《從專業(yè)技術(shù)人才走向管理》

1、.從專業(yè)/技術(shù)人才走向管理培訓(xùn)時(shí)間： 培訓(xùn)投資：人民幣800元/人 聯(lián)系人：杜老師培訓(xùn)對(duì)象：總經(jīng)理、總工、技術(shù)或研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)或技術(shù)部門經(jīng)理、主管及人力資源部門經(jīng)理、主管等。培訓(xùn)方式：培訓(xùn)師引導(dǎo)、案例分析與討論、專業(yè)測(cè)試、小組討論、游戲與活動(dòng)。培訓(xùn)目標(biāo)：了解技術(shù)人員和管理者的不同之處，完成其心態(tài)和角色上的轉(zhuǎn)換； 明確技術(shù)經(jīng)理必備的職業(yè)素質(zhì)和能力，使之應(yīng)用于工作中，實(shí)現(xiàn)個(gè)人績(jī)效的最大化；掌握技術(shù)經(jīng)理必備的工作方法，組建一個(gè)高效團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)組織效率的最大化。前 言：一份權(quán)威的統(tǒng)計(jì)報(bào)告顯示，現(xiàn)在的職業(yè)經(jīng)理人，65%以上的人曾經(jīng)從事過(guò)營(yíng)銷工作，而58%的人所學(xué)的專業(yè)為工科或理科，從事技術(shù)出身。技術(shù)以嚴(yán)謹(jǐn)

2、求進(jìn)，管理以藝術(shù)求精從技術(shù)工程師到管理領(lǐng)頭人，這是一個(gè)從蠶蛹到蝴蝶的完美蛻變，也是一個(gè)充滿著痛苦與掙扎的歷練之旅！本課程以幫助職業(yè)經(jīng)理人“突破管理瓶頸”為核心，以“全面、易懂、實(shí)用”為原則，引導(dǎo)您迅速踏上從技術(shù)能手到管理精英的夢(mèng)想之旅！ 課程要點(diǎn)：第一講 管理之路 怎樣學(xué)習(xí)這門課程 什么是管理 古典管理理論 行為科學(xué)理論 全球化與知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代管理第二講 專業(yè)人員轉(zhuǎn)型管理的角色定位 技術(shù)人員轉(zhuǎn)化為管理人員的背景 技術(shù)人員與管理人員的不同特質(zhì) 管理者的工作和角色 不同管理層所需要的相關(guān)管理技能 管理的四個(gè)基本功 技術(shù)經(jīng)理的作用及責(zé)任 第三講 專業(yè)/技術(shù)經(jīng)理必備的六個(gè)習(xí)慣（1）習(xí)慣 (1): 專注結(jié)

3、果習(xí)慣 (2): 眼觀大圖 習(xí)慣的培養(yǎng) 習(xí)慣與原則 技術(shù)經(jīng)理三個(gè)好的個(gè)人習(xí)慣 專注成果的要求 眼觀大圖對(duì)我們的要求 Y23理論 第四講 專業(yè)/技術(shù)經(jīng)理必備的六個(gè)習(xí)慣（2）習(xí)慣 (3)：緊扣要事習(xí)慣 (4)：發(fā)展優(yōu)勢(shì) 技術(shù)經(jīng)理忙碌及無(wú)成效的原因 成功人士是怎樣的 技術(shù)經(jīng)理如何緊扣要事 技術(shù)經(jīng)理的4D原則 案例分析 技術(shù)經(jīng)理三個(gè)好的團(tuán)隊(duì)習(xí)慣 我們?cè)械牧?xí)慣 何謂優(yōu)勢(shì) 蓋洛普的數(shù)據(jù) 發(fā)展團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)對(duì)我們的要求第五講 專業(yè)/技術(shù)經(jīng)理必備的六個(gè)習(xí)慣（3）習(xí)慣 (5)：集思廣益習(xí)慣 (6)：創(chuàng)造信任 怎樣才能使團(tuán)隊(duì)績(jī)效最大化 團(tuán)隊(duì)合作的五種方式 珍惜"差異"的層次 集思廣益的方式 組織強(qiáng)

4、大的原因 不信任和懷疑是真正管理成本之源 信任的基礎(chǔ) 情感賬戶第六講 專業(yè)/技術(shù)經(jīng)理基本功(1)計(jì)劃與決策 技術(shù)經(jīng)理四項(xiàng)基本功 計(jì)劃的種類、特點(diǎn)和三要素 好目標(biāo)的四個(gè)原則 目標(biāo)分解的方法 現(xiàn)狀分析的幾種工具 決策的過(guò)程 決策的兩個(gè)有用工具 第七講 專業(yè)/技術(shù)經(jīng)理基本功(2)組織與分派 何謂組織 四種常見(jiàn)的組織架構(gòu)設(shè)置方法 組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)原理 什么是分派工作 分派工作的原則 分派工作的步驟 分派工作中的潛在問(wèn)題第八講 專業(yè)/技術(shù)經(jīng)理基本功(3)領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì) 領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威力 領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ) 如何發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人魅力 情境領(lǐng)導(dǎo)法 管理方格論第九講 專業(yè)/技術(shù)經(jīng)理基本功(4)控制與糾偏 何謂控制 什么叫問(wèn)題

5、工作追蹤的步驟 紀(jì)律面談的步驟 有效控制的參考法則 有效控制的工具 技術(shù)轉(zhuǎn)型管理的十二種武器總結(jié)語(yǔ)及制定個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃專家介紹：何冰先生，MBA，中國(guó)最早進(jìn)入培訓(xùn)行業(yè)的實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)專家。北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、上海交大、復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)、四川大學(xué)、東北財(cái)經(jīng)大學(xué)、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)等高校企業(yè)家研修班、總監(jiān)班客座教授，常年主講贏在執(zhí)行力、MTP-中高層管理干部管理技能提升、創(chuàng)造頂尖銷售業(yè)績(jī)的銷售管理等課程深受學(xué)員好評(píng)。何老師曾任某知名大型跨國(guó)公司市場(chǎng)經(jīng)理，有豐富的企業(yè)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，熟知現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題。何冰先生擅長(zhǎng)管理技能、營(yíng)銷管理、個(gè)人發(fā)展等培訓(xùn)課程，授課風(fēng)格熱情、生動(dòng)、幽默，深

6、入淺出，能將西方先進(jìn)的管理理念與中國(guó)的實(shí)際情況有機(jī)結(jié)合，具有極強(qiáng)的實(shí)用性。何冰先生開(kāi)發(fā)的管理與營(yíng)銷課程是在實(shí)際操作和研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合國(guó)內(nèi)外各類企業(yè)的真實(shí)案例，專為企業(yè)拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)而開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)的，深受企業(yè)和學(xué)員的好評(píng)，課程滿意度穩(wěn)居4.5分以上（5分制），成為近十年來(lái)最受歡迎的培訓(xùn)師之一。何冰先生近年服務(wù)的客戶主要來(lái)自計(jì)算機(jī)、通信、金融、證券、保險(xiǎn)、消費(fèi)品、生物工程、建筑、醫(yī)藥、貿(mào)易、房地產(chǎn)、服務(wù)和零售等多個(gè)行業(yè)，包括HP、ABB、SONY、殼牌、諾基亞、摩托羅拉、愛(ài)立信、阿爾卡特、搜狐、中外運(yùn)、東方航空、海南航空、中國(guó)銀行、建設(shè)銀行、招商銀行等千余家企業(yè)。何冰先生擅長(zhǎng)的課程有：1、MTP-中高層管理干部發(fā)展項(xiàng)目（四天）；2、對(duì)卓越的投資贏在執(zhí)行力（二天）；3、從專業(yè)/技術(shù)人才走向管理（二天）