企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的稅收管理與風(fēng)險(xiǎn)控制_第1頁(yè)
企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的稅收管理與風(fēng)險(xiǎn)控制_第2頁(yè)
企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的稅收管理與風(fēng)險(xiǎn)控制_第3頁(yè)
企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的稅收管理與風(fēng)險(xiǎn)控制_第4頁(yè)
企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的稅收管理與風(fēng)險(xiǎn)控制_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩13頁(yè)未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、目錄一、課程介紹(Course)2二、講師介紹(Trainer)3三、提交需求(Needs)4四、聯(lián)系我們(Contact)6附、淘課介紹(Taoke)8附1 淘課商城8附2 培訓(xùn)寶工具9附3 培訓(xùn)人社區(qū)9附4 淘課企業(yè)學(xué)習(xí)研究院10一、課程介紹(Course)2.1概要信息課程時(shí)長(zhǎng):12小時(shí)授課講師:宋洪祥課程價(jià)格:課程編號(hào):2410222.2培訓(xùn)受眾1、企業(yè)各子公司、各項(xiàng)目管理部的各級(jí)工程管理人員2、企業(yè)中高層管理人員、組織發(fā)展與學(xué)習(xí)發(fā)展工作者、人力資源管理者等2.3課程收益掌握國(guó)家稅收最新政策,更新稅收觀念。企業(yè)的每一項(xiàng)決策,都涉及到稅收;每一項(xiàng)業(yè)務(wù)過(guò)程,都在產(chǎn)生稅收。而企業(yè)在經(jīng)營(yíng)決策和

2、業(yè)務(wù)過(guò)程的監(jiān)管薄弱,是企業(yè)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)原因。本課程講座,就是幫助企業(yè)掌握怎樣加強(qiáng)決策和業(yè)務(wù)過(guò)程的稅收管理,從源頭和根本上有效規(guī)避和控制稅收風(fēng)險(xiǎn)。 掌握稅收籌劃技巧,在決策架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、合同設(shè)計(jì)中合理避稅,減少支出。課程收益:1、了解財(cái)務(wù)本質(zhì)與管理人員的財(cái)務(wù)職能, 2、透徹掌握三大財(cái)務(wù)報(bào)表,讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告 3、各部門與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通 4、強(qiáng)化金流意識(shí),了解資金監(jiān)管模式,提高資金運(yùn)作效率 5、建立清晰的成本控制意識(shí) 6、有效使用預(yù)算等財(cái)務(wù)管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理 7、掌握業(yè)務(wù)流程中的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制手段 8、分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的常見財(cái)務(wù)機(jī)會(huì)與陷阱2.4課程大綱企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的稅收管理與風(fēng)險(xiǎn)控

3、制(2天)主講人:宋洪祥一位私營(yíng)企業(yè)老板很困惑地對(duì)我說(shuō):“宋老師,我真的想依法納稅呀。為什么稅務(wù)局同志一來(lái)我就要受罰?他們總說(shuō)我偷稅。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)我們都能控制住,為什么稅收風(fēng)險(xiǎn)總規(guī)避不了?”一位老會(huì)計(jì)委屈地說(shuō):“宋老師,我真的不想造假。為什么我現(xiàn)在不造假就做不了帳?按照稅務(wù)局的要求去做老板埋怨,按照老板的意圖去做稅務(wù)指責(zé)。我是干到老,學(xué)到老,到頭來(lái)連帳都不會(huì)做了?!倍愂諡槭裁纯偫_著我們企業(yè)?誰(shuí)敢保證自己的企業(yè)沒(méi)有稅收問(wèn)題?企業(yè)為什么總擺脫不了偷稅的陰影?為什么企業(yè)想依法納稅總做不到?企業(yè)將來(lái)面臨的最大風(fēng)險(xiǎn)不是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),而是稅收風(fēng)險(xiǎn)!稅收風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)嚴(yán)重影響到企業(yè)的發(fā)展!到底企業(yè)該怎樣發(fā)展?目前企業(yè)存

4、在稅收風(fēng)險(xiǎn)的主要原因是,在納稅過(guò)程中走入了一個(gè)很大的誤區(qū)稅是財(cái)務(wù)的事。企業(yè)普遍認(rèn)為“業(yè)務(wù)部門可以隨意做,合同可以隨意簽,稅收出現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)該是財(cái)務(wù)來(lái)處理?!闭沁@種觀念影響到企業(yè)依法納稅,給企業(yè)帶來(lái)了巨大的稅收風(fēng)險(xiǎn)。我問(wèn)大家:“沒(méi)有業(yè)務(wù)部門做業(yè)務(wù),財(cái)務(wù)做什么帳?沒(méi)有業(yè)務(wù)部門做業(yè)務(wù),財(cái)務(wù)交什么稅?”財(cái)務(wù)所做的一切工作,業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)過(guò)程是依據(jù)。所以我認(rèn)為:“稅怎么交不能看帳怎么做,而要看業(yè)務(wù)怎么做!”。稅收是業(yè)務(wù)部門產(chǎn)生的,財(cái)務(wù)只是個(gè)核算和交稅的環(huán)節(jié)。如果業(yè)務(wù)部門不按照稅法的規(guī)定去做業(yè)務(wù)、簽合同,等出現(xiàn)了問(wèn)題或產(chǎn)生了稅收結(jié)果之后,讓財(cái)務(wù)來(lái)解決、來(lái)處理,這只能是事后的過(guò)程,財(cái)務(wù)只能通過(guò)帳來(lái)解決問(wèn)題,來(lái)

5、掩蓋前面的業(yè)務(wù)過(guò)程,以達(dá)到少交稅的目的,這就叫偷稅,這就是產(chǎn)生稅收風(fēng)險(xiǎn)的根源。由于上述觀念的影響,使企業(yè)放松了業(yè)務(wù)部門的稅收管理,在業(yè)務(wù)上只強(qiáng)調(diào)經(jīng)營(yíng)的重要性,忽視了稅收問(wèn)題。凡是稅收上出現(xiàn)的問(wèn)題一律由財(cái)務(wù)處理,給財(cái)務(wù)工作帶來(lái)了一定的難度,也是造成財(cái)務(wù)造假的主要原因。目前企業(yè)存在的稅收風(fēng)險(xiǎn)主要有以下三大環(huán)節(jié):一是老板決策產(chǎn)生的稅收風(fēng)險(xiǎn);二是業(yè)務(wù)部門做業(yè)務(wù)產(chǎn)生的稅收風(fēng)險(xiǎn);三是財(cái)務(wù)核算與交稅產(chǎn)生的稅收風(fēng)險(xiǎn)。一、老板決策產(chǎn)生的稅收風(fēng)險(xiǎn)老板是企業(yè)的決策者,公司怎樣發(fā)展?業(yè)務(wù)怎樣做?都受老板決策的影響,但是,目前很多企業(yè)老板在決策時(shí),很少考慮稅收問(wèn)題,他們都認(rèn)為:沒(méi)有經(jīng)營(yíng)公司怎樣生存?因此,老板們都把精力

6、放到經(jīng)營(yíng)上,至于稅的問(wèn)題,有財(cái)務(wù)來(lái)給我解決。因此,造就了老板在決策會(huì)時(shí)產(chǎn)生了大量的稅收風(fēng)險(xiǎn)。二、業(yè)務(wù)部門做業(yè)務(wù)產(chǎn)生的稅收風(fēng)險(xiǎn)我認(rèn)為:“合同決定業(yè)務(wù)過(guò)程,業(yè)務(wù)過(guò)程產(chǎn)生稅,只有加強(qiáng)業(yè)務(wù)過(guò)程的稅收管理,才能真正規(guī)避稅收風(fēng)險(xiǎn)”。這是稅收的產(chǎn)生過(guò)程。那么合同又是業(yè)務(wù)部門簽定的,因此,業(yè)務(wù)部門是產(chǎn)生稅的根源。目前我們的企業(yè)根本沒(méi)有重視業(yè)務(wù)部門的稅收問(wèn)題,從公司老板到每一名員工,大家都認(rèn)為:業(yè)務(wù)部門的主要工作就是搞好經(jīng)營(yíng),為公司創(chuàng)收。但不知道在創(chuàng)收的過(guò)程中給公司帶來(lái)巨大的稅收風(fēng)險(xiǎn)。三、財(cái)務(wù)核算與交稅產(chǎn)生的稅收風(fēng)險(xiǎn)目前企業(yè)財(cái)務(wù)部門的一個(gè)主要職能就是起到監(jiān)管的作用,通過(guò)財(cái)務(wù)分析來(lái)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門存在的問(wèn)題,針對(duì)發(fā)現(xiàn)

7、問(wèn)題幫助企業(yè)制定相應(yīng)的管理措施,以達(dá)到控制和規(guī)范的目的,使企業(yè)能更好地利用資金,有效地控制費(fèi)用避免損失,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)部門可以監(jiān)管業(yè)務(wù)部門,但是誰(shuí)來(lái)監(jiān)管財(cái)務(wù)部門呢?哪個(gè)老總知道財(cái)務(wù)部門所做的帳是否正確?財(cái)務(wù)部門所交的稅是否準(zhǔn)確、合法?這也是我們很多企業(yè)面臨的重要的問(wèn)題。由于企業(yè)缺乏對(duì)財(cái)務(wù)工作的監(jiān)管,使財(cái)務(wù)在做帳、交稅也會(huì)出現(xiàn)大量的稅收風(fēng)險(xiǎn),給公司也會(huì)帶來(lái)巨大的損失。企業(yè)要發(fā)展,風(fēng)險(xiǎn)要規(guī)避,必須加強(qiáng)內(nèi)部的稅收管理,制定一些相應(yīng)的管理措施,來(lái)約束我們的各種經(jīng)營(yíng)行為,使我們的行為能符合稅法的規(guī)定。老總怎樣按照稅法的規(guī)定決策;業(yè)務(wù)部門怎樣按照稅法規(guī)定做業(yè)務(wù)、簽合同;財(cái)務(wù)部門又怎樣按照稅法規(guī)定去交稅。如

8、同老總請(qǐng)律師一樣,委托律師幫助企業(yè)設(shè)計(jì)合同,其目的是為了在業(yè)務(wù)過(guò)程中規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。我們應(yīng)該清楚認(rèn)識(shí)到,稅收風(fēng)險(xiǎn)也需要在企業(yè)的整個(gè)業(yè)務(wù)過(guò)程中規(guī)避。只有這樣才能使我們的納稅行為得以規(guī)范,真正做到依法納稅、誠(chéng)信納稅,促使企業(yè)更好地發(fā)展。所以說(shuō):稅是業(yè)務(wù)過(guò)程產(chǎn)生的,是財(cái)務(wù)部門繳納的。但是稅收主要是取決于老板的決策。公司怎樣發(fā)展?業(yè)務(wù)怎樣做?都取決于老板的決策,一個(gè)決策的失誤會(huì)給公司帶來(lái)巨大的稅收風(fēng)險(xiǎn)。因此,企業(yè)要管理好稅,必須從老板的決策入手,加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)決策的稅收管理與風(fēng)險(xiǎn)控制。課程提綱第1講 你知道稅收決定著企業(yè)最終效益嗎?第1節(jié)為什么企業(yè)不愿繳稅?第2節(jié)稅收影響到企業(yè)的生存和發(fā)展第2講 走出企業(yè)納稅

9、的重大誤區(qū)第1節(jié)企業(yè)合法納稅,為什么還總是出事?第2節(jié) 稅不是賬做出來(lái)的,而是業(yè)務(wù)做出來(lái)的第3節(jié) 業(yè)務(wù)過(guò)程是產(chǎn)生稅收風(fēng)險(xiǎn)的根源第4節(jié) 繳多少稅取決于老板的決策第5節(jié) 怎樣才叫為自己賺錢?第3講 你的企業(yè)稅收管理體系完善嗎?第1節(jié) 誰(shuí)來(lái)幫企業(yè)管好稅?第2節(jié) 誰(shuí)來(lái)監(jiān)管財(cái)務(wù)繳稅?第3節(jié) 怎樣納稅不是財(cái)務(wù)琢磨出來(lái)的第4節(jié) 就欺負(fù)你老板不懂稅第5節(jié) 稅收不是憑關(guān)系能搞定的第6節(jié) 老板最容易被傷害的就是“稅”第7節(jié) 稅收管理要從決策入手第8節(jié) 稅收貫穿于整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程第4講 在公司設(shè)立過(guò)程中你想到過(guò)稅嗎?第1節(jié) 營(yíng)業(yè)執(zhí)照帶來(lái)的稅收風(fēng)險(xiǎn)第2節(jié) 注冊(cè)資本不當(dāng)帶來(lái)巨額損失第3節(jié) 造假上市公司的稅收風(fēng)險(xiǎn)第4節(jié) 怎樣

10、運(yùn)用稅收優(yōu)惠政策?第5節(jié) 先成立公司,還是先建廠房?第6節(jié) 買工程,還是買公司?第7節(jié) 不要等死定了才想起稅第8節(jié) 2億利潤(rùn)帶來(lái)3億損失第9節(jié) 老板的決策也會(huì)導(dǎo)致重大稅收損失第10節(jié) 收購(gòu)公司先要算好稅收這筆賬第11節(jié) 多繳稅就是愛(ài)國(guó)行為嗎?第12節(jié) 經(jīng)營(yíng)搞得好,稅務(wù)要先行第13節(jié) 了解稅務(wù)認(rèn)定方式才能繳好稅第5講 在采購(gòu)過(guò)程中你有沒(méi)有忽視稅收?第1節(jié) 是購(gòu)買還是委托加工第2節(jié) 到底應(yīng)該和誰(shuí)簽合同?第3節(jié) 業(yè)務(wù)分離挽回巨額損失第4節(jié) 建立嚴(yán)格的管理制度來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)第5節(jié) 一個(gè)條款導(dǎo)致2900萬(wàn)損失第6節(jié) 替人收付款風(fēng)險(xiǎn)大第7節(jié) 貨物移送講究多第8節(jié) 代購(gòu)代銷影響發(fā)票開據(jù)方式第9節(jié) 和誰(shuí)簽合同才算

11、合法?第10節(jié) 抓好影響稅收的四個(gè)關(guān)鍵第6講 在生產(chǎn)過(guò)程中你管控過(guò)你的稅嗎?第1節(jié) 自己生產(chǎn)還是委托加工?第2節(jié) 來(lái)料加工還是進(jìn)料加工?第3節(jié) 房地產(chǎn)開發(fā)方式導(dǎo)致巨額的稅收損失第4節(jié) 施工企業(yè)的施工方式導(dǎo)致的稅收風(fēng)險(xiǎn)第7講 在銷售過(guò)程中你應(yīng)該注意哪些稅收問(wèn)題?第1節(jié) 企業(yè)的繳稅時(shí)間由合同決定第2節(jié) 企業(yè)并不都是按照發(fā)票額繳稅第3節(jié) 別拿政策和我們開玩笑第4節(jié) 一棵大樹的啟示第5節(jié) 打折銷售對(duì)稅收的影響第6節(jié) 收貨款對(duì)稅收的影響第7節(jié) 折讓與返利對(duì)稅收的影響第8節(jié) 一個(gè)“廣告”導(dǎo)致全盤失敗第9節(jié) 營(yíng)銷必須注重稅收風(fēng)險(xiǎn)的防范第10節(jié) 運(yùn)費(fèi)的承擔(dān)會(huì)帶來(lái)巨大的稅收風(fēng)險(xiǎn)二、講師介紹(Trainer)宋洪

12、祥常駐地性別價(jià)格編號(hào)擅長(zhǎng)類別擅長(zhǎng)行業(yè)擅長(zhǎng)方向擅長(zhǎng)課程講師簡(jiǎn)介宋洪祥 老師:北清博雅(北京)咨詢有限公司資深顧問(wèn)與特約講師,著名稅務(wù)專家,現(xiàn)任 “中國(guó)納稅籌劃網(wǎng)”總裁、“亞太國(guó)際稅收教育研究會(huì)”副會(huì)長(zhǎng)。北京大學(xué)、北大匯豐商學(xué)院、清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、中山大學(xué)等多所高等院校工商管理課程的稅收主講老師。宋洪祥教授推出的企業(yè)經(jīng)營(yíng)的稅收管理與風(fēng)險(xiǎn)控制課程,受到學(xué)員的高度評(píng)價(jià)。 宋洪祥教授82年參加稅務(wù)工作,從事稅務(wù)稽查工作長(zhǎng)達(dá)18年,有豐富的稽查經(jīng)驗(yàn),在反避稅工作中成績(jī)顯赫。他提出:“中國(guó)企業(yè)將面臨的不是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),而是重大的稅收風(fēng)險(xiǎn)。產(chǎn)生稅收風(fēng)險(xiǎn)的主要原因是缺乏稅收管理人才”。正是人才的缺乏,造成:1、老

13、總在決策時(shí)不考慮稅;2、業(yè)務(wù)部門做業(yè)務(wù)、簽合同也不考慮稅;3、財(cái)務(wù)在交稅時(shí)又沒(méi)人監(jiān)管。導(dǎo)致了稅收在企業(yè)是失控的,給公司造成巨大的稅收風(fēng)險(xiǎn),這是產(chǎn)生稅收風(fēng)險(xiǎn)的主要根源。宋洪祥教授創(chuàng)立了企業(yè)“納稅管理”新模式,填補(bǔ)了我國(guó)企業(yè)稅收管理的空白。他的“合同決定業(yè)務(wù)過(guò)程,業(yè)務(wù)過(guò)程產(chǎn)生稅,只有加強(qiáng)業(yè)務(wù)過(guò)程的稅收管理,才能真正規(guī)避稅收風(fēng)險(xiǎn)”;“稅怎么交不是看帳怎么做,而要看業(yè)務(wù)怎么做”;“企業(yè)要發(fā)展,就必須用稅收手段搞經(jīng)營(yíng),用稅收手段管理企業(yè)”的新觀念,破解了企業(yè)的納稅之道,帶企業(yè)走出了納稅的重大誤區(qū)。他專著的點(diǎn)稅成金一書,專門教企業(yè)老總怎樣用稅收的手段搞經(jīng)營(yíng),用稅收的手段管理企業(yè)?怎樣從公司成立那天開始到原

14、材料采購(gòu),產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售等。一系列經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中所產(chǎn)生的稅收問(wèn)題,用大量的案例破解了企業(yè)的納稅之道。工作與培訓(xùn)經(jīng)歷經(jīng)典客戶更多信息三、提交需求(Needs)如果該講師和其課程不符合您的要求,可填寫以下需求信息,發(fā)送到service,我們將有專業(yè)顧問(wèn)為您免費(fèi)推薦合適的講師。需求要素*培訓(xùn)主題需求類型培訓(xùn)形式培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)(天)* 培訓(xùn)時(shí)間預(yù)算(不含后勤)* 培訓(xùn)地點(diǎn)期望報(bào)價(jià)方式期望方案時(shí)間學(xué)員主要職級(jí)學(xué)員人數(shù)主要工作年限學(xué)員主要年齡學(xué)員主要學(xué)歷培訓(xùn)目標(biāo)講師要求年齡性別同行服務(wù)經(jīng)驗(yàn)授課語(yǔ)言同行工作經(jīng)驗(yàn)常駐地其它要求補(bǔ)充信息企業(yè)信息* 企業(yè)名稱所在行業(yè)企業(yè)性質(zhì)員工人數(shù)*聯(lián)系人性別職位*手機(jī)* 固話郵箱

15、四、聯(lián)系我們(Contact)聯(lián)系人:淘課客服電話真郵:service網(wǎng)址:期待您就方案等任何方面與我們交流! 淘課將竭誠(chéng)為您服務(wù)!感謝您的支持和信任!地址:上海市徐匯區(qū)宜山路889號(hào)齊來(lái)大廈6樓附、淘課介紹(Taoke)淘課致力于幫助企業(yè)高效學(xué)習(xí)成長(zhǎng),成為企業(yè)首選的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)伙伴!淘課目前已是中國(guó)最大的企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)平臺(tái),提供商城、工具和社區(qū)三大服務(wù),每個(gè)服務(wù)都是所在領(lǐng)域的全國(guó)領(lǐng)先者。附1淘課商城全國(guó)最大的企業(yè)培訓(xùn)采購(gòu)平臺(tái),有26萬(wàn)門課程、2萬(wàn)名講師等全國(guó)最豐富的企業(yè)培訓(xùn)資源,更有專業(yè)的顧問(wèn)根據(jù)企業(yè)需求精準(zhǔn)導(dǎo)購(gòu),讓企業(yè)多快好省地采購(gòu)到好課程

16、。依托如下三重保障,淘課能給企業(yè)提供質(zhì)量最可靠的課程,讓企業(yè)采購(gòu)安全無(wú)憂:【流程保障】培訓(xùn)管理專家定向把脈->對(duì)口講師細(xì)節(jié)把脈&定制方案&按方案授課,無(wú)信息失真,無(wú)銷售浮夸!【評(píng)價(jià)保障】7年的行業(yè)沉淀及持續(xù)的行業(yè)誠(chéng)信共建,淘課積累了全國(guó)最多的評(píng)價(jià)庫(kù),所推薦講師100%質(zhì)量靠譜!【售后保障】行業(yè)首創(chuàng)的質(zhì)量三包,包換、包退、包賠!附2培訓(xùn)寶工具全國(guó)最懂培訓(xùn)人的管理工具,幫助企業(yè)大幅提升工作效率,每次培訓(xùn)至少省100分鐘!附3培訓(xùn)人社區(qū)全國(guó)最大的實(shí)名培訓(xùn)人學(xué)習(xí)社區(qū),幫助培訓(xùn)人不斷提升工作能力。每日微學(xué)習(xí):簽到、問(wèn)答、資料、論壇、微信、微博、微課堂等每天幫您進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)培訓(xùn)人課程:專為培訓(xùn)人研發(fā)的TTM品牌課程,幫您提升專業(yè)能力,并獲得人保部證書!培訓(xùn)人學(xué)堂:O2O,集成微學(xué)習(xí)、視頻、同城活動(dòng)、TTM等,幫助您系統(tǒng)學(xué)習(xí)、不斷晉級(jí)(專員-經(jīng)理-總監(jiān)-CLO)。附4 淘課企業(yè)學(xué)習(xí)研究院淘課企業(yè)學(xué)習(xí)研究院是專注企業(yè)學(xué)習(xí)理論研究及企業(yè)學(xué)習(xí)力產(chǎn)品研發(fā)的專業(yè)機(jī)構(gòu),至今已碩果累累,是淘課網(wǎng)強(qiáng)有力的理論方法指導(dǎo)和師資發(fā)展支持。1、 研究出版了成就卓越的培訓(xùn)經(jīng)理和學(xué)人不如學(xué)己企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)務(wù),聯(lián)合引進(jìn)出版了將培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為商業(yè)結(jié)果學(xué)習(xí)發(fā)展項(xiàng)目的6D法則。2、 研發(fā)了中國(guó)培訓(xùn)管理最佳品牌課程培訓(xùn)培

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論