項目成本管理試題復(fù)習(xí)資料

1、項目成本管理試題及答案2一、單項選擇題 ( 共 50 小題，每小題2 分 )1. 在 ACME項目進行的第四個月，計劃的總費用是100000 美元，而實際支出是120000 美元。這個A、比時間表提前B、由于成本超支，項目面臨困難C、項目將在原來的預(yù)算內(nèi)完成D、提供的信息不足以對這一問題做出判斷2. 將連續(xù)若干時期的相同經(jīng)濟指標進行對比，計算相關(guān)比率來揭示各期之間的指標增減數(shù)額，據(jù)以勢的分析方法叫（）A、比較分析法B、相關(guān)比率分析法C、構(gòu)成比率分析法D、趨勢比率分析法3. 項目經(jīng)濟核算體系由（）構(gòu)成。A、會計核算B、統(tǒng)計核算C、業(yè)務(wù)核算D、A、B和 C4. 以下哪個不是采購作業(yè)的成本動因？A、

2、采購訂單B、物料清單C、采購人員數(shù)量D、供貨商數(shù)量5. 你是一個項目經(jīng)理，已經(jīng)批準了原定的成本基準線，但是現(xiàn)在項目范圍出現(xiàn)了比較大的變化，因出現(xiàn)了變化。下一步你應(yīng)該怎么辦？A、評估范圍變更的幅度B、發(fā)布更新后的成本預(yù)算C、把你通過這個過程獲得的經(jīng)驗教訓(xùn)記錄在案D、執(zhí)行得到通過的范圍變更6. 屬于項目實施階段的成本管理活動是（）A、資源計劃B、成本估算C、成本預(yù)算D、成本核算7. 項目經(jīng)理通過檢查累計成本曲線可以調(diào)整（）A、掙值B、計劃價值C、成本差異D、成本績效指數(shù)8. 現(xiàn)代項目管理階段的主要標志是（）A、WBS技術(shù)應(yīng)用B、PCM、 PERT和 CPM等技術(shù)方法的使用C、PLC的提出D、 PM

3、BOK的提出9. 你需要為你的電子商務(wù)項目確定所需的資源，包括人員、設(shè)備和材料。同時還要決定所有資源的時需要資源實施項目活動。這個過程需要對不同的項目流程進行協(xié)商。通過以下哪一項，有關(guān)的項源計劃中加以利用：A、資源分配矩陣B、工作分解結(jié)構(gòu)C、項目范圍說明D、組織分解結(jié)構(gòu)10. 成本績效指數(shù)（ CPI）為 0.89 的意思是：A、目前我們預(yù)期總成本超過計劃的89%B、項目完成是我們將超支89%C、你的項目現(xiàn)在已經(jīng)進行了計劃的89%D、你項目投入的每一美元只收到89 美分的效果11. 用于（）的德爾菲法是一個特別有用的風險定量分析技術(shù)。A、給決策者提供一個決策順序圖示B、定義某些特定變化發(fā)生的概率

4、C、確定與未來事件有關(guān)的概率評估D、幫助決策者將對待風險的態(tài)度納入考慮范圍12. 與自上而下的預(yù)算方法相比，自下而上預(yù)算的主要優(yōu)點在于：A、總體預(yù)算比較準確B、資源分配更合理C、一般需要團隊合作，編制更容易D、具體預(yù)算更準確，執(zhí)行基礎(chǔ)好13. 在成本核算中將收入與對應(yīng)的費用、成本進行對比，以結(jié)算出損益，符合（）原則A、重要性B、配比C、成本相關(guān)D、收付實現(xiàn)制14. 對項目進行總結(jié)后你發(fā)現(xiàn)按進度計劃要花 28000 小時，已經(jīng)掙得 25000 小時，支付 26000 小時，A、項目的成本效率非常有利B、我們需要趨勢分析報告C、項目滯后于進度計劃D、項目超前于進度計劃15. 成本預(yù)算的輸出是（）A

5、、成本基準計劃B、成本預(yù)算表C、確定估算D、A和 B16. 作為成本控制系統(tǒng)的一部份，要收集并且報告的四類成本數(shù)據(jù)是：A、人工，原材料，其它直接費用，管理儲備B、人工，原材料，管理儲備，管理費用C、管理儲備，人工，其它直接費用，管理費用D、人工，原材料，其它直接費用，管理費用17. 下列的哪一項不會必然地增加估算項目成本的準確性?A、在工作分解結(jié)構(gòu)中較低的層次確定工作價格B、使用歷史數(shù)據(jù)C、與有類似項目工作經(jīng)驗的人進行交流D、花額外的時間進行估算18. 以下有關(guān)國民經(jīng)濟評價處理方法不妥的是：A、國民經(jīng)濟評價、財務(wù)評價都可行的，項目可行B、國民經(jīng)濟評價、財務(wù)評價都不可行的，項目不可行C、國民經(jīng)濟

6、評價不可行，財務(wù)評價可行的，項目不可行D、國民經(jīng)濟評價可行，財務(wù)評價不可行的，項目不可行19. 全面成本管理的內(nèi)涵不包括（）A、全員成本管理B、全過程成本管理C、全要素成本管理D、全生命周期成本管理20. 成本績效指數(shù)（ CPI）為 0.89 的意思是：A、目前我們預(yù)期總成本超過計劃的89%B、項目完成是我們將超支89%C、你的項目現(xiàn)在已經(jīng)進行了計劃的89%D、你項目投入的每一美元只收到89 美分的效果21. 項目成本管理的意義是（）A、實現(xiàn)有效的項目成本控制B、使項目承包方的收益提高C、使項目業(yè)主的支出降低和利益上升D、A、B和 C22. 學(xué)習(xí)曲線可用于：A、產(chǎn)品定價B、成本估計C、勞務(wù)計劃

7、D、以上皆是23. 成本預(yù)算的目的在于A、確定完成項目活動所需的資源成本B、監(jiān)控成本執(zhí)行情況，監(jiān)測偏差C、把成本分配到每一項工作中，建立一個用來評定項目績效的基準計劃D、可能的話使資金開支最低化24. 下列哪一項不會被考慮作為生產(chǎn)小器具的直接成本?A、用于生產(chǎn)小器具的原材料的成本B、實際生產(chǎn)小器具的人工成本C、生產(chǎn)制造小器具的廠房場地的租金D、生產(chǎn)小器具的設(shè)備25. 在受資源約束的項目中（）A、項目經(jīng)理需要資源的時候，職能經(jīng)理不分配所要求的資源數(shù)量B、項目必須盡快完成，但資源使用不能超過某一特定的水平C、項目必須使用盡可能少的資源在某一時間完成D、分配到項目的資源執(zhí)行能力有限26. 以下哪項不

8、是項目的基本特征是（）A、一次性B、重復(fù)性C、約束性D、目標性27. 你為米肯佛里肯咨詢公司管理電子商務(wù)項目付出了很大的代價， 常常半夜醒來冒了一身冷汗，伙人在賺錢，但是你必須首先完成回收期的財務(wù)分析。這個分析提供了（）A、收入貼現(xiàn)對成本貼現(xiàn)的比率B、今天投資資金的將來價值C、凈現(xiàn)金流何時成為正值D、成本何時才會超過利潤點28. 雙倍余額遞減法是一種A、減速折舊B、直線折舊C、加速折舊D、生命周期成本計算29. 通過項目成本分析，可以：A、查明影響成本升降的具體原因B、尋找降低成本措施C、有利于管理與決策D、A、B和 C30. 某項目全部投資于建設(shè)起點一次性投入，建設(shè)期為 0，計算期為 n，投

9、產(chǎn)后每年凈現(xiàn)金流量相等投資回收期為 4 年，則 (P/A ，IRR， n) （）。A、等于 4B、等于 5C、無法計算D、等于 n 431. 下列哪一項不會被考慮作為生產(chǎn)小器具的直接成本?A、用于生產(chǎn)小器具的原材料的成本B、實際生產(chǎn)小器具的人工成本C、生產(chǎn)制造小器具的廠房場地的租金D、生產(chǎn)小器具的設(shè)備32. 你作為項目經(jīng)理正致力于通過自動售貨機和快餐業(yè)來向大眾推銷山羊奶。你的首要任務(wù)是準備計。你準備使用類比估計。下面哪一個不是類比估計的特征？A、提供嚴密的估計B、是專家判斷的一種形式C、實際成本準確率為± 10%D、利用以前的類似項目的成本作為當前項目成本估計的基礎(chǔ)33. 項目資源中

10、屬于軟件資源的是（）A、人力B、資金C、技術(shù)D、時間34. 以下對應(yīng)急費用敘述不正確的是A、可用蒙特卡羅法計算B、應(yīng)急費用調(diào)整可以采用直線下降法確定C、專門用來彌補預(yù)算的不足D、一般在項目費用中所占的比例為1035. 價值工程分析是技術(shù)的系統(tǒng)應(yīng)用，但它不能A、為需要的功能建立價值B、以最低成本提供需要的功能C、以最低成本識別需要的功能D、企圖在績效和成本之間權(quán)衡36. 以下哪個不是項目的基本特征（）A、一次性B、重復(fù)性C、約束性D、目標性37. 項目資源中屬于軟件資源的是（）A、人力B、資金C、技術(shù)D、時間38. 在成本預(yù)算過程中考慮項目進度計劃，（）A、可以確認項目因素，然后進行成本分配B、

11、可以把成本分配到產(chǎn)生成本的時間段C、提供另外一種幫助評估和監(jiān)控成本執(zhí)行情況的方法D、A和 B39. 以下哪一項工具是用來分析設(shè)計、確定設(shè)計的功能和評估如何以低成本實現(xiàn)功能的：A、帕雷托 (Pareto) 圖表B、價值工程C、項目范圍變更管理D、價值分析40. 項目成本控制最基本的依據(jù)是（）A、項目標準和規(guī)范B、成本基準計劃C、費用管理計劃D、項目進度報告41. 成本估算與成本預(yù)算都是項目成本管理不可缺少的組成部分， 也都為項目管理提供決策支持，同A、依據(jù)B、內(nèi)容C、工具和方法D、目的42. 你正負責為世界銀行的一個大項目準備成本估計。 因為你的估計需要盡可能的準確， 所以你決定上的估算。你的第

12、一步是（）A、確定在進程中需要的計算工具B、利用以前類似項目的成本來估算這個項目的成本C、確定并且估計每一個工作單元的費用D、向這方面的專家咨詢，并且將他們的建議作為你的估計基礎(chǔ)43. 你正負責為世界銀行的一個大項目準備成本估計。 因為你的估計需要盡可能的準確， 所以你決定上的估算。你的第一步是（）A、確定在進程中需要的計算工具B、利用以前類似項目的成本來估算這個項目的成本C、確定并且估計每一個工作單元的費用D、向這方面的專家咨詢，并且將他們的建議作為你的估計基礎(chǔ)44. 已知甲項目的原始投資額為 800 萬元，建設(shè)期為 1 年，投產(chǎn)后 1 至 5 年的每年凈現(xiàn)金流量為 110 年的每年凈現(xiàn)金流量為 80 萬元，則該項目不包括建設(shè)期的靜態(tài)投資回收期為（）年。A、7.75B、8.75C、9D、以上都不正確45. 運用資源平衡法來制定資源計劃的目的是（）A、充分利用資源使工期縮短B、按期完工使資源消耗最小C、縮短工期，節(jié)約資源D、有效利用資源，使資源需求波動最小化46. 項目成本管理的最終目標是（）A、縮短工期B、提高質(zhì)量C、降低成本D、項目審計47. 項目經(jīng)理必須依賴什么工具，以