道路工程質(zhì)量保證措施

1、精品文檔質(zhì)量保證措施一、技術(shù)組織措施本工程將嚴(yán)格按規(guī)范化的質(zhì)量體系文件進(jìn)行操作，加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理， 規(guī)范管理工作程序， 提高工程質(zhì)量， 從而達(dá)到交付滿意工程的目的。在本章內(nèi)將主要圍繞工程質(zhì)量目標(biāo)， 施工質(zhì)量保證體系， 施工質(zhì)量控制措施， 全面質(zhì)量管理等四個(gè)方面進(jìn)行闡述，工程質(zhì)量總控制圖。工程質(zhì)量目標(biāo)施工質(zhì)量施工質(zhì)量保證體系控制體系施工質(zhì)量的控制措施全面質(zhì)量管理施工質(zhì)量管理體系階段性質(zhì)量各施工要素QC小組活動(dòng)控制措施的質(zhì)量控制施施施成事事事事事事品前中后前中后工工工?？乜乜乜乜乜刭|(zhì)質(zhì)質(zhì)護(hù)制制制制制制量量量管管管理理理組職體編制相應(yīng)作業(yè)指導(dǎo)書(shū).工程回訪維修服務(wù)精品文檔（一）工程施工質(zhì)量目標(biāo)在本工程

2、的施工質(zhì)量上，本企業(yè)制定如下目標(biāo)：按照建設(shè)單位要求 , 本工程質(zhì)量依據(jù)國(guó)家驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到合格要求。為確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)， 特制定各分部工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃， 以保證工程總的施工質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。（二）施工質(zhì)量保證體系施工質(zhì)量保證體系是確保工程施工質(zhì)量的主要素質(zhì)， 整個(gè)質(zhì)量保證體系可分為施工質(zhì)量管理體系和施工質(zhì)量控制體系。分部工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃表序號(hào)分部分項(xiàng)分項(xiàng)工程名稱(chēng)合格率一次交驗(yàn)工程名稱(chēng)質(zhì)量目標(biāo)土方工程100%鋼筋工程100%1箱涵工程混凝土工程100%合格模板工程100%毛石砌體工程100%鋼筋工程100%混凝土工程100%模板工程100%2雨水、污水工程管道安裝100%合格毛石砌體100%

3、土方工程100%井蓋安裝100%土方工程100%3車(chē)行道工程水泥穩(wěn)定碎石工程100%合格下封層100%瀝青砼面層工程100%4人行道工程土方工程100%合格.精品文檔細(xì)石混凝土墊層100%6cm厚彩色砼預(yù)制塊100%彩色混凝土道板100%路牙石工程100%1）施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理體系是整個(gè)施工質(zhì)量能加以控制的關(guān)鍵，而本工程質(zhì)量的優(yōu)劣是對(duì)項(xiàng)目班子質(zhì)量管理能力的最直接的評(píng)價(jià)，同樣質(zhì)量管理體系設(shè)置的科學(xué)性對(duì)質(zhì)量管理工作的開(kāi)展管理工作的開(kāi)展起到?jīng)Q定性的作用。2) 施工質(zhì)量管理組織：施工質(zhì)量管理組織詳見(jiàn)施工質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工程師（質(zhì)量經(jīng)理）項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理材料部門(mén)質(zhì)量檢查部門(mén)施工生產(chǎn)

4、材料供應(yīng)質(zhì)檢負(fù)責(zé)人施工工長(zhǎng)采購(gòu)員質(zhì)量監(jiān)督員各施工班組各種材料施工質(zhì)量的管理組織是確保工程質(zhì)量的保證， 其設(shè)置的合理， 完善與否將直接關(guān)系到整個(gè)質(zhì)量保證體系能否順利地運(yùn)轉(zhuǎn)及操作， 在本工程中，我們將以以下.精品文檔的組織機(jī)構(gòu)來(lái)全面地進(jìn)行質(zhì)量的管理及控制。3) 質(zhì)量管理職責(zé)：根據(jù)質(zhì)量管理體系圖，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任，各行其職。4) 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：履行合同，執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，組織建立和完善項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)， 明確項(xiàng)目管理人員職責(zé)， 建立健全項(xiàng)目?jī)?nèi)部各種責(zé)任制；組織項(xiàng)目質(zhì)量策劃和質(zhì)量計(jì)劃編制， 實(shí)施及修改工作； 組織制定項(xiàng)目其他各項(xiàng)規(guī)劃，計(jì)劃。

5、對(duì)工程項(xiàng)目的成本，質(zhì)量，安全，工期及現(xiàn)場(chǎng)文明施工等日常管理工作全面負(fù)責(zé)； 合同配置并組織落實(shí)項(xiàng)目的各種資源， 按質(zhì)量體系要求組織項(xiàng)目的施工生產(chǎn)活動(dòng)； 對(duì)工程分包商實(shí)施全面管理； 協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部和業(yè)主之間的關(guān)系。5) 項(xiàng)目副經(jīng)理（質(zhì)量經(jīng)理）職責(zé)：組織項(xiàng)目人員進(jìn)行圖紙會(huì)審；編制施工組織設(shè)計(jì)，并發(fā)放至有關(guān)部門(mén)和人員； 確定施工關(guān)鍵過(guò)程和特殊過(guò)程， 并編制質(zhì)量控制要點(diǎn)；組織編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并逐級(jí)交底至作業(yè)班組；負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)洽商，處理設(shè)計(jì)變更有關(guān)事宜， 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)復(fù)核工作， 參與質(zhì)量事故和不合格品的處理，編制技術(shù)處理方案， 組織對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查評(píng)定； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工技術(shù)資料的收集，整理和歸檔及統(tǒng)計(jì)技

6、術(shù)的選用。6) 項(xiàng)目副經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)： 項(xiàng)目副經(jīng)理作為負(fù)責(zé)生產(chǎn)的主管項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)， 應(yīng)把抓工程質(zhì)量作為首要任務(wù)， 在布置施工任務(wù)時(shí)， 充分考慮施工進(jìn)度對(duì)施工質(zhì)量帶來(lái)的影響，在檢查生產(chǎn)工作時(shí)，嚴(yán)格按方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等進(jìn)行操作檢查，按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)組織自檢、互檢、交接檢的內(nèi)部驗(yàn)收。7) 質(zhì)量員職責(zé)：對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家， 行業(yè)和地方政府主管部門(mén)頒布的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范， 行駛監(jiān)督檢查職能， 巡回檢查， 隨時(shí)掌握轄區(qū)內(nèi)的工程質(zhì)量情況，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況有現(xiàn)場(chǎng)處置權(quán)； 負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收與評(píng)定， 對(duì)發(fā)現(xiàn)不合格品應(yīng)及時(shí)報(bào)告工程負(fù)責(zé)人， 參加制定處理方案， 并驗(yàn)證方案的實(shí)施效果，行使現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量處罰

7、權(quán)。8）施工工長(zhǎng)職責(zé)：施工工長(zhǎng)作為施工現(xiàn)場(chǎng)的直接指揮者，首先其自身應(yīng)樹(shù)立質(zhì)量第一的觀念， 并在施工過(guò)程中隨時(shí)對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量檢查， 隨時(shí)指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作， 質(zhì)量達(dá)不到要求的施工內(nèi)容， 督促其整改。 施工工長(zhǎng)亦是各分項(xiàng)施工方案，作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的主要編制者，應(yīng)做好技術(shù)交底工作。（三）施工質(zhì)量控制體系質(zhì)量保證體系是運(yùn)用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心制定的保證質(zhì)量達(dá)到要.精品文檔求的循環(huán)系統(tǒng)， 質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使施工過(guò)程中有法可依，但關(guān)鍵是在于運(yùn)轉(zhuǎn)正常，只有正常運(yùn)轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系，才能真正達(dá)到控制質(zhì)量的目的。而質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)作必須以質(zhì)量控制體系來(lái)予以實(shí)現(xiàn)。1) 施工質(zhì)量控制體系的設(shè)置施工質(zhì)量

8、控制體系是按科學(xué)的程序運(yùn)轉(zhuǎn)， 其運(yùn)轉(zhuǎn)的基本方式是 PDCA的循環(huán)管理活動(dòng)，它是通過(guò)計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理四個(gè)階段把經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)，而形成一個(gè)高效的體系來(lái)保證施工質(zhì)量達(dá)到工程質(zhì)量的保證。以我們提出的質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)， 編制相應(yīng)的分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃， 這個(gè)分項(xiàng)目標(biāo)計(jì)劃應(yīng)使在項(xiàng)目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。在目標(biāo)計(jì)劃制定后，各施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)在施工班組實(shí)施，在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行方式、方法的調(diào)整，以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。在實(shí)施過(guò)程中， 無(wú)論是施工工長(zhǎng)還是質(zhì)檢人員均要加強(qiáng)檢查， 在檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)解決， 以使所有質(zhì)量問(wèn)題解決于施工之中， 并同時(shí)對(duì)這些問(wèn)題

9、進(jìn)行匯總，形成書(shū)面材料以保證在今后或下次施工時(shí)不出現(xiàn)類(lèi)似問(wèn)題。在實(shí)施完成后，對(duì)成型的建筑產(chǎn)品進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，追查原因，對(duì)不同問(wèn)題進(jìn)行不同的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進(jìn)行討論，并產(chǎn)生改進(jìn)意見(jiàn)，再根據(jù)這些改進(jìn)意見(jiàn)而使施工工序進(jìn)入下次循環(huán)。2) 施工質(zhì)量控制體系運(yùn)轉(zhuǎn)的保證項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視施工質(zhì)量控制體系運(yùn)轉(zhuǎn)的正常， 支持有關(guān)人員開(kāi)展的圍繞質(zhì)保體系的各項(xiàng)活動(dòng)。強(qiáng)有力的質(zhì)量檢查管理人員， 作為質(zhì)保體系中的中堅(jiān)力量。提供必要的資金，添置必要的設(shè)備，以確保體系運(yùn)轉(zhuǎn)物質(zhì)基礎(chǔ)。制定強(qiáng)有力的措施、制度，以保證質(zhì)保體系的運(yùn)轉(zhuǎn)。每周召開(kāi)一次質(zhì)量分析會(huì)， 以使在質(zhì)保體系運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的

10、問(wèn)題進(jìn)行處理和解決。全面開(kāi)展質(zhì)量管理活動(dòng)，使本工程的施工質(zhì)量達(dá)到一個(gè)新的高度。3) 施工質(zhì)量控制體系的落實(shí)施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人、機(jī)、物、環(huán)、法“五大要素進(jìn)行的，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了差錯(cuò)， 則勢(shì)必使施工的質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)的要求，故在質(zhì)量保證計(jì)劃中，對(duì)這施工過(guò)程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須予以明確地落實(shí)。（ 1）“人“的因素：施工中人的因素是關(guān)鍵，無(wú)論是從管理層到勞務(wù)層，其素質(zhì)責(zé)任心等的好壞將直接影響到本工程的施工質(zhì)量。 故對(duì)于“人“的因素的質(zhì)量保證措施主要從：人員培訓(xùn)、人員管理、人員評(píng)定來(lái)保證人員的素質(zhì)。.精品文檔在進(jìn)場(chǎng)前，我們將選擇具有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的施工管理人員及施工勞務(wù)人員， 并對(duì)所有的施

11、工管理人員及施工勞務(wù)人員進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)， 關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書(shū)才能上崗。 在管理層積極推廣計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用， 加強(qiáng)現(xiàn)代化的推廣；在勞務(wù)層，對(duì)一些重要崗位，必須進(jìn)行再培訓(xùn)，以達(dá)到更高的要求。在施工中，我們即要加強(qiáng)人員的管理工作， 又要加強(qiáng)人員的評(píng)定工作， 人員的管理及評(píng)定工作應(yīng)是對(duì)項(xiàng)目的全體管理層及勞務(wù)層， 實(shí)施層層管理、 層層評(píng)定的方式進(jìn)行。進(jìn)行這兩項(xiàng)工作其目的在于使進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)的任何人員在任何時(shí)候均能保持最佳狀態(tài)，以確保本工程能順利完成。（ 2）“機(jī)“的因素：進(jìn)入現(xiàn)代的施工管理，機(jī)械化程度的提高為工程更快、更好地完成創(chuàng)造了有利條件。 但機(jī)械對(duì)施工質(zhì)量的影響亦越來(lái)越大， 故必須確保機(jī)

12、械處于最佳狀態(tài)， 在施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)前必須對(duì)進(jìn)場(chǎng)機(jī)械進(jìn)行一次全面的保養(yǎng)， 使施工機(jī)械在投入使用前就已達(dá)到最佳狀態(tài)， 而在施工中，要使施工機(jī)械處于最佳狀態(tài)就必須對(duì)其進(jìn)行良好的養(yǎng)護(hù)、 檢修。在施工過(guò)程中我們將制定機(jī)械維護(hù)計(jì)劃表，以保證在施工過(guò)程中所有的施工機(jī)械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)。（ 3）“物“的因素：材料是組成本工程的最基本的單位，亦是保證外觀質(zhì)量的最基本的單位，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響本工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量?！拔铩暗囊蛩厥亲罨镜囊蛩?。為確?！蔽铩暗馁|(zhì)量，我們必須從施工用材、周轉(zhuǎn)用材進(jìn)行綜合地落實(shí)。（ 4）“環(huán)“與”法“的因素“環(huán)“是指施工工序流程，而”法“則是指施工的方法，本工程的施

13、工建設(shè)中，必須利用合理的施工流程，先進(jìn)的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建設(shè)任務(wù)。在本施工組織設(shè)計(jì)中我們已對(duì)施工流程及施工方法作了介紹，其具有先進(jìn)性、科學(xué)性和合理性，但在施工過(guò)程中能否按施工組織設(shè)計(jì)中的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行全面地落實(shí)才是確保本工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵， 只有建立良好的實(shí)施體系、監(jiān)督體系才能按既定設(shè)想完成本工程的施工任務(wù)。（四）保證質(zhì)量管理措施質(zhì)量控制的對(duì)象是過(guò)程， 包括采購(gòu)過(guò)程、 生產(chǎn)過(guò)程等。 控制的結(jié)果應(yīng)使被控制的對(duì)象達(dá)到規(guī)定的要求； 為了使被控制的對(duì)象達(dá)到規(guī)定的要求， 就要積極采用科學(xué)的質(zhì)量管理方法， 健全全面有效的質(zhì)量管理制度， 通過(guò)對(duì)該工程的管理、 運(yùn)用，建立了一整套質(zhì)量管理模

14、式并以規(guī)范化、 標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化和程序化的管理方法，取得了顯著成效?，F(xiàn)將在工程實(shí)踐中幾項(xiàng)行之有效的主要措施分述如下：.精品文檔1、工程樣板引路制度實(shí)行“鋪筑試驗(yàn)段” 是本工程特點(diǎn)之一， 各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)分項(xiàng)的施工必須通過(guò)這一模式再全面鋪開(kāi)，對(duì)嚴(yán)肅工程質(zhì)量，爭(zhēng)取一次成優(yōu)，起到了關(guān)鍵的作用。 “鋪筑試驗(yàn)段”在本工程中還有另外兩個(gè)含意； 是建筑師及業(yè)主檢驗(yàn)其設(shè)計(jì)效果的依據(jù)；是確認(rèn)專(zhuān)業(yè)施工分包商深化設(shè)計(jì)的效果。針對(duì)工程施工材料品種繁多、 新工藝多、工序交叉作業(yè)多等特點(diǎn)， 在面層施工階段進(jìn)行“鋪筑試驗(yàn)段” ，經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主驗(yàn)收確認(rèn)后再全面推開(kāi)。 “鋪筑試驗(yàn)段”驗(yàn)收的程序、規(guī)定如下：A、針對(duì)各分包單位做的分項(xiàng)

15、“鋪筑試驗(yàn)段”，應(yīng)由分包單位技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人組織先行自檢， 并按細(xì)化設(shè)計(jì)， 施工方案所要求的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)定，在符合要求的基礎(chǔ)上，填寫(xiě)“鋪筑試驗(yàn)段”驗(yàn)收記錄上報(bào)質(zhì)量部，由質(zhì)量部約請(qǐng)監(jiān)理、設(shè)計(jì)、建設(shè)單位組織進(jìn)行檢驗(yàn)及辦理樣板驗(yàn)收會(huì)簽手續(xù)，重要的 “試驗(yàn)段” 工序可請(qǐng)政府監(jiān)督部門(mén)參加。B、針對(duì)多數(shù)分包單位都有的分項(xiàng)施工“試驗(yàn)段”，由質(zhì)量部依據(jù)各分包單位施工隊(duì)伍情況、技術(shù)水平，指定單位、地點(diǎn)來(lái)做，其他單位共同參加“試驗(yàn)段”會(huì)簽，待其通過(guò)后參照?qǐng)?zhí)行。不低于此“試驗(yàn)段”驗(yàn)收材料。C、對(duì)于沒(méi)有定型的材料（設(shè)計(jì)沒(méi)有最后確定的）及新材料、新工藝，即通過(guò)“試驗(yàn)段”選材造型的前期分項(xiàng)“試驗(yàn)段” ，由質(zhì)量部指定單位、地點(diǎn)

16、來(lái)做，并組織約請(qǐng)監(jiān)理、 設(shè)計(jì)及建設(shè)單位共同進(jìn)行驗(yàn)收， 確定其最后做法。 在施工過(guò)程中驗(yàn)收的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)只能高于“試驗(yàn)段”而不能低于“試驗(yàn)段” 。施工階段中，“試驗(yàn)段”通過(guò)后，需掛牌標(biāo)識(shí)。 “試驗(yàn)段”工程未經(jīng)質(zhì)量部檢查批準(zhǔn)，該分項(xiàng)工程不得進(jìn)行大面積施工。2、工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度(1 ）原則：認(rèn)真貫徹國(guó)家和上級(jí)關(guān)于質(zhì)量工作的方針、 政策、法令和標(biāo)準(zhǔn)， 堅(jiān)決執(zhí)行本企業(yè)有關(guān)質(zhì)量管理的獎(jiǎng)罰規(guī)定， 以現(xiàn)行國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范， 質(zhì)量評(píng)定為依據(jù)， 對(duì)在施工工種進(jìn)行獎(jiǎng)罰。(2 ）途徑由質(zhì)量部以各分包單位現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量及質(zhì)量管理狀況為依據(jù)， 根據(jù)本辦法的規(guī)定負(fù)責(zé)簽發(fā)： 工程質(zhì)量問(wèn)題獎(jiǎng)罰通知單； 質(zhì)量部及財(cái)務(wù)部分別建立質(zhì)量專(zhuān)用

17、臺(tái)帳，建立質(zhì)量基金， 專(zhuān)款專(zhuān)用；工程總承包部的質(zhì)量獎(jiǎng)罰只對(duì)各分包單位項(xiàng)目經(jīng).精品文檔理部，由總承包部質(zhì)量部門(mén)簽發(fā)。(3 ）主要獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定A、堅(jiān)持鋪筑“試驗(yàn)段”。質(zhì)量部對(duì)同一分項(xiàng)工程的“試驗(yàn)段”質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)評(píng)比，獲得第一、二名的單位發(fā)給獎(jiǎng)金。B、質(zhì)量部每月組織一次在施工工程的分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)比，獲得第一名的單位發(fā)給獎(jiǎng)金。C、對(duì)有要求的屋面，消防水池項(xiàng)目，在進(jìn)行蓄水試驗(yàn)后第二次試驗(yàn)均無(wú)滲漏的，對(duì)分包單位給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。D、每半年進(jìn)行一次資料評(píng)比，對(duì)分項(xiàng)工程質(zhì)量報(bào)表，工程報(bào)驗(yàn)資料準(zhǔn)確及時(shí)無(wú)差錯(cuò)的單位，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。E、為激發(fā)搞好工程質(zhì)量工作的積極性，每半年評(píng)選一次質(zhì)量工作先進(jìn)個(gè)人，并給予獎(jiǎng)勵(lì)。(4)

18、主要處罰規(guī)定A、凡無(wú)“試驗(yàn)段”或在“試驗(yàn)段”驗(yàn)收未通過(guò)的情況下，并擅自進(jìn)行大面積施工的單位，除勒令停止外，同時(shí)對(duì)單位及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人罰款。B、各分包單位在每一項(xiàng)工程施工前應(yīng)先做施工方案和質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)，按規(guī)定要求的時(shí)間上報(bào)總承包部有關(guān)部門(mén)；無(wú)質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)或逾期不落實(shí)的，不能施工，且對(duì)單位及項(xiàng)目副經(jīng)理程師罰款。C、在日常工作中，一些質(zhì)量總是雖經(jīng)多次書(shū)面提出，但未能得到及時(shí)整改的，對(duì)單位及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人罰款，直到整改達(dá)到要求為止。D、因管理不善，質(zhì)量問(wèn)題遲遲得不到解決或受到監(jiān)理通報(bào)批語(yǔ)的，經(jīng)總承包部核實(shí)，依據(jù)問(wèn)題的性質(zhì)給予罰款。E、做好成品保護(hù)工作。因人為因素造成成品損壞、污染的，視情節(jié)輕重及損壞程度給予罰

19、款；性質(zhì)特別嚴(yán)懲的，除給予罰款外并給予通報(bào)批評(píng)。F、凡隱蔽工程未經(jīng)質(zhì)量部及監(jiān)理公司檢查驗(yàn)收就進(jìn)行下道工序施工的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對(duì)責(zé)任單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、副經(jīng)理程師給予罰款。G、工程報(bào)驗(yàn)質(zhì)量資料嚴(yán)重失真并與實(shí)際情況超過(guò)差點(diǎn)以上的單位，給分包單位罰款，并限期糾正解決。H、分項(xiàng)工程質(zhì)量報(bào)表和質(zhì)量工作總結(jié)，每月 25 日前報(bào)質(zhì)量部， 逾期不報(bào)對(duì)分包單位給予罰款。I 、造成重大隱患， 構(gòu)成質(zhì)量事故應(yīng)在12 小時(shí)內(nèi)上報(bào)總承包部， 對(duì)隱瞞不報(bào).精品文檔的單位，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)視問(wèn)題的輕重對(duì)施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、副經(jīng)理程師予以罰款。（ 5）為便于實(shí)施處罰， 總承包部根據(jù)不同階段的施工特點(diǎn)及具體操作， 分別編制具體的獎(jiǎng)罰細(xì)則。

20、在施工過(guò)程中， 一旦發(fā)現(xiàn)有違規(guī)情況者， 將給所在區(qū)段的項(xiàng)目部實(shí)行罰款，同時(shí)對(duì)所在區(qū)段單位負(fù)責(zé)人處罰款總額的 10%罰金，交財(cái)務(wù)實(shí)施，區(qū)域項(xiàng)目部將按罰款細(xì)則對(duì)操作責(zé)任人進(jìn)行個(gè)人罰款。（五）工程質(zhì)量驗(yàn)收制度規(guī)定1、建立工程質(zhì)量驗(yàn)收制度的必要性(1) 為了加強(qiáng)工程施工質(zhì)量，保證每道工序均達(dá)到合格以上，以最終達(dá)到工程優(yōu)質(zhì)目標(biāo)。(2) 由于參與施工的分包單位較多，工程報(bào)驗(yàn)工作不但量大而且集中。為了合理安排和分包單位、 監(jiān)理、總承包部三方的工程報(bào)驗(yàn)工作， 提高報(bào)驗(yàn)的效率及質(zhì)量。保證工程施工進(jìn)度的順利進(jìn)行2、分項(xiàng)工程驗(yàn)收管理規(guī)定(1) 凡分包單位需報(bào)驗(yàn)收的工程，必須先由分包單位項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織工長(zhǎng)技術(shù)交底

21、人員對(duì)該工序進(jìn)行內(nèi)部聯(lián)合檢查， 合格后按照有關(guān)規(guī)定填寫(xiě)報(bào)驗(yàn)資料上報(bào)質(zhì)量部。(2) 實(shí)行工程項(xiàng)目的計(jì)劃報(bào)驗(yàn)制。各分包單位在每周一上午8：3010:00, 將周二至周四三天的工程驗(yàn)收計(jì)劃報(bào)驗(yàn)質(zhì)量部；每周四上午8：3010：00 將周五至下周一的工程驗(yàn)收計(jì)劃報(bào)質(zhì)量部。 質(zhì)量部根據(jù)各分包單位的報(bào)驗(yàn)計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)籌安排，有計(jì)劃的約請(qǐng)監(jiān)理組織、 建設(shè)單位三方現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。 一些特殊情況下急需驗(yàn)收的質(zhì)量部具體安排。(3) 各分包單位驗(yàn)收人員根據(jù)驗(yàn)收計(jì)劃安排按時(shí)到指定地點(diǎn)等待驗(yàn)收，并攜帶報(bào)驗(yàn)項(xiàng)目的自檢記錄單， 無(wú)自檢記錄單者總承包部質(zhì)檢人員拒絕驗(yàn)收， 并認(rèn)定驗(yàn)收該項(xiàng)目一次不合格。(4) 為了加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收的嚴(yán)肅性，驗(yàn)收

22、項(xiàng)目每一次不合格，質(zhì)量部將填寫(xiě)存在問(wèn)題通知單， 并要求整改后進(jìn)行二次報(bào)驗(yàn)。 凡第二次報(bào)驗(yàn)不合格項(xiàng)目， 其中仍存在第一次報(bào)驗(yàn)時(shí)質(zhì)量問(wèn)題未落實(shí)整改的單位， 將給予 200400 元金額的罰款處理，同時(shí)對(duì)該項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人罰款 100 元，并召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量會(huì)。(5) 報(bào)驗(yàn)資料和自檢記錄單必須真實(shí)反映實(shí)際，經(jīng)驗(yàn)收，實(shí)際情況與自檢記錄單出入過(guò)大，驗(yàn)收認(rèn)定不合格，將給予 300 元金額的罰款處理。(6) 對(duì)重要工序或業(yè)主要求參加驗(yàn)收的工序，由監(jiān)理約請(qǐng)其參加驗(yàn)收；對(duì)需.精品文檔要設(shè)計(jì)部門(mén)、 勘探部門(mén)、政府監(jiān)督部門(mén)參加驗(yàn)收的項(xiàng)目，由總承包有關(guān)部門(mén)的提前約請(qǐng)參加，并辦理簽認(rèn)手續(xù)。(7) 工序驗(yàn)收合格并在各方手續(xù)齊全

23、后，由質(zhì)量部從監(jiān)理手中索取，返還分包單位質(zhì)量員存檔。（六）工程質(zhì)量消項(xiàng)例會(huì)制度1、制定工程質(zhì)量消項(xiàng)例會(huì)制度的必要性(1) 有效地推進(jìn)了質(zhì)量問(wèn)題的消除和質(zhì)量的提高。(2) 總承包部、監(jiān)理公司、業(yè)主及分包單位共同參與，減少了質(zhì)量問(wèn)題多次重復(fù)的出現(xiàn)，提高了質(zhì)量驗(yàn)收工作的效率。2、工程質(zhì)量消項(xiàng)例會(huì)制度(1) 整個(gè)施工過(guò)程中總承包部與監(jiān)理公司、業(yè)主及業(yè)主分包單位共同建立了每周一次質(zhì)量消項(xiàng)例會(huì)制度，業(yè)主主持召開(kāi)。(2) 業(yè)主根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題以書(shū)面形式列出，在會(huì)上定出解決期限及責(zé)任人；同時(shí)對(duì)上次提出總是落實(shí)解決情況，經(jīng)監(jiān)理證實(shí)解決的給予消項(xiàng)。(3) 對(duì)消項(xiàng)會(huì)確定總是由質(zhì)量部組織監(jiān)理、業(yè)主及分包單位有關(guān)

24、人員共同檢查落實(shí)質(zhì)量問(wèn)題的處理情況。(4) 質(zhì)量問(wèn)題在復(fù)查過(guò)程中，依然未改正處理的分包單位，總承包部依據(jù)情況對(duì)其進(jìn)行罰款，必要時(shí)給予通報(bào)批評(píng)。（七）質(zhì)量分析會(huì)制度1、制定質(zhì)量分析會(huì)制度的必要性A、將工程質(zhì)量推向深入。質(zhì)量管理不是對(duì)結(jié)果進(jìn)行管理，而是對(duì)工作過(guò)程進(jìn)行管理；不同層次的質(zhì)量檢查不少， 但是發(fā)現(xiàn)總是如何在企業(yè)里切實(shí)地加以研究解決，的確不夠重視。B、很多人關(guān)心的是修補(bǔ)工程缺陷，而不是研究預(yù)防缺陷的再發(fā)生，有目的有預(yù)見(jiàn)的采取有效措施，把施工中常見(jiàn)的質(zhì)量通病和質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。2、質(zhì)量分析會(huì)制度A、由總承包部項(xiàng)目經(jīng)理或副經(jīng)理程師主持召開(kāi)，各部門(mén)有關(guān)人員及分包單位項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、質(zhì)量部長(zhǎng)

25、參加，每月不少于一次。B、各分包單位內(nèi)部要開(kāi)展質(zhì)量分析會(huì)，由項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理主持召開(kāi)，各部門(mén)及有關(guān)人員參加， 對(duì)一些關(guān)鍵性已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題以文字形式寫(xiě)出質(zhì)量不合格原因調(diào)查報(bào)告。.精品文檔C、質(zhì)量分析會(huì)內(nèi)容：對(duì)工程實(shí)施質(zhì)量預(yù)控， 做到心中有標(biāo)準(zhǔn)， 施工有標(biāo)準(zhǔn)。 對(duì)工程質(zhì)量趨勢(shì)進(jìn)行分析。分析已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題（含不合格物質(zhì)、不合格過(guò)程）和可能造成質(zhì)量問(wèn)題的潛在因素。針對(duì)質(zhì)量趨勢(shì)、質(zhì)量問(wèn)題，制定出相應(yīng)的預(yù)防、糾正措施。對(duì)質(zhì)量有廣泛影響的質(zhì)量問(wèn)題及其產(chǎn)生原因、預(yù)防、糾正措施等，以通報(bào)、紀(jì)要形式及時(shí)發(fā)布。（八）施工階段性質(zhì)量控制措施1、事前控制階段事前控制是在正式施工活動(dòng)開(kāi)始前進(jìn)行的質(zhì)量控制，事前控制

26、是先導(dǎo)。 事前控制，主要是建立完善的質(zhì)量體系，質(zhì)量管理體系，編制質(zhì)量保證計(jì)劃，制定現(xiàn)場(chǎng)的各種管理制度， 完善計(jì)量及質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)和手段。對(duì)工程項(xiàng)目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗(yàn)計(jì)劃。進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，圖紙會(huì)審等工作，并根據(jù)本工程特點(diǎn)確定施工流程、工藝及方法。對(duì)本工程將要采用的新技術(shù)、 新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書(shū)及運(yùn)用范圍。檢查現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量標(biāo)樁，建筑物的定位線及高程水準(zhǔn)點(diǎn)等。2、事中控制階段事中控制是指在施工過(guò)程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，是關(guān)鍵。主要有：A、完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時(shí)檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓

27、住影響質(zhì)量的關(guān)鍵總是進(jìn)行處理和解決。B、嚴(yán)格工序間交換檢查，作好各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收工作，加強(qiáng)交檢制度的落實(shí)，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。C、對(duì)完成的分部分項(xiàng)工程， 按相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。D、審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改。同時(shí)，如施工中出現(xiàn)特殊情況，隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收而擅自封閉， 掩蓋或使用無(wú)合格證的工程材料，或擅自變更替換工程材料等，主任工程師有權(quán)向項(xiàng)目經(jīng)理建議下達(dá)停工令。3、事后控制階段事后控制是指對(duì)施工過(guò)的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制，是彌補(bǔ)。按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對(duì)完成的單位工程，單項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。在保修階段

28、，對(duì)本工程進(jìn)行維修。（九）各施工要素的質(zhì)量控制措施.精品文檔1、施工計(jì)劃的質(zhì)量控制：作為總承包商在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、 階段性進(jìn)度計(jì)劃、 月施工進(jìn)度計(jì)劃等控制計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮人、財(cái)、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工計(jì)劃，合理配備各施工段上的操作人員， 合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、 施工機(jī)械，合理安排各工序的輪流作息時(shí)間， 在確保工程安全及質(zhì)量的前提下， 充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，把工期抓上去。在施工中應(yīng)樹(shù)立起工程質(zhì)量為本工程的最高宗旨。 如果工期和質(zhì)量?jī)烧甙l(fā)生矛盾，則應(yīng)把質(zhì)量放在首位， 工期必須服從質(zhì)量， 沒(méi)有質(zhì)量的保證也就沒(méi)有工期遙保證。綜上所述，無(wú)論何時(shí)必須在項(xiàng)目經(jīng)理部樹(shù)立起安全質(zhì)

29、量放首位的概念， 這就要求項(xiàng)目部?jī)?nèi)的全體管理人員在施工前做好充分的準(zhǔn)備工作， 熟悉施工工藝， 了解施工流程，編制科學(xué)、簡(jiǎn)便、經(jīng)濟(jì)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)， 在保證安全與質(zhì)量的前提下，編制每周、每月直到整個(gè)總進(jìn)度計(jì)劃的各大小節(jié)點(diǎn)的施工計(jì)劃，并確保其保質(zhì)、保量地完成。2、施工技術(shù)的質(zhì)量控制發(fā)放圖紙后，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員會(huì)同施工工長(zhǎng)先對(duì)圖紙進(jìn)行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問(wèn)題、難點(diǎn)、錯(cuò)誤，并在圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底時(shí)予以解決。同時(shí)，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的要求，對(duì)在施工過(guò)程中，質(zhì)量難以控制，或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝才能達(dá)到保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進(jìn)行摘錄，并組織有關(guān)人員進(jìn)行深入研究， 編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)， 從而在技術(shù)上對(duì)此類(lèi)問(wèn)題進(jìn)行質(zhì)量上的保證，并在實(shí)施過(guò)程中予以改進(jìn)。施工工長(zhǎng)在熟悉圖紙、 施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的前提下， 合理地安排施工工序、勞動(dòng)力，并向操作人員作好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實(shí)質(zhì)量保證計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，特別是對(duì)一些施工難點(diǎn)、特殊點(diǎn)，更應(yīng)落實(shí)至班組每一個(gè)人，而且應(yīng)讓他們了解本次交底的施工流程、施工進(jìn)度、圖紙要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。在本工程施工過(guò)程中將采用二級(jí)交底模式進(jìn)行技術(shù)交底。第一級(jí)為項(xiàng)目副經(jīng)理程師， 根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計(jì)、 施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，對(duì)本工程的施工流程、 進(jìn)