2022年4月護士試用期轉正工作總結范文

1、高品質文檔2022年4月護士試用期轉正工作總結范文 試用期轉正工作總結范文 工作一月來，在院領導和科室主任護士長的言傳身教、關懷培育下，在同事的支持關心、親密協(xié)作下，我不斷加強思想政治學習，對工作精益求精，圓滿地完成了自己所擔當?shù)母黜椆ぷ魅蝿?，個人思想政治素養(yǎng)和業(yè)務工作力量都取得了肯定的進步，為今后的工作和學習打下了良好的基礎，現(xiàn)將工作和學習狀況總結如下： 一、政治思想方面： 堅持以病人為中心，以質量為核心的護理服務理念，適應新的護理模式，社會進展的新形勢，樂觀參與一切政治活動，以服務病人奉獻社會為宗旨，以病人滿足為標準，全心全意為病人服務。 二、增加法律意識: 仔細學習護士法及其法律法規(guī)，讓

2、我意識到，法律制度的日益完善，法制觀念的不斷增加，依法辦事、依法維護自身的合法權益已成為人們的共識?，F(xiàn)代護理質量觀念是全方位、全過程的讓病人滿足，這是人們對醫(yī)療護理服務提出更高、更新的需求，這就要求我豐富法律學問，增加平安愛護意識，使護理人員懂法、用法，依法削減醫(yī)療事故的發(fā)生。 三、工作學習方面 在工作中，嚴格遵守醫(yī)院和科室的各項規(guī)章制度,嚴格執(zhí)行查對制度及護理操作規(guī)程，落實制度，削減差錯事故的發(fā)生,嚴格執(zhí)行無菌操作，保證孕產婦以及新生兒的平安。貫徹“以病人為中心，以質量為核心”的服務理念，文明禮貌服務，堅持文明用語，落實到工作中的每個崗位，工作時間儀表端莊、著裝干凈、禮貌待患、態(tài)度和氣、語言

3、規(guī)范。 對年輕護士仔細傳、幫、帶，做好護師職責，努力提高護理病歷書寫質量及護理表格合格率;對消失的缺點、差錯，仔細總結、分析、查找工作隱患，防患于未然。 在工作過程中，我深深感到自身不足，對于各種傳染病學問了解很少，明顯感到加強自身學習、提高自身素養(yǎng)的緊迫性。一是向書本學習，堅持每天擠出肯定的時間不斷充實自己，廣泛吸取各種“養(yǎng)分”;二是向四周的同事學習，始終保持虛心謹慎、虛心求教的態(tài)度，主動向同事請教，參與醫(yī)院和科室組織的各種傳染病學問學習班;三是在實踐中學習，把所學的學問運用于實際工作中，在實踐中檢驗所學學問，查找不足，提高自己，防止和克服淺嘗輒止、一知半解的傾向。 我時刻提示自己，要不斷加

4、強自身思想道德的修養(yǎng)和人格品質的熬煉，增加奉獻意識，把無私忘我做為人格修養(yǎng)的重點。不受社會上一些不良風氣的影響，從一點一滴的小事做起;工作中嚴以律己，忠于職守，防微杜漸，堅固樹立全心全意為病人服務的宗旨。 以上是我在醫(yī)院工作一個月的總結，這些天來深刻感受到醫(yī)院的樂觀向上的朝氣，對將來布滿信念，情愿為六院貢獻自己一份微薄的力氣，請領導和同事們賜予監(jiān)督和支持! 試用期轉正工作總結范文 三個月的時間匆忙而過，也是自已職業(yè)生涯中的一個全新轉型，放棄了從事近十年的鼠標行業(yè),跨入了前衛(wèi)的觸顯行業(yè)?，F(xiàn)在深有體會自已的這次選擇是特別正確。在這段時間里大家賜予了我足夠的寬容、支持、鼓舞和關心，讓我充分感受到了領

5、導們堅決的信念，和同事們樂觀樂觀的精神。在對大家肅然起敬的同時，也為我有機會成為公司正式員工而感到光榮和興奮。 現(xiàn)將在公司三個月的工作做以下總結。 一， 學習方面： 1.已學習并把握觸摸屏和觸顯的基本工作原理。 2.已學習并熟識了公司產品生產工藝流程。 3.從工程研發(fā)學習并能處理基本生產特別 4.從工程學習并能修理生產線不良品 5.從工程品質人員學習到產品檢驗方法和檢驗品質標準 6.從上級領導學習管理方法,使自已的管理能務得到提升 二, 工作內容 1.現(xiàn)已全面負責制造部一切事務,并規(guī)范了基本工作要求和報表制度,如生產日報表制度, 不良品修理 記錄,設備工具點檢記錄, 老化溫度記錄等。 2. 和

6、生管共同制訂生產方案并按方案實施,組織按排生產任務,并使方案達成率得到提升。方案達成率從85%提升到現(xiàn)在的95%以上。 3. 生產過程掌握。和班組長檢討生產不良現(xiàn)象產生緣由和生產掌握方法, 規(guī)范生產作業(yè)過程的基本要求,以提升作業(yè)效率和產品直通率。原片直通率從不足90%提升到現(xiàn)在95%，屏體直通率從92%提升到現(xiàn)在94.6%,觸顯從88%提升到現(xiàn)在92%.各組生產效率基本均可達90%以上。 4. 不良品的修理分析,改善對策的追蹤。和工程部共同分析不良品，分析不良產生緣由，檢討改善方法并跟隨蹤改善結果。 5.出貨保證。接業(yè)務訂單后跟據出貨日期要求，合理按排各項生產任務，追所欠物料。準時向業(yè)務反應生

7、產進度，合理調配出貨時間，以提升出貨達成率。出貨達成率從91%提升到現(xiàn)在96%以上。 6.因工程部人力不足，需幫助工程部完成相關工作。如生產特別處理，設備的保養(yǎng)和架設，作為指導書的制訂等。 7.在管理方面進一步培訓班組長的管理方法和管理力量。共同提升制造部各項管理。 三，工作中的問題點和工作方案 工作中還存在許多的不足，工作還夠細致。主要問題點如下： 1. 生產車間管理不夠規(guī)范。 2. 生產效率和直通率還有很大提升的空間。 3.生產成本管控做的還不到位。 4.員工和班組長培訓做的還不夠。 5.部分工作沒有落實到位。 當然在其它方面還存在著許多不足，也請公司領導批判指正，我將努力改正。 xx年是自已更需努力的一年。