某核電站施工組織設(shè)計

1、目錄第一章工程概況 2第二章施工任務與安排 3第三章施工總進度計劃 7第四章 施工總平面 7第五章 安全生產(chǎn) 20第一章工程概況【簡介】xx 電站 _是一個資金、 技術(shù)、設(shè)備全部引進的合資工程， 也是目前我國第一座大型商用核電站。 核電站的竣工驗收必須經(jīng)過國家核安全局或國際原子能委員會的專門審查才能批準投入運行， 以確保核電站投產(chǎn)后做到安全運行，萬無一失，因此工程之復雜、難度之大是國內(nèi)罕見的。該核電站土建工程由 xxx_公司總承包，x建x局是該集團成員這一。本文主要編寫了核 電站全部土建與部分安裝工程的施工組織與管理。 并重點突出了核電站施工全過程的質(zhì)保質(zhì)控 意識及其管理手段。 該工程的施工組

2、織及施工平面總體規(guī)劃是經(jīng)過周密考慮與反復論證的。其合理的平面布局、 先進和施工技術(shù)、 一流的設(shè)備、 高素質(zhì)的施工隊伍為核電站土建工程順利按 合同要求準點到達，提供了有力的保證。工程概況XX核電站是由xxx_興建的目前我國第 x座大型商用核電站。它位于 XXX。核電站的總裝機容量為 xg_MW，年發(fā)電量可達 xxx億度，設(shè)計壽命 xx_年。所采用的 反應堆是目前國際上使用最多且安全可靠的壓水式反應堆，其安全運行記錄為世界公認。 整個核電站占地 xx 公頃，分核島（主要由兩座反應堆廠房、電氣廠房、核輔助廠房、核燃料廠房 等建筑組成）、常規(guī)島（主要由兩座汽輪發(fā)電機廠房及附屬建筑組成） 、輔助廠房 （

3、主要由聯(lián)合 泵房等建筑組成）三大部分，其平面布局見圖18 1。核電站建成后，對于緩解廣東及香港電力的不足，將起重要的作用。工程特點核電站工程的主要特點是 : “五新”，即經(jīng)營方式新，管理方法新，技術(shù)新，建筑材料新，施 工工藝新?！叭摺保窗踩谝弧①|(zhì)量標準高，必須經(jīng)過國家核安全局或國際原子能委員會的 專門審查并批準才能投入正式運行；國內(nèi)外影響大、聲譽高；工期緊、技術(shù)復雜、職工素質(zhì)要求高?！耙淮蟆?，即工程規(guī)模大。該工程采用英、 法兩種技術(shù)標準， 給工種施工帶來諸多不便， 同時鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)有高密 度的鋼筋和位置準確的精加工預埋鐵件，更增大了施工難度。第二章施工任務與安排（1）業(yè)主： xxx_

4、公司。負責建造及經(jīng)營 xxx_ 。該公司由 xxx 公司和 xxx 公司共同投 資組成。（2）工程服務：內(nèi)容包括核電站的總體規(guī)劃、設(shè)備制造的質(zhì)量控制監(jiān)督及工程設(shè)計、施 工和調(diào)試啟動的工程管理等。由 xxx 承擔。（3）設(shè)備供應：核島設(shè)備由xxx_公司制造、供應；常規(guī)島設(shè)備由 xxx有限公司制造與供應；輔助配套設(shè)備由 xxx 公司 _代理采購；核燃料組件由xxx_ 公司供應。（ 4 ）工程任務分工：1）場地平整：由 xxx_ 公司承包。2） 核電站土建工程：由 xxx 合營 _公司總承包。該公司由xx 建 x 局、 xxx 公司（ CB ）、 xx 公司 x 國 x 方組成。 _其中，X建x局_

5、承擔常規(guī)島的全部土木工程及汽輪發(fā)電機廠房的通風、空調(diào)工程的安裝、常規(guī)島和核島部分鋼結(jié)構(gòu)的施工任務。3） 設(shè)備碼頭等海事工程：由xxx_ 總承包。4）安裝： 核島由 xxx_ 集團總包， xxx_ 公司分包。 常規(guī)島由 xxx 公司 _總包， xxx_ 公司提供技術(shù)顧問。 輔助工程由 xxx_ 公司承包， xxx 公司承擔技術(shù)咨詢。5) 質(zhì)量保證顧問服務： xxx 公司。鋼筋混凝土工程(1) 混凝土生產(chǎn)：現(xiàn)澆混凝土總量近xx萬m3，擬在現(xiàn)場施工區(qū)設(shè)置一座由xx_臺xx_型自動攪拌機(xxm3 /h)和xx_臺xxx_型雙臥軸自動攪拌機組聯(lián)合構(gòu)成的混凝土集中攪拌站， 確保對本工程各項目按時、 按質(zhì)

6、、按量進行混凝土供應工作。 又在現(xiàn)場就近的山坡上自設(shè)采石 場一座， 按照混凝土需求量的節(jié)拍生產(chǎn)符合英法兩種規(guī)范技術(shù)標準的骨料，使混凝土攪拌站的生產(chǎn)質(zhì)量得到絕對可靠的保證。施工現(xiàn)場配備混凝土攪拌車、 泵車和布料機， 形成混凝土從生產(chǎn)、 運輸?shù)奖盟图暗踯嚾肽?澆灌的機械化一條龍系統(tǒng)，以滿足日高峰 xxxx_m3混凝土澆注需求。2)細長框架澆灌：用$xx_mm不同長度尼龍軟管澆灌細、長框架柱混凝土，可達到高質(zhì)、 高效的效果。例如，施工 xx /x_mm斷面柱一次澆灌高度 xxm時，可最先使用 xxm長軟管， 用特制卡固定在漏斗上，當混凝土澆灌到軟管下口時，可很快換一節(jié)短管繼續(xù)施工。( 3 )豎向、水

7、平施工縫處理：1 )豎向施工縫用安裝細鉛絲網(wǎng)或休口板的方法代替木板堵縫，更便于安、拆和利于新舊 混凝土的結(jié)合。 其中休口板是用 xx_mm 鍍鋅鐵皮沖壓而成的網(wǎng)狀板，沿長向設(shè) V 形肋，自身 具有一定剛度，能承受適當壓力。2)水平施工縫采用緩凝劑沖花法處理，在混凝土澆注完xxh 內(nèi),在混凝土表面刷特種緩凝劑,可使混土表面約 xx_mm 厚的一層緩凝 xx_h ，待下層混凝土終凝后，可用壓力水沖掉表 面未凝固的漿層，現(xiàn)出混土骨料，使表面呈均勻的粗糙面，以保證新舊混土的牢固結(jié)合。2模板工程( 1 )框架結(jié)構(gòu)：采用可調(diào)節(jié)高度的四方頂垂直支撐和帶鋼芯膠皮碗的高拉力穿墻螺栓相 配套的支模體系， 用特制泡

8、沫條處理板拼縫， 可擴大模板及支撐的周轉(zhuǎn)率， 又方便施工和保證 混土的澆灌質(zhì)量，模板支撐見圖18 3、18 4。四方頂撐由 xx_根外徑為 xxmm 鋼管組成，有 x、xm、xm、xm、xm、xm、的xx種長度供不同高度的需要， 支撐頂端安裝螺旋千斤頂，供 xxcm 內(nèi)高度調(diào)節(jié)， 這一種支撐具有重 量輕、穩(wěn)定性好等特點且安、拆方便，便于周轉(zhuǎn)。(2) 高墻混凝土澆灌采用大模板提模法施工(見圖1 84),可達到施工速度快、 質(zhì)量好、 節(jié)省材料的效果。應該注意的是， 每次支模時， 都要為下一次的后澆段預埋緊固模板和安裝吊架的螺桿，模板周轉(zhuǎn)視結(jié)構(gòu)斷面的不同，可水平方向推移，也可沿垂直方向逐段向上推移。

9、( 3)大直徑冷卻水涵洞模板：采用滾動拉模施工法，以節(jié)省上模板配置數(shù)量，提高施工 質(zhì)量(見圖18 5)。周轉(zhuǎn)順序為： 前方節(jié)涵洞第一階段混凝土已澆完， 此時， 在前方節(jié)第一階段混凝土上安裝 導軌， 在移動的前方按需要噸位安裝電動卷揚機或倒鏈葫蘆，用鋼絲繩連接并牽動門式架， 使其在預放的軌道上滾動前進。( 4)距地 xxm 左右平臺：采用永久壓型鋼模板施工，達到不用搭架支承、不拆模、工期 短的效果。鋼筋工程( 1 )鋼筋加工：所有鋼筋在鋼筋加工廠加工，鋼筋加工廠配備前西德進口軌道行走式鋼 筋切斷機、 前西德進口可雙向運轉(zhuǎn)的鋼筋彎曲機、 鋼筋分送工作臺等鋼筋加工設(shè)備， 鋼筋加工 廠中央布置軌道行走

10、式 xx_t m塔吊，形成從鋼筋原料進場t取料t切斷t成型t轉(zhuǎn)移t運送的全 機械化生產(chǎn)線。( 2)采用連接工藝簡單、性能優(yōu)良的鋼筋錐形螺紋接頭和擠壓式對接接頭。(3) 采用鋼筋掛牌服務， 鋼筋牌由不同形狀， 每種形狀又由不同顏色組成 (見圖 1 8 6) 以代表結(jié)構(gòu)的不同部位和不同的工程位置， 確保鋼筋在加工、 存放、 運轉(zhuǎn)、 綁扎等環(huán)節(jié)中使用正確，不出差錯。大型預埋件安裝(1)柱頂預埋螺栓：核電站常規(guī)島汽輪發(fā)電機廠房的A、B、C列xxxx_軸線共有xx_根混凝土柱子需在柱頂安裝預埋螺栓，供上部鋼結(jié)構(gòu)安裝用，每根柱頂最多的要安xx 排 xx根螺栓，最少的要安 xx_排xx根，螺栓直徑xxmm，

11、長xxxx_m，除露出混凝土面 xxmm用 于安裝鋼柱外， 其余全部澆入混凝土中作為錨固用， 圖紙要求安裝的精度極高， 其軸線位移和 垂直誤差均不大于 xxmm ，柱頂標高誤差不大于 xxmm ，工作地點在 xxm 高空，四周沒有穩(wěn) 固的支撐點，需制定如圖 1 8 7所示的安裝方案，確保安裝質(zhì)量。( 2)大型預埋件：電站 xxx 汽輪發(fā)電機是我國目前最大的發(fā)電機組 _，其基座結(jié)構(gòu)之復 雜、工程量之大、精度要求之高也是前所未有的，基座上需埋置為數(shù)甚多的精制大型鐵件中 xx多件，其中最重的一件達xxt，最長的一件達 xx_m，這些預埋件上表面均有經(jīng)精加工處理的安裝面， 包括設(shè)備安裝螺栓孔及槽口，

12、在安裝和混凝土澆灌過程中均不允許遭到破壞， 而且 設(shè)備的軸線位移和標高誤差均不得大于xx_mm。因此制定如圖1 8 8所示大型預埋件安裝工藝，以保安裝精度。通風空調(diào)安裝核電站通風空調(diào)由xxx_公司設(shè)計。制作與安裝按“英國暖通承包商協(xié)會”1982版 DW142金屬風管施工規(guī)范要求施工。( 1 )風管制作及安裝：1 )直風管：均提供做好咬口的半成品， 風管長邊小于或等于 xxmm時，為兩片“ L”形供料; 風管長邊大于 xx_mm 時，為 xx 片形供料?，F(xiàn)場只需組對，不需咬口機、折方機等設(shè)備。2)彎頭：全部彎頭安裝導流葉片，以降低風管系統(tǒng)的阻力。( 2 )法蘭：采用 xx xx_mm 厚鍍鋅鐵皮

13、加工的法蘭，法蘭之間采用特制卡連接，與傳統(tǒng)角鋼法蘭相 比，可節(jié)約鋼材，大大提高工效（見圖 1 8 O）。（3）支架與混凝土結(jié)構(gòu)及鋼結(jié)構(gòu)的固定分別采用圖1 8 11、圖1 8 12方法施工。預埋件二次灌漿 <#>預埋件二次灌漿 采用五星牌收縮性膠泥作為灌漿材料，以達到不產(chǎn)生收縮裂縫，不腐蝕，不銹蝕的目的； 且強度可達 xx_N mm2 ，適于泵送或其它任何澆注形式，很容易用抹子抹光。其灌注施工工 藝如圖 1 8 13 所示。施工總進度計劃<#>第三章施工總進度計劃2xxx 年 xx 月 _開始動工，主要是移山填海、三通一平、開挖基礎(chǔ)和修建水庫、防波堤等 施工準備。2xxx

14、 年 xx 月 xx 日_，核島 1# 反應堆廠房澆灌結(jié)構(gòu)混凝土，大亞灣核電站土建工程正式 開工。第一臺機組計劃 2xxx 年 xx 月 xx 日_正式并網(wǎng)發(fā)電， 第二臺機組在相距 xx 個月后于 2xxx 年 xx 月_正式投入運行。粗線條的進度計劃見圖1 8 14。第四章施工總平面占地面積 xx 公頃的工程現(xiàn)場共分成廠區(qū) （正式工程施工區(qū)） 、施工區(qū) （生產(chǎn)臨建區(qū)） 和生 活區(qū)（生活臨建區(qū)）三大片。1 廠區(qū)占地面積xx_公頃，現(xiàn)場平面規(guī)劃見圖 1 8 16。（1）道路：如圖1 8 46所示的道路，均為混凝土路面結(jié)構(gòu)。東西南北至主干道直通深圳公路，形成縱橫交錯、四通八達的水平運輸網(wǎng)絡。另外，

15、在廠區(qū)南面建一個xx_t 位的設(shè)備卸貨碼頭和一個材料卸貨碼頭，保證核電站的進口設(shè)備和材料海運暢通。（ 2）供水、供電：1）供水：在施工區(qū)北面建庫容 xx_萬m3的大坑水庫，用管線連接現(xiàn)場廠區(qū)、施工區(qū)、 生活區(qū)、專供生產(chǎn)、生活用淡水。2）供電：xx_萬KV變電站在土建工種開工前即已建成，用埋地電纜引向廠區(qū)、施工區(qū)、生活區(qū)。廠區(qū)設(shè)固定、移動式變壓器及四級配電箱為各工程用電設(shè)備供電，其布置見圖1 816。（3）垂直、水平運輸機械的選擇：由于廠區(qū)建筑密度很大，核島、常規(guī)島、輔助廠房連成一片， 特別在基礎(chǔ)工程施工階段， 地面水平運輸幾乎視為不可能。 因此， 采用固定式塔式起 重機是最理想的垂直、兼水平運

16、輸機械。圖 1 8 16 中所示塔吊編號及位置是按施工高峰期所 配置的， 在使用中， 按各個工程不同施工階段和不同施工高度以及不同工程規(guī)模、相應增、 減或拆除，以滿足不同吊次的需要。本工種所選用塔吊大都是進口設(shè)備，具有機動靈活、覆蓋面大、效率高的特點，因此，不 但可解決構(gòu)件、材料的調(diào)運，也可解決覆蓋面以內(nèi)的水平運輸，對高空、立體、水平交叉作業(yè) 可起到絕對可靠的保證作用。（4）現(xiàn)場用房：由于正式工程布置相當緊湊，幾乎沒有地面空隙，所以，施工隊在現(xiàn)場 的辦公用房除一棟活動板房外， 其余均采用二層疊放集裝箱。 這樣， 不但占地小， 且可根據(jù)施 工進展隨時搬遷位置。施工區(qū)施工區(qū)與生產(chǎn)區(qū)緊相毗鄰。該區(qū)按

17、核島土建、常規(guī)島土建、核島安裝、常規(guī)島安裝、輔助廠房土建和安裝劃分成塊（見圖 1 8 17）。從圖中可以看到， 以一條道路為界將其分成兩大片區(qū)， 道路以此是核島施工區(qū)， 以南為常 規(guī)島施工區(qū)，所包括的生產(chǎn)設(shè)施有：(1)混凝土攪拌站：核電站的混凝土工種量大，日高峰混凝土澆注達XXxxx_m3，在施工區(qū)東北角設(shè)混凝土攪拌站一座。( 2)鋼筋加工場：核島、常規(guī)島各設(shè)鋼筋加工廠一座，以承擔各自工程的加工任務。(3 )木工車間：核島、常規(guī)島各設(shè)木工車間一座，模板加工總工程量達x萬m2，滿足現(xiàn)場月高峰模板安裝量 XX_m2 的要求。( 4)機電車間：核島、常規(guī)島各設(shè)機電車間一座(在工程后期合二而一)，分別

18、承擔施工現(xiàn)場重型機械、混凝土機械、通用中小型機具、塔吊等機電設(shè)備的使用及維修工作。另外，還在核島、常規(guī)島施工區(qū)各設(shè)混凝土構(gòu)件預制場各一座， 兩島合用材料試驗室一座， 核島反應堆廠房安全殼鋼襯里加工間一座，預應力加工間一座以及工地辦公室等生產(chǎn)臨建。生活區(qū)生活區(qū)位于XXX處分布于XXX。由于核電站是資金、設(shè)備全部引進的第一座大型商用 核電站，所以外國專家很多，高峰期在千人以上，為此在生活區(qū)西頭建一個占地面積XX_萬m2 的外國專家村。中方人員高峰人數(shù)約 XX 萬多，按各承包商的需要分片自建， 職工住宅一般為 X X 層磚混 結(jié)構(gòu)，人均住房XXm2左右，造價XXXX元/ m2。生活區(qū)內(nèi)設(shè)生活配套設(shè)施

19、，以方便職工生 活。1 要建立動態(tài)計劃模式、確保工期準點其宗旨是以實現(xiàn)國家指令性計劃為目標， 以控制關(guān)鍵日期準點到達為主干， 以滾動計劃為 鏈條， 確保計劃的銜接、 穩(wěn)定與均衡， 通過信息反饋， 對計劃實行的全過程作有效控制的六級 計劃管理模式。( 1 )六級計劃的主要內(nèi)容：一級計劃： 由國家確定的對 xx 核電站 _施工的指令性計劃， 此計劃確定了主要工程項目關(guān) 鍵日期的控制點。二級計劃： 為合同計劃、 與一級計劃的目標是一致的， 但項目劃分比一級計劃詳細， 在此 計劃中根據(jù)一級計劃的關(guān)鍵日期對工程影響的大小分為一、 二、三、 四星四個等級， 規(guī)定如有 延誤，則據(jù)星級的不同處以罰款。本工程一

20、星級控制點 32 個，二星級控制點 12 個，三星級 控制點 8 個，四星級控制點 1 個。三級計劃： 由各施工隊以二級計劃為依據(jù)主持編制， 由工程部經(jīng)理協(xié)調(diào)同意， 報業(yè)主核準 后執(zhí)行。此級計劃每三個月編一次，計劃期為六個月，執(zhí)行三個月后，再編排一次，計劃期仍為 6 個月， 即在執(zhí)行前三個月計劃的基礎(chǔ)上， 調(diào)整后三個月的計劃， 再預測下三個月的計劃， 如此 連環(huán)持續(xù)下去，故稱為滾動計劃。三級計劃是很詳細很具體的計劃，需分項目、分部位、分工序、分月地編排，有工程量及 開工和完工日期， 流水穿插順序分明。 因此， 編制三級計劃的人要有豐富的施工經(jīng)驗， 而且要 下很大的功夫， 詳細了解施工圖紙， 明

21、確劃分施工階段， 按照施工階段圖計算工程量， 根據(jù)施工規(guī)范的要求確定施工方法， 使工序安排合理， 體現(xiàn)合同對該計劃期的要求， 還要開清各種材 料、設(shè)備、 加工品是業(yè)主提供還是自行加工或采購的，供應能力和時間， 以及其他施工單位的協(xié)作條件等。否則編出來的計劃就不完整、不合理，不能按計劃組織和實現(xiàn)計劃目標。四級計劃。 為月作業(yè)計劃， 其內(nèi)容與三級計劃相同， 只是時間僅限于一個月。 該級計劃由 施工隊主管工程師編制，隊長協(xié)調(diào)同意后，報工程部經(jīng)理審批。四級計劃的資料， 如施工階段劃分、 工序排列、 工程量等等可照三級計劃套用， 只是各工 序的開工和完工時間應根據(jù)變化的條件重新畫線， 因此， 四級計劃較

22、容易編制， 特別是 1、4、 7、10 月的四級計劃與三級計劃的第一個月幾乎沒有什么不同。2 、5 、8、11 月的四級計劃與三級計劃的第二個月相比需要調(diào)整的也不是太多，3、 6、9、 12 月的四級計劃與三級計劃的 第三個月相比差異較大，但基礎(chǔ)資料都可以從三級計劃中套用。五級計劃。 即周計劃， 由施工隊工程師編制， 隊長審批簽發(fā)按兩周編制， 第一周為本周要 執(zhí)行的計劃，第二周為下周的預測。到了下一周，把預測性計劃提上來，作為執(zhí)行計劃，再按 排下一周的預測性計劃，所以，周計劃也是滾動計劃。周計劃比月計劃更具體、更具有實踐性，凡是條件變化了的都要在周計劃上加以調(diào)整。 周計劃有工序穿插作業(yè)時間和混

23、凝土工程量， 因混凝土工程牽涉面較寬， 鋼筋場、木工房、 鋼筋工、木工、架子工、測量、預埋件等都要做好準備，創(chuàng)造條件，質(zhì)控部門要進行質(zhì)量檢查 控制，攪拌站、機隊要安排泵車、攪拌車，提供混凝土施工和運輸設(shè)備、供應混凝土。六級計劃。為日計劃，由施工隊工程師針對現(xiàn)場進展情況每日安排，每天下午3：30 （夏令時為 4： 30）各隊（含機隊、電隊） 、鋼筋場、木工房和工程師以會議形式在一起安排第二 天的工作， 平衡第二天的大型施工機械， 根據(jù)周計劃和當時的實際情況， 明確第二天要進行的 各項工作的具體作法和進度要求， 為保證實現(xiàn)第二天的目標和給第三天的工作創(chuàng)造條件而需要 當晚、第二天或星期天加班的，也在

24、這時予以明確和平衡。日計劃會前由各隊的工程師將工作內(nèi)容寫在黑板上， 經(jīng)過討論平衡以后， 再寫成日計劃并 復印若干份，發(fā)給有關(guān)執(zhí)行人，與此同時按需要建立第二天的 ETF 檔案，向混凝土攪拌站訂 購混凝土?？傊?， 日計劃保證周計劃， 周計劃保證月計劃， 月計劃保證體現(xiàn)合同計劃的三級計劃， 而 指導月計劃的三級計劃的作用除具有保證實現(xiàn)合同計劃的功能外，通過預測 6 個月的計劃還 為月計劃提供各種人力、資源和技術(shù)準備。（ 2）六級計劃的執(zhí)行與控制： 對計劃執(zhí)行的全過程實施卓有成效的控制。 其主要措施是：1）根據(jù)計劃任務編制相應的人力、資源需要量計劃，如勞動力計劃，現(xiàn)金流量計劃，鋼 筋、混凝土、模板、沙

25、、石、水泥供應量計劃，構(gòu)配件計劃，設(shè)備供應計劃，其他材料、機具 采購（訂貨）、加工、 裝運計劃等等， 并及時追蹤檢查， 確保人力、 資源滿足計劃執(zhí)行的需要，為計劃的執(zhí)行提供了可靠的物質(zhì)保證。2）通過跟蹤與反饋，對計劃執(zhí)行的全過程實行有效的控制。對計劃執(zhí)行的全過程進行跟蹤檢查， 獲得計劃執(zhí)行全過程的信息， 通過定期和不定期的碰頭會、 調(diào)度會檢查計劃的執(zhí)行情 況，從中得到計劃反饋的依據(jù)， 把實際執(zhí)行情況與計劃對比， 如有延誤， 找出延誤的各種因素 并分析這些因素是外部的還是內(nèi)部的， 是確定的因素還是隨機的因素。 從而通過綜合平衡， 采 取措施，加強薄弱環(huán)節(jié)，使計劃動態(tài)地獲得平衡，使施工進度始終沿著

26、合同（二級計劃）的軌 道推進，各個關(guān)鍵日期都能準點或提前到達，保證計劃目標的實現(xiàn)。3）安排追趕計劃。建筑施工綜合性強，牽涉面廣，社會經(jīng)濟聯(lián)系復雜，有時可能由于難 以預見的因素而拖延工期。 及時發(fā)現(xiàn)施工進度趕不上計劃要求時， 即進行研究分析， 著手安排 追趕計劃。 由于施工單位自身的原因需要追趕計劃而增加的費用由施工單位自行負擔， 這實際 上是減少了利潤， 承受了罰款； 由于業(yè)主的原因造成的拖延計劃， 由業(yè)主簽證承擔責任并承擔 追趕進度需增加的費用。（3）計劃管理的基本特點：1）規(guī)律性：既有實現(xiàn)總目標的一、二級長期計劃，又有保長期計劃的三級中期計劃，要 有保中期計劃的四、五、六級短期計劃。上述計

27、劃是遵循著計劃期限由長到短，由遠到近；規(guī) 劃性由強減弱，實施性由弱增強；內(nèi)容由粗漸細，由概括漸詳盡、具體的客觀規(guī)律，符合計劃 管理的規(guī)律性。2）銜接性：六級計劃中有兩級是滾動計劃，尤如兩個鏈條，把整個計劃緊密地銜接一、 二級計劃和四、五、六、級計劃的鏈條，起著落實一、二級長期計劃和控制四、五、六級作業(yè) 計劃的作用。 而五級滾動作業(yè)計劃又是銜接四級月作業(yè)計劃和六級日作業(yè)計劃的鏈條， 起到落 實四級月作業(yè)計劃、 指導和控制六級日作業(yè)計劃的作用。 這兩級滾動計劃使長、 中、 短期計劃 緊密銜接，環(huán)環(huán)相扣， 保證整個計劃有機地銜接、 穩(wěn)定、均衡地沿著計劃目標的軌道向前推進。3）動態(tài)性：六級計劃的管理使

28、傳統(tǒng)的靜態(tài)計劃發(fā)展成為動態(tài)的滾動計劃，可以使計劃隨著主客觀條件的變化， 適時得到調(diào)整和完善， 從而提高了計劃的準確性。 既可更好地指導施工 活動，又可據(jù)此為后期作好準備。4）系統(tǒng)性：這里指的系統(tǒng)性只就一個側(cè)面而言。其系統(tǒng)性表現(xiàn)在，既重視制訂好計劃， 又著重注意組織好執(zhí)行計劃和通過控制修訂計劃， 做到以控制修訂計劃保計劃的執(zhí)行， 以計劃 的執(zhí)行保計劃目標的實現(xiàn)，形成一個計劃、組織、控制的計劃管理系統(tǒng)。要強化技術(shù)管理、促進現(xiàn)場施工（1）建立技術(shù)與生產(chǎn)融為一體的技術(shù)管理系統(tǒng)：國內(nèi)的技術(shù)管理組織系統(tǒng)為總工程師T 技術(shù)科T工程處主任工程師T技術(shù)股T施工隊工程師（技術(shù)員），這是一個與生產(chǎn)指揮管理組織系統(tǒng)相

29、脫節(jié)的平行的獨立系統(tǒng)。 核電施工工地的技術(shù)管理組織系統(tǒng)卻與生產(chǎn)指揮組織系統(tǒng)融為 一體，即總經(jīng)理（本身是工程師，不設(shè)總工程師）T技術(shù)部T施工隊長（也是工程師）T主管 工程師T專業(yè)工程師，這樣一個既是生產(chǎn)管理指揮又是技術(shù)管理的組織系統(tǒng)，就必然把技術(shù)管 理與生產(chǎn)管理、技術(shù)與經(jīng)濟、方案，程序的制定和實施緊密結(jié)合一起。避免了相互脫節(jié)，也防 止了某些技術(shù)人員只重視技術(shù)，不重視生產(chǎn)和經(jīng)濟的片面觀點。（ 2 ）現(xiàn)場技術(shù)管理的任務、內(nèi)容和方法：1 ）加強圖紙管理、 預防施工差錯。 合營公司圖紙管理是按 HCCM 圖紙工作程序進行的。 各類圖紙分為“供參考”和“供施工”兩種。“供參考圖”在“供施工圖”之前由業(yè)主發(fā)

30、到技術(shù)部，供施 工單位了解、熟悉即將開工的工程項目情況，以便調(diào)配組織人力、物力制定施工措施?！肮﹨?考圖”只能做工作準備用，不能作施工用。在施工過程中，現(xiàn)場上不斷有新問題出現(xiàn)，每個問 題通過設(shè)計更改指令， 技術(shù)校核請示單、 技術(shù)修改文件提出并解決后， 都要繪制、 更改反映在 “供施工圖”的圖紙上，因此“供施工圖”始終處于不斷修改的狀態(tài)中，圖紙修改的各個狀態(tài)用修 改指數(shù)A、B、C來標明，圖紙修改指數(shù)的變更根據(jù)“同一張圖上第一個修改點時間長達半 年或者盡管時間不夠半年，但修改點已達 5 個”這一原則來進行的。當 B 圖發(fā)來后， A 圖就不 能再使用。整個圖紙的管理過程是一項重復性很大， 具體而繁瑣

31、的基礎(chǔ)工作， 但確實能起到保證質(zhì)量 的作用。2）嚴格技術(shù)工作程序、實施技術(shù)管理與控制，大亞灣核電站核島常規(guī)島工程全部采用法 國規(guī)范和英國規(guī)范施工。 在施工進程中， 技術(shù)部嚴格按技術(shù)規(guī)范對現(xiàn)場施工實行技術(shù)監(jiān)督， 督 促各工序遵照施工圖要求施工。各工程項目開工前，將圖紙、工作程序及規(guī)范發(fā)到各施工隊， 由各施工隊根據(jù)設(shè)計圖繪制出施工詳圖報技術(shù)部。3）注重技術(shù)經(jīng)濟效益、抓好技術(shù)索賠，技術(shù)索賠就是在執(zhí)行承包合同中，抓住業(yè)主在技 術(shù)方面的失誤，提出增加和延長工期。首先技術(shù)部以技術(shù)校核請求單、 技術(shù)修改文件、 設(shè)計更改令形式提出問題， 如圖紙中的錯 誤，圖紙發(fā)行日期耽誤， 業(yè)主不及時答復技術(shù)核定單， 業(yè)主材

32、料供應不及時或材料運輸途中損 壞變形而增加的修復工作量等， 查出合同標書和圖紙所規(guī)定的工程以外的技術(shù)校核請求單、 技 術(shù)修改文件，然后發(fā)出信件，要求業(yè)主發(fā)給“變更指令”或“工程指令”，當業(yè)主承認這些失誤發(fā) 了修改指令后，隨之通知現(xiàn)場有關(guān)施工隊，統(tǒng)計出因執(zhí)行修改指令后所多投入的人力、物力， 以及因等待答復， 或因舍棄已完成至半的工作而報廢的財物， 由有關(guān)部門向業(yè)主提出結(jié)算清單。（ 3）技術(shù)管理的特點： 把重復出現(xiàn)的管理工作訂成標準， 納入制度， 使管理業(yè)務標準化。 各項工作過程， 都制定了合理而詳細的工作程序， 并用文字或圖表表示出來， 使工作流程程序 化，管理業(yè)務的標準化和程序化，使技術(shù)管理工

33、作條件化、規(guī)范化，從而避免分工不清，職責 不明、互相脫節(jié)， 互相推諉現(xiàn)象的發(fā)生。 同時， 也由于各項工作都由各個詳細的工作程序分解 成了簡單而重復的單一工作，使復雜的工作簡單化。公司之間，部門之間、上下級之間、同事 之間，凡聯(lián)系業(yè)務布置工作，發(fā)布指令，交換數(shù)據(jù)等一切都用文件說話，且文件往來快。借用 復印機、打字機、電腦、傳真、電傳以及直撥世界各地的電話這些現(xiàn)代化設(shè)備，大大加快了工 作速度。執(zhí)行質(zhì)保、質(zhì)控，確保工程質(zhì)量首先， x 建 x 局 _應用和建立質(zhì)保質(zhì)控體系來確保xx 核電站 _工程質(zhì)量，在開工前，先制定質(zhì)保大綱和質(zhì)保程序， 所制定的質(zhì)量文件分上行型文件和跟蹤質(zhì)量型文件兩種， 上行型文

34、件有質(zhì)保大綱、質(zhì)保程序、工作程序、采購技術(shù)說明書、材料呈送單、分包商呈送單等；跟蹤 質(zhì)量文件有放線單 （測量）、施工跟蹤檔案、 測試及控制報告、 一致性證明書、 質(zhì)量偏差報告、 不一致項報告等。用質(zhì)保質(zhì)控體系貫穿于施工生產(chǎn)的全過程， 從施工人員的技術(shù)培訓到機具的保養(yǎng)、 維修； 從把握施工技術(shù)關(guān)鍵到施工程序的每一個環(huán)節(jié)； 從原材料的品質(zhì)控制到最終的工程評定等的一 切活動，都在質(zhì)保質(zhì)控的監(jiān)督、控制之下，都納入標準化的管理之中。這樣，不但確保核電 站施工質(zhì)量的萬無一失，而且可有效地避免質(zhì)量事故的發(fā)生。（1）土木工程施工質(zhì)保大綱的構(gòu)成：1）上行質(zhì)量文件，包括質(zhì)保大綱（QAP ）、質(zhì)量保證總程序（ GP

35、 ）、工作程序（ WP ）、采購技術(shù)說明書、材料呈送單、分包商呈送單等。2）跟蹤質(zhì)量文件。包括放線單（測量） 、施工跟蹤檔案（ ETF 文件）、測試及控制報告、 調(diào)試報告、一致性證明書、質(zhì)量偏差報告、不一致性報告等。3）管理復審。此為對本身及分包商和供應商的質(zhì)保大綱證實是否執(zhí)行、運用和有效，并 且當發(fā)現(xiàn)有差異時，需要及時地仔細糾正。質(zhì)量保證大綱規(guī)定了包括對組織機構(gòu)、文件管理、設(shè)計管理、采購管理、材料管理、過程 管理、檢查和試驗管理、不符合項的管理、糾正措施、記錄、監(jiān)查等在內(nèi)的監(jiān)督范圍。主要文 件有： 組織機構(gòu)： 規(guī)定了組織機構(gòu)的設(shè)置、 職責、 權(quán)力與聯(lián)系。 特別是規(guī)定了質(zhì)保組織機構(gòu)直 屬于 H

36、CCM 董事會領(lǐng)導，直接向董事會負責，是獨立于工程執(zhí)行機構(gòu)之外的權(quán)力機構(gòu)。 文件管理； 對文件管理制訂了文件編號、 復核及批準、 文件頒布和分發(fā)、 文件變更管理 等一整套管理程序，以保證所有文件、圖紙、資料、技術(shù)規(guī)范能正確無誤地建檔、保管和分發(fā) 到有關(guān)部門和人員。 設(shè)計管理； 這僅涉及土建承包商所承擔的設(shè)計活動。 規(guī)定了設(shè)計銜接管理、 內(nèi)部和外部 的聯(lián)系、設(shè)計驗證（當 HCCM 不能直接驗證設(shè)計時，可委托有資格的專家或機構(gòu)來驗證）和 設(shè)計修改等。 采購管理： 除了質(zhì)保大綱“采購管理”這一章中規(guī)定了對供應商的評價和挑選采購項目及 服務機構(gòu)的管理以及相關(guān)原則外， 還建立了有關(guān)綜合程序， 以確保永久

37、性消耗材料和設(shè)備的采 購質(zhì)量能滿足核電站的設(shè)計要求。 材料管理：材料、零件、組合件及部分組裝設(shè)備從工廠生產(chǎn)、運輸直至現(xiàn)場安裝，均應 用不易失掉的號碼標識。在采購文件中注明了有關(guān)標識的措施。裝卸、貯存和運輸過程由書面指令及 HCCM 分包商的說明書來組織和控制。 通過上述程序的控制，防止材料、零件、組合件及部分組裝設(shè)備的損壞、變質(zhì)、丟失或誤 用。 檢查和試驗管理： 檢查。 由兩個方面來控制， 一方面是內(nèi)部控制， 另一方面由質(zhì)保質(zhì)控 隊隨機或有計劃的獨立控制。 內(nèi)部和獨立控制都要記錄在施工跟蹤檔案、 控制報告等質(zhì)量跟蹤 文件中。工作程序中定義了控制的任務和方法。試驗指由承包商完成的試驗，包括個人熟

38、練程度及資格，設(shè)備工具，操作方法，檢查員， 強制性結(jié)果，要發(fā)給的文件等程序。測量和試驗設(shè)備的標定和管理。 所有的儀表、 工具、 量具和試驗設(shè)備都要根據(jù)綜合程序通 過標定和驗證。 對不符合項的管理： 施工過程中凡發(fā)現(xiàn)不符合施工程序、 技術(shù)規(guī)范、 標準和圖紙要求的 均稱為不符合項。缺陷程度的分類和補救措施以及不符合狀態(tài)的有關(guān)文件都描述在綜合程序 “不符合項目”中。 糾正措施： 當工程缺陷、 偏差及對質(zhì)量不利的條件出現(xiàn)時， 為了防止重復發(fā)生， 建立了 綜合程序“糾正措施”，描述了質(zhì)保質(zhì)控隊的糾正活動。 記錄： 質(zhì)保記錄的編寫。 承包商和分包商對每一個土木工程結(jié)構(gòu)都要有質(zhì)保記錄， 包括 上行文件和質(zhì)量

39、跟蹤文件。 監(jiān)查： 分內(nèi)部和外部監(jiān)查。 質(zhì)保部門將根據(jù)需要指導監(jiān)查以證實質(zhì)保大綱的執(zhí)行、 運用 和效率。綜上所述的各項管理工作組成了質(zhì)保質(zhì)控管理體系， 一切生產(chǎn)活動都處于有目標、 有計 劃、有標準、有程序的受控狀態(tài)，從而保證了工程任務的正常進行，確保了工程質(zhì)量。（2）質(zhì)保質(zhì)控在施工過程中的控制：1）工作程序：工作程序就是對施工程序、施工技術(shù)方案的描述。施工程序和施工技術(shù)方 案分別按法國和英國規(guī)范要求， 由施工隊的主管工程師同技術(shù)部的工程師及質(zhì)保工程師合作編 制后報業(yè)主質(zhì)保部和工程部根據(jù)規(guī)范、規(guī)定審核、批準后執(zhí)行，成為現(xiàn)場施工的指導文件。2）施工記錄檔案程序施工記錄檔案（ExecutionTra

40、cingFile 簡稱 ETF ）是遵循質(zhì)保大綱要求建立的記錄每一個具體結(jié)構(gòu)施工過程全部情況的施工記錄檔案。 也可以說是根據(jù)規(guī)范程序 和方案要求， 對施工的每道工序、 每個環(huán)節(jié)進行質(zhì)量監(jiān)督控制的重要手段和原始文字記載， 是 極為重要的質(zhì)保文件。它包括每一個具體結(jié)構(gòu)施工過程中的所有檢查和試驗結(jié)果。ETF 檔案主要內(nèi)容有：內(nèi)部控制單（混凝土檢查單） ，測量放線單，實驗報告，施工階段 草圖，鋼筋檢查單，鋼筋交貨單（要有鋼筋工程師和工長的簽字） ，預埋件檢查單，有關(guān)技術(shù) 修訂（TA）,現(xiàn)場變更（FCO ）,說明要求（CR ）等技術(shù)文件的表，測量檢查單，不符合項報 告。3）質(zhì)控檢查程序：質(zhì)控部門除了對施

41、工隊的內(nèi)部質(zhì)控進行檢查外，還要對施工質(zhì)量進行 日常的例行檢查和抽查。質(zhì)控報告： 一般質(zhì)控檢查員在檢查中發(fā)現(xiàn)了問題就直接向現(xiàn)場工程師和工長提出，使問題很快得到解決。 但是如果問題較嚴重或向他們提出后沒有反應， 就要寫報告向質(zhì)保質(zhì)控負 責人和施工隊負責人反映，并放入 ETF 中存檔。不符合項處理程序： 質(zhì)量保證大綱規(guī)定： 一旦發(fā)現(xiàn)不符合項， 應立即采取措施控制， 給 出不符合項標記， 向業(yè)主報不符合項報告， 在報告中要明確不符合項發(fā)生的原因、 差異狀態(tài)及 修復方案或補救措施， 待業(yè)主批準后即成為強制性措施， 必須按批準的方案修復或處理不符合 項。要采用有效的成本控制手段，提高經(jīng)濟效益 （1）采用合

42、適的用工制度、確保工期準點到達：1 ）劃小班組，記工考勤。工人進場后，按工種劃分，6個人為一個班，45個人配一名工長（工人）帶領(lǐng)。優(yōu)點是：調(diào)度靈活，便于安排工作，隊與隊之間勞動力可以互相調(diào)劑，有 利考核，減少窩工，提高工效。記工考核為：將現(xiàn)場劃分為若干個作業(yè)區(qū)，按部位、工作內(nèi)容、工種、編碼用電子計劃機 進行管理。工作程序是：各隊記工員根據(jù)班組出勤、工作部位、工作內(nèi)容按要求填寫記工單， 由工長、隊長簽字，人事部匯結(jié)交財務部電腦操作員，根據(jù)記工單填寫的各項數(shù)據(jù)輸入電腦， 以便查找人工節(jié)、超的原因，商量對策，采取成求控制的措施。2）勞務費切塊承包，大大加快了工程進度，提高了勞動生產(chǎn)率。3 ）加強技術(shù)

43、培訓，提高操作技能，加強施工速度。（ 2）采用強制式機械管理、提高設(shè)備利用率：1 ）機械設(shè)備的管理所有機械設(shè)備均由機電部門統(tǒng)一管理。 機電部下設(shè)機械隊、 電器隊 （設(shè) 有塔吊維修保養(yǎng)組） 、混凝土攪拌站（其用車向機械隊申請）等機械分別承擔重型機械、混凝 土機械、通用中小型機具、塔吊等使用與管理。機械設(shè)備管理的特點可以歸納為：各自建檔， 電腦儲存，跟蹤監(jiān)測，按月報表，依憑數(shù)據(jù)，預測故障，發(fā)現(xiàn)問題，及時排除。月設(shè)備運行報告中記錄現(xiàn)場混凝土設(shè)備工作情況， 如各攪拌站的產(chǎn)量， 混凝土泵車的月泵 送量和小時泵送量。 通過這些數(shù)據(jù)了解設(shè)備的利用率和機械效率， 從而為計劃部門制定下一個月的生產(chǎn)計劃提供生產(chǎn)能

44、力的可靠依據(jù)。 同時機電部也可以憑借這些數(shù)據(jù)及各個時期混凝土總 需求量計劃提前安排設(shè)備維修保養(yǎng)計劃、設(shè)備配置計劃，或在必要時租賃設(shè)備的計劃。2）機械設(shè)備的維修保養(yǎng)機械設(shè)備維修保養(yǎng)的顯著特點是采取定期、 定項目的強制保養(yǎng)法。 這種方法是對各種設(shè)備均按其廠家的要求或成熟的經(jīng)驗制定一套詳細的保養(yǎng)卡片， 分列出不同 的保養(yǎng)期以及不同的保養(yǎng)項目。 各使用單位必須按期、 按項目的要求更換零配件， 即使這些配 件還可以使用也必須更換。以保證在下一個保養(yǎng)期之間設(shè)備無故障運行。另外，還引進一些先進的檢測技術(shù)，幫助預測可能產(chǎn)生的機械故障，美國有一種 SOS 系 統(tǒng)，它是利用油樣分析來間接判斷機械內(nèi)部的零件磨損情況及磨損零件的位置， 發(fā)出早期警告， 避免連鎖損壞，還可以讓使用者提前準備零配件，或者安排適當?shù)臅r機進行維修及更換零件。 在大亞灣工程中， 使用這種系統(tǒng)定期將重要設(shè)備的油樣進行檢查， 并根據(jù)