企業(yè)精益管理心得體會3篇 精益管理心得體會.doc

1、企業(yè)精益管理心得體會3篇 精益管理心得體會企業(yè)精益管理可以通過進步顧客滿意度、降低本錢、進步質量、加快流程速度和改善資本投入，使股東價值實現(xiàn)最大化。通過企業(yè)精益管理的學習，主要有以下幾點體會。下面是企業(yè)精益管理學習心得體會，有幫助。企業(yè)精益管理心得體會篇一精益管理像一股新穎的血液注入到我們質監(jiān)系統(tǒng)，像一縷春風吹進每一位員工的心里。經過一段對精益管理的學習，讓我受益非淺。精益管理把先進的監(jiān)管理念和管理方法傳授給我們，使我們無論在單位還是在日常生活中都能發(fā)揮它的作用。精益管理是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，因其日語的拼音均以“S”開頭，因此簡稱為“5S”。整理是要區(qū)分“要”與“不要”的東西，對“

2、不要”的東西進展處理，來騰出空間，進步消費效率。整頓是要把東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標識，以排除尋找的浪費。清掃是指工作場所內的臟污，設備異常馬上修理，并防止污染的發(fā)生，使缺乏、缺點明顯化，是品質的根底。清潔是將上面施行制度化、標準化，并維持效果。素養(yǎng)是要人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習慣，以提升“人的品質”，養(yǎng)成對任何工作都持認真態(tài)度的人。另外還有非常重要的一點就是“平安”，平安是指單位及每一位員工的平安，在這里是著重強調平安的重要性。把精益管理的理念帶到自己的工作中，力求完美高質;及時對我們的文檔資料的資進展整理等習慣通過推行、施行精益管理，使我們的環(huán)境整潔、地物明朗、員工行為標準，大家認

3、識到工作不僅要認真、細致、熱情、負責，還要不斷地學習、總結、改良，進步自己的工作質量，工作人員心情舒暢，士氣必將得到進步。同時， 精益管理的施行，可以減少人員、設備、場所、時間等等的浪費，從而降低工作運行和辦公本錢。當然，做好一時并不困難，而長期堅持靠的那么是我們的素養(yǎng)。這是精益管理工作的目的，也是我們的工作目的。今后，我們應該以精益管理工作為契機，抓住機遇、發(fā)揚“齊心共管、整潔高效”的精神，不斷提升管理程度，使我們南岸質監(jiān)局在廣闊人民心中樹立環(huán)境整潔、舉止嚴謹、辦事高效、公平公正的美妙形象，為我局的持續(xù)開展做出相應的奉獻。企業(yè)精益管理心得體會篇二吾生也有涯，而知也無涯”。去年，公司通過時代光

4、華管理學院對舉辦了企業(yè)管理知識的培訓，經過一年的學習，我收獲頗多。深入領會到，作為一名合格的中層管理者，應該如何更好、更合理掌控整個部門的消費運作;并領悟到，應該以管理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促消費，以“精益消費”理念為部門又好又快地開展保駕護航。下面就“精益消費” 談一談我的一些感想。1973年爆發(fā)了第二次世界大戰(zhàn)之后最嚴重的世界性經濟危機-第一次石油危機。日本經濟出現(xiàn)了零增長的場面，幾乎所有的企業(yè)都被逼到了虧損的境地，惟有豐田汽車公司例外。這說明了豐田公司有一種抗拒風險的強有力的方法，這就是豐田消費方式(精益消費)。而精益消費主要是徹底杜絕企業(yè)內部各種浪費，以進步消費效率、提升產品的質量。而豐田公司

5、經過半個世紀的不斷探究與理論，豐田消費方式不斷充實、開展、完善，已經形成了一個將科學管理、技術創(chuàng)新、信息革命融為一體的完好管理體系。而如今在市場經濟的大環(huán)境下企業(yè)要有競爭力就必須在精益消費方面下大功夫。對于精益消費我們只是邁出萬里長征的第一步，所以擺在我們面前的將會是一段難及慢長的歷程。而我們要全面開展精益消費必需要從人員的意識著手宣傳、培訓等工作，而實行動中要從簡單容易的做起。 精益消費有以下特點：一、“平衡化”與“多樣化”多樣化也就是多品種及少批量，但多品種少批量假如控制不好會對我們的庫存尾數(shù)造成壓力，也就是說資金的積壓。要解決這些問題需要做好平衡化的管理，在庫存量及合格率上的有效控制是做

6、好多樣化的根底。二、杜絕各種浪費以進步消費效率操作的浪費在我們的工作中時刻存在，如可找出這些浪費及改善是關鍵，要找出我們身邊的浪費只有全員參與才能做到更全面。要真正能到達杜絕各種浪費還要做大量的工作，需要大量的人力才能做到，所以我們做好宣傳工作，發(fā)動全體員工積極參與才能杜絕各種浪費，到達進步消費效率的目的。三、少人化、自動化“少人化”是從“省人化”過度得來的，這需要進步員工的操作技能才可實現(xiàn)。而“自動化”除了設備自動化外，我覺得作為消費部門，人的“自動化”由其重要，人的“自動化”指我們每一個人都能自動去做事，自動去尋找問題并尋求解決措施，只有這樣才能挖掘第一個人的潛力，使到在少人的情況下能完成

7、預期的工作任務。所以我們在人員的思想教育方面要多下功夫，使員工的意識上進步做到發(fā)處內心的自愿去做，只有這樣才能到達“自動化”。四、柔性消費“柔性消費”實際就是我們常說的“一崗多能”，假如我們每一個員工可以掌握多個崗位的操作技能，那么在消費上人員的調動方面較為靈敏，是少人化、自動化及杜絕浪費進步消費效率的根底。要使每一個員工能掌握多個崗位的技能必須多給員工有培訓及理論的時機，我們要多關心他們的學習及給予分配不同的工作，讓他們在理論及理論中進步操作質能。對部門開展的考慮：1、設立有關整頓浪費的制度，降低工人提出改良、創(chuàng)新的門檻。工人只要提出合理、且對消費有益的改良就算一項成果，到年底的時候評比出優(yōu)

8、秀的成果，給予獎勵和公布。這樣才能激發(fā)工人的創(chuàng)造熱情，將員工的智慧充分加以利用，也就是先將第八大浪費減到最小。2、消費方案要盡可能的細致和科學。因為粗放的方案，肯定會造成庫存和搬運的浪費，但是科學的方案還需要在下達方案的先期進展細致的工作，將各項零部件的消費節(jié)拍掌握清楚，然后再制訂出科學的方案，防止不需要的零件堆滿現(xiàn)場的弊端。3、讓現(xiàn)場管理真正地為消費效勞?，F(xiàn)場管理應是消費管理的基石，而不應是障礙。豐田公司的“5s管理”就是為整頓現(xiàn)場的浪費而效勞的，只有建立起現(xiàn)場管理為消費效勞的理念，才能將現(xiàn)場管理真正地做好。4、工藝人員在編制工藝時，對加工余量的大小應科學、適當，防止不必要的加工和多余的加工

9、，并且在審圖時，對圖中加嚴要求的地方應與設計及時溝通，不必要的加嚴應放松，以減少加工難度和加工時間。5、對產品質量問題的處理不能僅停留在事后管理的層面上。應制定改善問題的制度，為持續(xù)改善創(chuàng)造條件，創(chuàng)造出勇于和樂于面對問題的氣氛，并提供對員工的方法培訓，以加強對問題的追溯才能和解決問題的才能，從而真正做到全員抓質量的目的。最后，我覺得，只要可以從一點一滴的小事改起，將精益的理念逐漸地浸透于日常的消費中，精益總會帶來意想不到的收獲。我相信總有一天，當我們面臨消費方案跟不上變化的時候，不是改變方案，而是學會控制變化。企業(yè)精益管理心得體會篇三6月下旬，我在北京參加了國航工程技術分公司舉辦的精益管理交流

10、研討會，參加本次會議 ,也是我第一次接觸精益管理，收獲頗豐。首先是讓我知道了精益生成模型是如何搭建的：企業(yè)基層員工使用精益工具，立足于點的改善;中層干部的作用在于建立精益流程，比方消費流程、維修體系、管理方式等，立足于線的改善;高層重在構建符合本企業(yè)的交融了精益理念的戰(zhàn)略和文化，擬在從面上建立精益將來，建立企業(yè)的方法論。精益管理必須是三位一體的，各層級人員各司其職，才能有效推進企業(yè)的精益管理工作。精益管理使豐田消費方式上升到了更高一個層次，讓我們知道了這種消費方式是屬于世界科學開展進程中的必經之路。那么如何運用好的管理方法及流程進步企業(yè)競爭力呢?就要改變陳舊思想、運用創(chuàng)新方法、采取有效理論，最

11、終實現(xiàn)進步企業(yè)競爭力的目的。記得韓國三星電子集團公司全球革新負責人李永奎先生所說的一句話：tps是一種哲學，簡單模擬豐田公司會失敗，要采用吸收原那么并加以考慮，量身定做找到合適自己的形式，才能使企業(yè)獲得成功。面對推進精益化管理以來，雖然獲得了一些成績，但將來的路還很漫長，關于如何開展下一步的工作，我有一些想法：一、培訓非常重要。這次在分公司的培訓，讓我看到各基地同事對精益管理的認同，以及普及精益消費知識的重要性。今年我們推行精益化管理，著眼點首先是消費現(xiàn)場的改善以及廣闊員工的學習，讓他們理解精益管理的好處。如何讓其他員工理解、認同精益管理，我想培訓是非常重要的。通過培訓讓大家理解精益、學好精益、用好精益，把精益管理思想和理念融入到我們的正常消費經營中，這才是做好精益工作的根底。二、成立精益變革的核心團隊。精益成功推進的動力泉來自于企業(yè)指導的堅決決心，必須建立一個強有力的核心指導團隊，包括企業(yè)的管理監(jiān)控層、協(xié)調推進層、工程施行層。比方以設備設施的工具庫房管理來說，庫房的布局如何有效，以便消費者借用工具時以最快的速度發(fā)出工具，節(jié)約等待時間，管理員又如何減少不必要的來回，尋找工具所在架位的時間等等，這些都是需要庫房管理這個團隊來考慮及施行的。三、要樹立階段性的目的。目前推行精益化工