某裝修工程施工組織設計_job2299

1、某裝修工程施工組織設計（樣本）目 錄一、工程概況二、組織設計編制依據(jù)三、施工準備（一）施工采用的標準、規(guī)范（二）施工組織機構及管理投入（三）主要實物工程量（四）圖紙會審和技術交底（五）現(xiàn)場勘測（六）各專業(yè)之間的配合關系四、現(xiàn)場管理措施1.1標準化工作1.2表格化管理1.3現(xiàn)場質量施工管理體系1.4成本控制管理1.5安全文明管理體系1.6施工進度控制措施五、主要分部工程的施工方案和技術措施（一）GRC工程施工方案及措施 ）工藝流程1 （.(2 )安裝施工方案及措施(二) 木制作部分施工方案及措施(1 )工藝流程(2 )保證方案及措施(三) 公共部分天花吊頂施工方案及措施(1 )工藝流程(2 )保

2、證方案及措施(3 )石膏板雙飛粉乳膠漆飾面(四) 地磚鋪設吊頂施工方案及措施(1 )工藝流程(2 )保證施工質量及措施(3 )地磚鋪設質量要求(五) 石頭漆噴涂吊頂施工方案及措施(1 )工藝流程(2 )保證施工質量及措施(3 )石頭漆噴涂質量要求(六) 工程質量管理與控制(1 )建立施工現(xiàn)場質量保證體系六、竣工驗收資料一、工程概況XX吉泰龍廣場金碧輝煌大廈地處XX金碧路B03地塊，總建筑面積約 32422.36 就，分為商場、住宅和地下車庫。其中一至四層為商場，一至三就。14000 層世界風情廣場建筑面積為金碧輝煌世界風情廣場裝修工程部分包括：GRC石柱、吊頂、木制作（門頭、門楣、燈箱）、電路

3、排放、照明電器安裝、地面地磚、油漆（仿真石漆、聚脂漆、乳膠漆）二、施工組織設計編制依據(jù)本施工組織設計是以聯(lián)幫裝飾設計工程公司設計的施工圖紙和室內裝飾工程質量規(guī)范為編 制依據(jù)，結合本裝修工程的特點編制的。三、施工準備工作（一）施工采用的規(guī)范、標準規(guī)范、標準室內裝飾工程質量規(guī)范QB1838 93（二）施工組織機構及管理投入該施工隊伍由項目部指揮部統(tǒng)籌，下設項目經(jīng)理、施工管理人員。（見金碧輝煌裝修項目部施工管理員名單及組織圖）（三）主要商鋪裝修工程量二層工程量總面積約為5000就，商鋪數(shù)量為191間；三層總面積約為 4500就，商鋪數(shù)量為207間。具體數(shù)量以概算書為準。（四）圖紙會審和技術交底首先由

4、設計工程師組織項目部技術人員和預算人員進行圖紙內審，并提岀書面疑問，在參加由 項目部組織的設計交底和圖紙會審。然后，由項目部負責收集、整理、打印圖紙會審紀要，其內容應保證齊全、有效，經(jīng)設計部門、現(xiàn)場指揮部、裝修項目部簽字（蓋章）生效后，及時送發(fā)相關部門，并保存其原件。 施工技術交底按照現(xiàn)場管理規(guī)定逐級交底。（五）現(xiàn)場勘測裝修現(xiàn)場地面水平測量時，發(fā)現(xiàn)后澆帶的O FO C軸至O JO 2軸之間的水平高差為 60 mm因風管已經(jīng)安裝，風管經(jīng)過走道最低的地方2174 #商伽，3140 mm，地面裝修后距風管高為3220鋪附近實際距地面結構層為按施工圖商鋪立面從地到頂?shù)母叨葹?100 mm,筒燈及格柵燈

5、的安裝間距只剩40 mm,筒燈和格柵燈的厚度為 95 mm,無法安裝筒燈及格柵燈，因此原設計已無法滿足現(xiàn)有狀況。經(jīng)與設計 協(xié)商，如視沉降穩(wěn)定，按現(xiàn)狀不調整風管高度而進行裝修，則二、三層商鋪的整體高度應作適 當調整。調整結果為柱子總體高度下降60 mm，燈箱壓縮為 60 mm，門楣高度不變。發(fā)現(xiàn)局部柱子尺寸偏大，按圖紙無法施工。則根據(jù)現(xiàn)場情況，現(xiàn)場調整。（六）各專業(yè)之間的配合關系各專業(yè)之間的施工配合在滿足總體施工進度計劃的前提下；各專業(yè)之間在不影響各施工工序的情況下進行交叉施工。如下：四、現(xiàn)場管理措施1.1標準化工作現(xiàn)場施工質量不僅應由直接參與施工的人員按照質量標準來保證做到施工操作標準化，施工

6、管理標準化，而且必須使現(xiàn)場所有影響工程質量的因素和工作都要實現(xiàn)標準化。按質量保證模式 和本工程質量保證計劃要求做到施工質量標準化管理。1.2表格化管理在現(xiàn)場管理工作中，工程項目部與材料部、施工隊、指揮部及監(jiān)理之間應實行表格化的管理。 施工過程當中各個工序之間的表格化管理；材料的表格化管理；分部工程的驗收表格化管理。（詳見各表格）1.3現(xiàn)場質量施工管理體系結合工程的特點和施工現(xiàn)場情況，建立現(xiàn)場質量制度和質量保證體系，編制工程項目質量保證計劃，在工程建設過程中認真貫徹執(zhí)行國家建設工程質量管理條例，貫徹金碧輝煌裝修工程質量方針。從而使工程目標和措施得到保證。1. 質量責任制 貫徹“誰施工誰就負責質量

7、、誰就負責安全，誰就負責文明施工”的方針，施工現(xiàn)場質量責任制要求在施工現(xiàn)場的各類人員各司其職、自我把關、人盡其責，做到按圖施工、按工藝操作、按制度辦事、保證本崗對自己參與的工序和工程的施工質量負位不將不合格產品 流向下一道工序，責到底。為此項目部制定了每個管理人員的職責：工地項目經(jīng)理：劉屹職責范圍：總體協(xié)調指揮 對項目部每天布置的任務進行考核、評估。 每日檢查工程部管理人員工作情況及工作情況考核表并向金碧輝煌指揮部匯報每日工作內 容及項目部管理人員的考核情況。 協(xié)調好各部門和各工種的配合。 控制好施工中工程進度和施工程序，在保證施工質量的前提下掌握好施工進度，保質、保 時的完成工程。 對工地所

8、需主材數(shù)量和材料的質量進行嚴格把關，避免材料浪費和劣質材料流入工地。 項目經(jīng)理應熟悉施工圖、施工工藝及施工流程，能在工地及時發(fā)現(xiàn)工程中岀現(xiàn)的錯誤，進 行及時糾正，做到當場發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場解決問題。 對施工過程中的完成質量進行嚴格把關，保證工程質量。認真嚴格制定工程計劃，嚴格管 理，合理安排。 認真組織落實施工，做好工地安全隱患的預防工作。 對于易產生安全隱患的問題應及時書面通知施工人員，避免造成人員傷亡和公司的經(jīng)濟損 失。 監(jiān)督、督促部門人員做好公司資料保管工作。011督促、指導組織嚴格按工藝流程和安全技術操作，制止違規(guī)操作，保證工程質量。 管理人員：賀文濤、李楊紅職責范圍：工程現(xiàn)場管理、協(xié)調

9、對項目部所布置任務當日完成，對當日所發(fā)生的問題當日解決，決不拖到第二天。 對于有特殊原因不能處理的問題需上報金碧輝煌指揮部?？刂坪檬┕ぶ泄こ踢M度和施工程序，在保證施工質量的前提下掌握好施.工進度，保質、保時的完成工程。 管理人員應熟悉施工圖、施工工藝及施工流程，能在工地及時發(fā)現(xiàn)工程中岀現(xiàn)的錯誤，進 行及時糾正，做到當場發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場解決問題。 對施工過程中的完成質量進行嚴格把關，保證工程質量。 在工地管理中能結合工程設計與實際完成效果存優(yōu)棄劣。 對工地上的輔材（如：釘子膠水合頁等）所需數(shù)量做到心中有數(shù)，在施工中用多少、 領多少、減少不必要的浪費。 杜絕工地上的偷盜行為，做好工人的管理工作。 對

10、工地上可能存在的安全隱患（水、火等）做到防患于未然。 認真填寫有關資料，做好現(xiàn)場施工日記。011督促施工單位做好成品保護工作。預算、材料管理員：吳艷職責范圍：工程預算、材料監(jiān)管 對工地所需主材數(shù)量進行核對并檢查材料質量檢驗報告，避免材料浪費和劣質材料流入工 地。 做好日常工地材料的進場登記、材料領用登記。 每日核對現(xiàn)場管理人員所報工程量。 嚴格控制工地成本。對工地進行例行檢查，對于所發(fā)現(xiàn)浪費材料情況進行制止，對于可二次 利用的材料立即返回材料庫房。 根據(jù)施工圖詳細計算所用材料數(shù)量。 打印項目部日常工作文件和復印工作。 對項目部日常文件資料進行整理歸檔，并對項目部所有文件進行收發(fā)登記。2、加強“

11、三檢制”（自檢、互檢、專檢）分項工程在施工完畢且分項工程要求的檢驗工作完成 后方進行該分項工程質量檢驗評定和核定。工程竣工驗收前項目技術負責人應整理好分項、分 部工程質量檢驗資料和裝飾工程質量保證資料，經(jīng)審核滿足規(guī)定要求后報監(jiān)理公司做最終審核。3、 為了保證和提高工程質量，還建立了工作保證體系。 該體系按以下程序動作， 通過計劃（A ）、 實施（B）、檢查（C）、處理（D ）四個階段把施工中相應的質量有機結合。質量管理的全過程就是按照計劃（A、實施（B、檢查（C）、處理（D、循環(huán)不停地、周而復始地運轉，每完成一次循環(huán)，解決一定的質量問題，達到保證質量和提高質量的目標。4. 施工過程中的質量控制

12、施工過程中的質量控制是整個施工階段現(xiàn)場施工質量控制的中心環(huán)節(jié)。在施工前，按工程項目 的分部分項工程，確定每一道工序的質量管理點，列岀容易產生的質量問題，并制定質量保證 措施，落實責任人員。但具體實施必須通過現(xiàn)場施工過程中的質量控制。因此，工程管理人員 應重點在以下幾方面進行質量檢查和控制。A、工程技術負責人或專業(yè)施工技術負責人，圖紙會審后，應對參與該工程施工的技術人員和 工人進行技術交底，使他們了解所承擔的工程任務的特點、技術要求、施工工藝、工程難點以 及施工操作要求，做到心中有數(shù)。B、凡有施工方案的項目，必須按施工方案進行施工。C、施工過程控制在每道工序的操作中，必須注意加強對操作質量的巡視

13、檢查，對違規(guī)操作，不符合質量要求的 及時糾正，防患于未然。D、工序質量交接檢查在工序質量的自檢、互檢的基礎上，還必須進行工序質量的交接檢查，堅持上道工序不合格就 不能轉入下道工序的施工原則。E、隱蔽工程的檢查堅持隱蔽工程驗收檢查，是防止質量隱患，避免質量事故的重要措施。隱蔽工程驗收檢查后， 要辦理隱檢簽證手續(xù)，列入工程檔案。在隱蔽工程中查出的質量問題必須認真處理，處理后經(jīng) 監(jiān)理工程師復核后，才能轉入下道工序施工。成本控制管理1.4施工人員必須充分熟悉工程的特點、施工規(guī)范、工藝流程、復核裝修尺寸、設備位置等，充分 作好施工準備，在保證質量的前提下努力搞好降低成本，增加效益。1、合理安排施工順序，

14、各工種搞好協(xié)調關系，避免不必要的返工。2、施工員對材料進場和材料損耗做到心中有數(shù)，合理安排成本。3、對異型材料成套加工，降低采購成本。4、合理安排材料入場計劃，提岀詳細的開料單、下料單按圖下料減少損耗。5、認真審查圖紙，在不影響質量和設計要求的前提下，建議改變不合理設計，節(jié)約原材料。6、加強現(xiàn)場材料管理，按計劃分期進料，防止積壓，對來料的驗收工作，從數(shù)量、質量、規(guī) 格上要把關，防止不符合標準的材料進場造成浪費。7、在施工中認真推廣新技術、新工藝，來降低成本。8、在現(xiàn)場施工管理過程當中，對下腳料、余料及時進行回收和利用。9、在木制作施工當中盡量實行標準化的批量生產，以達到節(jié)約成本、節(jié)約施工周期的

15、目的。10、 在施工管理過程當中以每十天為一個周期，對工程量及材料使用情況，進行成本控制的核1.5安全文明管理措施1、必須堅持預防為主與綜合管理的原則，搞好安全生產管理，防患于未然。2、以我為主的原則，對現(xiàn)場的安全管理應強調從我做起，自我控制，努力發(fā)現(xiàn)并消除不安全 因素，確保安全生產的實現(xiàn)。3、加強安全生產檢查。通過檢查發(fā)現(xiàn)不安全因素，采取措施消除隱患，預防事故發(fā)生。4、施工現(xiàn)場應嚴格勞動紀律，遵守操作與安全規(guī)程，施工現(xiàn)場物料堆放有序便于操作，嚴格 遵守國家有關環(huán)保的法律規(guī)定，優(yōu)化施工現(xiàn)場的容貌。1.6施工進度控制措施本裝修工程施工進度應與土建、安裝單位緊密配合，隨時掌握土建、安裝進度及施工動

16、向，以 不影響裝修進度為原則，與土建、安裝緊密配合。以確保整個工程按時、按質、按量的竣工。二層施工計劃總周期為 70天；三層施工計劃總周期為70天。1.7施工隊的組織與管理二層施工隊由歐典天藝GRC廠家、木工施工隊（涂國明共計人數(shù)： 30人，分為二個班次）等主要力量構成；三層施工隊由歐藝GRC廠家、木工施工隊（楊開安共計人數(shù)：40人，分為二個班次）等構成?，F(xiàn)場管理辦法：1. 進入工地的施工隊必須統(tǒng)一著裝，持上崗證。2. 施工隊必須服從金碧輝煌裝修項目部的管理。3. 遵守施工現(xiàn)場安全管理制度，并簽訂安全責任書。4. 施工過程中應有施工計劃進度表和具體項目負責人。5. 各施工方應對施工現(xiàn)場的材料妥

17、善保管，避免在施工過程中不必要的損耗。6. 各施工隊人員不能岀現(xiàn)人為的浪費材料或故意損壞，如發(fā)現(xiàn)此種情況，將按材料價格加倍罰款。7. 各施工隊應管好自己的施工人員，嚴禁在工地賭博、打架、喝酒等。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處予500 1000元的罰款。8. 施工方在施工過程中對可能岀現(xiàn)的工地安全隱患應有自己的具體預防和管理措施。9. 禁止施工人員在工地生火煮飯、住宿，不準在工地隨地大小便，此等現(xiàn)象一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處予100200元罰款。10. 要求施工隊對所用材料畫岀詳細的開料單，交項目部審核。11. 裝飾公司工程質量應按所簽合同保質完成，如施工質量達不到合同要求應立即整改，如限 期內仍不合格，甲方有權讓其退場。各施工隊

18、在施工期間負責各自工區(qū)的清潔衛(wèi)生。12.13 督促施工單位做好成品保護工作。五、主要分部工程的施工方案和技術措施（一）GRC工程施工方案及措施（1 ）工藝流程開模 制作 出模 進場 安裝調整及修補（2 ）安裝施工方案首先是仿真石柱的進場安裝，在石柱的安裝過程中應注意以下幾點：柱腳離地面高度統(tǒng)一在同 一水平面上，預留開關、插座位置。大柱柱身側面應預埋膨脹螺栓和鋼筋，以便以后的掛件生 根。其次柱子安裝應做到尺寸到位，焊接牢固，立面平直，線條通順，安裝完畢后對缺楞掉角 及接縫應進行修補。（二）木制作部分施工方案及措施（1）工藝流程現(xiàn)場圖紙交底開料圖木龍骨、大芯板、九厘板基層（刷防火涂料）面層細部調整

19、部驗收（2 ）保證施工方案及措施材料的品種、質量和有關標準規(guī)定必須符合設計要求，對裝修施工隊主要從以下幾個方面進行 質量把關，吊頂?shù)鯒U間距、規(guī)格、牢固程度，主、副龍骨間距，掛件安裝，各方面進行考核。粘、木制作部分所做基層需涂防火涂料，元釘釘眼應刷防銹漆， 按圖下料，施工工藝接縫對齊,釘平整，縫隙寬度均勻一致等方面對其進行考核。（三）公共部分天花吊頂及方案措施（1 ）工藝流程安裝吊桿安裝主龍骨 安裝次龍骨 調平安裝鋁格柵、石膏板雙飛粉、乳膠漆飾面（石膏板部分）（2 ）保證施工質量的措施對頂面吊桿間距、規(guī)格、牢固程度，主、畐嚨骨間距，掛件安裝，各方面進行層層考核。（四）地面鋪設施工方案及措施（1

20、）工藝流程統(tǒng)一找水平點放水平線地面鋪設（2 ）保證施工質量的措施為確保地磚鋪設施工質量，對原材料（地磚）規(guī)格、幾何尺寸、材料品牌以嚴格把關。做到： 質量好、產品美觀的材料才能進入現(xiàn)場，對無產品合格證的不予接受。對鋪貼質量做到：嚴格 按QB1838 93裝飾工程質量規(guī)范嚴格把關。（3 ）鋪貼地磚質量要求基層處理：1. 原材料：合格標準：各種面層所用板塊的品種、質量必須符合設計要求和有關標準規(guī)定。 檢驗方法：檢查出廠合格證和檢驗報告。2. 面層與基層結合：合格標準：面層與基層的結合（粘貼）必須牢固，無空鼓（脫膠） 檢驗方法：用小錘輕擊和觀察檢查。飾面要求：1. 板塊面層表面：合格標準：表面潔凈，圖案清晰，色澤一致，接縫均勻，周邊順直，板塊無裂紋、掉角和缺楞 等現(xiàn)象。檢驗方法：觀察檢查。2. 地漏及泛水：合格標準：坡度符合設計要求，不倒泛水，無積水，與地漏（管道）結合處嚴密牢固，無滲漏。.檢驗方法：觀察檢查，潑水檢查。3. 踢腳線：合格標準：表面潔凈，接縫平整均勻，高度一致；結合牢固，出墻厚度適宜，基本一致。 檢驗方法：用小錘輕擊和觀察檢查。4. 樓梯踏步和臺階：合格標準：縫