車用燃?xì)鈿馄堪惭b質(zhì)量保證手冊

1、壓力容器安裝質(zhì)量手冊依據(jù) : GB/T19001 2000Idt:ISO9001:2000 標(biāo)準(zhǔn)、特種設(shè)備質(zhì)量監(jiān)督與安全監(jiān)察規(guī)定、壓力容器安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程發(fā)放編號：受控狀態(tài)：持有人：* 日期 發(fā)布 * 日期 實施*公司 發(fā)布-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -0.1目錄0.1目錄1.0范圍2.0引用標(biāo)準(zhǔn)3.0術(shù)語和定義4.0質(zhì)量管理體系4.1質(zhì)量管理體系構(gòu)成4.2文件和記錄控制5.0管理職責(zé)5.1管理承諾5.2以顧客為關(guān)注焦點5.3質(zhì)量方針5.4質(zhì)量目標(biāo)5.5組織機(jī)構(gòu)職責(zé)、權(quán)限和溝通5.6管理評審6.0資源管理6.1資源提供6.2人力資源6.3基礎(chǔ)設(shè)施6.4工作環(huán)境7.0產(chǎn)品實現(xiàn)7.1合

2、同評審7.2工程項目質(zhì)量策劃7.3采購和材料控制7.4安裝過程控制7.5計量質(zhì)量控制8.0測量分析和改進(jìn)8.1總則8.2監(jiān)視和測量8.3不合格品控制8.4質(zhì)量信息和數(shù)據(jù)分析8.5糾正和預(yù)防措施8.6用戶服務(wù)9.0安全檢查監(jiān)督檢驗9.1資質(zhì)監(jiān)察9.2工程監(jiān)察與督檢-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -1.0范圍1.1 總則依據(jù)壓力容器安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程，參照 GB/T19001-2000 idtISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實際和壓力容器工程特點，建立、實施和改進(jìn)壓力容器安裝質(zhì)量管理體系，旨在：a）證實公司具備穩(wěn)定地提供滿足顧客和適用的法律法規(guī)要

3、求的壓力容器工程的能力；b）持續(xù)改進(jìn)壓力容器安裝質(zhì)量管理體系，確保符合顧客與適用的法律法規(guī)要求，增強(qiáng)顧客滿意度。1.2 應(yīng)用本手冊適用于公司與壓力容器安裝質(zhì)量活動有關(guān)的部門、施工隊及其作業(yè)場所壓力容器安裝質(zhì)量管理體系的實施和持續(xù)有效保持。本手冊適用于公司所承建的壓力容器的預(yù)制、安裝和檢修工程。本手冊設(shè)臵各項規(guī)定要求的目的，在于防止壓力容器安裝和服務(wù)過程出現(xiàn)不合格的情況，最終達(dá)到安裝工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并通過驗收合格，使顧客滿意。2.0引用標(biāo)準(zhǔn)手冊引用下列標(biāo)準(zhǔn)：1、壓力容器安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程2、GB/T19000-2000 idt ： ISO9000：2000質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語3、GB/T19001

4、-2000 idt ： ISO9001：2000質(zhì)量管理體系要求-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -4、現(xiàn)行的有關(guān)壓力容器安裝國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)3.0術(shù)語和縮寫1. 本手冊采用 GB/T19000-2000 idt ： ISO9000：2000中的術(shù)語和定義。2. 本手冊引用的其它術(shù)語和縮寫公司 : *化工設(shè)備檢修有限責(zé)任公司手冊 : 壓力容器安裝質(zhì)量手冊容規(guī) :壓力容器安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程標(biāo)準(zhǔn) :中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)PQR: 焊接工藝評定報告建設(shè)單位 / 用戶 :工程建設(shè)的法定代表單位，即ISO9001所指的顧客。部門 :指公司

5、機(jī)關(guān)職能部室。施工單位 :指公司下屬的參與壓力容器安裝的施工隊。檢查點 (E) ：容器安裝過程中進(jìn)行各種檢測、驗證，提供檢查數(shù)據(jù)，判定合格與否，規(guī)定表格見證或印檢標(biāo)記的工序點。審閱點 (R) ：通過抽查、檢查或?qū)忛喺J(rèn)可方式進(jìn)行管理的工序點。停檢點 (H):容器安裝過程中必須停止下來進(jìn)行見證和檢驗的，未經(jīng)指定責(zé)任人、指定部門和授權(quán)代表確認(rèn)簽字，此點就不能繼續(xù)，以此來驗證認(rèn)定上一道工序全部正確，非此，要造成返工或不可彌補(bǔ)的質(zhì)量損失或事故的工序點。材料：指壓力容器組成件、支承件和焊接材料。4.0質(zhì)量管理體系1 目的-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -對與

6、組織質(zhì)量管理體系有關(guān)的文件進(jìn)行控制，確保各相關(guān)場所使用文件為有效版本。2 范圍適用于壓力容器安裝質(zhì)量管理體系有關(guān)的文件控制。3 職責(zé)3.1 總經(jīng)理a. 領(lǐng)導(dǎo)和帶領(lǐng)集團(tuán)員工貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)質(zhì)量方針、政策、法規(guī)，建立健全各級質(zhì)量責(zé)任制，對企業(yè)質(zhì)量工作負(fù)責(zé)。b. 領(lǐng)導(dǎo)建立實施和保持符合 GB/T190012000 標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量體系，主持制定、頒布公司質(zhì)量方針和目標(biāo)。c. 確定組織機(jī)構(gòu)，規(guī)定各崗位的職責(zé)，賦予管理者代表相應(yīng)的職責(zé)。d. 任命管理者代表。e. 為質(zhì)量體系正常運(yùn)行提供充分的資源保證，包括經(jīng)過培訓(xùn)的人員。f. 審批質(zhì)量體系的結(jié)構(gòu)設(shè)計，主持管理評審。g. 質(zhì)量體系文件中規(guī)定的其它職責(zé)。3.

7、2 管理者代表a. 負(fù)責(zé)組織建立、完善和實施壓力容器安裝質(zhì)量體系，主持編制壓力容器安裝質(zhì)量手冊，審批質(zhì)量體系程序文件，組織貫徹實施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，推動質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。b. 定期組織內(nèi)部質(zhì)量審核，代表公司接受顧客或認(rèn)證機(jī)構(gòu)審核。c. 負(fù)責(zé)向董事長報告質(zhì)量體系的運(yùn)行情況，定期組織管理評審。d. 負(fù)責(zé)策劃內(nèi)審工作所需資源，選拔審核員；向公司管理評審會議-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -報告質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況。e. 對公司所屬各部門、施工隊實施質(zhì)量體系情況有監(jiān)督和獎罰權(quán)。f. 負(fù)責(zé)就公司質(zhì)量體系有關(guān)事宜與外部各方的聯(lián)絡(luò)工作。3.3 經(jīng)理辦公

8、室a. 辦公室負(fù)責(zé)對上級主管部門及公司發(fā)放文件提交董事長批準(zhǔn)后進(jìn)行控制和管理，并建立受控文件目錄b. 負(fù)責(zé)體系的建立與運(yùn)行管理工作。組織實施年度工作計劃，監(jiān)督檢查各部門實施工作計劃；c. 負(fù)責(zé)制（修）訂歸口要素的程序文件和相關(guān)要素的作業(yè)指導(dǎo)文件并組織貫徹實施；3.4 經(jīng)營部負(fù)責(zé)與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的文件和記錄的控制與管理，并建立臺帳編制受控文件目錄。3.5 資源部負(fù)責(zé)人力資源臺帳、人員培訓(xùn)計劃、記錄及物質(zhì)資源臺帳、維修保養(yǎng)周期記錄、產(chǎn)品材料質(zhì)量檢驗等資料及記錄管理。3.6 工程部負(fù)責(zé)施工技術(shù)文件、施工管理文件的控制和管理。3.7 質(zhì)量記錄的歸檔部門， 負(fù)責(zé)相應(yīng)的質(zhì)量記錄的歸檔、 編目、保存、查閱、銷

9、毀。4.1質(zhì)量管理體系的總要求公司按照 ISO9001：2000 標(biāo)準(zhǔn)要求建立了壓力容器安裝質(zhì)量管-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -理體系，形成文件，加以保持和實施，并予以持續(xù)改進(jìn)。為此應(yīng)做到下述要求：a) 公司對質(zhì)量管理體系所需要的過程進(jìn)行識別，并編制相應(yīng)的程序文件；這些過程可以是從識別顧客需求到顧客評價的大過程，也可以是具體的質(zhì)量活動的子過程；b) 明確了過程控制的方法及過程之間相互順序和接口關(guān)系；通過識別、確定、監(jiān)控、測量分析等對過程進(jìn)行管理；c) 對過程進(jìn)行管理的目的是實施質(zhì)量管理體系，實現(xiàn)組織的質(zhì)量方針和目標(biāo)；d) 對過程進(jìn)行測量、監(jiān)控

10、和分析及采取改進(jìn)措施，是為了實現(xiàn)所策劃的結(jié)果，并進(jìn)行持續(xù)的改進(jìn)。公司壓力容器安裝質(zhì)保體系是壓力容器安裝質(zhì)量的管理體系。公司壓力容器安裝質(zhì)量保證體系設(shè)管理者代表以及材料、工藝、檢驗、焊接、無損檢測、熱處理、理化、設(shè)備、計量專業(yè)責(zé)任工程師，共 9個質(zhì)控系統(tǒng)。質(zhì)量保證體系的責(zé)任人員應(yīng)獨立而有效地從事工程質(zhì)量控制和管理活動。4.2 文件和記錄控制文件控制對壓力容器安裝質(zhì)量管理體系所要求的文件予以控制，確保在使用場所得到適用文件的有效版本。1）文件控制的種類：a）壓力容器安裝質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)文件（包括工藝標(biāo)準(zhǔn)、-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -施工

11、組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、項目質(zhì)量計劃等）；b）相關(guān)的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范（包括國家、地方、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）；c）合同、工程圖紙、設(shè)計變更等。d）記錄2）文件控制內(nèi)容：文件發(fā)布前應(yīng)由授權(quán)人批準(zhǔn)，確保文件是充分的、適宜的。文件應(yīng)按批準(zhǔn)的數(shù)量和范圍發(fā)放，并做記錄，確保在使用場所獲得適用文件的有效版本；編制現(xiàn)行有效的文件清單，標(biāo)明其修改情況，定期發(fā)布到有關(guān)部門；內(nèi)部文件的更改應(yīng)由該文件的原審批人進(jìn)行審批；確保外來文件得到識別，控制發(fā)放范圍，外來文件的更改，應(yīng)取得原審批組織同意更改的書面文件；從所有使用場所撤出失效文件，防止其逾期使用。需保留時，應(yīng)予以標(biāo)識。3）經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)文件控制的歸口管理。4）文件控制執(zhí)

12、行文件控制程序。記錄控制對記錄的標(biāo)識、收集、貯存、保護(hù)、查閱、保存期限和處臵進(jìn)行控制，以提供壓力容器質(zhì)量管理體系運(yùn)行有效性、工程質(zhì)量符合規(guī)定要求的客觀證據(jù)。1）記錄控制的范圍a）壓力容器質(zhì)量管理體系運(yùn)行記錄；b）壓力容器安裝施工過程記錄；-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -c）工程交工技術(shù)文件。2）控制內(nèi)容：a）記錄應(yīng)保持清晰，字跡清楚，進(jìn)行編號，易于識別和檢索；b）記錄內(nèi)容應(yīng)逐項填寫，做到及時、準(zhǔn)確、真實、有效；c）記錄的保管應(yīng)防止損壞或丟失；d）需歸檔管理的記錄應(yīng)及時向工程部檔案室辦理移交手續(xù)；e）檔案的保管期限為永久、長期、短期三種。保管期滿

13、，需要重新鑒定，如仍有保存價值，則應(yīng)延長保管期限。f ）逾期記錄的銷毀與報廢，必須有嚴(yán)格的審批手續(xù)，未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得銷毀檔案。凡需銷毀檔案，必須編制檔案銷毀清冊，檔案銷毀清冊是日后查考檔案銷毀情況的憑據(jù)。g）記錄一般只供查閱，不許外借。借閱檔案應(yīng)辦理借閱登記。3）工程部負(fù)責(zé)記錄控制的歸口管理。4）記錄控制的具體實施執(zhí)行記錄控制程序。5.0管理職責(zé)5.1 管理承諾公司總經(jīng)理應(yīng)通過以下活動對建立、實施、持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的承諾提供證據(jù)：向公司傳達(dá)滿足顧客及法律、法規(guī)要求的重要性:a）總經(jīng)理應(yīng)樹立質(zhì)量意識，清楚了解讓顧客滿意是最基本的要求；b）總經(jīng)理應(yīng)清楚了解工程質(zhì)量與公司每一個成員對質(zhì)量的

14、認(rèn)識緊密相關(guān)；-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -c）總經(jīng)理應(yīng)采取培訓(xùn)、內(nèi)部刊物或會議等各種方式使全體員工都能樹立質(zhì)量意識，都能認(rèn)識到滿足顧客的要求和法律法規(guī)的要求對公司的重要性；并能經(jīng)常持續(xù)地加強(qiáng)員工對質(zhì)量的意識，使他們積極參與提高質(zhì)量有關(guān)的活動。總經(jīng)理應(yīng)確保公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的制定。總經(jīng)理按計劃的時間間隔主持管理評審，執(zhí)行管理評審控制程序。總經(jīng)理應(yīng)確保公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行能獲得必要的資源。5.2 以顧客為關(guān)注焦點公司的成功取決于理解并滿足顧客及其他相關(guān)方當(dāng)前和未來的需求和期望，并爭取超越這些需求和期望?？偨?jīng)理應(yīng)以實現(xiàn)顧客滿意為目標(biāo)，為此應(yīng)

15、做到：a) 顧客的需求和期望。通過市場調(diào)研、預(yù)測，或與顧客的直接接觸來實現(xiàn)。b) 將顧客的需求和期望轉(zhuǎn)化為對公司的要求。這些要求包括工程質(zhì)量要求、過程要求和質(zhì)量管理體系要求等。c) 確保已轉(zhuǎn)化的要求得到滿足：- 公司必須滿足法律法規(guī)及強(qiáng)制性國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定；- 顧客的期望和需求、法律法規(guī)及強(qiáng)制性國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求也會隨時間而修訂，因此公司已轉(zhuǎn)化的要求及已建立的質(zhì)量管理體系也應(yīng)隨之更新，執(zhí)行管理評審控制程序 和文件控制程序 的規(guī)定。5.3質(zhì)量方針-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -總經(jīng)理應(yīng)組織制定質(zhì)量方針，并以文件形式批準(zhǔn)發(fā)布。質(zhì)量方針應(yīng)：a)

16、 與公司的總宗旨相適應(yīng)；b) 包括對滿足要求和持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系有效性的承諾；c) 提供制定和評審質(zhì)量目標(biāo)的框架；d) 向公司內(nèi)員工進(jìn)行宣貫和溝通，使其理解一致并執(zhí)行；e) 在持續(xù)適宜性方面得到評審。公司質(zhì)量方針是：科技為先、質(zhì)量為本、服務(wù)為榮、改進(jìn)為續(xù)。5.4 策劃質(zhì)量目標(biāo)總經(jīng)理應(yīng)確保在公司的相關(guān)職能部門和層次上建立質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量目標(biāo)包括滿足產(chǎn)品所需的內(nèi)容。質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)是可測量的， 并與質(zhì)量方針保持一致。公司質(zhì)量目標(biāo)是：a）單位工程竣工一次交驗合格率85%b）單位工程竣工一次交驗優(yōu)良率60%，五年內(nèi)達(dá)到 80%c）創(chuàng)地區(qū)級優(yōu)質(zhì)工程兩項，（一年）d）重大質(zhì)量、重大安環(huán)事故為零e）交付工程回訪率

17、100%f ）顧客滿意率 100%質(zhì)量管理體系策劃-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -總經(jīng)理應(yīng)確保：a) 對質(zhì)量管理體系進(jìn)行策劃，以滿足質(zhì)量目標(biāo)的要求；b) 在對質(zhì)量管理體系的更改進(jìn)行策劃和實施時，保持質(zhì)量管理體系的完整性；c) 由管理者代表具體負(fù)責(zé)組織質(zhì)量管理體系策劃活動。5.5 職責(zé)、權(quán)限與溝通公司對從事與壓力容器安裝質(zhì)量活動有關(guān)的部門/ 單位和人員，明確其職責(zé)和權(quán)限，并予以溝通，以使質(zhì)量活動有效開展。職責(zé)和權(quán)限1）總經(jīng)理a) 制定公司質(zhì)量方針，批準(zhǔn)壓力容器安裝質(zhì)量手冊；b) 任命管理者代表；c) 確定職能分配，提供資源保證，創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境

18、；d) 在全公司范圍內(nèi)確保員工提高滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性的意識；e) 主持管理評審。2）經(jīng)營經(jīng)理a) 組織生產(chǎn)系統(tǒng)貫徹執(zhí)行壓力容器安裝質(zhì)量管理體系文件和法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，對壓力容器工程質(zhì)量和所分管部門的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)；b) 在保證質(zhì)量的前提下，組織安全和文明施工生產(chǎn)，控制好過程和工程品質(zhì)量，提高生產(chǎn)系統(tǒng)的質(zhì)量保證能力；c) 主持解決工程交付和服務(wù)方面的重大問題。-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -3）總工程師a) 負(fù)責(zé)公司技術(shù)、質(zhì)量管理，監(jiān)督各級領(lǐng)導(dǎo)履行質(zhì)量職責(zé)；b) 組織制定公司科技進(jìn)步規(guī)劃，組織新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)、新材料的開發(fā)與推廣應(yīng)

19、用，提高技術(shù)系統(tǒng)的質(zhì)量保證能力；c) 對施工生產(chǎn)過程的質(zhì)量工作承擔(dān)技術(shù)指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；d) 對所分管部門的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。4）管理者代表a) 負(fù)責(zé)組織貫徹實施公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)；b) 協(xié)助公司經(jīng)理建立、實施、保持和改進(jìn)壓力容器安裝質(zhì)量管理體系，有權(quán)獨立處理和裁決體系運(yùn)行中的重大問題；c) 負(fù)責(zé)組織公司壓力容器安裝質(zhì)量管理體系文件的編制、修訂和貫徹實施；d) 開展對全體職工的教育，提高職工對壓力容器有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和顧客要求的意識；e) 向經(jīng)理報告壓力容器安裝質(zhì)量管理體系的業(yè)績和任何改進(jìn)的需求；f) 負(fù)責(zé)組織內(nèi)部審核，協(xié)助經(jīng)理組織管理評審；g) 負(fù)責(zé)就壓力容器安裝質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜與外部的各

20、項聯(lián)系工作，包括接受安全監(jiān)察、資格評審和監(jiān)督檢驗。6）公司職能部門在壓力容器安裝質(zhì)量管理體系中的過程職責(zé)見附圖3質(zhì)量職能分配表。7）公司材料責(zé)任工程師-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -a) 督促檢查工程材料到貨質(zhì)量的驗收；b) 審核材料質(zhì)量文件并簽字（蓋章）；c) 負(fù)責(zé)組織材料的檢驗（試驗）；d) 負(fù)責(zé)質(zhì)量文件的管理，建立檔案，并將復(fù)印件交材料保管員；e) 監(jiān)督檢查和指導(dǎo)材料的標(biāo)識工作；f) 參與對供應(yīng)商的評價。8）公司安裝工藝責(zé)任工程師a) 負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新材料在壓力容器安裝中的應(yīng)用；b) 檢查指導(dǎo)施工隊安裝工藝技術(shù)人員的工作。9）公司檢

21、驗責(zé)任工程師a）監(jiān)督檢查壓力容器工程質(zhì)量評定；b）監(jiān)督檢查壓力容器工程交工技術(shù)文件；c）負(fù)責(zé)與安全監(jiān)察、監(jiān)督檢驗機(jī)構(gòu)保持聯(lián)系。10）公司焊接責(zé)任工程師a）審核焊接材料的復(fù)驗委托，審查焊材復(fù)驗報告；b）審核壓力容器焊接工藝評定報告；c）審核焊縫超次返修方案；d）檢查指導(dǎo)焊接技術(shù)人員工作。11）公司熱處理責(zé)任工程師a）審核新材料的熱處理試驗方案；b）檢查指導(dǎo)熱處理技術(shù)人員的工作。12）公司無損檢測責(zé)任工程師-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -a）組織編制并審核壓力容器安裝無損檢測方案；b）審核無損檢測報告。c）檢查指導(dǎo)無損檢測人員的工作。13）公司理化

22、試驗責(zé)任工程師a）審核理化試驗報告，并對試驗報告的正確性負(fù)責(zé)。b）檢查指導(dǎo)理化試驗人員的工作。14）公司設(shè)備責(zé)任工程師a）負(fù)責(zé)壓力容器安裝使用設(shè)備的管理，組織設(shè)備的定期檢查；b）組織編制設(shè)備大修與更新計劃；c）檢查指導(dǎo)設(shè)備員的工作；d）組織設(shè)備事故的調(diào)查處理。15）公司計量責(zé)任工程師a）負(fù)責(zé)公司計量器具的管理，組織建立計量器具臺帳；b）組織計量器具的周檢計劃，監(jiān)督檢查計量器具的檢定；c）檢查指導(dǎo)計量員的工作。內(nèi)部溝通總經(jīng)理應(yīng)確保在不同層次和職能部門之間就質(zhì)量管理體系的有效性采用簡報、會議、布告欄、內(nèi)部刊物及各種媒體等方式進(jìn)行溝通。5.6 管理評審總則建立、實施并保持管理評審控制程序。為保證質(zhì)量

23、體系持續(xù)有效性，總經(jīng)理按計劃的時間間隔評審公司-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -的質(zhì)量管理體系，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。評審包括評價質(zhì)量管理體系的機(jī)構(gòu)和變更的需要，包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。管理評審每年至少進(jìn)行一次，兩次評審之間的時間間隔不得大于12 個月。當(dāng)發(fā)生市場需求重大變化；公司領(lǐng)導(dǎo)層或內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)發(fā)生重大調(diào)整；公司發(fā)生重大質(zhì)量事故或顧客嚴(yán)重投訴時將不受時間限制，由總經(jīng)理決定即時進(jìn)行管理評審。管理評審由總經(jīng)理主持，參加評審的主要是公司級領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人。管理評審應(yīng)作好記錄，形成評審報告。管理評審的輸入管理評審的輸入包括：a)

24、審核結(jié)果；b) 顧客反饋；c) 過程的業(yè)績和產(chǎn)品的符合性；d) 糾正和預(yù)防措施的狀況；e) 以往管理評審的跟蹤措施；f) 可能影響質(zhì)量管理體系的變化；g) 改進(jìn)的建議；管理評審的輸出管理評審的輸出應(yīng)包括以下方面有關(guān)的任何決定和措施：a) 質(zhì)量管理體系及其過程的有關(guān)改進(jìn)；b) 與顧客要求有關(guān)的產(chǎn)品的改進(jìn)；c) 資源需求；-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -壓力容器質(zhì)量管理體系管理評審可與公司GB/T19001-2000質(zhì)量管理體系管理評審?fù)瑫r進(jìn)行，也可單獨進(jìn)行。6.0資源管理6.1 資源提供為實施、保持和改進(jìn)壓力容器安裝質(zhì)量管理體系，增強(qiáng)顧客滿意，公

25、司確定并及時提供所需的資源，包括人力資源、 基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境。6.2 人力資源總則公司對從事影響壓力容器安裝施工的人員通過必要的教育、培訓(xùn)或其它措施，確保其能夠勝任所擔(dān)任的工作。能力、意識和培訓(xùn)公司為確保從事影響壓力容器工程質(zhì)量的工作的人員能夠勝任工作，采取以下措施：a）確定從事影響工程 / 產(chǎn)品質(zhì)量工作的各級人員所必要的能力；b）在對各級人員的能力進(jìn)行考核的基礎(chǔ)上，通過培訓(xùn)或招聘等措施，使其滿足崗位能力要求；c）評價培訓(xùn)及所采取其它措施的有效性；d）加強(qiáng)質(zhì)量意識教育，確保員工認(rèn)識到所從事活動與工程質(zhì)量的相關(guān)性和重要性，以及如何為實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)做出貢獻(xiàn)；e) 經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)保持職工教育、培訓(xùn)、

26、技能和經(jīng)驗的記錄。6. 3基礎(chǔ)設(shè)施-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -公司應(yīng)確定、提供并維護(hù)為實現(xiàn)開發(fā)項目質(zhì)量的符合性要求所需的基礎(chǔ)設(shè)施。適用時，基礎(chǔ)設(shè)施應(yīng)包括：a) 建筑物、工作場所和相關(guān)的設(shè)施；b) 過程設(shè)備 ( 硬件和軟件 ) ；c) 支持性服務(wù) ( 如運(yùn)輸和通訊 ) 。設(shè)備控制公司制定并執(zhí)行設(shè)備控制程序，對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行控制，確保滿足工程施工需要，保證壓力容器安裝施工正常運(yùn)行。設(shè)備責(zé)任工程師負(fù)責(zé)對實現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的設(shè)備進(jìn)行控制，設(shè)備使用部門負(fù)責(zé)本單位的設(shè)備管理和日常維護(hù)保養(yǎng)。設(shè)備的購臵a）工程部填寫生產(chǎn)設(shè)備申請單，報主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理批準(zhǔn)后

27、，由資源部負(fù)責(zé)組織安排采購。b）需要自制的設(shè)備由使用部門提出，經(jīng)工程部設(shè)計審核，主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由工程部組織加工制造。設(shè)備的驗收工程部組織使用部門進(jìn)行安裝調(diào)試，確認(rèn)滿足要求后，由設(shè)備責(zé)任工程師和使用部門在設(shè)備驗收單上簽字驗收。低值易耗的工、卡、量具等由使用部門自行驗收。設(shè)備的使用、維護(hù)和保養(yǎng)a）設(shè)備責(zé)任工程師制定 設(shè)備日常保養(yǎng)項目表 和完好設(shè)備標(biāo)準(zhǔn) ，規(guī)定保養(yǎng)項目、頻次，發(fā)給使用部門執(zhí)行，設(shè)備責(zé)任工程師監(jiān)督檢查-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -執(zhí)行情況并組織設(shè)備的定期檢查和完好狀況確認(rèn)，監(jiān)督檢查設(shè)備狀態(tài)標(biāo)識。b）設(shè)備責(zé)任工程師每年 12月制定

28、下年度的設(shè)備檢修計劃，發(fā)放各部門執(zhí)行。c）設(shè)備的報廢由設(shè)備責(zé)任工程師填寫 設(shè)備報廢單，經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后報廢，設(shè)備責(zé)任工程師在設(shè)備臺帳中注明情況。6.4 工作環(huán)境工程部要確定工作環(huán)境中人和物流的因素：如員工的能動性、工作方法、安全規(guī)則、溫濕度、清潔度、污染、噪聲等。工程部對環(huán)境的要求及時傳遞到施工隊，并對不同的工作環(huán)境提出不同的要求，配臵必要的通風(fēng)、消防器材和相應(yīng)的防護(hù)裝備，保持適宜的工作條件并符合衛(wèi)生、安全的規(guī)定。施工隊?wèi)?yīng)做好工作環(huán)境的整理、整頓、清潔、清掃和員工的教育工作，要考慮人體工效學(xué)的要求，努力提高工作效率。確保員工生產(chǎn)符合勞動法規(guī)的要求，對安全生產(chǎn)做出明確的規(guī)定，對特殊工作環(huán)境的

29、要求應(yīng)明確到具體操作：如高空作業(yè)、動火時間地點、焊接條件、射線探傷防護(hù)等，同時做好員工的安全教育，創(chuàng)造并保持良好的工作環(huán)境。壓力容器安裝施工設(shè)備應(yīng)滿足工程施工需要。公司對安全、環(huán)境、健康進(jìn)行管理，貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，確保壓力容器安裝質(zhì)量所必須的工作環(huán)境。-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -7.0產(chǎn)品實現(xiàn)7.1 合同評審公司為確保公司具有履行能夠合同的能力，公司在投標(biāo)或接受合同之前對其進(jìn)行評審， 識別顧客要求以及法律、 法規(guī)和工程標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，確保壓力容器工程符合規(guī)定要求。合同由預(yù)算部負(fù)責(zé)編寫，主管領(lǐng)導(dǎo)審核。所有壓力容器工程合同均

30、應(yīng)進(jìn)行評審， 評審內(nèi)容包括：合同（標(biāo)書）中條款要求是否合理、明確、完整；本單位是否具有滿足合同要求的能力；與投標(biāo)時不一致的合同要求是否解決。由預(yù)算部組織評審，經(jīng)理批準(zhǔn)。簽訂合同人必須是經(jīng)理或經(jīng)理書面授權(quán)的委托代理人。預(yù)算部與顧客協(xié)商， 更改合同。合同的更改應(yīng)形成記錄并予以保持。必要時，應(yīng)對合同的更改進(jìn)行評審并保持評審記錄。預(yù)算部應(yīng)跟蹤合同履行的全過程， 檢查合同的執(zhí)行情況， 協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，確保合同履約。合同評審記錄及所產(chǎn)生的記錄、 合同正本由預(yù)算部備案、 存檔。7.2 工程項目質(zhì)量策劃公司對每項承建的壓力容器安裝工程， 均應(yīng)根據(jù)其特點及對質(zhì)量的要求進(jìn)行工程質(zhì)量策劃， 規(guī)定其質(zhì)量目標(biāo)， 并采取適

31、宜有效的控制措施，確保壓力容器工程質(zhì)量符合有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、合同的規(guī)定及滿足顧客的期望和要求。壓力容器安裝質(zhì)保工程師負(fù)責(zé)組織項目質(zhì)量策劃，策劃內(nèi)容包-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -括：a）編制質(zhì)量計劃，包括項目質(zhì)量目標(biāo)；b）配備適應(yīng)質(zhì)量目標(biāo)要求的施工裝備及專業(yè)技能；c）為質(zhì)量控制而配備的檢驗、測量和試驗設(shè)備；d）編制工程實現(xiàn)過程中有關(guān)焊接、組裝、無損檢測、熱處理等重要工藝文件的計劃；e）確定在工程實現(xiàn)過程中檢驗和試驗的項目、部位和檢驗、驗證的方法及時間；f ）明確施工應(yīng)執(zhí)行的施工驗收規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交工驗收規(guī)定；g）確定和準(zhǔn)備質(zhì)量記錄。通常，質(zhì)量策劃應(yīng)在工程施工組織設(shè)計中予以詳細(xì)描述。當(dāng)合同、顧客對項目質(zhì)量計劃有要求時，應(yīng)單獨編制項目質(zhì)量計劃，并報顧客評審和認(rèn)可。質(zhì)量計劃的編寫1）項目質(zhì)量計劃由質(zhì)保工程師組織編制，并報管理者代表。2）項目質(zhì)量計劃應(yīng)結(jié)合工程特點，參照本手冊編寫。對于一般的通用要求，可直接引用公司現(xiàn)行的程序文件和作業(yè)文件，對于工程項目的特殊要求，應(yīng)明確達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)、采取的控制