采購員考試試題

1、采購員考試試題一、填空題1、標的金額達（ 二十萬元 ）及以上的，通過采購招標、議價談判的方式確定采購價格、供應(yīng)渠道；標的金額在（ 五萬元至二十萬元 ）的，盡可能采取招標的方式確定采購價格、供應(yīng)渠道，也可以采取詢比價的方式。2、工廠采購部對供應(yīng)商合作過程中的（ 質(zhì)量）、（交貨）、服務(wù)等進行月度考核。每年（ 7）月更新供應(yīng)商資質(zhì)文件，保證其真實性、有效性。3、采購部接到不合格物資檢驗報告后，立即通知供應(yīng)商； 供應(yīng)商提出異議的， 可申請復(fù)檢，按( 合同 ) 約定機構(gòu)復(fù)檢；復(fù)檢結(jié)果仍有異議，按( 合同 ) 約定仲裁；4、采購合同 / 意向性協(xié)議的訂立、履行、變更、解除和訴訟等，執(zhí)行華潤雪花（管理制度）

2、。經(jīng)濟合同5、詢比價應(yīng)了解相應(yīng)的市場信息，遵循“（貨比三家 ）、（質(zhì)優(yōu)價廉 ）”的原則，詢價對象應(yīng)不少于（ 三家），不足的須說明。6、需求計劃分為年度、月度、臨時、 （儲備定額 ）及增補計劃。7、集中采購：是華潤雪花通過采購數(shù)量集中，統(tǒng)一實施采購，控制優(yōu)質(zhì)資源，創(chuàng)造利潤的主導(dǎo)采購模式。其運作方式分為（統(tǒng)購分銷 ）、（統(tǒng)談統(tǒng)簽 ）、（統(tǒng)談分簽 ）等；8、除（涉及安全或停產(chǎn)） 的外，各公司不得先履行后補簽合同，不得在合同報經(jīng)批準前先開始履行。9、購買類合同的對方，制度要求一是有（資格能力）；二是有 （履約能力）。簽訂合同前要對資格能力和履約能力進行審核。10、貨源分配計劃指物資采購過程中，一定階段

3、時間范圍內(nèi)各供應(yīng)商的（ 分配比例）或（分配量）。實施專業(yè)的貨源策略管理，整合優(yōu)化渠道、促使外部采購環(huán)境的競爭，以持續(xù)獲得低于競爭對手的完全成本。二、選擇題1、總部新下發(fā)制度要求，各部門在每月（C）日前將審批后的次月的物資需求月計劃報送采購部。A、15日B、18日C、20日D、25日2、交談禮儀不包括（B ）A、注意傾聽B 、夸夸奇談C、語調(diào)平和D、親切自然3、合同變更是指在合同生效后（ A），修改、增加、刪減合同的條款從而變更雙方在原合同中約定的權(quán)利和義務(wù)。A、履行完畢前B、履行過程中C、履行完畢后D、隨時4、一次招標的最多數(shù)量及合同最長期限不應(yīng)超過（ B）。A、半年B、一年C、一年半D、二年

4、5、下列合同中不屬于購買類合同的是（C）A、物料采購合同B、加工定作合同C、經(jīng)銷合同D、服務(wù)合同6、（A）負責(zé)對統(tǒng)購分銷物資的質(zhì)量糾紛作最終評價。A、生產(chǎn)中心技術(shù)質(zhì)量部B 、區(qū)域技術(shù)質(zhì)量部C、區(qū)域采購部 D、生產(chǎn)中心采購部7、經(jīng)檢驗不合格的物資或使用過程中發(fā)現(xiàn)的不合格物資，使用部門應(yīng)立即（C），工廠采購員通知供應(yīng)商到現(xiàn)場確認，并完成確認手續(xù)。A、擔(dān)心影響生產(chǎn)繼續(xù)使用B、通知質(zhì)檢人員后繼續(xù)使用C、停止使用D、通知采購人員后繼續(xù)使用。8、現(xiàn)場考察認證評價標準：合格供應(yīng)商總得分應(yīng)小于85 分但大于或等于 ( B) 分；A、75B、70C、65D 、609、生產(chǎn)工廠采購部每月（C）日前，將上月供應(yīng)商合

5、作考核“五率”報表匯總后，上報區(qū)域公司采購部；區(qū)域公司采購部審核匯總“五率”報表，于每月（C）日前將生產(chǎn)中心集采物資“五率”匯總表，上報生產(chǎn)中心采購部；A、1、3B 、3、5 C 、4、6 D 、5、710、采購物資進廠檢驗合格， 在成品銷售過程中出現(xiàn)的因采購原因造成的質(zhì)量問題，屬于（ C）級采購質(zhì)量問題A、1B、2C、3D、4三、簡答題1、采購物資在使用過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，按總部新下發(fā)制度要求如何處理？答：生產(chǎn)工廠采購部須在發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題2 小時內(nèi)電話報告區(qū)域公司采購部，并于10 小時內(nèi)填制采購質(zhì)量問題反饋監(jiān)控報告（詳見附件五）報區(qū)域采購部；區(qū)域采購部在接到采購質(zhì)量問題報告后，須進行必要的核實

6、，于接到電話報告后的4 小時內(nèi)，電話報告生產(chǎn)中心采購部，并于24 小時內(nèi)填制采購質(zhì)量問題反饋監(jiān)控報告報生產(chǎn)中心采購部；生產(chǎn)中心采購部協(xié)調(diào)區(qū)域公司對供應(yīng)商質(zhì)量問題進行原因調(diào)查、提出整改措施和方案，協(xié)商確認賠償事宜，并對改進情況跟蹤監(jiān)控。2、工廠需臨時采購物資一批，總金額15 萬元左右，管理權(quán)限在工廠。甲、乙、丙三供應(yīng)商競價，后甲供應(yīng)商承擔(dān)供貨業(yè)務(wù)并供貨后，丙供應(yīng)商投訴，訴工廠采購部暗箱操作，并稱其可供價格遠遠低于我們實際采購價。工廠采購部應(yīng)該從那些環(huán)節(jié)避免此事件的發(fā)生？答：口說無憑，渠道、價格確定留存書面業(yè)務(wù)流程記錄并經(jīng)有效審批原件等，如：供應(yīng)商書面報價等3、工廠需采購閥門一只，通知區(qū)域公司確定

7、的閥門供應(yīng)商報價。工廠采購部按供應(yīng)商報價采購回廠。有什么問題？應(yīng)該如何操作？答：此采購行為可能使價格執(zhí)行無支持依據(jù)，應(yīng)該根據(jù)需求計劃查閥門合同內(nèi)是否有該項物資，如果有，可直接下訂單采購，如果不在合同內(nèi)，應(yīng)該進行詢比價、議價程序確定渠道、價格審批后再實施采購。四、論述題1、闡述總部新下發(fā)采購管理制度中生產(chǎn)工廠采購部工作職責(zé)答：執(zhí)行華潤雪花、區(qū)域公司各項采購管理制度及業(yè)務(wù)指令；根據(jù)物資需求計劃，按流程執(zhí)行采購任務(wù)；組織生產(chǎn)工廠所需采購物資供應(yīng)，保證生產(chǎn)經(jīng)營正常所需；協(xié)調(diào)處理物資供應(yīng)過程中出現(xiàn)的問題；跟蹤采購物資到貨、使用情況，異常信息及時反饋；制定采購管理業(yè)務(wù)計劃，落實工廠采購相關(guān)業(yè)務(wù)指標；開展一般廢舊物資公開招標，負責(zé)廢舊物資處理管理工作；建立采購臺帳，保證真實、準確、及時上報各項信息報表；組織進行供應(yīng)商合作過程考核，建立健全供應(yīng)商檔案；規(guī)范生產(chǎn)工廠采購活動管理。2、請簡要描述供應(yīng)商資質(zhì)審查的內(nèi)容和主意事項？答：序號資質(zhì)內(nèi)容注意事項1企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照（正副本）有效期、經(jīng)