項(xiàng)目后評估報(bào)告模板

1、XX 項(xiàng)目后評估報(bào)告XX 公司2016 年XX月XX日WORD 完美整理版一、目錄二、摘要4三、項(xiàng)目概況及經(jīng)營決策41項(xiàng)目概況42項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)43項(xiàng)目關(guān)鍵指標(biāo)完成情況44項(xiàng)目經(jīng)營決策45項(xiàng)目開發(fā)策略4四、項(xiàng)目定位評估41產(chǎn)品各項(xiàng)指標(biāo)52經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與教訓(xùn)5五、營銷工作評估51項(xiàng)目推廣評估62銷售評估63客戶統(tǒng)計(jì)分析64庫存分析65工程形象進(jìn)度與銷售結(jié)果的分析66經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與教訓(xùn)7六、前期審批工作評估71主要審批流程及審批要點(diǎn)的分析說明72主要審批項(xiàng)目完成周期分析73經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與教訓(xùn)7七、項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)評估71規(guī)劃設(shè)計(jì)指標(biāo)72規(guī)劃設(shè)計(jì)73設(shè)計(jì)階段成本控制要點(diǎn)74設(shè)計(jì)流程管理85設(shè)計(jì)優(yōu)化86設(shè)計(jì)變更87

2、規(guī)劃設(shè)計(jì)與審批88設(shè)計(jì)費(fèi)用控制89設(shè)計(jì)圖紙管理810展示區(qū)設(shè)計(jì)總結(jié)911園林景觀設(shè)計(jì)總結(jié)912室內(nèi)設(shè)計(jì)總結(jié)913二次設(shè)計(jì)工作總結(jié)914設(shè)計(jì)合作單位評價(jià)915經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與教訓(xùn)9范文范例參考指導(dǎo)WORD 完美整理版八、項(xiàng)目進(jìn)度、工程管理評估91開工準(zhǔn)備1 02施工過程管理1 03竣工驗(yàn)收組織管理1 04設(shè)計(jì)對工程施工的影響1 05主要承包商、供應(yīng)商評價(jià)1 06經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與教訓(xùn)1 0九、項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理評估1 11資金來源分析1 12投資總額1 13融資方案及其財(cái)務(wù)費(fèi)用1 14銷售收入1 15投資回收期1 16盈虧平衡點(diǎn)1 17凈利潤1 18凈利率1 19內(nèi)部收益率1 110經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與教訓(xùn)1 1十、項(xiàng)目成本

3、管理評估1 11拿地版、執(zhí)行版與最終版運(yùn)營目標(biāo)責(zé)任書目標(biāo)成本對比分析1 22產(chǎn)品定位與成本控制的協(xié)調(diào)管理1 23規(guī)劃設(shè)計(jì)與成本控制的協(xié)調(diào)管理1 24招標(biāo)采購與成本控制的協(xié)調(diào)管理1 25招標(biāo)采購分析1 26項(xiàng)目合約情況1 27過程成本動態(tài)控制1 38招標(biāo)采購存在的主要矛盾與問題1 39供應(yīng)商評價(jià)1 310戰(zhàn)略采購執(zhí)行情況1 311成本經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)沉淀1 312經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與教訓(xùn)1 3十一、項(xiàng)目人力及行政管理評估1 31項(xiàng)目人力資源組織架構(gòu)及編制評估1 32項(xiàng)目人力資源管理評估1 33項(xiàng)目人力資源成本及單位效能評估1 34行政管理管理評估1 35經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與教訓(xùn)1 3十二、項(xiàng)目物業(yè)管理評估1 31物業(yè)管理1

4、 3范文范例參考指導(dǎo)WORD 完美整理版2增值服務(wù)1 43經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與教訓(xùn)1 4十三、項(xiàng)目后評估總結(jié)1 41規(guī)劃設(shè)計(jì)方面1 42營銷管理方面1 43工程管理方面1 44財(cái)務(wù)管理方面1 45成本管理方面1 46人力資源方面1 47物業(yè)管理方面1 48綜合方面1 4十四、附件1 41附圖：項(xiàng)目地理位置示意圖1 52項(xiàng)目運(yùn)營大事記1 5范文范例參考指導(dǎo)WORD 完美整理版二、摘要要點(diǎn)：將 以下全部內(nèi)容 摘要至此，要求重點(diǎn)突出，簡明扼要，重點(diǎn)描述計(jì)劃與實(shí)際之間的偏差及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)及教訓(xùn)（不少于1000 字）。三、項(xiàng)目概況及經(jīng)營決策要點(diǎn)：比照項(xiàng)目可研報(bào)告及拿地版測算 內(nèi)容，比較預(yù)期可研數(shù)據(jù)與實(shí)際數(shù)據(jù)之間的差異

5、，分析產(chǎn)生差異的原因，得出項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。包括但不限于：1 項(xiàng)目概況2 項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)3 項(xiàng)目關(guān)鍵指標(biāo)完成情況1) 經(jīng)濟(jì)效益2) 一級節(jié)點(diǎn)完成情況4 項(xiàng) 目經(jīng)營決策是否滿足預(yù)定的區(qū)域發(fā)展意義、公司品牌價(jià)值意義、社會效益、項(xiàng)目投資收益貢獻(xiàn)、公司產(chǎn)品線延伸或產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化提升意義等；5 項(xiàng)目開發(fā)策略是否實(shí)現(xiàn)了預(yù)定的進(jìn)度優(yōu)先、品質(zhì)優(yōu)先或利潤優(yōu)先的要求；四、項(xiàng)目定位評估范文范例參考指導(dǎo)WORD 完美整理版要點(diǎn)：營銷方面是否按照預(yù)先定位完成既定目標(biāo)；價(jià)格定位是否符合市場走勢；產(chǎn)品的客戶定位方向是否準(zhǔn)確，并且達(dá)到預(yù)定的要求；產(chǎn)品銷售是否在一定的時(shí)間內(nèi)，完成計(jì)劃銷售階段百分比；預(yù)計(jì)贏利目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)。此部分由營

6、銷部門主責(zé)填寫，包括但不限于：1 產(chǎn)品各項(xiàng)指標(biāo)要點(diǎn)：是否達(dá)到了公司產(chǎn)品系列的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。1) 產(chǎn)品客戶群體定位2) 產(chǎn)品價(jià)格定位3) 建筑平面及外立面4) 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及戶型配比注：至少須包含經(jīng)典戶型及立面設(shè)計(jì)闡釋5) 產(chǎn)品配置包括主要材料、設(shè)備及部品的描述6) 主要配套7) 園林環(huán)境景觀8) 項(xiàng)目核心賣點(diǎn)提煉2 經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與教訓(xùn)五、營銷工作評估范文范例參考指導(dǎo)WORD 完美整理版要點(diǎn)：營銷方面是否按照預(yù)期達(dá)到推廣目標(biāo)、銷售回款目標(biāo)，對開盤銷售、庫存，客戶滿意等層面闡述?；仡櫢麟A段銷售回款情況，客戶群體特征(包括客戶區(qū)位，年齡段，人群特征分布 )，產(chǎn)品戶型去化盤點(diǎn)等，包括但不限于：1 項(xiàng)目推廣評估1)

7、 營銷費(fèi)用控制2) 廣告效果評估3) 公司品牌效果評估4) 項(xiàng)目品牌推廣評估5) 主要市場營銷合作伙伴評價(jià)2 銷售評估1) 銷售價(jià)格分析2) 銷售周期分析3 客戶統(tǒng)計(jì)分析1) 客戶群體特分析2) 客戶服務(wù)分析評價(jià)4 庫存分析5 工程形象進(jìn)度與銷售結(jié)果的分析包括以下重要節(jié)點(diǎn)：地下結(jié)構(gòu)完成、結(jié)構(gòu)封頂、外立面施工完成及市政、園林景觀施工完成；范文范例參考指導(dǎo)WORD 完美整理版6 經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與教訓(xùn)六、前期審批工作評估包括但不限于：1 主要審批流程及審批要點(diǎn)的分析說明2 主要審批項(xiàng)目完成周期分析3 經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與教訓(xùn)七、項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)評估要點(diǎn)：項(xiàng)目在總體規(guī)劃、前期、配套征詢方面，有否值得各項(xiàng)目借鑒和共享的經(jīng)驗(yàn)

8、；項(xiàng)目規(guī)劃指標(biāo)合理性；前期、配套征詢方案技術(shù)、經(jīng)濟(jì)合理性；項(xiàng)目的前期和配套征詢的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)；通過項(xiàng)目前期和配套征詢工作是否產(chǎn)生明顯的經(jīng)濟(jì)效益；針對建成小區(qū)總體印象和感覺，如：立面效果；房型布置；使用功能；小區(qū)綠化景觀效果；包括但不限于：1 規(guī)劃設(shè)計(jì)指標(biāo)2 規(guī)劃設(shè)計(jì)包括：總圖布局、產(chǎn)品定位、建筑風(fēng)格、建筑布局、交通組織及簡要說明總圖布局定位考慮因素等，包含與項(xiàng)目初期定位的比較對照，說明是否按照定位貫徹執(zhí)行；3 設(shè)計(jì)階段成本控制要點(diǎn)要點(diǎn)：（分產(chǎn)品類型給出表格）建筑結(jié)構(gòu)形式、含鋼量、砼含量、得房率（套內(nèi)建筑面積/每套建面）、贈送比例（不計(jì)面積部分/ 總面積）、窗地比（窗面積/ 地上總建面）、墻地比范文

9、范例參考指導(dǎo)WORD 完美整理版（外墻面積 / 地上面積）、地下停車效率（地庫面積/ 停車位數(shù)）、地下面積比例（地下面積/ 總建面）、人防面積比例（人防面積/ 總建面）4 設(shè)計(jì)流程管理（給出表格，表明設(shè)計(jì)周期、節(jié)點(diǎn)、會議管理等）包括概念設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)、園林環(huán)境景觀設(shè)計(jì)、室內(nèi)設(shè)計(jì)、市政設(shè)計(jì)、售樓處設(shè)計(jì)及樣板間設(shè)計(jì)的組織管理；設(shè)計(jì)完成周期，充分說明執(zhí)行情況與實(shí)際集團(tuán)制度對照，梳理重點(diǎn)工作流程執(zhí)行情況，說明偏差。5 設(shè)計(jì)優(yōu)化包括內(nèi)部審圖的組織與管理、內(nèi)部審圖與成本優(yōu)化的分析說明（包含內(nèi)、外部審圖及優(yōu)化成果）；6 設(shè)計(jì)變更按類別分別統(tǒng)計(jì)金額、數(shù)量，需重點(diǎn)評估總結(jié)，按明源系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)分

10、類：含設(shè)計(jì)補(bǔ)充、設(shè)計(jì)錯漏、設(shè)計(jì)優(yōu)化、政府要求、營銷要求、工程現(xiàn)場要求等分類；7 規(guī)劃設(shè)計(jì)與審批主要包括實(shí)際情況與審定的規(guī)劃設(shè)計(jì)指標(biāo)是否存在差異，實(shí)施的施工圖與審定的施工圖是否一致8 設(shè)計(jì)費(fèi)用控制9 設(shè)計(jì)圖紙管理包括：圖紙版本管理，歸檔管理，施工圖執(zhí)行管理等范文范例參考指導(dǎo)WORD 完美整理版10 展示區(qū)設(shè)計(jì)總結(jié)包括：選址、流線、外立面、室內(nèi)、園林等。11 園林景觀設(shè)計(jì)總結(jié)12 室內(nèi)設(shè)計(jì)總結(jié)13 二次設(shè)計(jì)工作總結(jié)14 設(shè)計(jì)合作單位評價(jià)15 經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與教訓(xùn)八、項(xiàng)目進(jìn)度、工程管理評估要點(diǎn)：進(jìn)度方面- 項(xiàng)目總體計(jì)劃性如何；工程部對項(xiàng)目控制節(jié)點(diǎn)計(jì)劃中工程部分的完成狀況；工程部對計(jì)劃調(diào)整的應(yīng)變能力和糾偏能

11、力，體現(xiàn)對項(xiàng)目的控制性鑒于外界諸多因素對項(xiàng)目產(chǎn)生的影響，如項(xiàng)目進(jìn)度出現(xiàn)滯后的情況，工程部是否及時(shí)有效地對計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，并根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況，做出相應(yīng)補(bǔ)救措施和方法；在后期配套的綜合管線施工中，工程部是否發(fā)揮綜合的協(xié)調(diào)職能，確?？⒐るA段的各項(xiàng)工種能有計(jì)劃、按步驟順利地進(jìn)行；質(zhì)量方面 -工程部在施工過程中對質(zhì)量問題是否建立質(zhì)量保證和監(jiān)督機(jī)制，對施工產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行有效地控制；工程部是否有質(zhì)量成品保護(hù)具體的措施，且落實(shí)到相應(yīng)的責(zé)任人；工程部是否重視來自于各方的質(zhì)量投訴，及時(shí)彌補(bǔ)欠缺；質(zhì)量目標(biāo)包括以下內(nèi)容：建筑結(jié)構(gòu)工程， 基坑圍護(hù)方案及施工，一般裝飾工程、 公共部位及樣板房、全裝修房等精裝飾工程，安裝工程

12、，門窗工程，消防工程，電梯工程，智能化及有線電視等弱電集成工程，水、電、煤、通信等配套工程，小區(qū)景觀綠化工程（設(shè)計(jì)和施工效果）；入住客戶的投訴和反映；政府部門對小區(qū)的竣工質(zhì)量綜合評定。包括但不限于：范文范例參考指導(dǎo)WORD 完美整理版1 開工準(zhǔn)備包括三通一平、施工圖紙會審及施工組織設(shè)計(jì)評審的組織與管理；2 施工過程管理1) 進(jìn)度管理包括包括土方、樁基工期，地下結(jié)構(gòu)工期，結(jié)構(gòu)工期，裝修工期，及其施工合理銜接關(guān)系2) 質(zhì)量管理3) 技術(shù)管理4) 洽商管理按類別分別統(tǒng)計(jì)金額、數(shù)量，需重點(diǎn)評估總結(jié)5) 合約管理6) 成本管理7) 安全管理3 竣工驗(yàn)收組織管理4 設(shè)計(jì)對工程施工的影響5 主要承包商、供應(yīng)

13、商評價(jià)6 經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與教訓(xùn)范文范例參考指導(dǎo)WORD 完美整理版九、項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理評估要點(diǎn)：從財(cái)務(wù)指標(biāo)角度分析項(xiàng)目從可研到最終后評估之間的對照情況，全面梳理投資，回款，現(xiàn)金流，利潤情況。包括但不限于：1 資金來源分析包括自有資金（注冊資金）、股東借款、銀行借款及銷售回款投入的分析說明2 投資總額3 融資方案及其財(cái)務(wù)費(fèi)用4 銷售收入5 投資回收期6 盈虧平衡點(diǎn)7 凈利潤8 凈利率9 內(nèi)部收益率10 經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與教訓(xùn)十、項(xiàng)目成本管理評估要點(diǎn)：包含建安成本的執(zhí)行分析，成本管理的問題；招標(biāo)采購執(zhí)行情況履約情況等；成本管控的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)； 按照集團(tuán)下發(fā)的CB01-W07-建安成本后評估管理工作指引- 修訂 2016

14、.1版編制，對該項(xiàng)目預(yù)決算差額評估，表述已結(jié)算項(xiàng)目的各項(xiàng)成本，是否按照原定預(yù)算進(jìn)行范文范例參考指導(dǎo)WORD 完美整理版嚴(yán)格控制，并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)；成本的合理性及項(xiàng)目運(yùn)作過程的控制效果分析；配套宏觀管理及方案征詢方面，能否把握好總體配套成本投資控制，是否有明顯經(jīng)濟(jì)效應(yīng)產(chǎn)生；參見以下后評估管理制度表單：工程實(shí)際簽訂合同與招標(biāo)采購計(jì)劃對比表：招采計(jì)劃與實(shí)際完成情況的分析；項(xiàng)目建安成本后評估分析表：拿地版、執(zhí)行版與結(jié)算的成本進(jìn)行對比分析（表格及分析）；造價(jià)信息資料庫（樣表）：該項(xiàng)目造價(jià)信息資料庫，包括但不限于1 拿地版、執(zhí)行版與最終版運(yùn)營目標(biāo)責(zé)任書目標(biāo)成本對比分析（采用表格及文字分析）2 產(chǎn)品定位與成本

15、控制的協(xié)調(diào)管理包括成本估算、成本優(yōu)化；3 規(guī)劃設(shè)計(jì)與成本控制的協(xié)調(diào)管理包括限額設(shè)計(jì)、成本估算及其成本優(yōu)化；4 招標(biāo)采購與成本控制的協(xié)調(diào)管理5 招標(biāo)采購分析包括：采購計(jì)劃的執(zhí)行狀況（招標(biāo)時(shí)間、采購模式等情況對比）數(shù)量、質(zhì)量、效率、完成周期分析6 項(xiàng)目合約情況包括合同的簽訂、交底、執(zhí)行情況范文范例參考指導(dǎo)WORD 完美整理版7 過程成本動態(tài)控制包括本動態(tài)管理、合約規(guī)劃管理、合同管理、洽商變更管理及竣工結(jié)算管理等。8 招標(biāo)采購存在的主要矛盾與問題9 供應(yīng)商評價(jià)10 戰(zhàn)略采購執(zhí)行情況11 成本經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)沉淀12 經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與教訓(xùn)十一、項(xiàng)目人力及行政管理評估要點(diǎn)：從團(tuán)隊(duì)配置、團(tuán)隊(duì)建設(shè)，人力費(fèi)用及行政管理費(fèi)用方面描描述。1 項(xiàng)目人力資源組織架構(gòu)及編制評估2 項(xiàng)目人力資源管理評估3 項(xiàng)目人力資源成本及單位效能評估4 行政管理管理評估5 經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與教訓(xùn)十二、項(xiàng)目物業(yè)管理評估物業(yè)及售后服務(wù)，包括但不限于1 物業(yè)管理1) 物業(yè)管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)范文范例參考指導(dǎo)WORD 完美整理版2) 項(xiàng)目物業(yè)管理費(fèi)收支情況3) 入伙后出現(xiàn)的集中問