輪崗管理制度

1、輪崗管理制度1. 目的：為培養(yǎng)復(fù)合型管理人才以及多技能員工，挖掘一個人真正的才能， 促進部門溝通、提高辦事效率，在本公司通過個人意愿申請和高層指定的方式，在公司內(nèi)實施輪崗；通過多崗位鍛煉培養(yǎng)人員，形成換位思考，增加協(xié)作精神；同時也激勵員工，留住和培養(yǎng)公司需要的人才。2. 范圍：2.1 本辦法適用于在本公司各部門內(nèi)及部門間的輪崗工作管理。3. 權(quán)責(zé)：3.1 此制度由人力資源部門制定、修改、發(fā)行并最終解釋。3.2 副科長及以上干部的輪崗，由總經(jīng)理最終批準。3.3 科室內(nèi)員工自愿或由領(lǐng)導(dǎo)指定輪崗，由部門經(jīng)理審核，總監(jiān)批準。3.4 員工由本科室申請輪崗到其他部門，最終由總經(jīng)理批準。3.5 副經(jīng)理級以上

2、干部的輪崗由總監(jiān)以上人員提出，并由總經(jīng)理最終批準。4. 名詞定義：輪崗：從一個工作崗位輪換到另一個工作崗位。5. 作業(yè)內(nèi)容：5.1各部門安排員工進行輪換時，必須遵循以下原則：A、符合公司的發(fā)展戰(zhàn)略以及人力資源開發(fā)培養(yǎng)計劃；B、有利于發(fā)掘員工能力，提高綜合水平，做到真正量才適用；C、管理層的崗位輪換遵循有利于提高其綜合素質(zhì)的原則，著重培養(yǎng)綜合管理能力。5.2符合以下條件的兩類員工可以參加輪崗工作：A、第一類 工作滿三年掌握一門熟練技能的員工，可以申請在部門其他崗位輪崗工作。但每年每個部門申請輪崗的員工人數(shù)不得超過 5%，以免影響部門工作。B、第二類 大專以上學(xué)歷，累計從事三年以上管理崗位工作，有

3、一定的專業(yè)技術(shù)知識，有較強的事業(yè)心和上進心， 有較大發(fā)展?jié)摿Φ母笨崎L、 科長及經(jīng)理人員。C、對于五年以上在同一崗位工作，沒有學(xué)習(xí)其他技能的員工，在崗滿五年后由公司指定必須參加輪崗工作，以提高個人綜合技能。5.3員工及各級管理人員個人自愿提出崗位輪換時，由本人填寫輪崗審批表提出申請，由部門上司及經(jīng)理審核，總監(jiān)審批通過后，最終由總經(jīng)理批復(fù)，最后報人力資源部備案實施。5.4公司根據(jù)內(nèi)部對管理人員培養(yǎng)方向， 每年確定不超過 5名管理層人員參與輪崗；輪崗前由公司領(lǐng)導(dǎo)和各需要輪崗的管理層人員事前溝通，說明輪崗目的，提出在新崗位的工作要求，確定后由人力資源部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)指示協(xié)助辦理輪崗手續(xù)。5.5輪崗按調(diào)動

4、手續(xù)辦理，具體實施方式由人力資源部按照按內(nèi)部調(diào)動形式進行，審批手續(xù)按內(nèi)部調(diào)動程序執(zhí)行。5.6所有員工參與輪崗時，要按照公司薪酬管理制度提前確認好輪崗后薪資的情況。如果擔(dān)任一定管理職務(wù)的人員輪崗到不擔(dān)任管理職務(wù)的崗位，原職務(wù)相關(guān)的補貼類薪資應(yīng)取消，與新崗位薪資體系保持一致。5.7輪崗的員工到達新的部門后，新部門必須安排人員進行指導(dǎo)與培訓(xùn)，并實施三個月及半年度兩次考核，如果考核合格，則繼續(xù)工作。如果考核不合格，則退回原崗位工作，但在個人學(xué)習(xí)技能考評分中扣減 5 分。5.8副科長以上管理層人員輪崗到新崗位后， 新部門必須安排人員進行指導(dǎo)與培訓(xùn)，并由人力資源部門組織三名以上該員工上級以上管理人員對其實施三個月及半年度兩次考核，如果考核合格，則繼續(xù)工作。如果考核不合格，則退回原單位原崗位工作，如原崗位職務(wù)不能調(diào)整，則暫時擔(dān)任原崗位副職工作。5.9輪崗過程中的其他未盡事宜按照具體情況由人力資源部門給予判斷處理。6相關(guān)文件薪酬管理制度7相關(guān)附件輪崗審批表崗位輪換申請表申請人部門本人年齡學(xué)歷 /專業(yè)入職日期申請日期現(xiàn)崗位現(xiàn)職等職級輪換崗位輪崗后職等職級所屬部門意見：部門主管：部門經(jīng)理：年月日年月日用人部門意見：部門主管：部門經(jīng)理：年月日年月日人力資源部門考核：附：月平均考核成績：考勤情況：遲到次，早退次，曠工次。是否有獎懲記錄：詳情：管理部經(jīng)理：年月日總監(jiān)