遂廣遂西高速公路土建工程進(jìn)度考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法(試行-修訂版)

1、遂廣遂西高速公路土建工程進(jìn)度考評(píng)辦法（試行）為激勵(lì)各參建單位順利完成本項(xiàng)目各合同工程，并盡量提前以避免后期趕工引起的費(fèi)用增加和質(zhì)量控制難度加大， 經(jīng)我公司研究決定，現(xiàn)依據(jù)合同并結(jié)合實(shí)際情況制定遂廣遂西高速公路進(jìn)度考評(píng)辦法，具體內(nèi)容如下：一、主要依據(jù)和原則（一）、主要依據(jù)：施工招標(biāo)文件專用條款 11.6 款“工程實(shí)施過(guò)程中，業(yè)主將根據(jù)承包人的季、月完成的合同工程進(jìn)度，對(duì)其進(jìn)行考核評(píng)比， 對(duì)工程施工進(jìn)度提前的承包人將予以獎(jiǎng)勵(lì)” 。 （二）、主要原則1、以質(zhì)量、安全、廉政為基礎(chǔ)2、實(shí)事求是，公平、公正、公開(kāi)。3、月度考核、年度評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、嚴(yán)格兌現(xiàn)。4、考評(píng)對(duì)象：各項(xiàng)目經(jīng)理分部、總監(jiān)辦（分部）、監(jiān)

2、理試驗(yàn)室。二、主要實(shí)施程序（一）遂廣遂西公司成立目標(biāo)管理考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)包括進(jìn)度在內(nèi)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)考評(píng)的組織和領(lǐng)導(dǎo)工作。組長(zhǎng)：遂廣遂西公司負(fù)責(zé)人副組長(zhǎng)：遂廣遂西公司副總經(jīng)理成員：遂廣遂西公司各處室負(fù)責(zé)人、代表處處長(zhǎng)（二）討論、確定目標(biāo)任務(wù)1、年度目標(biāo)任務(wù)工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃和年度目標(biāo)計(jì)劃由業(yè)主制定。承包人據(jù)此在開(kāi)工時(shí)編制合同段總體、年度及關(guān)鍵性工程施工進(jìn)度計(jì)劃，上述進(jìn)度計(jì)劃由監(jiān)理工程師審查，報(bào)遂廣遂西公司核備后，遂廣遂西公司統(tǒng)一下達(dá)各合同段年度目標(biāo)任務(wù)，年度目標(biāo)任務(wù)是年度評(píng)比的基準(zhǔn)。2、月度目標(biāo)任務(wù)總監(jiān)辦會(huì)同業(yè)主代表處，根據(jù)各合同段年度目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合可用地范圍情況和工程實(shí)際進(jìn)展情況，組織各

3、項(xiàng)目經(jīng)理分部討論、確定月度目標(biāo)任務(wù)。經(jīng)業(yè)主代表處同意后，總監(jiān)辦每月28日將月度目標(biāo)任務(wù)上報(bào)遂廣遂西公司，公司審查后統(tǒng)一下達(dá)。月度目標(biāo)任務(wù)應(yīng)具體細(xì)化至各分項(xiàng)工程，尤其是各項(xiàng)關(guān)鍵工程，并根據(jù)形象進(jìn)度計(jì)劃計(jì)算匯總產(chǎn)值。對(duì)于控制性的節(jié)點(diǎn)工程應(yīng)明確完成期限至何日。2 在考核評(píng)中月度計(jì)劃（完成）產(chǎn)值及年度計(jì)劃（完成）總產(chǎn)值中均不含100章費(fèi)用，但在其他統(tǒng)計(jì)報(bào)表中應(yīng)按照其他統(tǒng)計(jì)報(bào)表的要求、不作此項(xiàng)專門(mén)限制。對(duì)于關(guān)鍵的臨時(shí)設(shè)施、材料等如拌合站、預(yù)制場(chǎng)、隧道二襯臺(tái)車，應(yīng)納入相應(yīng)月度目標(biāo)任務(wù)中，作為形象進(jìn)度進(jìn)行考核。（三）實(shí)施及督促檢查1、施工單位按照確定的目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真編制月度施工計(jì)劃和周施工計(jì)劃，計(jì)劃中應(yīng)明確

4、人員、設(shè)備、材料的投入計(jì)劃。2、總監(jiān)辦加強(qiáng)巡查，隨時(shí)掌握施工進(jìn)度，認(rèn)真對(duì)比檢查和分析，尋找進(jìn)度管理中存在的問(wèn)題，督促施工單位制定糾正措施和預(yù)防措施。3、進(jìn)度檢查形成周報(bào)和月報(bào)制度，總監(jiān)辦在每周一下午將周報(bào)、每月25 日將月報(bào)報(bào)送公司。其中周報(bào)電子版報(bào)遂廣遂西公司、紙質(zhì)版報(bào)代表處，月報(bào)紙質(zhì)版報(bào)遂廣遂西公司、業(yè)主代表處。周報(bào)和月報(bào)是目標(biāo)任務(wù)考核數(shù)據(jù)的主要來(lái)源，周報(bào)和月報(bào)應(yīng)真實(shí)反映現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況，全面反映目標(biāo)任務(wù)執(zhí)行情況。4、月報(bào)應(yīng)按目標(biāo)任務(wù)考核的相關(guān)格式，逐一統(tǒng)計(jì)各主要分項(xiàng)工程形象進(jìn)度完成情況和計(jì)算產(chǎn)值完成情況。（四）月度目標(biāo)任務(wù)考核1、在每月 25 日，總監(jiān)辦將承包人上月25 日至本月 24

5、日主要工程目標(biāo)任務(wù)的完成情況報(bào)送至業(yè)主代表處，業(yè)主代表處組 3織逐一現(xiàn)場(chǎng)檢查，并在當(dāng)月28 日將檢查結(jié)果書(shū)面上報(bào)遂廣遂西公司。控制性工程節(jié)點(diǎn)任務(wù)應(yīng)明確完成期限至何日，并應(yīng)在完成期限到期之日進(jìn)行檢查。2、遂廣遂西公司根據(jù)業(yè)主代表處檢查結(jié)果，結(jié)合平時(shí)掌握的情況，決定是否組織現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查。3、遂廣遂西公司目標(biāo)管理考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)檢查結(jié)果，對(duì)照月度目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行考核，對(duì)于完成較好的單位給予獎(jiǎng)勵(lì)。（五）年度目標(biāo)任務(wù)考核1、在每年 12 月 25 日，業(yè)主代表處組織總監(jiān)辦逐一現(xiàn)場(chǎng)檢查承包人本年度主要工程目標(biāo)任務(wù)的完成情況，并在12月28日將 檢查結(jié)果書(shū)面上報(bào)遂廣遂西公司。2、遂廣遂西公司根據(jù)業(yè)主代表處檢查結(jié)果，

6、結(jié)合月度檢查結(jié)果，決定是否組織現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查。3、遂廣遂西公司目標(biāo)管理考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)復(fù)查結(jié)果，結(jié)合每月考核情況， 對(duì)照年度目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行考核，對(duì)于完成較好的單位給予獎(jiǎng)勵(lì)。三、月度獎(jiǎng)勵(lì)辦法（一）施工單位（項(xiàng)目經(jīng)理分部）月度考核獎(jiǎng)勵(lì)1、月度考核獎(jiǎng)勵(lì)條件（ 1）月度目標(biāo)任務(wù)中任何一個(gè)主要分項(xiàng)工程形象進(jìn)度均應(yīng)完成 70% 以上，關(guān)鍵工程形象進(jìn)度滿足節(jié)點(diǎn)任務(wù)要求；4 （2）月度產(chǎn)值完成當(dāng)月計(jì)劃產(chǎn)值的70% 以上。2、月度考核獎(jiǎng)勵(lì)金額根據(jù)產(chǎn)值完成情況綜合確定獎(jiǎng)勵(lì)金額。（ 1 ）獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)金額（ B）按照月度計(jì)劃完成產(chǎn)值金額以及月度計(jì)劃完成產(chǎn)值占年度計(jì)劃總產(chǎn)值的比例確定， 并由遂廣遂西公司根據(jù)不同年度和不同合同段具

7、體情況確定。2013年度：B=5+k*當(dāng)月計(jì)劃完成產(chǎn)值/100B 為獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)，單位為萬(wàn)元，小數(shù)位數(shù)為零；K 為產(chǎn)值系數(shù)， 小數(shù)位數(shù)1 位，根據(jù)月度計(jì)劃完成產(chǎn)值占年度計(jì)劃總產(chǎn)值的比例確定：I.當(dāng)月計(jì)劃完成產(chǎn)值占年度計(jì)劃總產(chǎn)值比例小于5% ， k=0 ；II. 當(dāng)月計(jì)劃完成產(chǎn)值占年度計(jì)劃總產(chǎn)值比例5 10% （含5% ），k =0. 5 ；III. 當(dāng)月計(jì)劃完成產(chǎn)值超過(guò)年度計(jì)劃總產(chǎn)值10% （含 10% ）以 上 時(shí) ， k=1.5+( 當(dāng)月計(jì)劃完成產(chǎn)值/年度計(jì)劃總產(chǎn)值-0.1)*10,k值最高不超過(guò) 2.0 ；（2）獎(jiǎng)勵(lì)金額計(jì)算辦法A B×C其中： 5A 為獎(jiǎng)勵(lì)金額。B 為獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)金額

8、，根據(jù)前述第（ 1）款確定。C 為月度完成系數(shù)， 根據(jù) D= 當(dāng)月完成產(chǎn)值 / 當(dāng)月計(jì)劃產(chǎn)值確定：2013年度，當(dāng)D 70% ， C 0；當(dāng) 70% D 80% ，C 0.5 ；當(dāng) 80% D 90% ， C 0.75 ；當(dāng) 90% D 120% ，C 1；當(dāng) D 120% ， C 1.2 。本系數(shù)確定辦法根據(jù)實(shí)際情況在每年年初確定，以遂廣遂西公司發(fā)文為準(zhǔn)。D 為當(dāng)月完成產(chǎn)值/ 當(dāng)月計(jì)劃產(chǎn)值。為降低考核難度，在D值計(jì)算時(shí)主要依據(jù)結(jié)構(gòu)物、軟基處理等完成產(chǎn)值進(jìn)行計(jì)算，路基土石方產(chǎn)值暫不納入D 值計(jì)算中， 但路基土石方完成情況業(yè)主、監(jiān)理仍將現(xiàn)場(chǎng)核查。 在確定月度目標(biāo)任務(wù)及統(tǒng)計(jì)月度實(shí)際完成產(chǎn)值時(shí)仍應(yīng)將

9、路基土石方產(chǎn)值等全部納入。（二）監(jiān)理單位月度考核獎(jiǎng)勵(lì)以總監(jiān)辦分部為單位按其監(jiān)理的所有項(xiàng)目經(jīng)理分部當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)總額的5%予以獎(jiǎng)勵(lì)。（三）監(jiān)理試驗(yàn)室單位月度考核獎(jiǎng)勵(lì)監(jiān)理試驗(yàn)室按其試驗(yàn)監(jiān)理的所有項(xiàng)目經(jīng)理分部當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)總額的 2.5%予以獎(jiǎng)勵(lì)。（四）獎(jiǎng)勵(lì)金額以5000 元為最小單位，計(jì)算不足5000 元的按 5000 元計(jì)列。6 四、年度獎(jiǎng)勵(lì)辦法（一）施工單位年度考核獎(jiǎng)勵(lì)1、年度考核獎(jiǎng)勵(lì)條件（ 1）不出現(xiàn)較大安全、質(zhì)量事故；（ 2）關(guān)鍵工程形象進(jìn)度滿足節(jié)點(diǎn)任務(wù)要求（3）結(jié)合紅線用地提交實(shí)際情況，2013年年度 實(shí)際完成進(jìn)度應(yīng)滿足以下要求I. 形象進(jìn)度要求： 完成路基土石方 50% 、軟基處理 100% 、擋

10、防工程 25% ；橋梁樁基礎(chǔ) 100% 、其他下部結(jié)構(gòu) 60% 、梁板預(yù)制安裝10% ；主線涵洞工程100% ；隧道工程掘進(jìn)及初支100% 、二襯 80% 。II. 嘉陵江特大橋形象進(jìn)度要求： 樁基礎(chǔ)全部完成， 下部構(gòu)造完成設(shè)計(jì)數(shù)量的80% ，梁板預(yù)制、 安裝完成設(shè)計(jì)數(shù)量的10% ，上部現(xiàn)澆完成設(shè)計(jì)數(shù)量的15%III.年完成產(chǎn)值超過(guò)年目標(biāo)任務(wù)產(chǎn)值的70% 。（ 4）其他年度完成當(dāng)年計(jì)劃的形象進(jìn)度和產(chǎn)值；（ 5）當(dāng)年要求完工的， 以當(dāng)年年初要求完工之日進(jìn)行考核。2、2013 年度考核獎(jiǎng)勵(lì)金額（ 1）當(dāng) D 70% ，不予獎(jiǎng)勵(lì)；（ 2）當(dāng) 70% D 80% ，獎(jiǎng)勵(lì) 40 萬(wàn)元；（ 3）當(dāng) 80%

11、 D 90% ，獎(jiǎng)勵(lì) 80 萬(wàn)元； 7（4）當(dāng) D 90% ，獎(jiǎng)勵(lì) 120 萬(wàn)元。其中： D 為年度完成總產(chǎn)值/ 年度目標(biāo)任務(wù)總產(chǎn)值。為降低考核難度，在D 值計(jì)算時(shí)主要依據(jù)結(jié)構(gòu)物、軟基處理等完成產(chǎn)值進(jìn)行計(jì)算，路基土石方產(chǎn)值暫不納入D 值計(jì)算中，但路基土石方完成情況業(yè)主、監(jiān)理仍將現(xiàn)場(chǎng)核查。3、其他年度考核獎(jiǎng)勵(lì)金額由遂廣遂西公司根據(jù)具體情況逐年確定。（二）監(jiān)理單位年度考核獎(jiǎng)勵(lì)以總監(jiān)辦分部為單位按其監(jiān)理的所有項(xiàng)目經(jīng)理分部年度獎(jiǎng)勵(lì)總額的10%予以獎(jiǎng)勵(lì)。（三）監(jiān)理試驗(yàn)室單位年度考核獎(jiǎng)勵(lì)監(jiān)理試驗(yàn)室按其試驗(yàn)監(jiān)理的所有項(xiàng)目經(jīng)理分部年度獎(jiǎng)勵(lì)總額的 5%予以獎(jiǎng)勵(lì)。五、滿足獎(jiǎng)勵(lì)資格的基本條件（一）對(duì)出現(xiàn)以下情形之一

12、者，取消當(dāng)月或當(dāng)年考核的獎(jiǎng)勵(lì)資格，同時(shí)業(yè)主有權(quán)依據(jù)合同對(duì)其課以違約金。1、以質(zhì)量、安全、廉政為基礎(chǔ)，對(duì)于出現(xiàn)質(zhì)量、安全、廉政事故的項(xiàng)目分部、總監(jiān)辦、 監(jiān)理試驗(yàn)室， 一票否決、 不予獎(jiǎng)勵(lì)。2、因拖欠民工工資等原因，造成群體事件，產(chǎn)生不良社會(huì)影響的，取消當(dāng)月考評(píng)資格，造成嚴(yán)重后果的，取消當(dāng)年考核資格。8 3、在各級(jí)質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)或上級(jí)部門(mén)檢查過(guò)程中，出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量、安全問(wèn)題，被通報(bào)批評(píng)者，取消當(dāng)月考評(píng)資格。（二）施工單位（項(xiàng)目經(jīng)理分部） 出現(xiàn)以下情況， 不予獎(jiǎng)勵(lì)：1 、在工程實(shí)施過(guò)程中放松質(zhì)量、安全標(biāo)準(zhǔn)，不按照業(yè)主、監(jiān)理要求及時(shí)進(jìn)行整改的；2、對(duì)年度、月度實(shí)際完成情況超報(bào)、瞞報(bào)，上報(bào)完成進(jìn)度超過(guò)實(shí)際完成進(jìn)

13、度比例大于10% 的、實(shí)際進(jìn)度不具備獎(jiǎng)勵(lì)資格而上報(bào)進(jìn)度滿足獎(jiǎng)勵(lì)資格的；3、經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理隨機(jī)抽檢，任何一個(gè)段落路基土石方上報(bào)完成進(jìn)度超過(guò)實(shí)際完成進(jìn)度比例大于20% 的。4、周報(bào)、月報(bào)不按時(shí)報(bào)送，周報(bào)不如實(shí)反映現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的。（三）監(jiān)理單位（聯(lián)合體按監(jiān)理分部考核）出現(xiàn)以下情況，不予獎(jiǎng)勵(lì)：1、監(jiān)理工程師在工程管理過(guò)程中若放松質(zhì)量、安全標(biāo)準(zhǔn)，任由承包人野蠻施工的；2、承包人進(jìn)度滯后，監(jiān)理無(wú)對(duì)比檢查分析報(bào)告、未提出合理有效地改進(jìn)解決措施的或督促落實(shí)效果不明顯的；3、承包人進(jìn)度滯后，現(xiàn)場(chǎng)工料機(jī)未按計(jì)劃要求進(jìn)場(chǎng)，監(jiān)理未書(shū)面立即督促的。4、對(duì)年度、月度目標(biāo)任務(wù)和實(shí)際完成情況超報(bào)、瞞報(bào)，上 9報(bào)完成進(jìn)度超過(guò)實(shí)際

14、完成進(jìn)度比例大于5% 的、實(shí)際進(jìn)度不具備獎(jiǎng)勵(lì)資格而上報(bào)進(jìn)度滿足獎(jiǎng)勵(lì)資格的，目標(biāo)任務(wù)產(chǎn)值計(jì)算出現(xiàn)較大偏差的、已經(jīng)完成工程再次納入目標(biāo)任務(wù)計(jì)劃的；5、經(jīng)業(yè)主隨機(jī)抽檢，任何一個(gè)段落路基土石方上報(bào)完成進(jìn)度超過(guò)實(shí)際完成進(jìn)度比例大于20% 的。6、周報(bào)、月報(bào)不按時(shí)報(bào)送，周報(bào)不如實(shí)反映現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的。7、正副總監(jiān)、 正副高監(jiān)當(dāng)月出勤天數(shù)小于26 天的（2 月份為 22 天），。（四）監(jiān)理試驗(yàn)室單位出現(xiàn)以下情況，不予獎(jiǎng)勵(lì)：1、未按合同要求完成檢測(cè)頻率；2、因監(jiān)理試驗(yàn)室原因影響工程進(jìn)度；3、原始記錄、試驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告弄虛作假；4、試驗(yàn)檢測(cè)活動(dòng)不規(guī)范、不合法和不真實(shí)的；5、對(duì)工地試驗(yàn)室監(jiān)督、檢查、幫扶不力的。六、獎(jiǎng)金

15、來(lái)源及支付方式（一）獎(jiǎng)金來(lái)源于業(yè)主的合理化建議基金和收取的違約金。（二）月度、年度獎(jiǎng)勵(lì)由遂廣遂西公司以紅頭文件形式根據(jù)考核、考評(píng)結(jié)果下達(dá)，逐月、逐年兌現(xiàn)。對(duì)于施工單位，其中30% 的獎(jiǎng)金由遂廣遂西公司以現(xiàn)金的形式發(fā)放給相應(yīng)的各項(xiàng)目分部經(jīng)理，其余部分遂廣遂西公司直接撥付至相應(yīng)各單位賬戶；10 對(duì)于監(jiān)理和監(jiān)理試驗(yàn)室單位， 獎(jiǎng)金全部以現(xiàn)金的形式發(fā)放給相應(yīng)的總監(jiān)（副總監(jiān)） 、監(jiān)理試驗(yàn)室主任；（三）獎(jiǎng)金為稅前金額，各單位自行分配， 各單位及個(gè)人均應(yīng)自行依法納稅。七、其他（一）月度考核結(jié)果向業(yè)主上級(jí)主管單位及全線各參建單位通報(bào)。業(yè)主依據(jù)從業(yè)單位信用評(píng)價(jià)管理辦法進(jìn)行信用管理。（二）對(duì)年度評(píng)比中獲獎(jiǎng)的各施工標(biāo)段、總監(jiān)辦、 監(jiān)理試驗(yàn)室及先進(jìn)個(gè)人予以通報(bào)表彰， 并發(fā)進(jìn)度控制評(píng)比優(yōu)勝單位和榮譽(yù)證書(shū)，由業(yè)主向各單位的法人單位寄送喜報(bào)。（三）對(duì)月度考核中完成當(dāng)月任務(wù)差 （當(dāng)月