項目質(zhì)量管理體系及其保證措施方案(參考)4.doc

1、項目質(zhì)量管理體系及其保證措施方案(參考 )4工程質(zhì)量管理體系及保證措施目錄第一章質(zhì)量方針、目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)(1)第二章質(zhì)量管理體系(1)第三章各部門及主要人員的質(zhì)量職責(zé)(2)第四章階段質(zhì)量控制要點(9)第五章項目質(zhì)量管理制度(13)第六章工程質(zhì)量缺陷及事故報告與調(diào)查處理(18)第七章工程質(zhì)量管理檢查(20)第八章工程質(zhì)量獎罰(21)第九章附則(22)附件：項目質(zhì)量管理體系(23)項目部質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖(24)質(zhì)量保證體系框圖(25)質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組(26)事前、事中、事后質(zhì)量監(jiān)控程序圖(27)質(zhì)量檢查程序流程(28)質(zhì)量管理體系及保證措施運行管理記錄表(30)第一章質(zhì)量方針、目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)第一條質(zhì)量方

2、針：科學(xué)管理、質(zhì)量第一、信守合同、爭創(chuàng)一流。第二條質(zhì)量目標(biāo)：合格率100%，確保獲省級或以上優(yōu)質(zhì)工程獎項。第三條質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范( CJJ1-2008) 、城市橋梁工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范( CJJ2-2008) 、 公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范(JTJ041 2000)、 公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn) (JTGF08/1 2004) 等現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。第二章質(zhì)量管理體系第四條根據(jù)四川路橋橋梁工程有限責(zé)任公司標(biāo)準(zhǔn)化工程項目管理手冊-技術(shù)質(zhì)量管理， 本項目對工程質(zhì)量實行 “領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督、工程部管理、質(zhì)檢部控制”的監(jiān)督管理體系，同時接受公司技術(shù)質(zhì)量部和政府質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督和指導(dǎo)，并接受監(jiān)

3、理和建設(shè)單位的質(zhì)量管理(見項目質(zhì)量管理體系附件1 ) 。第五條為保證質(zhì)量方針、目標(biāo)的實現(xiàn)，在項目部組織機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上， 建立建全項目部工程質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)（見項目部質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖附件2） ，形成全員、全過程、全方位的三全質(zhì)量保證措施體系（見質(zhì)量保證體系框圖-附件 3） 。采用信息化質(zhì)量控制手段，使質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量評價數(shù)據(jù)化。第六條項目部成立以項目經(jīng)理為組長，副經(jīng)理、 總工程師為副組長， 相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人參加的項目質(zhì)量管理小組（見項目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組-附件4） ， 負(fù)責(zé)整個項目的質(zhì)量監(jiān)督管理工作。項目各作業(yè)區(qū)設(shè)專職質(zhì)檢員，明確職責(zé)，歸口本項目工程質(zhì)量管理工作，開展質(zhì)量監(jiān)督檢查、質(zhì)量信息管理及

4、體系評價，保證其質(zhì)量體系的有效運行。第七條項目的質(zhì)量控制和實施，采取將要素層層分解，使每一個要素都明確落實到相關(guān)職能部門和相關(guān)責(zé)任人。項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對承建工程的質(zhì)量負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；總工程師對工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任；相關(guān)管理負(fù)責(zé)人對工程質(zhì)量負(fù)相應(yīng)的管理責(zé)任；各作業(yè)區(qū)技術(shù)主管對工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。第八條本項目的實施過程采取“事前、事中、事后質(zhì)量監(jiān)控程序” （見附件5），并制定“階段質(zhì)量控制要點”。施工過程中，每道工序的質(zhì)量檢查必須遵守 “工序質(zhì)量檢查流程”（ 見附件6） 。建立并完善“項目質(zhì)量管理制度”和“工程質(zhì)量缺陷及事故報告與調(diào)查處理”等保證措施。在質(zhì)量制度措施的運行中須填寫對應(yīng)

5、的管理記錄表（見附件7） 。第三章各部門及主要人員的質(zhì)量職責(zé)第九條質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組的主要質(zhì)量職責(zé)：1、認(rèn)真貫徹國家、交通部、建設(shè)部有關(guān)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、條例以及規(guī)范、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)等；2、建立健全工程質(zhì)量保證體系，健全機(jī)構(gòu)，配齊人員，制定規(guī)劃， 建立質(zhì)量管理的規(guī)章制度，完善管理機(jī)制和質(zhì)量責(zé)任制；3、定期組織召開質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組會議，研究解決存在的問題， 確保工程質(zhì)量保證體系及工程質(zhì)量處于良性運轉(zhuǎn)和可控狀態(tài)；4、定期或不定期地組織工程質(zhì)量檢查和評比，促進(jìn)工程質(zhì)量水平的不斷提高。形成和建立工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制，嚴(yán)格獎懲制度，調(diào)動各項目創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的積極性。第十條項目經(jīng)理（常務(wù)副經(jīng)理）的主要質(zhì)量職責(zé)：1、

6、項目經(jīng)理是工程質(zhì)量第一責(zé)任人，對質(zhì)量工作負(fù)全面責(zé)任。2、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量工作方針政策，工程建設(shè)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、設(shè)計文件和工程合同。3、組織建立質(zhì)量管理體系，對工程質(zhì)量形成的全過程及其所有質(zhì)量活動進(jìn)行分析，有針對性地制定對策和改進(jìn)措施，監(jiān)管質(zhì)量體系的有效運行。合理進(jìn)行資源配備（人員、 設(shè)備、 資金等） ，使其有效運行，并在運行中不斷改進(jìn)。4、根據(jù)項目質(zhì)量目標(biāo)控制計劃要求，組織編制質(zhì)量目標(biāo)實施計劃和具體實施措施。5、負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理，處理好成本、進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系，確保工程質(zhì)量。6、主持建立項目的激勵機(jī)制，根據(jù)成德南高速度有限責(zé)任公司及項目經(jīng)理部有關(guān)要求組織制定具體的質(zhì)量實施細(xì)則

7、。第十一條總工程師質(zhì)量職責(zé)1、對工程質(zhì)量負(fù)全面技術(shù)責(zé)任。對質(zhì)量有否決權(quán)。2、貫徹落實國家和上級關(guān)于質(zhì)量工作的方針、政策、法律、法規(guī)、制度、辦法、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。3、負(fù)責(zé)建立項目質(zhì)量保證體系，協(xié)調(diào)質(zhì)量相關(guān)部門的接口工作， 檢查質(zhì)量職責(zé)的落實情況，定期向項目經(jīng)理報告質(zhì)量體系運行情況和改進(jìn)措施。4、主持編寫項目質(zhì)量目標(biāo)實施計劃，并進(jìn)行宣傳和貫徹執(zhí)行。5、主持項目技術(shù)交底工作,并負(fù)責(zé)落實執(zhí)行。6、負(fù)責(zé)計量管理工作，貫徹國家計量法規(guī)和上級計量管理辦法，確保試驗、測量設(shè)備滿足預(yù)期使用要求，確保測量試驗數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。7、審定質(zhì)檢、測量、試驗方面的檢測成果和試驗報告。8、認(rèn)真執(zhí)行“預(yù)防為主”的方針，組織定期進(jìn)

8、行工程質(zhì)量檢查，落實“三檢”制度（自檢、互檢、交接檢） ，發(fā)現(xiàn)問題及 時采取糾正和預(yù)防措施，避免質(zhì)量問題或質(zhì)量事故再次發(fā)生。9、代表項目經(jīng)理部發(fā)布質(zhì)量信息，并及時處理來自內(nèi)部及外部的質(zhì)量信息，定期向上級匯報工程質(zhì)量情況。10、組織工程質(zhì)量事故的調(diào)查與處理。11、負(fù)責(zé)開展項目QC 活動、創(chuàng)優(yōu)活動，制定實施措施，并根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定，制定項目的具體獎勵辦法。12、負(fù)責(zé)組織項目質(zhì)量工作總結(jié)和交流上報工作。13、組織編寫項目施工組織設(shè)計，處理好成本、進(jìn)度與質(zhì)量 的關(guān)系，確保工程質(zhì)量。第十二條副經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)1. 執(zhí)行項目管理制度,履行合同規(guī)定的質(zhì)量承諾。2. 落實項目質(zhì)量目標(biāo), 實施項目質(zhì)量管理規(guī)劃，執(zhí)行

9、項目自控體系。3對管轄范圍內(nèi)的項目實施全面質(zhì)量管理。對進(jìn)場的生產(chǎn) 要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。4. 對管轄范圍內(nèi)的工程施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。5. 接受質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)、上級部門和企業(yè)本部對質(zhì)量工作的 檢查、指導(dǎo)與監(jiān)督。6. 進(jìn)行現(xiàn)場文明施工管理, 及時糾正不合理事項。7根據(jù)項目管理人員崗位質(zhì)量責(zé)任制對所屬管理人員進(jìn)行培訓(xùn)、檢查、考核和獎懲。第十三條副總工質(zhì)量職責(zé)1. 執(zhí)行項目技術(shù)管理制度，制定技術(shù)管理制度實施細(xì)則。2. 參加項目組織的施工圖紙審查和現(xiàn)場核對。3. 組織項目主要人員的技術(shù)學(xué)習(xí)、經(jīng)驗交流。落實項目培訓(xùn)計劃 , 按項目要求組織專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和職工技能培訓(xùn)。4. 組織做好測量及其復(fù)核工作。5. 積極

10、配合對質(zhì)量管理中存在問題和質(zhì)量事故的調(diào)查、分析 , 及時組織有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)上分析，查找原因, 提出處理建議 , 落實糾正措施。第十四條質(zhì)檢處質(zhì)量職責(zé)1、質(zhì)量處是質(zhì)檢工程師領(lǐng)導(dǎo)的部門，對工程質(zhì)量負(fù)直接監(jiān)督責(zé)任，應(yīng)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家質(zhì)量工作方針，工程建設(shè)法律、法規(guī)及施工技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工合同技術(shù)條款等規(guī)定。3、認(rèn)真研究承包合同的設(shè)計圖紙和文件，熟悉施工組織設(shè)計，掌握操作規(guī)程，監(jiān)督、檢查操作層施工。4、協(xié)助項目經(jīng)理和總工建立健全項目質(zhì)量保證體系，認(rèn)真執(zhí)行和落實質(zhì)量管理的有關(guān)規(guī)章制度。5、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查操作層質(zhì)檢員的工作。6、對工段或工班自檢合格的分項工程按規(guī)范規(guī)定頻率檢查， ，對

11、關(guān)鍵工序及所有隱蔽工程必檢，檢查合格后報外部監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn)。7、對不合格材料和工序，在駐地監(jiān)理之前，行使糾正、停 工、返工等質(zhì)量否決權(quán)。8、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量資料報簽工作。9、積極配合經(jīng)理部或外部質(zhì)量檢查及檢測工作。10、參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理。11、 對質(zhì)量事故直接責(zé)任者，及違反操作規(guī)程和隱瞞質(zhì)量事故的人員、班組（或工段），及時提出行政處罰建議和經(jīng)濟(jì)處罰。12、對工程質(zhì)量有突出成績的人員，提出表彰和獎勵建議。13、負(fù)責(zé)建立項目質(zhì)量事故臺帳及返工損失臺帳。14、向公司或上級上報工程質(zhì)量情況。第十五條工程處質(zhì)量職責(zé)1、執(zhí)行各項質(zhì)量管理工作辦法和規(guī)章制度，對施工過程的 質(zhì)量控制、質(zhì)量檢驗進(jìn)行系統(tǒng)管理。2、在項目總工