某公司培訓(xùn)管理技術(shù)方案

1、某公司培訓(xùn)管理方案培訓(xùn)目的：1讓新員工了解公司歷史沿革、政策、制度、企業(yè)文化等，使 其盡早的融入到企業(yè)中。2.使新員工明確自己的工作職責(zé)，工作流程，以及相關(guān)部門(mén)崗 位的工作流程、方式方法等。3為公司開(kāi)展提供長(zhǎng)期的人才培訓(xùn)， 作好人才的后勤保障及培 訓(xùn)班。二、培訓(xùn)職責(zé)1、人力部負(fù)責(zé)全公司共同性培訓(xùn)課的舉辦和崗前培訓(xùn)、 體系培 訓(xùn)；公司長(zhǎng)期及年度培訓(xùn)方案的制定、審議、匯總、呈報(bào)；培訓(xùn) 方案實(shí)施情況的督導(dǎo)、 跟蹤、 培訓(xùn)費(fèi)用總預(yù)算的編制及培訓(xùn)費(fèi)用 的使用控制；外聘講師的審核和選擇，外培人員的審核與辦理； 組織匯編培訓(xùn)教材；評(píng)估培訓(xùn)效果，收集培訓(xùn)建議和意見(jiàn)，調(diào)整 培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)形式； 負(fù)責(zé)培訓(xùn)相關(guān)資料

2、的歸檔以及公司相關(guān)制 度和工作流程的培訓(xùn)等；2、效果圖部負(fù)責(zé)提供并實(shí)施崗位技能培訓(xùn)方案；三、培訓(xùn)類別1、應(yīng)屆畢業(yè)生的培訓(xùn)班；2、新員工入職培訓(xùn)；3、在職人員的培訓(xùn)；四、培訓(xùn)方案1、應(yīng)屆畢業(yè)生的培訓(xùn)班1通過(guò)對(duì)應(yīng)聘生的招聘中選拔有潛質(zhì)人員做為公司的培養(yǎng)對(duì) 象，根據(jù)崗位的不同，分別進(jìn)展效果圖建模、渲染、后期及多媒 體、動(dòng)畫(huà)等的制作進(jìn)展培訓(xùn)。2培訓(xùn)安排及內(nèi)容時(shí)間 培訓(xùn)工程 培訓(xùn)考核要求 培訓(xùn)教師 培訓(xùn)期的待遇第一個(gè)月 根底知識(shí) 800 元/ 月，包吃住第二個(gè)月 模擬訓(xùn)練 1000 元/ 月，包吃住第三個(gè)月 實(shí)戰(zhàn)操作3培訓(xùn)考核 在培訓(xùn)期內(nèi)經(jīng)考核合格者，將正式為公司員工，享有公司相關(guān) 福利待遇。 培訓(xùn)不合

3、格者將進(jìn)展淘汰， 如愿繼續(xù)承受培訓(xùn)者可繼 續(xù)培訓(xùn)，但薪資每次降 300 元。等考核合格前方可進(jìn)級(jí)。4培訓(xùn)協(xié)議 培訓(xùn)者在正式承受公司培訓(xùn)時(shí)，培訓(xùn)者應(yīng)與公司簽定相關(guān)培訓(xùn) 協(xié)議，協(xié)議規(guī)定， 培訓(xùn)者經(jīng)培訓(xùn)考核合格后應(yīng)在公司效勞滿兩年 的期限；因中途毀約培訓(xùn)者應(yīng)支付違約金 5000 元大寫(xiě)：，在 此期間公司將在培訓(xùn)者的工資中每月扣除 200 元直至扣滿為止。 如培訓(xùn)者履行協(xié)議到期后，公司一次性退回違約金。2、新員工入職培訓(xùn) 1使新入職員工在最短的時(shí)間內(nèi)認(rèn)知龍影，了解龍影，盡快 融入企業(yè)文化氣氛， 同時(shí)對(duì)于新的工作有較全面的認(rèn)識(shí)。 減少新 員工初進(jìn)公司時(shí)的緊張情緒，使其以高昂的情緒投入到工作中 去。a企業(yè)

4、概況：創(chuàng)業(yè)歷史、企業(yè)文化、企業(yè)現(xiàn)狀及在行業(yè)中的地 位、組織構(gòu)造以及公司各部門(mén)的功能和業(yè)務(wù)范圍、人員構(gòu)造、薪 資福利政策、考核培訓(xùn)制度等。b、員工守那么：企業(yè)規(guī)章制度、獎(jiǎng)懲條例、行為標(biāo)準(zhǔn)。c、工作職責(zé)：本人的工作職責(zé)、所屬部門(mén)職責(zé)、直屬主管與下 屬等。2培訓(xùn)安排及內(nèi)容序號(hào) 課程 授課人 授課地點(diǎn) 備注1 龍影公司介紹 人力部 會(huì)議室2 公司組織架構(gòu) 人力部 會(huì)議室3 龍影的管理理念 人力部 會(huì)議室4 人事管理制度及要求 人力部 會(huì)議室5 崗位工作要求及制作流程 部門(mén)主管 會(huì)議室 新入職的人員由人力部負(fù)責(zé)安排人員的培訓(xùn)與指引。3技術(shù)性的新入職人員一律以試用一個(gè)月為準(zhǔn)， 在試用期內(nèi) 作為崗位的培訓(xùn)與

5、訓(xùn)練，經(jīng)主管考核后，那么轉(zhuǎn)為正式員工。3、在職人員培訓(xùn)為提高公司從業(yè)人員素質(zhì)，充實(shí)其知識(shí)與技能，以增進(jìn)工作質(zhì) 量及績(jī)效，同時(shí)也為提高員工的工作態(tài)度及合作精神提供合理的 培訓(xùn)。1培訓(xùn)類別a職業(yè)技能：技術(shù)人員；如應(yīng)掌握設(shè)計(jì)工具和技術(shù)與技巧等b、管理能力管理人員：管理意識(shí)、管理根底知識(shí)與技能、 管理手段與技巧、團(tuán)隊(duì)建立等。c、專題研討：對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中出現(xiàn)的突出問(wèn)題進(jìn)展分析、 研究，確定解決的方法。 2 培訓(xùn)方式A、內(nèi)培：根據(jù)實(shí)際情況公司將定期每季度對(duì)在職人員進(jìn)展一次 心態(tài)、溝通與協(xié)作能力的訓(xùn)練。授課教師由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)技術(shù) 人員、或外聘教師擔(dān)任。B、外培：公司內(nèi)無(wú)能力培訓(xùn)的特殊工種和中、高級(jí)管

6、理人員， 因工作開(kāi)展需要， 由各部門(mén)推薦， 人力部審核， 報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后， 由人力部與外培人員簽訂外培協(xié)議書(shū)。 3培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)對(duì)象的具體劃分為：a最高管理層及各部門(mén)經(jīng)理；b、各級(jí)管理人員；c、專業(yè)技術(shù)人員；一、培訓(xùn)目的：1讓新員工了解公司歷史沿革、政策、制度、企業(yè)文化等，使 其盡早的融入到企業(yè)中。2. 使新員工明確自己的工作職責(zé)，工作流程，以及相關(guān)部門(mén)崗位的工作流程、方式方法等。3為公司開(kāi)展提供長(zhǎng)期的人才培訓(xùn)， 作好人才的后勤保障及培 訓(xùn)班。二、培訓(xùn)職責(zé)1、人力部負(fù)責(zé)全公司共同性培訓(xùn)課的舉辦和崗前培訓(xùn)、 體系培 訓(xùn)；公司長(zhǎng)期及年度培訓(xùn)方案的制定、審議、匯總、呈報(bào)；培訓(xùn) 方案實(shí)施情況的督導(dǎo)、 跟

7、蹤、 培訓(xùn)費(fèi)用總預(yù)算的編制及培訓(xùn)費(fèi)用 的使用控制；外聘講師的審核和選擇，外培人員的審核與辦理； 組織匯編培訓(xùn)教材；評(píng)估培訓(xùn)效果，收集培訓(xùn)建議和意見(jiàn)，調(diào)整 培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)形式； 負(fù)責(zé)培訓(xùn)相關(guān)資料的歸檔以及公司相關(guān)制 度和工作流程的培訓(xùn)等；2、效果圖部負(fù)責(zé)提供并實(shí)施崗位技能培訓(xùn)方案；三、培訓(xùn)類別1、應(yīng)屆畢業(yè)生的培訓(xùn)班；2、新員工入職培訓(xùn)；3、在職人員的培訓(xùn)；四、培訓(xùn)方案1、應(yīng)屆畢業(yè)生的培訓(xùn)班1通過(guò)對(duì)應(yīng)聘生的招聘中選拔有潛質(zhì)人員做為公司的培養(yǎng)對(duì) 象，根據(jù)崗位的不同，分別進(jìn)展效果圖建模、渲染、后期及多媒 體、動(dòng)畫(huà)等的制作進(jìn)展培訓(xùn)。2培訓(xùn)安排及內(nèi)容時(shí)間 培訓(xùn)工程 培訓(xùn)考核要求 培訓(xùn)教師 培訓(xùn)期的待遇第一

8、個(gè)月 根底知識(shí) 800 元/ 月，包吃住第二個(gè)月 模擬訓(xùn)練 1000 元/ 月，包吃住第三個(gè)月 實(shí)戰(zhàn)操作3培訓(xùn)考核 在培訓(xùn)期內(nèi)經(jīng)考核合格者，將正式為公司員工，享有公司相關(guān) 福利待遇。 培訓(xùn)不合格者將進(jìn)展淘汰， 如愿繼續(xù)承受培訓(xùn)者可繼 續(xù)培訓(xùn)，但薪資每次降 300 元。等考核合格前方可進(jìn)級(jí)。4培訓(xùn)協(xié)議 培訓(xùn)者在正式承受公司培訓(xùn)時(shí)，培訓(xùn)者應(yīng)與公司簽定相關(guān)培訓(xùn) 協(xié)議，協(xié)議規(guī)定， 培訓(xùn)者經(jīng)培訓(xùn)考核合格后應(yīng)在公司效勞滿兩年 的期限；因中途毀約培訓(xùn)者應(yīng)支付違約金 5000 元大寫(xiě)：，在 此期間公司將在培訓(xùn)者的工資中每月扣除 200 元直至扣滿為止。 如培訓(xùn)者履行協(xié)議到期后，公司一次性退回違約金。2、新員工

9、入職培訓(xùn) 1使新入職員工在最短的時(shí)間內(nèi)認(rèn)知龍影，了解龍影，盡快 融入企業(yè)文化氣氛， 同時(shí)對(duì)于新的工作有較全面的認(rèn)識(shí)。 減少新 員工初進(jìn)公司時(shí)的緊張情緒，使其以高昂的情緒投入到工作中 去。a企業(yè)概況：創(chuàng)業(yè)歷史、企業(yè)文化、企業(yè)現(xiàn)狀及在行業(yè)中的地 位、組織構(gòu)造以及公司各部門(mén)的功能和業(yè)務(wù)范圍、人員構(gòu)造、薪 資福利政策、考核培訓(xùn)制度等。b、員工守那么：企業(yè)規(guī)章制度、獎(jiǎng)懲條例、行為標(biāo)準(zhǔn)。c、工作職責(zé)：本人的工作職責(zé)、所屬部門(mén)職責(zé)、直屬主管與下 屬等。2培訓(xùn)安排及內(nèi)容序號(hào) 課程 授課人 授課地點(diǎn) 備注1 龍影公司介紹 人力部 會(huì)議室2 公司組織架構(gòu) 人力部 會(huì)議室3 龍影的管理理念 人力部 會(huì)議室4 人事管

10、理制度及要求 人力部 會(huì)議室5 崗位工作要求及制作流程 部門(mén)主管 會(huì)議室 新入職的人員由人力部負(fù)責(zé)安排人員的培訓(xùn)與指引。3技術(shù)性的新入職人員一律以試用一個(gè)月為準(zhǔn)， 在試用期內(nèi) 作為崗位的培訓(xùn)與訓(xùn)練，經(jīng)主管考核后，那么轉(zhuǎn)為正式員工。3、在職人員培訓(xùn)為提高公司從業(yè)人員素質(zhì)，充實(shí)其知識(shí)與技能，以增進(jìn)工作質(zhì) 量及績(jī)效，同時(shí)也為提高員工的工作態(tài)度及合作精神提供合理的 培訓(xùn)。1培訓(xùn)類別a職業(yè)技能：技術(shù)人員；如應(yīng)掌握設(shè)計(jì)工具和技術(shù)與技巧等b、管理能力管理人員：管理意識(shí)、管理根底知識(shí)與技能、 管理手段與技巧、團(tuán)隊(duì)建立等。c、專題研討：對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中出現(xiàn)的突出問(wèn)題進(jìn)展分析、 研究，確定解決的方法。2培訓(xùn)方

11、式A、內(nèi)培：根據(jù)實(shí)際情況公司將定期每季度對(duì)在職人員進(jìn)展一次心態(tài)、溝通與協(xié)作能力的訓(xùn)練。授課教師由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)技術(shù) 人員、或外聘教師擔(dān)任。B、外培：公司內(nèi)無(wú)能力培訓(xùn)的特殊工種和中、高級(jí)管理人員， 因工作開(kāi)展需要， 由各部門(mén)推薦， 人力部審核， 報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后， 由人力部與外培人員簽訂外培協(xié)議書(shū)。3培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)對(duì)象的具體劃分為：a最高管理層及各部門(mén)經(jīng)理；b、各級(jí)管理人員；c、專業(yè)技術(shù)人員；一、培訓(xùn)目的：1讓新員工了解公司歷史沿革、政策、制度、企業(yè)文化等，使 其盡早的融入到企業(yè)中。2. 使新員工明確自己的工作職責(zé)，工作流程，以及相關(guān)部門(mén)崗 位的工作流程、方式方法等。3為公司開(kāi)展提供長(zhǎng)期的人才培訓(xùn)，

12、 作好人才的后勤保障及培 訓(xùn)班。二、培訓(xùn)職責(zé)1、人力部負(fù)責(zé)全公司共同性培訓(xùn)課的舉辦和崗前培訓(xùn)、 體系培 訓(xùn)；公司長(zhǎng)期及年度培訓(xùn)方案的制定、審議、匯總、呈報(bào)；培訓(xùn) 方案實(shí)施情況的督導(dǎo)、 跟蹤、 培訓(xùn)費(fèi)用總預(yù)算的編制及培訓(xùn)費(fèi)用 的使用控制；外聘講師的審核和選擇，外培人員的審核與辦理； 組織匯編培訓(xùn)教材；評(píng)估培訓(xùn)效果，收集培訓(xùn)建議和意見(jiàn)，調(diào)整 培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)形式； 負(fù)責(zé)培訓(xùn)相關(guān)資料的歸檔以及公司相關(guān)制 度和工作流程的培訓(xùn)等；2、效果圖部負(fù)責(zé)提供并實(shí)施崗位技能培訓(xùn)方案；三、培訓(xùn)類別1、應(yīng)屆畢業(yè)生的培訓(xùn)班；2、新員工入職培訓(xùn)；3、在職人員的培訓(xùn)；四、培訓(xùn)方案1、應(yīng)屆畢業(yè)生的培訓(xùn)班 1通過(guò)對(duì)應(yīng)聘生的招聘中

13、選拔有潛質(zhì)人員做為公司的培養(yǎng)對(duì) 象，根據(jù)崗位的不同，分別進(jìn)展效果圖建模、渲染、后期及多媒 體、動(dòng)畫(huà)等的制作進(jìn)展培訓(xùn)。2培訓(xùn)安排及內(nèi)容時(shí)間 培訓(xùn)工程 培訓(xùn)考核要求 培訓(xùn)教師 培訓(xùn)期的待遇第一個(gè)月 根底知識(shí) 800 元/ 月，包吃住第二個(gè)月 模擬訓(xùn)練 1000 元/ 月，包吃住第三個(gè)月 實(shí)戰(zhàn)操作3培訓(xùn)考核在培訓(xùn)期內(nèi)經(jīng)考核合格者，將正式為公司員工，享有公司相關(guān) 福利待遇。 培訓(xùn)不合格者將進(jìn)展淘汰， 如愿繼續(xù)承受培訓(xùn)者可繼 續(xù)培訓(xùn)，但薪資每次降 300 元。等考核合格前方可進(jìn)級(jí)。4培訓(xùn)協(xié)議 培訓(xùn)者在正式承受公司培訓(xùn)時(shí)，培訓(xùn)者應(yīng)與公司簽定相關(guān)培訓(xùn) 協(xié)議，協(xié)議規(guī)定， 培訓(xùn)者經(jīng)培訓(xùn)考核合格后應(yīng)在公司效勞滿兩

14、年 的期限；因中途毀約培訓(xùn)者應(yīng)支付違約金 5000 元大寫(xiě)：，在 此期間公司將在培訓(xùn)者的工資中每月扣除 200 元直至扣滿為止。 如培訓(xùn)者履行協(xié)議到期后，公司一次性退回違約金。2、新員工入職培訓(xùn) 1使新入職員工在最短的時(shí)間內(nèi)認(rèn)知龍影，了解龍影，盡快 融入企業(yè)文化氣氛， 同時(shí)對(duì)于新的工作有較全面的認(rèn)識(shí)。 減少新 員工初進(jìn)公司時(shí)的緊張情緒，使其以高昂的情緒投入到工作中 去。a企業(yè)概況：創(chuàng)業(yè)歷史、企業(yè)文化、企業(yè)現(xiàn)狀及在行業(yè)中的地 位、組織構(gòu)造以及公司各部門(mén)的功能和業(yè)務(wù)范圍、人員構(gòu)造、薪 資福利政策、考核培訓(xùn)制度等。b、員工守那么：企業(yè)規(guī)章制度、獎(jiǎng)懲條例、行為標(biāo)準(zhǔn)。c、工作職責(zé)：本人的工作職責(zé)、所屬部

15、門(mén)職責(zé)、直屬主管與下 屬等。2培訓(xùn)安排及內(nèi)容序號(hào) 課程 授課人 授課地點(diǎn) 備注1 龍影公司介紹 人力部 會(huì)議室2 公司組織架構(gòu) 人力部 會(huì)議室3 龍影的管理理念 人力部 會(huì)議室4 人事管理制度及要求 人力部 會(huì)議室5 崗位工作要求及制作流程 部門(mén)主管 會(huì)議室 新入職的人員由人力部負(fù)責(zé)安排人員的培訓(xùn)與指引。3技術(shù)性的新入職人員一律以試用一個(gè)月為準(zhǔn)， 在試用期內(nèi) 作為崗位的培訓(xùn)與訓(xùn)練，經(jīng)主管考核后，那么轉(zhuǎn)為正式員工。3、在職人員培訓(xùn) 為提高公司從業(yè)人員素質(zhì)，充實(shí)其知識(shí)與技能，以增進(jìn)工作質(zhì) 量及績(jī)效，同時(shí)也為提高員工的工作態(tài)度及合作精神提供合理的 培訓(xùn)。1培訓(xùn)類別a職業(yè)技能：技術(shù)人員；如應(yīng)掌握設(shè)計(jì)工

16、具和技術(shù)與技巧等b、管理能力管理人員：管理意識(shí)、管理根底知識(shí)與技能、 管理手段與技巧、團(tuán)隊(duì)建立等。c、專題研討：對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中出現(xiàn)的突出問(wèn)題進(jìn)展分析、 研究，確定解決的方法。 2 培訓(xùn)方式A、內(nèi)培：根據(jù)實(shí)際情況公司將定期每季度對(duì)在職人員進(jìn)展一次 心態(tài)、溝通與協(xié)作能力的訓(xùn)練。授課教師由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)技術(shù) 人員、或外聘教師擔(dān)任。B、外培：公司內(nèi)無(wú)能力培訓(xùn)的特殊工種和中、高級(jí)管理人員， 因工作開(kāi)展需要， 由各部門(mén)推薦， 人力部審核， 報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后， 由人力部與外培人員簽訂外培協(xié)議書(shū)。3培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)對(duì)象的具體劃分為：a最高管理層及各部門(mén)經(jīng)理；b、各級(jí)管理人員；c、專業(yè)技術(shù)人員；一、培訓(xùn)目的：1

17、讓新員工了解公司歷史沿革、政策、制度、企業(yè)文化等，使 其盡早的融入到企業(yè)中。2. 使新員工明確自己的工作職責(zé)，工作流程，以及相關(guān)部門(mén)崗 位的工作流程、方式方法等。3為公司開(kāi)展提供長(zhǎng)期的人才培訓(xùn)， 作好人才的后勤保障及培 訓(xùn)班。二、培訓(xùn)職責(zé)1、人力部負(fù)責(zé)全公司共同性培訓(xùn)課的舉辦和崗前培訓(xùn)、體系培訓(xùn)；公司長(zhǎng)期及年度培訓(xùn)方案的制定、審議、匯總、呈報(bào)；培訓(xùn) 方案實(shí)施情況的督導(dǎo)、 跟蹤、 培訓(xùn)費(fèi)用總預(yù)算的編制及培訓(xùn)費(fèi)用 的使用控制；外聘講師的審核和選擇，外培人員的審核與辦理； 組織匯編培訓(xùn)教材；評(píng)估培訓(xùn)效果，收集培訓(xùn)建議和意見(jiàn)，調(diào)整 培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)形式； 負(fù)責(zé)培訓(xùn)相關(guān)資料的歸檔以及公司相關(guān)制度和工作流程

18、的培訓(xùn)等；2、效果圖部負(fù)責(zé)提供并實(shí)施崗位技能培訓(xùn)方案；三、培訓(xùn)類別1、應(yīng)屆畢業(yè)生的培訓(xùn)班；2、新員工入職培訓(xùn)；3、在職人員的培訓(xùn)；四、培訓(xùn)方案1、應(yīng)屆畢業(yè)生的培訓(xùn)班1通過(guò)對(duì)應(yīng)聘生的招聘中選拔有潛質(zhì)人員做為公司的培養(yǎng)對(duì) 象，根據(jù)崗位的不同，分別進(jìn)展效果圖建模、渲染、后期及多媒 體、動(dòng)畫(huà)等的制作進(jìn)展培訓(xùn)。2培訓(xùn)安排及內(nèi)容時(shí)間 培訓(xùn)工程 培訓(xùn)考核要求 培訓(xùn)教師 培訓(xùn)期的待遇第一個(gè)月 根底知識(shí) 800 元/ 月，包吃住第二個(gè)月 模擬訓(xùn)練 1000 元/ 月，包吃住第三個(gè)月 實(shí)戰(zhàn)操作3培訓(xùn)考核 在培訓(xùn)期內(nèi)經(jīng)考核合格者，將正式為公司員工，享有公司相關(guān) 福利待遇。 培訓(xùn)不合格者將進(jìn)展淘汰， 如愿繼續(xù)承受培訓(xùn)

19、者可繼 續(xù)培訓(xùn)，但薪資每次降 300 元。等考核合格前方可進(jìn)級(jí)。4培訓(xùn)協(xié)議 培訓(xùn)者在正式承受公司培訓(xùn)時(shí)，培訓(xùn)者應(yīng)與公司簽定相關(guān)培訓(xùn) 協(xié)議，協(xié)議規(guī)定， 培訓(xùn)者經(jīng)培訓(xùn)考核合格后應(yīng)在公司效勞滿兩年 的期限；因中途毀約培訓(xùn)者應(yīng)支付違約金 5000 元大寫(xiě)：，在 此期間公司將在培訓(xùn)者的工資中每月扣除 200 元直至扣滿為止。 如培訓(xùn)者履行協(xié)議到期后，公司一次性退回違約金。2、新員工入職培訓(xùn) 1使新入職員工在最短的時(shí)間內(nèi)認(rèn)知龍影，了解龍影，盡快 融入企業(yè)文化氣氛， 同時(shí)對(duì)于新的工作有較全面的認(rèn)識(shí)。 減少新 員工初進(jìn)公司時(shí)的緊張情緒，使其以高昂的情緒投入到工作中 去。a企業(yè)概況：創(chuàng)業(yè)歷史、企業(yè)文化、企業(yè)現(xiàn)狀

20、及在行業(yè)中的地 位、組織構(gòu)造以及公司各部門(mén)的功能和業(yè)務(wù)范圍、人員構(gòu)造、薪 資福利政策、考核培訓(xùn)制度等。b、員工守那么：企業(yè)規(guī)章制度、獎(jiǎng)懲條例、行為標(biāo)準(zhǔn)。c、工作職責(zé)：本人的工作職責(zé)、所屬部門(mén)職責(zé)、直屬主管與下 屬等。2培訓(xùn)安排及內(nèi)容序號(hào) 課程 授課人 授課地點(diǎn) 備注1 龍影公司介紹 人力部 會(huì)議室2 公司組織架構(gòu) 人力部 會(huì)議室3 龍影的管理理念 人力部 會(huì)議室4 人事管理制度及要求 人力部 會(huì)議室5 崗位工作要求及制作流程 部門(mén)主管 會(huì)議室新入職的人員由人力部負(fù)責(zé)安排人員的培訓(xùn)與指引。3技術(shù)性的新入職人員一律以試用一個(gè)月為準(zhǔn)， 在試用期內(nèi) 作為崗位的培訓(xùn)與訓(xùn)練，經(jīng)主管考核后，那么轉(zhuǎn)為正式員工

21、。3、在職人員培訓(xùn) 為提高公司從業(yè)人員素質(zhì)，充實(shí)其知識(shí)與技能，以增進(jìn)工作質(zhì) 量及績(jī)效，同時(shí)也為提高員工的工作態(tài)度及合作精神提供合理的 培訓(xùn)。1培訓(xùn)類別a職業(yè)技能：技術(shù)人員；如應(yīng)掌握設(shè)計(jì)工具和技術(shù)與技巧等b、管理能力管理人員：管理意識(shí)、管理根底知識(shí)與技能、 管理手段與技巧、團(tuán)隊(duì)建立等。c、專題研討：對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中出現(xiàn)的突出問(wèn)題進(jìn)展分析、 研究，確定解決的方法。 2 培訓(xùn)方式A、內(nèi)培：根據(jù)實(shí)際情況公司將定期每季度對(duì)在職人員進(jìn)展一次 心態(tài)、溝通與協(xié)作能力的訓(xùn)練。授課教師由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)技術(shù) 人員、或外聘教師擔(dān)任。B、外培：公司內(nèi)無(wú)能力培訓(xùn)的特殊工種和中、高級(jí)管理人員， 因工作開(kāi)展需要， 由各部

22、門(mén)推薦， 人力部審核， 報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后， 由人力部與外培人員簽訂外培協(xié)議書(shū)。 3培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)對(duì)象的具體劃分為：a最高管理層及各部門(mén)經(jīng)理；b、各級(jí)管理人員;c、專業(yè)技術(shù)人員;一、培訓(xùn)目的：1讓新員工了解公司歷史沿革、政策、制度、企業(yè)文化等，使 其盡早的融入到企業(yè)中。2. 使新員工明確自己的工作職責(zé)，工作流程，以及相關(guān)部門(mén)崗 位的工作流程、方式方法等。3為公司開(kāi)展提供長(zhǎng)期的人才培訓(xùn)， 作好人才的后勤保障及培 訓(xùn)班。二、培訓(xùn)職責(zé)1、 人力部負(fù)責(zé)全公司共同性培訓(xùn)課的舉辦和崗前培訓(xùn)、體系培 訓(xùn);公司長(zhǎng)期及年度培訓(xùn)方案的制定、審議、匯總、呈報(bào);培訓(xùn) 方案實(shí)施情況的督導(dǎo)、 跟蹤、 培訓(xùn)費(fèi)用總預(yù)算的編制及培訓(xùn)

23、費(fèi)用 的使用控制;外聘講師的審核和選擇，外培人員的審核與辦理; 組織匯編培訓(xùn)教材;評(píng)估培訓(xùn)效果，收集培訓(xùn)建議和意見(jiàn)，調(diào)整 培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)形式; 負(fù)責(zé)培訓(xùn)相關(guān)資料的歸檔以及公司相關(guān)制 度和工作流程的培訓(xùn)等;2、效果圖部負(fù)責(zé)提供并實(shí)施崗位技能培訓(xùn)方案;三、培訓(xùn)類別1、應(yīng)屆畢業(yè)生的培訓(xùn)班;2、新員工入職培訓(xùn);3、在職人員的培訓(xùn)；四、培訓(xùn)方案1、應(yīng)屆畢業(yè)生的培訓(xùn)班1通過(guò)對(duì)應(yīng)聘生的招聘中選拔有潛質(zhì)人員做為公司的培養(yǎng)對(duì) 象，根據(jù)崗位的不同，分別進(jìn)展效果圖建模、渲染、后期及多媒 體、動(dòng)畫(huà)等的制作進(jìn)展培訓(xùn)。2培訓(xùn)安排及內(nèi)容時(shí)間 培訓(xùn)工程 培訓(xùn)考核要求 培訓(xùn)教師 培訓(xùn)期的待遇 第一個(gè)月 根底知識(shí) 800 元/

24、月，包吃住 第二個(gè)月 模擬訓(xùn)練 1000 元/ 月，包吃住第三個(gè)月 實(shí)戰(zhàn)操作3培訓(xùn)考核 在培訓(xùn)期內(nèi)經(jīng)考核合格者，將正式為公司員工，享有公司相關(guān) 福利待遇。 培訓(xùn)不合格者將進(jìn)展淘汰， 如愿繼續(xù)承受培訓(xùn)者可繼 續(xù)培訓(xùn)，但薪資每次降 300 元。等考核合格前方可進(jìn)級(jí)。4培訓(xùn)協(xié)議 培訓(xùn)者在正式承受公司培訓(xùn)時(shí)，培訓(xùn)者應(yīng)與公司簽定相關(guān)培訓(xùn) 協(xié)議，協(xié)議規(guī)定， 培訓(xùn)者經(jīng)培訓(xùn)考核合格后應(yīng)在公司效勞滿兩年 的期限；因中途毀約培訓(xùn)者應(yīng)支付違約金 5000 元大寫(xiě)：，在 此期間公司將在培訓(xùn)者的工資中每月扣除 200 元直至扣滿為止。 如培訓(xùn)者履行協(xié)議到期后，公司一次性退回違約金。2、新員工入職培訓(xùn)1使新入職員工在最短

25、的時(shí)間內(nèi)認(rèn)知龍影，了解龍影，盡快 融入企業(yè)文化氣氛， 同時(shí)對(duì)于新的工作有較全面的認(rèn)識(shí)。 減少新 員工初進(jìn)公司時(shí)的緊張情緒，使其以高昂的情緒投入到工作中 去。a企業(yè)概況：創(chuàng)業(yè)歷史、企業(yè)文化、企業(yè)現(xiàn)狀及在行業(yè)中的地 位、組織構(gòu)造以及公司各部門(mén)的功能和業(yè)務(wù)范圍、人員構(gòu)造、薪 資福利政策、考核培訓(xùn)制度等。b、員工守那么：企業(yè)規(guī)章制度、獎(jiǎng)懲條例、行為標(biāo)準(zhǔn)。c、工作職責(zé)：本人的工作職責(zé)、所屬部門(mén)職責(zé)、直屬主管與下屬等。2培訓(xùn)安排及內(nèi)容序號(hào) 課程 授課人 授課地點(diǎn) 備注1 龍影公司介紹 人力部 會(huì)議室2 公司組織架構(gòu) 人力部 會(huì)議室3 龍影的管理理念 人力部 會(huì)議室4 人事管理制度及要求 人力部 會(huì)議室5

26、崗位工作要求及制作流程 部門(mén)主管 會(huì)議室新入職的人員由人力部負(fù)責(zé)安排人員的培訓(xùn)與指引。3技術(shù)性的新入職人員一律以試用一個(gè)月為準(zhǔn)， 在試用期內(nèi) 作為崗位的培訓(xùn)與訓(xùn)練，經(jīng)主管考核后，那么轉(zhuǎn)為正式員工。3、在職人員培訓(xùn)為提高公司從業(yè)人員素質(zhì)，充實(shí)其知識(shí)與技能，以增進(jìn)工作質(zhì)量及績(jī)效，同時(shí)也為提高員工的工作態(tài)度及合作精神提供合理的 培訓(xùn)。1培訓(xùn)類別a職業(yè)技能：技術(shù)人員；如應(yīng)掌握設(shè)計(jì)工具和技術(shù)與技巧等b、管理能力管理人員：管理意識(shí)、管理根底知識(shí)與技能、 管理手段與技巧、團(tuán)隊(duì)建立等。c、專題研討：對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中出現(xiàn)的突出問(wèn)題進(jìn)展分析、 研究，確定解決的方法。 2 培訓(xùn)方式A、內(nèi)培：根據(jù)實(shí)際情況公司將定

27、期每季度對(duì)在職人員進(jìn)展一次 心態(tài)、溝通與協(xié)作能力的訓(xùn)練。授課教師由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)技術(shù) 人員、或外聘教師擔(dān)任。B、外培：公司內(nèi)無(wú)能力培訓(xùn)的特殊工種和中、高級(jí)管理人員， 因工作開(kāi)展需要， 由各部門(mén)推薦， 人力部審核， 報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后， 由人力部與外培人員簽訂外培協(xié)議書(shū)。 3培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)對(duì)象的具體劃分為：a最高管理層及各部門(mén)經(jīng)理；b、各級(jí)管理人員；c、專業(yè)技術(shù)人員；一、培訓(xùn)目的：1讓新員工了解公司歷史沿革、政策、制度、企業(yè)文化等，使其盡早的融入到企業(yè)中。2. 使新員工明確自己的工作職責(zé)，工作流程，以及相關(guān)部門(mén)崗 位的工作流程、方式方法等。3為公司開(kāi)展提供長(zhǎng)期的人才培訓(xùn)， 作好人才的后勤保障及培 訓(xùn)班

28、。二、培訓(xùn)職責(zé)1、人力部負(fù)責(zé)全公司共同性培訓(xùn)課的舉辦和崗前培訓(xùn)、 體系培 訓(xùn)；公司長(zhǎng)期及年度培訓(xùn)方案的制定、審議、匯總、呈報(bào)；培訓(xùn) 方案實(shí)施情況的督導(dǎo)、 跟蹤、 培訓(xùn)費(fèi)用總預(yù)算的編制及培訓(xùn)費(fèi)用 的使用控制；外聘講師的審核和選擇，外培人員的審核與辦理； 組織匯編培訓(xùn)教材；評(píng)估培訓(xùn)效果，收集培訓(xùn)建議和意見(jiàn)，調(diào)整 培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)形式； 負(fù)責(zé)培訓(xùn)相關(guān)資料的歸檔以及公司相關(guān)制 度和工作流程的培訓(xùn)等；2、效果圖部負(fù)責(zé)提供并實(shí)施崗位技能培訓(xùn)方案；三、培訓(xùn)類別1、應(yīng)屆畢業(yè)生的培訓(xùn)班；2、新員工入職培訓(xùn)；3、在職人員的培訓(xùn)；四、培訓(xùn)方案1、應(yīng)屆畢業(yè)生的培訓(xùn)班1通過(guò)對(duì)應(yīng)聘生的招聘中選拔有潛質(zhì)人員做為公司的培養(yǎng)對(duì)

29、象，根據(jù)崗位的不同，分別進(jìn)展效果圖建模、渲染、后期及多媒體、動(dòng)畫(huà)等的制作進(jìn)展培訓(xùn)。2培訓(xùn)安排及內(nèi)容時(shí)間 培訓(xùn)工程 培訓(xùn)考核要求 培訓(xùn)教師 培訓(xùn)期的待遇第一個(gè)月 根底知識(shí) 800 元/ 月，包吃住第二個(gè)月 模擬訓(xùn)練 1000 元/ 月，包吃住第三個(gè)月 實(shí)戰(zhàn)操作3培訓(xùn)考核 在培訓(xùn)期內(nèi)經(jīng)考核合格者，將正式為公司員工，享有公司相關(guān) 福利待遇。 培訓(xùn)不合格者將進(jìn)展淘汰， 如愿繼續(xù)承受培訓(xùn)者可繼 續(xù)培訓(xùn)，但薪資每次降 300 元。等考核合格前方可進(jìn)級(jí)。4培訓(xùn)協(xié)議 培訓(xùn)者在正式承受公司培訓(xùn)時(shí)，培訓(xùn)者應(yīng)與公司簽定相關(guān)培訓(xùn) 協(xié)議，協(xié)議規(guī)定， 培訓(xùn)者經(jīng)培訓(xùn)考核合格后應(yīng)在公司效勞滿兩年 的期限；因中途毀約培訓(xùn)者應(yīng)支

30、付違約金 5000 元大寫(xiě)：，在 此期間公司將在培訓(xùn)者的工資中每月扣除 200 元直至扣滿為止。 如培訓(xùn)者履行協(xié)議到期后，公司一次性退回違約金。2、新員工入職培訓(xùn) 1使新入職員工在最短的時(shí)間內(nèi)認(rèn)知龍影，了解龍影，盡快 融入企業(yè)文化氣氛， 同時(shí)對(duì)于新的工作有較全面的認(rèn)識(shí)。 減少新 員工初進(jìn)公司時(shí)的緊張情緒，使其以高昂的情緒投入到工作中 去。a企業(yè)概況：創(chuàng)業(yè)歷史、企業(yè)文化、企業(yè)現(xiàn)狀及在行業(yè)中的地位、組織構(gòu)造以及公司各部門(mén)的功能和業(yè)務(wù)范圍、人員構(gòu)造、薪 資福利政策、考核培訓(xùn)制度等。b、員工守那么：企業(yè)規(guī)章制度、獎(jiǎng)懲條例、行為標(biāo)準(zhǔn)。c、工作職責(zé)：本人的工作職責(zé)、所屬部門(mén)職責(zé)、直屬主管與下 屬等。2培訓(xùn)

31、安排及內(nèi)容序號(hào) 課程 授課人 授課地點(diǎn) 備注1 龍影公司介紹 人力部 會(huì)議室2 公司組織架構(gòu) 人力部 會(huì)議室3 龍影的管理理念 人力部 會(huì)議室4 人事管理制度及要求 人力部 會(huì)議室5 崗位工作要求及制作流程 部門(mén)主管 會(huì)議室 新入職的人員由人力部負(fù)責(zé)安排人員的培訓(xùn)與指引。3技術(shù)性的新入職人員一律以試用一個(gè)月為準(zhǔn)， 在試用期內(nèi) 作為崗位的培訓(xùn)與訓(xùn)練，經(jīng)主管考核后，那么轉(zhuǎn)為正式員工。3、在職人員培訓(xùn)為提高公司從業(yè)人員素質(zhì)，充實(shí)其知識(shí)與技能，以增進(jìn)工作質(zhì) 量及績(jī)效，同時(shí)也為提高員工的工作態(tài)度及合作精神提供合理的 培訓(xùn)。1培訓(xùn)類別a職業(yè)技能：技術(shù)人員；如應(yīng)掌握設(shè)計(jì)工具和技術(shù)與技巧等b、管理能力管理人員

32、：管理意識(shí)、管理根底知識(shí)與技能、管理手段與技巧、團(tuán)隊(duì)建立等。c、專題研討：對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中出現(xiàn)的突出問(wèn)題進(jìn)展分析、研究，確定解決的方法。2培訓(xùn)方式A、內(nèi)培：根據(jù)實(shí)際情況公司將定期每季度對(duì)在職人員進(jìn)展一次心態(tài)、溝通與協(xié)作能力的訓(xùn)練。授課教師由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)技術(shù) 人員、或外聘教師擔(dān)任。B、外培：公司內(nèi)無(wú)能力培訓(xùn)的特殊工種和中、高級(jí)管理人員， 因工作開(kāi)展需要， 由各部門(mén)推薦， 人力部審核， 報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后， 由人力部與外培人員簽訂外培協(xié)議書(shū)。3培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)對(duì)象的具體劃分為：a最高管理層及各部門(mén)經(jīng)理；b、各級(jí)管理人員；c、專業(yè)技術(shù)人員；一、培訓(xùn)目的：1讓新員工了解公司歷史沿革、政策、制度、企業(yè)文化

33、等，使 其盡早的融入到企業(yè)中。2. 使新員工明確自己的工作職責(zé)，工作流程，以及相關(guān)部門(mén)崗 位的工作流程、方式方法等。3為公司開(kāi)展提供長(zhǎng)期的人才培訓(xùn)， 作好人才的后勤保障及培 訓(xùn)班。二、培訓(xùn)職責(zé)1、人力部負(fù)責(zé)全公司共同性培訓(xùn)課的舉辦和崗前培訓(xùn)、體系培訓(xùn)；公司長(zhǎng)期及年度培訓(xùn)方案的制定、審議、匯總、呈報(bào)；培訓(xùn) 方案實(shí)施情況的督導(dǎo)、 跟蹤、 培訓(xùn)費(fèi)用總預(yù)算的編制及培訓(xùn)費(fèi)用 的使用控制；外聘講師的審核和選擇，外培人員的審核與辦理； 組織匯編培訓(xùn)教材；評(píng)估培訓(xùn)效果，收集培訓(xùn)建議和意見(jiàn)，調(diào)整 培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)形式； 負(fù)責(zé)培訓(xùn)相關(guān)資料的歸檔以及公司相關(guān)制 度和工作流程的培訓(xùn)等；2、效果圖部負(fù)責(zé)提供并實(shí)施崗位技能

34、培訓(xùn)方案；三、培訓(xùn)類別1、應(yīng)屆畢業(yè)生的培訓(xùn)班；2、新員工入職培訓(xùn)；3、在職人員的培訓(xùn)；四、培訓(xùn)方案1、應(yīng)屆畢業(yè)生的培訓(xùn)班1通過(guò)對(duì)應(yīng)聘生的招聘中選拔有潛質(zhì)人員做為公司的培養(yǎng)對(duì) 象，根據(jù)崗位的不同，分別進(jìn)展效果圖建模、渲染、后期及多媒 體、動(dòng)畫(huà)等的制作進(jìn)展培訓(xùn)。2培訓(xùn)安排及內(nèi)容時(shí)間 培訓(xùn)工程 培訓(xùn)考核要求 培訓(xùn)教師 培訓(xùn)期的待遇 第一個(gè)月 根底知識(shí) 800 元/ 月，包吃住第二個(gè)月 模擬訓(xùn)練 1000 元/ 月，包吃住第三個(gè)月 實(shí)戰(zhàn)操作3培訓(xùn)考核 在培訓(xùn)期內(nèi)經(jīng)考核合格者，將正式為公司員工，享有公司相關(guān) 福利待遇。 培訓(xùn)不合格者將進(jìn)展淘汰， 如愿繼續(xù)承受培訓(xùn)者可繼 續(xù)培訓(xùn)，但薪資每次降 300 元。

35、等考核合格前方可進(jìn)級(jí)。4培訓(xùn)協(xié)議 培訓(xùn)者在正式承受公司培訓(xùn)時(shí)，培訓(xùn)者應(yīng)與公司簽定相關(guān)培訓(xùn) 協(xié)議，協(xié)議規(guī)定， 培訓(xùn)者經(jīng)培訓(xùn)考核合格后應(yīng)在公司效勞滿兩年 的期限；因中途毀約培訓(xùn)者應(yīng)支付違約金 5000 元大寫(xiě)：，在 此期間公司將在培訓(xùn)者的工資中每月扣除 200 元直至扣滿為止。 如培訓(xùn)者履行協(xié)議到期后，公司一次性退回違約金。2、新員工入職培訓(xùn) 1使新入職員工在最短的時(shí)間內(nèi)認(rèn)知龍影，了解龍影，盡快 融入企業(yè)文化氣氛， 同時(shí)對(duì)于新的工作有較全面的認(rèn)識(shí)。 減少新 員工初進(jìn)公司時(shí)的緊張情緒，使其以高昂的情緒投入到工作中 去。a企業(yè)概況：創(chuàng)業(yè)歷史、企業(yè)文化、企業(yè)現(xiàn)狀及在行業(yè)中的地 位、組織構(gòu)造以及公司各部門(mén)

36、的功能和業(yè)務(wù)范圍、人員構(gòu)造、薪 資福利政策、考核培訓(xùn)制度等。b、員工守那么：企業(yè)規(guī)章制度、獎(jiǎng)懲條例、行為標(biāo)準(zhǔn)。c、工作職責(zé)：本人的工作職責(zé)、所屬部門(mén)職責(zé)、直屬主管與下 屬等。2培訓(xùn)安排及內(nèi)容序號(hào) 課程 授課人 授課地點(diǎn) 備注1 龍影公司介紹 人力部 會(huì)議室2 公司組織架構(gòu) 人力部 會(huì)議室3 龍影的管理理念 人力部 會(huì)議室4 人事管理制度及要求 人力部 會(huì)議室5 崗位工作要求及制作流程 部門(mén)主管 會(huì)議室 新入職的人員由人力部負(fù)責(zé)安排人員的培訓(xùn)與指引。3技術(shù)性的新入職人員一律以試用一個(gè)月為準(zhǔn)， 在試用期內(nèi) 作為崗位的培訓(xùn)與訓(xùn)練，經(jīng)主管考核后，那么轉(zhuǎn)為正式員工。3、在職人員培訓(xùn) 為提高公司從業(yè)人員素

37、質(zhì)，充實(shí)其知識(shí)與技能，以增進(jìn)工作質(zhì) 量及績(jī)效，同時(shí)也為提高員工的工作態(tài)度及合作精神提供合理的 培訓(xùn)。1培訓(xùn)類別a職業(yè)技能：技術(shù)人員；如應(yīng)掌握設(shè)計(jì)工具和技術(shù)與技巧等b、管理能力管理人員：管理意識(shí)、管理根底知識(shí)與技能、 管理手段與技巧、團(tuán)隊(duì)建立等。c、專題研討：對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中出現(xiàn)的突出問(wèn)題進(jìn)展分析、 研究，確定解決的方法。 2 培訓(xùn)方式A、內(nèi)培：根據(jù)實(shí)際情況公司將定期每季度對(duì)在職人員進(jìn)展一次心態(tài)、溝通與協(xié)作能力的訓(xùn)練。授課教師由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)技術(shù) 人員、或外聘教師擔(dān)任。B、外培：公司內(nèi)無(wú)能力培訓(xùn)的特殊工種和中、高級(jí)管理人員， 因工作開(kāi)展需要， 由各部門(mén)推薦， 人力部審核， 報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，

38、由人力部與外培人員簽訂外培協(xié)議書(shū)。3培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)對(duì)象的具體劃分為：a最高管理層及各部門(mén)經(jīng)理；b、各級(jí)管理人員；c、專業(yè)技術(shù)人員；一、培訓(xùn)目的：1讓新員工了解公司歷史沿革、政策、制度、企業(yè)文化等，使 其盡早的融入到企業(yè)中。2. 使新員工明確自己的工作職責(zé)，工作流程，以及相關(guān)部門(mén)崗 位的工作流程、方式方法等。3為公司開(kāi)展提供長(zhǎng)期的人才培訓(xùn)， 作好人才的后勤保障及培 訓(xùn)班。二、培訓(xùn)職責(zé)1、人力部負(fù)責(zé)全公司共同性培訓(xùn)課的舉辦和崗前培訓(xùn)、體系培訓(xùn)；公司長(zhǎng)期及年度培訓(xùn)方案的制定、審議、匯總、呈報(bào)；培訓(xùn) 方案實(shí)施情況的督導(dǎo)、 跟蹤、 培訓(xùn)費(fèi)用總預(yù)算的編制及培訓(xùn)費(fèi)用 的使用控制；外聘講師的審核和選擇，外培人員的審核與辦理； 組織匯編培訓(xùn)教材；評(píng)估培訓(xùn)效果，收集培訓(xùn)建議和意見(jiàn)，調(diào)整 培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)形式； 負(fù)責(zé)培訓(xùn)相關(guān)資料的歸檔以及公司相關(guān)制 度和工作流程的培訓(xùn)等；2、效果圖部