保后跟蹤調(diào)查報告(1)1

1、 南昌百瑞四季酒店的保后跟蹤調(diào)查報告我司于8月份為南昌百瑞四季酒店提供800萬元流動資金貸款提供擔(dān)保（800萬元貸款于8月17號發(fā)放）。按照公司的管理規(guī)范，于9月16日完成了第一次保后調(diào)查，匯報情況如下。一、百瑞四季酒店貸款發(fā)放后8月至9月中旬的基本情況1.酒店組織架構(gòu)有無變更通過調(diào)查了解，百瑞四季獲得貸款后，公司股東沒有變化，主要負(fù)責(zé)人也沒有變動。酒店的管理一切穩(wěn)定正常。2.酒店的內(nèi)部感觀我們于下午4點左右到達(dá)四季酒店，晚8點后離開。觀察到約有七八名客人在大廳中等候休息，散客入住絡(luò)繹不絕。第二天上午10點左右到達(dá)四季酒店，恰好有兩個會務(wù)接待工作組在大廳迎接會團(tuán)。大廳中人氣較高，電梯上下時人員

2、往來比較頻繁。酒店的內(nèi)部員工上班次序良好?？傮w上，該酒店人員活動較為熱絡(luò)，與上次核保所觀察到的情形無明顯差異。 3.前次貸款資金之動用情況及流向 通過調(diào)查其8月份的銀行對賬單以及大宗金額交易的電匯憑證可看出，資金合計約767萬元，大部分歸還其母公司百瑞旅業(yè)、經(jīng)發(fā)集團(tuán)預(yù)先為四季墊付的前期裝修款。4.了解該酒店有無重大公共關(guān)系事件。如食品衛(wèi)生事件、消防安全事件。二、貸款發(fā)放后的運營情況經(jīng)實地調(diào)查貸款發(fā)放后，酒店的產(chǎn)品定位、價格策略、管理流程等未有變化；近期亦無裝修、改建等重大投資發(fā)生。根據(jù)對方所提供的6、7、8月份營業(yè)總臺帳、財務(wù)報表及隨機抽查的6、7、8月內(nèi)相關(guān)日臺帳得出如下數(shù)據(jù)： 單位：萬元項

3、目8月份7月份6月份09年累計1月始8月止房租收入103.197.397.9755散客49.852.748393.2團(tuán)體8.511.1950.2會議44.833.540.8311.4客房收入（以上選取主要收入項目）合計：114114.6114.2900.5中餐廳70.76865.6547.9早餐9.59.3862.2宴會廳6.86.912.8128.1西餐廳6.12.1221.2會議中心場租10.116.71498.8餐飲收入（以上選取主要收入項目）合計：104.3104.6106.4873.9營業(yè)收入總計221.6222.4221.51789.9水（立方米）0.90.90.86.3電（度）2

4、4.926.122.3136.7天然氣（立方米）2.93.12.929.2柴油（公斤）0.40.20.717.9能耗合計29.330.526.9190.2員工工資29.529.230235 該酒店以經(jīng)營團(tuán)體及會務(wù)客戶為主，在將近一年的經(jīng)營中，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和良好的基礎(chǔ)設(shè)施，建立較穩(wěn)定的客戶群體，并帶來了較好的廣告效益。成為南昌市主要會務(wù)接待酒店之一，使得其收入較穩(wěn)定。6月份總收入221.5萬元，7月份總收入222.4萬元，8月份總收入221.6萬元。由此可得出，8月份的營收與放貸前沒有較大變化。該酒店貸后的運營比較穩(wěn)定。客房成本、餐飲成本在各自收入中的比率，在短短一個月當(dāng)中不會發(fā)生較大變化。同時8月份四季并沒于進(jìn)行大的人員調(diào)整，所以人員工資較為固定。所以判斷該酒店的毛利率未發(fā)生較大的變化。四跟蹤調(diào)查結(jié)論 綜合以上調(diào)查，百瑞四季酒店貸款后的運營及主營業(yè)