設(shè)備工程師績效考核表

1、設(shè)備工程師 績效考核表被考評對象部門考評負責(zé)人考評時間至考核項目細分指標 / 關(guān)鍵指權(quán)重指標具體內(nèi)容及定義標（分）設(shè)備管理工作計劃階段性設(shè)備管理工作計劃，包括設(shè)備的保養(yǎng)、5維修、改造、采購等，提交及時，且合理、可設(shè)備管理工作合理性與可行性行，需要得到領(lǐng)導(dǎo)的認同。計劃及制度完設(shè)備管理相關(guān)制度與流程的制定、完善與及時善制度完善5更新，具體包括設(shè)備的保養(yǎng)規(guī)定、維修管理制度、設(shè)備日常管理規(guī)定等等。維修的及時性5在收到有關(guān)部門報修申請的一定時間內(nèi)，對報修項目做出反應(yīng)，并提出維修方案。設(shè)備維修設(shè)備維修完好率5指設(shè)備經(jīng)維修人員認定合格后出現(xiàn)的返修情況維修服務(wù)態(tài)度5根據(jù)相關(guān)部門反饋的維修服務(wù)滿意度調(diào)查結(jié)果。保

2、養(yǎng)的及時性5是否按照保養(yǎng)時間規(guī)定定期進行設(shè)備保養(yǎng)、巡檢。設(shè)備保養(yǎng)及維保養(yǎng)的規(guī)范性5是否按照設(shè)備保養(yǎng)具體操作的規(guī)定與要求進行保養(yǎng)以及巡檢。護設(shè)備的故障率控制在一定范圍內(nèi)，例如 5%。保養(yǎng)的效果5（具體根據(jù)實際情況擬定）職務(wù)填表時間評分標準： 優(yōu)秀 100%；良好 80%；一般60%；較差 40%；很差 20%自我評分同事評分領(lǐng)導(dǎo)評分綜合得分等級考評得分（取平均值）版權(quán)所有：北京未名潮管理顧問有限公司設(shè)備改造項目計劃2主要指在技術(shù)、生產(chǎn)工藝方面有關(guān)負責(zé)人的協(xié)的及時完成助和配合下，對現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備進行改造。設(shè)備改造設(shè)備改造成本降低3主要指利用技術(shù)力量進行設(shè)備改造，大大降低設(shè)備整機采購成本。設(shè)備運行效率

3、提高10主要指利用技術(shù)力量進行設(shè)備改造，大大提高設(shè)備運行效率以及生產(chǎn)效率。部門費用控制率 =實際費用÷預(yù)算費用× 100成本控制部門費用控制率5。主要包括人員費用、差旅費、辦公費、維修費等。設(shè)備管理制度的執(zhí)3嚴格按照設(shè)備管理制度與流程執(zhí)行工作。行情況設(shè)備質(zhì)量控制5主要指生產(chǎn)設(shè)備采購過程中，在設(shè)備驗收、測試環(huán)節(jié)中，對設(shè)備質(zhì)量進行嚴格把關(guān)。設(shè)備臺賬等技術(shù)資料提交準確性及及時性；確設(shè)備臺賬及相關(guān)資保保存的完整性。包括各類設(shè)備清單、采購記10錄、測試記錄、設(shè)備檔案、設(shè)備運行數(shù)據(jù)分析料管理、設(shè)備保養(yǎng)記錄、設(shè)備維修記錄、設(shè)備改造記日常工作管理錄等。培育、指導(dǎo)、考核設(shè)備維修人員，團隊成員

4、對該部門的工作氛圍、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、領(lǐng)導(dǎo)支持（學(xué)團隊管理5習(xí)發(fā)展、生活關(guān)愛、成長輔導(dǎo)支持）等具有較高的滿意度；員工能力提升較快，且表現(xiàn)為較強的凝聚力與執(zhí)行力，員工流失率低。安全事故5其它日常工作2知識與技能5知識、技能與品質(zhì)設(shè)備安全事故為零。公司統(tǒng)一開展的活動或要求的事項是否按時完成。崗位要求所必須的知識（基礎(chǔ)知識、業(yè)務(wù)知識、關(guān)聯(lián)知識）及技能水平（包括分析判斷能力、溝通能力、問題解決能力、團隊合作精神以及協(xié)調(diào)性）。版權(quán)所有：北京未名潮管理顧問有限公司知識、技能與品質(zhì)主要指公司要求的通用類素質(zhì)（公司可根據(jù)自愿望與態(tài)度我需求進行調(diào)整），例如創(chuàng)新與改善能力、誠5信正直、責(zé)任感、紀律性、工作熱情、服務(wù)態(tài)度等

5、等。合計出勤扣分處罰扣分獎勵加分綜合得分評價等級A90分以上B8089分C7079分D60分 69分E59分以下包括綜合評價、培訓(xùn)提升、能力提高、問題改進等評價及建議。評語及建議依據(jù)本次評價，特決定該員工： 轉(zhuǎn)正：在任職 續(xù)簽勞動合同 , 自年月日至年月日晉升意見 升職至任 降職為 提薪 / 降薪為 辭退自評人簽名：他評人簽名：領(lǐng)導(dǎo)簽名：考評負責(zé)人簽名：簽名日期：日期：日期：日期：版權(quán)所有：北京未名潮管理顧問有限公司說明： 本表格適用于對一般行業(yè)生產(chǎn)制造部門設(shè)備工程師進行360度績效考核。其中的考核指標、權(quán)重及具體釋義非常明確、備注詳細，且評分、等級、評價意見等內(nèi)容的設(shè)計也非常完善，便于企業(yè)管理者直接使用。當(dāng)然，企業(yè)也可以根據(jù)實際需求就其中的評價指標、權(quán)重、評分方式等進行略微調(diào)整。例如：本考核表偏重于員工能力與業(yè)績的考核