質(zhì)量安全檢查

1、-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -質(zhì)量、安全檢查質(zhì)安部對本公司下屬工程項目部進行常態(tài)性檢查，旨在為進一步加強公司在建工程項目管理， 建立有效的監(jiān)督檢查機制，促進工程項目管理規(guī)范化和精細化，不斷提升公司管理工作整體水平為目的。通過檢查，發(fā)現(xiàn)不足，查找原因，落實整改，以期實現(xiàn)持續(xù)改進、全面提升項目的管理成效一、檢查項目概況本次檢查覆蓋公司下屬項目12 項。二、檢查情況本次檢查按照建筑施工安全、質(zhì)量規(guī)范、規(guī)章、規(guī)定要求。本次檢查共下發(fā) 質(zhì)量、安全、 文明施工檢查記錄24 份，對存在的問題及時向項目部進行了反饋，并要求項目部及時整改，盡快完善存在的不足，并將最終完善和整改情況書面報公司質(zhì)安部復

2、查。三、工程質(zhì)量情況大部分受檢項目部能按照施工規(guī)范、強制性技術(shù)標準和施工圖紙組織施工，認真把好建筑材料質(zhì)量關，嚴格遵守建筑材料先試驗合格后再使用的原則，建立健全了見證取樣制度，基本杜絕了不合格的建筑材料進入施工現(xiàn)場。工程質(zhì)量通病防治措施效果明顯。現(xiàn)場目測觀感質(zhì)量，主要體現(xiàn)在混凝土工程漏漿、蜂窩、麻面、錯逢以及結(jié)構(gòu)線條不順直等；二次結(jié)構(gòu)砌體工程灰縫飽滿度、灰縫水平度不能滿足驗收規(guī)范要求；樁基工程鋼筋籠箍筋點焊不牢固和漏焊、個別加強筋焊縫不飽滿、 焊渣未清除；成品、半成品保護措施未落實和保護不到位。檢查中發(fā)現(xiàn)的問題說明個別項目部缺少嚴格的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量責任只是流于形式，沒有很好地落實到實處，現(xiàn)

3、場作業(yè)人員包括一些管理人員的質(zhì)量意識淡薄，疏于質(zhì)量管理，存在不嚴格執(zhí)行標準規(guī)范進行施工的行為。四、安全生產(chǎn)、文明施工受檢項目部大部分能夠認真貫徹落實國家有關安全的法律、法規(guī)和省、市的相關規(guī)定，樹立“安全生產(chǎn)、預防為主，綜合治理”的安全意識，立足于施工現(xiàn)場，不斷加大對施工現(xiàn)場管理力度，使安全生產(chǎn)責任制在施工現(xiàn)場得到有效落實。 同時，大部分項目積極參與創(chuàng)優(yōu)活動，通過創(chuàng)優(yōu)活動，以點帶面，樹立了企業(yè)的品牌形象，工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工管理水平不斷提高。各項目部安全工作基本處于受控狀態(tài)，檢查過程中發(fā)現(xiàn)的主要共性問題有：1、 施工用電：臨時用電TN S 系統(tǒng)，“三級配電、三級保護”不夠到位；小型機械無

4、開關箱；電箱設置不規(guī)范；箱內(nèi)標識不明；開關箱一箱多用；電纜線隨地亂拖亂拉；個別配電箱無維修記錄；三相用電設備使用三芯線和單相用電使用二芯線；終端用電設備未接接零和接地保護。2、腳手架：落地式腳手架未按施工專項方案搭設；個別剪刀撐設置不合理；拉結(jié)點較少；隔離措施設置與建筑物間隙過大；外架四角未設置接地樁。腳手架首層未做隔離。懸挑式3、高處作業(yè)：高處作業(yè)工作面安全防護不夠到位；臨邊作業(yè)未能按規(guī)定佩帶安全帶；預留洞口圍護漏設；施工層竹笆鋪設局部缺失。4、文明施工：施工現(xiàn)場材料堆放無序；生活區(qū)垃圾和宿舍內(nèi)垃圾未清掃或清掃不及時；居住人員宿舍內(nèi)堆放材料；生活區(qū)內(nèi)未設曬衣區(qū)；生活區(qū)存放易-精品 word

5、文檔值得下載值得擁有 -燃易爆氣瓶；食堂炒菜間內(nèi)存放煤氣瓶；辦公區(qū)辦公樓內(nèi)衛(wèi)生間有異味；辦公區(qū)辦公室內(nèi)堆放建筑材料、小型機械；揚塵控制措施不到位，未落實到人。5、物料提升機與施工升降機：施工升降機底部防護門機電連鎖裝置拆除或用鐵絲綁??；樓層防護門未關；個別機操工無證上崗；未設防雷裝置。6、塔式起重機：個別塔吊吊鉤無保險裝置；電纜線無絕緣子固定；吊動物件無指揮人員；塔吊旋轉(zhuǎn)范圍內(nèi)的生活區(qū)無防護。7、施工機具：攪拌機操作手柄無保險裝置或不使用；施工機具傳動部位無防護。五、總結(jié)和建議1、項目管理的意識明顯增強項目部對項目管理的重要性認識有了新的提高，執(zhí)行和落實項目管理的力度不斷強化，質(zhì)量和安全管理的意識不斷增強，大部分項目部對公司質(zhì)安部的檢查非常重視。個別項目部對公司質(zhì)安部的檢查意見整改不徹底或未整改。2、安全、文明施工亮點逐步增多隨著施工管理體系的逐步深化，項目部在安全和文明施工管理方面也不再處于被動局面，項目的目標設定也不只是來自于甲方或監(jiān)理單位的要求而為之，而是能根據(jù)項目具體實際情況制定了較為合理的目標，為達到目標要求，部分項目部能主動查找自身差距，學習、引進先進的項目管理方法和理念。3、建議公司應從