企業(yè)安全教育培訓(xùn)資料_安全教育培訓(xùn)記錄內(nèi)容.doc

1、企業(yè)平安教育培訓(xùn)資料_平安教育培訓(xùn)記錄內(nèi)容平安工作還是一門(mén)科學(xué)，有其自身的運(yùn)動(dòng)規(guī)律。而規(guī)章制度，那么反映了事物運(yùn)動(dòng)的客觀規(guī)律，在平安工作中起著重要的保證作用。WTT企業(yè)平安教育培訓(xùn)資料，。企業(yè)平安教育培訓(xùn)資料一、平安文化的概念：按照其定義和在企業(yè)中的運(yùn)用情況，平安文化”一詞美國(guó)。平安文化”對(duì)團(tuán)體、企業(yè)而言叫“平安文化”對(duì)個(gè)人而言叫“平安素養(yǎng)”對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)，其強(qiáng)調(diào)個(gè)人的平安素養(yǎng)決定個(gè)人的平安狀態(tài)，即意識(shí)決定行為。平安文化是企業(yè)平安活動(dòng)中創(chuàng)造的平安消費(fèi)、風(fēng)險(xiǎn)控制及勞動(dòng)保護(hù)的觀念、習(xí)慣、行為、環(huán)境、物態(tài)條件的總和；員工工作活動(dòng)中的平安態(tài)度、平安行為和做事的方式是這個(gè)“總和”外在反映。二、平安文化的本

2、質(zhì)：平安文化的本質(zhì)就是以人為本，平安行事。對(duì)于一個(gè)團(tuán)體、企業(yè)來(lái)講，就是把人的平安放在消費(fèi)活動(dòng)中的首位，從整體性平安考慮，通過(guò)解決人所導(dǎo)致的不平安行為及條件來(lái)到達(dá)防止或減少事故的目的。三、平安文化的開(kāi)展歷史：1、無(wú)知階段：此階段人們持論，被動(dòng)承受傷害。2、知覺(jué)階段：此階段人們持經(jīng)歷論，知道事后補(bǔ)救。3、認(rèn)識(shí)階段：此階段人們持系統(tǒng)論，知道了采取人、機(jī)、環(huán)境對(duì)策。4、認(rèn)知階段：此階段人們持本質(zhì)平安論，知道主動(dòng)預(yù)防事故的發(fā)生。在該階段講求行為一致性，重在溝通；提倡員工互動(dòng)，全員參與；要求平安是作業(yè)的前提，提早預(yù)測(cè)和控制風(fēng)險(xiǎn)；提供人性化環(huán)境，使用本質(zhì)平安型設(shè)備、工具。我國(guó)的平安教育方針是：平安從娃娃抓起

3、。四、企業(yè)平安文化建立概述：在一個(gè)團(tuán)體、企業(yè)的平安文化建立中，平安措施的采取，平安管理的施行，研究、分析p 、解決平安控制過(guò)程中問(wèn)題都是由人來(lái)解決；企業(yè)平安文化的作用對(duì)象是人，受益對(duì)象也是人，通過(guò)研究人，糾正人的不平安行為，進(jìn)步人的平安意識(shí)及保護(hù)和才能，從而到達(dá)保護(hù)員工、預(yù)防事故發(fā)生的目的，所以我們每一位員工既是企業(yè)平安文體建立中的主體，又是客體。五、企業(yè)平安文化體系：企業(yè)平安文化體系包括平安物質(zhì)文化、平安管理文化、平安精神文化三個(gè)大的層次。1、平安物質(zhì)文化：包括平安行為和平安條件；是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中員工的詳細(xì)平安表現(xiàn)行為及其所使用的相關(guān)的平安工具，材料、工藝、勞保用品等。平安物質(zhì)文化是企業(yè)平

4、安文化的表層文化，看得見(jiàn)摸得著，是硬件。該階段的建立要求：人、機(jī)、環(huán)境的和諧建立；目的：實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、環(huán)境系統(tǒng)的互相協(xié)調(diào)性，進(jìn)步系統(tǒng)本質(zhì)平安化程度；詳細(xì)工作從改工藝和設(shè)備，創(chuàng)造平安的工作環(huán)境等方面施行；重點(diǎn)在于人人參與事故的預(yù)防工作，明確危險(xiǎn)，使用本質(zhì)平安型設(shè)備、工具、勞保用品等。2、平安管理文化：包括平安技術(shù)文化和平安制度文化。該層次介于物質(zhì)文化與平安精神文化之間，起承上啟下的作用，看得見(jiàn)摸不著。該階段的建立要求：在制度上實(shí)行獎(jiǎng)懲化，在技術(shù)上鼓勵(lì)員工科技創(chuàng)新；目的：使規(guī)章制度、平安管理體系、平安理念及平安反唇相譏到達(dá)有機(jī)結(jié)合，使大家由“我要平安”實(shí)現(xiàn)“我會(huì)平安”；工作重點(diǎn)：重在理解、執(zhí)行和深化

5、人心。比方在實(shí)際工作中經(jīng)常提到的各種文化內(nèi)涵如下：執(zhí)行文化：一線指導(dǎo)監(jiān)視的責(zé)任和力度；現(xiàn)場(chǎng)文化：我的平安我負(fù)責(zé)，別人的平安我有責(zé)；溝通文化：提醒你，是因?yàn)殛P(guān)心你；事故文化：提早預(yù)防，內(nèi)外汲取教訓(xùn)，防止事故再發(fā)生；違紀(jì)文化：平安是被雇傭的前提。3、平安精神文化：包括平安理念和平安習(xí)慣。平安理念指人的平安思想、平安價(jià)值；平安習(xí)慣是指人的平安心理素質(zhì)、平安思維方式、行為平安潛規(guī)那么等。該層次是企業(yè)平安文化建立中的深層文化，看不見(jiàn)摸不著，是企業(yè)平安文化的軟件。該階段的建立要求：對(duì)員工平安素養(yǎng)的培植，平安價(jià)值理念及行為標(biāo)準(zhǔn)的建立；目的：改良員工的平安工作態(tài)度、工作方法和作業(yè)方式，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的溝通與協(xié)作；工作重點(diǎn)：重在員工思想觀念的改變，由“要我平安”變?yōu)椤拔乙桨病?。比方在?shí)際工作中經(jīng)常提到的各種文化內(nèi)涵如下：意識(shí)文化：假如存在問(wèn)題，就可能出問(wèn)題，事故是可以預(yù)防的；風(fēng)險(xiǎn)文化：提早預(yù)知，事先預(yù)防；建立文化：人人參與，指導(dǎo)重視，身體力行；投入文化：有效的平安投入是遵法的需要，是一種回報(bào)。六、企業(yè)平安文化的六要素：由以上內(nèi)容概括起來(lái)可以歸納為平安精神、平安法制、平安責(zé)任、平安科技、平安投入、行為平安及條件六個(gè)要素。七、平安物質(zhì)文化、平安管理文化、平安精神文化三者之間的關(guān)系：平安管理文化是平安精神文化的栽體，是平安物質(zhì)文化的母體，即硬件與軟件的有機(jī)結(jié)合面；平安物質(zhì)文化是