五型班組建設(shè)之安全型

1、609車間五型班組活動記錄RD/NHUL SC 070（609）-2010NO.活動類型： 安全型活動班組： 活動日期年月日至年月日山東新和成藥業(yè)有限公司1. 記錄必須用碳素筆書寫。2. 字體端正，盡量用仿宋體書寫，不得亂涂亂寫。3. 記錄完整、規(guī)范、不得涂改，如確需涂改，須在被改部位劃兩條細(xì)線，然后在邊上更改內(nèi)容，簽上更改人的姓名。4. 記錄及時、實事求是，不得未做先記或事后補(bǔ)記，更不得偽造。5. 記錄本不得隨便缺項，保持整潔。安全生產(chǎn)方針：安全第一，預(yù)防為主，全員參與，持續(xù)改進(jìn)。年度安全生產(chǎn)目標(biāo)：年度活動計劃序號工作內(nèi)容計劃具體要求負(fù)責(zé)人計劃完成時間實際完成時間完成情況月安全生產(chǎn)目標(biāo)：月末

2、對月度目標(biāo)進(jìn)行考核月活動計劃序號工作內(nèi)容計劃具體要求負(fù)責(zé)人計劃完成時間實際完成時間完成情況月活動總結(jié)序號亮點序號不足月安全生產(chǎn)目標(biāo)：月末對月度目標(biāo)進(jìn)行考核月活動計劃序號工作內(nèi)容計劃具體要求負(fù)責(zé)人計劃完成時間實際完成時間完成情況月活動總結(jié)序號亮點序號不足月安全生產(chǎn)目標(biāo)：月末對月度目標(biāo)進(jìn)行考核月活動計劃序號工作內(nèi)容計劃具體要求負(fù)責(zé)人計劃完成時間實際完成時間完成情況月活動總結(jié)序號亮點序號不足班組安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)班長：兼職安全員：義務(wù)消防員：山東新和成藥業(yè)有限公司六零九工段年安全生產(chǎn)及社會綜合治理目標(biāo)責(zé)任書甲方：六零九工段工段乙方：六零九工段工段班班組成員 為貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、全

3、員參與、持續(xù)改進(jìn)”的方針，控制各類事故的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)，參照山東新和成藥業(yè)有限公司2012年安全生產(chǎn)及社會綜合治理目標(biāo)管理責(zé)任書，結(jié)合我工段的實際情況，甲乙雙方簽訂本安全生產(chǎn)及社會綜合治理目標(biāo)責(zé)任書。一、目標(biāo)（一）勞動安全 1、全年不發(fā)生超過5000元的生產(chǎn)、設(shè)備、環(huán)保、治安、工傷、質(zhì)量等各類事故 2、按規(guī)定佩戴和使用勞動防護(hù)用品 3、嚴(yán)格遵守公司和工段的各項規(guī)章制度。（二）消防安全 1、乙方全年不發(fā)生一次火警、火災(zāi)事故。2、落實消防器材管理。（三）治安安全 1、乙方全年不出現(xiàn)犯罪、刑事案件。2、乙方全年不發(fā)生破壞公物和打架斗毆、一般盜竊、賭博等影響流動紅旗評比的一般治安案件。（四）交通安

4、全 1、乙方全年不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的交通事故。（五）安全管理1、做好工段流動紅旗、安全環(huán)保獎評比、隱患整改等工作。2、 按要求簽定責(zé)任書，做好新進(jìn)職工班組級安全教育工作。3、 協(xié)助做好各類直接作業(yè)環(huán)節(jié)管理審批工作及外來施工人員管理工作。4、 發(fā)生事故不瞞報、不謊報，做到在12小時內(nèi)書面報告至工段及事故管理部門。5、 認(rèn)真做好現(xiàn)場操作、巡檢、作業(yè)環(huán)節(jié)管理等安全工作。6、 乙方全年不發(fā)生重大泄密事件。7、 認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)消防安全、治安的文件、會議、通知、精神，積極參加各類活動。二、雙方責(zé)任 為了實現(xiàn)上述目標(biāo)，甲乙雙方必須采取有力措施，各自履行下列職責(zé)：（一）甲方責(zé)任 1、積極宣傳“安全第一、預(yù)防為主、

5、綜合治理、全員參與、持續(xù)改進(jìn)”的安全生產(chǎn)方針，及時傳達(dá)公司及工段的安全生產(chǎn)及社會治安工作指示，適時安排安全生產(chǎn)工作任務(wù)； 2、對安全生產(chǎn)及社會治安進(jìn)行及時幫助指導(dǎo)； 3、定期或不定期對乙方負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查； 4、及時總結(jié)分析安全生產(chǎn)和社會治安的先進(jìn)經(jīng)驗，獎勵有功人員； 5、幫助乙方總結(jié)安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗，樹立典型，及時推廣； 6、負(fù)責(zé)每季度收集責(zé)任區(qū)內(nèi)職工季度總結(jié)、負(fù)責(zé)年底考核責(zé)任區(qū)內(nèi)職工安全責(zé)任書。（二）乙方責(zé)任 1、積極響應(yīng)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、全員參與、持續(xù)改進(jìn)”的安全生產(chǎn)方針，不折不扣貫徹有關(guān)安全生產(chǎn)及社會治安的政策和指示，提高安全意識； 2、嚴(yán)格遵守工段制訂的各種安全制

6、度和安全操作規(guī)程； 3、對被甲方查出的事故隱患及時做好整改工作，做到舉一反三，杜絕類似隱患的出現(xiàn)； 4、堅持工段廠長是安全生產(chǎn)及社會治安工作的第一負(fù)責(zé)人，按要求簽訂責(zé)書，落實各自的工作職責(zé)； 5、一旦發(fā)生事故，及時做好搶險工作和現(xiàn)場的保護(hù)工作，并協(xié)助事故管理部門做好事故的調(diào)查工作。 6、認(rèn)真配合做好上級各項安全工作。三、目標(biāo)管理責(zé)任制考核辦法 1、本責(zé)任書規(guī)定的安全目標(biāo)和要求，在年底或次年初由工段負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)考核，工段廠長、工段安環(huán)科組織人員對考核結(jié)果進(jìn)行檢查。（考核細(xì)則如下）2、被考核者應(yīng)于每季即3月底、6月底、9月底、前將每季責(zé)任書各項指標(biāo)完成情況總結(jié)以書面形式報工段安環(huán)科； 3、根據(jù)考核結(jié)

7、果，凡乙方勞動安全、消防安全、治安安全、交通安全、安全管理五大項考核得分在61分以上者為合格，給予獎勵：得分100分，班長獎元，組長獎元，組員獎元，余者安分?jǐn)?shù)高低計獎，計獎公式為：責(zé)任書獎=考核獎基數(shù)×(考核得分60)÷40。得分在60分者為基本合格，不獎不罰；得分在59分以下者，為不合格，視得分多少給予不同的經(jīng)濟(jì)處罰。4、本責(zé)任書考核期為年月日至年月日。注：1、甲乙雙方簽字責(zé)任人如有工作變動，接任人為當(dāng)然負(fù)責(zé)人。2、責(zé)任書按該班組崗位定崗人數(shù)逐級簽訂。 3、簽訂者在后邊注明工號。 4、生效日期：年月日。甲方（六零九工段工段）：乙方：（六零九工段工段班班組成員）班長：組長：

8、組員：責(zé)任書考核細(xì)則 考核者：六零九工段工段被考核者：六零九工段工段班班組成員項目考核內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)滿分自評考評備注勞動安全301、全年不發(fā)生超過5000元的生產(chǎn)、設(shè)備、環(huán)保、治安、工傷、質(zhì)量等各類事故1、觸犯考評內(nèi)容的，扣減本年度安全責(zé)任勞動安全全部分?jǐn)?shù)。2、發(fā)生2000事故金額5000元的事故，扣減本小項全部分?jǐn)?shù)。發(fā)生低于2000元的事故，每次扣5分（以書面記錄為準(zhǔn)）3、連帶責(zé)任管理：未取得上崗證的新職工發(fā)生各項事故一起，帶班師傅扣減2分/次（取得上崗證后可不扣帶班師傅），班組長扣減1分/次，直至本小項扣完。102、按規(guī)定佩戴和使用勞動防護(hù)用品未按規(guī)定佩戴和使用勞動防護(hù)用品不規(guī)范每次扣2分（

9、查現(xiàn)場）（已周檢查記錄、流動紅旗記錄為準(zhǔn)）103、嚴(yán)格遵守公司和工段的各項規(guī)章制度。1、睡崗、精神不振、坐崗、離崗、酒后上崗等嚴(yán)重違紀(jì)每次扣10分，影響流動紅旗考核比較大的違紀(jì)如遲到、早退等每次扣5分，玩手機(jī)、聚眾聊天等一般違紀(jì)每次扣2分。2、連帶責(zé)任管理：職工發(fā)生違紀(jì)一起，帶班師傅扣減1.5分/次（出師除外），班組長扣減0.5分/次。10消防安全301、乙方全年不發(fā)生一次火警、火災(zāi)事故。觸犯考評內(nèi)容，扣減消防安全全部分?jǐn)?shù)。202、落實消防器材管理。非事故造成器材損失扣5分，器材維護(hù)保養(yǎng)不到位扣減1分/次。事故應(yīng)急柜維護(hù)不到位扣減2分/次。（已周檢查記錄為準(zhǔn)）10治安安全101、乙方全年不出現(xiàn)

10、犯罪、刑事案件。1、觸犯考評內(nèi)容全年考核不及格。52、乙方全年不發(fā)生破壞公物和打架斗毆、一般盜竊、賭博等影響流動紅旗評比的一般治安案件。1、發(fā)生負(fù)主要責(zé)任治安事件扣減本小項全部分?jǐn)?shù)。2、連帶責(zé)任管理：班組長扣減1分/次。5交通安全101、乙方全年不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的交通事故1、觸犯考評內(nèi)容，扣減本項全部分?jǐn)?shù)。2、發(fā)生不負(fù)主要責(zé)任的交通事故不扣分（以流動紅旗評比扣分為準(zhǔn)）10安全管理201、做好工段流動紅旗、安全環(huán)保獎評比、隱患整改等工作1、對公司、工段檢查出的隱患未及時整改每次扣2分 ，推遲一天整改，加扣1分。42、按要求簽定責(zé)任書做好新進(jìn)職工班組級安全教育工作1、 沒有簽訂責(zé)任書扣3分。2、

11、未進(jìn)行班組教育每人扣減2分，未作班組教育臺賬扣減1分。33、協(xié)助做好各類直接作業(yè)環(huán)節(jié)管理審批工作及外來施工人員管理工作。1、直接作業(yè)未審批每次扣2分，監(jiān)護(hù)不到位扣2分/次。2、外來施工人員監(jiān)管不到位扣2分/次。3、監(jiān)管的外來施工人員進(jìn)工段發(fā)生各類事故每次扣減3分。（允許負(fù)分）34、發(fā)生事故不瞞報、不謊報，做到在12小時內(nèi)書面報告至工段及事故管理部門。發(fā)生事故未按規(guī)定時間上報的每次扣2分，瞞報、謊報每次扣5分（允許負(fù)分）25、認(rèn)真做好現(xiàn)場操作、巡檢、作業(yè)環(huán)節(jié)管理等安全工作。1、違章操作扣5分/次。（造成事故者按事故處理）2、現(xiàn)場檢查、巡檢不到位扣2分/次（已記錄為準(zhǔn)）3、每次操作安全防護(hù)未做到位

12、扣2分/次（查現(xiàn)場、記錄） （允許負(fù)分）26、乙方全年不發(fā)生重大泄密事件。發(fā)生故意泄密事件每次扣2-10分，發(fā)生無意識泄密事件每次扣2分。（允許負(fù)分）27、認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)消防安全、治安的文件、會議、通知、精神，積極參加各類活動。1、未認(rèn)真學(xué)習(xí)有消防安全、治安的文件、會議、通知、精神扣1分。2、各類培訓(xùn)、安全活動無故不參加每次扣減2分(允許負(fù)分)。28、被考核者應(yīng)于每季即3月底、6月底、9月底、12月底將每季責(zé)任書各項指標(biāo)完成情況以書面形式報工段辦公室每人按時上交季度總結(jié)不扣分。少一篇扣2分。全年共上交4篇。上交季度安全總結(jié)與進(jìn)工段時間無關(guān)。2獎勵項各類安全活動、安全類競賽獲獎積極參加消防安全活動

13、比賽加考核分2分。獲獎?wù)呒?-5分。（以最終選撥人名單為準(zhǔn)）總分100分注：（1）責(zé)任書考核滿分為100分， 2012年底車間根據(jù)實際情況對照考評細(xì)則進(jìn)行自評，工段組織有關(guān)人員進(jìn)行考評。 （2）分?jǐn)?shù)扣減：大項扣完計負(fù)分，小項根據(jù)實際情況扣減，允許負(fù)分。六零九工段 年 月 日安全責(zé)任書獎懲發(fā)放記錄序號工號姓名自評考評簽訂金額實發(fā)金額安全規(guī)章制度季度培訓(xùn)記錄培訓(xùn)主題授課人培訓(xùn)地點培訓(xùn)時間培訓(xùn)人員簽到培訓(xùn)內(nèi)容簡述培訓(xùn)效果評價評價人員安全規(guī)章制度季度考試記錄序號工號姓名考試日期考試成績備注事故案例季度培訓(xùn)記錄培訓(xùn)主題授課人培訓(xùn)地點培訓(xùn)時間培訓(xùn)人員簽到培訓(xùn)內(nèi)容簡述培訓(xùn)效果評價評價人員逃生能力季度培訓(xùn)記錄

14、培訓(xùn)主題授課人培訓(xùn)地點培訓(xùn)時間培訓(xùn)人員簽到培訓(xùn)內(nèi)容簡述培訓(xùn)效果評價評價人員工藝崗操設(shè)備綜合培訓(xùn)記錄（第一月）培訓(xùn)主題授課人培訓(xùn)地點培訓(xùn)時間培訓(xùn)人員簽到培訓(xùn)內(nèi)容簡述培訓(xùn)效果評價評價人員工藝崗操設(shè)備綜合考試記錄（第一月）序號工號姓名考試日期考試成績備注工藝崗操設(shè)備綜合培訓(xùn)記錄（第二月）培訓(xùn)主題授課人培訓(xùn)地點培訓(xùn)時間培訓(xùn)人員簽到培訓(xùn)內(nèi)容簡述培訓(xùn)效果評價評價人員工藝崗操設(shè)備綜合考試記錄（第二月）序號工號姓名考試日期考試成績備注工藝崗操設(shè)備綜合培訓(xùn)記錄（第三月）培訓(xùn)主題授課人培訓(xùn)地點培訓(xùn)時間培訓(xùn)人員簽到培訓(xùn)內(nèi)容簡述培訓(xùn)效果評價評價人員工藝崗操設(shè)備綜合考試記錄（第三月）序號工號姓名考試日期考試成績備注工藝

15、改進(jìn)培訓(xùn)臺賬序號改進(jìn)項目培訓(xùn)日期培訓(xùn)人被培訓(xùn)人備注注：以班前后會形式開展的培訓(xùn)需要在備注欄填寫：“班前會”或“班后會”工藝改進(jìn)培訓(xùn)記錄培訓(xùn)主題授課人培訓(xùn)地點培訓(xùn)時間培訓(xùn)人員簽到培訓(xùn)內(nèi)容簡述培訓(xùn)效果評價評價人員工藝改進(jìn)培訓(xùn)記錄培訓(xùn)主題授課人培訓(xùn)地點培訓(xùn)時間培訓(xùn)人員簽到培訓(xùn)內(nèi)容簡述培訓(xùn)效果評價評價人員工藝改進(jìn)培訓(xùn)記錄培訓(xùn)主題授課人培訓(xùn)地點培訓(xùn)時間培訓(xùn)人員簽到培訓(xùn)內(nèi)容簡述培訓(xùn)效果評價評價人員工藝改進(jìn)培訓(xùn)記錄培訓(xùn)主題授課人培訓(xùn)地點培訓(xùn)時間培訓(xùn)人員簽到培訓(xùn)內(nèi)容簡述培訓(xùn)效果評價評價人員轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn)記錄培訓(xùn)主題授課人培訓(xùn)地點培訓(xùn)時間培訓(xùn)人員簽到培訓(xùn)內(nèi)容簡述培訓(xùn)效果評價評價人員轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn)考試記錄序號工號姓名

16、考試日期考試成績備注轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn)記錄培訓(xùn)主題授課人培訓(xùn)地點培訓(xùn)時間培訓(xùn)人員簽到培訓(xùn)內(nèi)容簡述培訓(xùn)效果評價評價人員轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn)考試記錄序號工號姓名考試日期考試成績備注轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn)記錄培訓(xùn)主題授課人培訓(xùn)地點培訓(xùn)時間培訓(xùn)人員簽到培訓(xùn)內(nèi)容簡述培訓(xùn)效果評價評價人員轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn)考試記錄序號工號姓名考試日期考試成績備注應(yīng)急預(yù)案演練預(yù)案應(yīng)急預(yù)案演練預(yù)案應(yīng)急預(yù)案演練培訓(xùn)記錄培訓(xùn)主題授課人培訓(xùn)地點培訓(xùn)時間培訓(xùn)人員簽到培訓(xùn)內(nèi)容簡述培訓(xùn)效果評價評價人員應(yīng)急救援演練記錄演練時間演練項目評審時間參加演練人員名單組織演練人員名單觀摩人員名單演練評價參加演練人員名單代表簽字： 年月日組織演練人員名單代表簽字： 年月日觀摩人員評

17、價代表簽字： 年月日編號：RD/NHU-L AB·56-2011應(yīng)急演練總結(jié)報告 編號：RD/NHU-L AB·57-2011演練車間演練時間演練名稱演練組織者演練過程概況： 演練總結(jié)（包括改進(jìn)建議）應(yīng)急預(yù)案演練評審記錄編號：RD/NHU-L AB·58-2011演練時間方法演練項目組織人員評審時間演練目的演練評審事故目標(biāo)的確定的評審：事故處理措施的評審：應(yīng)急指揮系統(tǒng)的評審：應(yīng)急物資準(zhǔn)備的評審：應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容的符合性評價：應(yīng)急救援預(yù)案評審總體結(jié)論：評審人員簽名應(yīng)急預(yù)案演練影像資料公司部門級安全活動記錄序號日期活動名稱參與人員活動成績備注班組級安全活動記錄序號日期活動

18、名稱參與人員備注123456注：班組主題安全活動每月2次班組安全活動總結(jié)活動班組活動時間活動名稱活動組織者活動過程概況： 活動總結(jié)（包括改進(jìn)建議）班組安全活動總結(jié)活動班組活動時間活動名稱活動組織者活動過程概況： 活動總結(jié)（包括改進(jìn)建議）班組安全活動總結(jié)活動班組活動時間活動名稱活動組織者活動過程概況： 活動總結(jié)（包括改進(jìn)建議）班組安全活動總結(jié)活動班組活動時間活動名稱活動組織者活動過程概況： 活動總結(jié)（包括改進(jìn)建議）班組安全活動總結(jié)活動班組活動時間活動名稱活動組織者活動過程概況： 活動總結(jié)（包括改進(jìn)建議）班組安全活動總結(jié)活動班組活動時間活動名稱活動組織者活動過程概況： 活動總結(jié)（包括改進(jìn)建議）勞保用品發(fā)放領(lǐng)用臺賬安全合理化建議（第一月)建議人聯(lián)系方法提議時間部 門建議類型生產(chǎn)經(jīng)營類技術(shù)改造類企業(yè)管理類其它（打勾選擇）建議內(nèi)容及解決辦法題目： 內(nèi)容： 建議解決辦法：（不夠請另附頁）合理化建議管理員簽收處理意見 管理員簽字：安全合理化建議（第二月)建議人聯(lián)系方法提議時間部 門建議類型生產(chǎn)經(jīng)營類技術(shù)改造類企業(yè)管理類其它（打勾選擇）建議內(nèi)容及解決辦法題目： 內(nèi)容： 建議解決辦法：（不夠請另附頁）合