薪酬福利制度41

1、內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司編號： Q/MN-JT/GL9.4-7-2011-0蒙牛集團(tuán)薪酬福利體系管理辦法起草人：審核人：審批人：文件實(shí)施日期：內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司人力資源中心發(fā)布1目錄1 目的72 適用范圍73 制度適用原則73.13.2則原性平公部內(nèi)薪則原化場市酬.7.73.3激勵性原則 .83.4則原理管利福 .83.5則原升晉雙效績、力能 .84崗位類別及職級職等劃分 .94.1分劃別類位崗 .94.1.1 職位類別與職級劃分 .94.2職類劃分 .104.3等薪、等職 的分劃 .104.4用應(yīng)的等職、級職 .105職級、職等、任職等級的進(jìn)入 .116工資水平地區(qū)

2、差異系數(shù) .117新入職、轉(zhuǎn)崗、晉升、降級員工工資標(biāo)準(zhǔn)的確定.118年度調(diào)薪 .128.1薪調(diào)與參不年次，者形情列下有 .1229 集團(tuán)公司薪酬構(gòu)成 .1310薪酬決定要素 .1311工資模塊發(fā)放形式及構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn) .1411.1式形放發(fā)資工 .1411.2工資構(gòu)成及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn) .1411.2.1 年薪制人員工資構(gòu)成及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn) .14年薪制人員工資構(gòu)成： .14年薪制人員工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)： .1511.2.2 月薪制人員工資構(gòu)成及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn) .1511.3 績效工資 .1612工時及工作日標(biāo)準(zhǔn) .1712.1工時標(biāo)準(zhǔn) .1712.2工作日及工時 .1713薪資計算期間及支薪日標(biāo)準(zhǔn) .1813.1薪資計算期

3、間 .1813.2支薪日的規(guī)定 .1814崗位日工資 .1814.1崗位日工資計算公式 .1814.2當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)工作日 .1915工資的其它組成部分 .19315.1資工班加.1915.1.1加班費(fèi)支付標(biāo)準(zhǔn)及辦法 .1915.1.2加班申請 .2015.2資工勤全 .2015.3資工齡工 .2115.4資工歷學(xué) .2215.5資工職兼 .2315.6定規(guī)他其 .2415.7準(zhǔn)標(biāo)放發(fā)資工崗待 .2415.8準(zhǔn)標(biāo)放發(fā)資工休輪 .2416 新員工工資支付標(biāo)準(zhǔn) .2516.1新入職員工試用期工資標(biāo)準(zhǔn) .2516.2應(yīng)屆大學(xué)生實(shí)習(xí)期 .2516.3 新員工工資支付標(biāo)準(zhǔn) .2616.3.1試用期工資規(guī)定 .

4、2616.3.2試用期規(guī)定 .2816.3.3特殊情況下試用期及試用期工資 .2816.3.4副職試用期工資規(guī)定 .2916.3.5年薪人員試用期規(guī)定 .3017 轉(zhuǎn)崗人員試用期工資規(guī)定 .30418離職后重新入職人員考核待遇 .3119升遷、降級、轉(zhuǎn)崗人員工資規(guī)定 .3219.1 升遷、降級、轉(zhuǎn)崗人員考核期及考核期工資規(guī)定.3219.2 升遷、降級、轉(zhuǎn)崗人員轉(zhuǎn)正后工資標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定.3220離職后重新入職人員考核期工資標(biāo)準(zhǔn) .3321薪資調(diào)整 .3422辭職、解聘、終（中）止勞動合同人員工資標(biāo)準(zhǔn).3423特殊情況下工資支付標(biāo)準(zhǔn) .3423. 1 事假工資待遇 .3423. 2 婚假、喪假、帶薪年休

5、假工資待遇 .3523. 3 探親假工資待遇（不含路途） .3523. 4 兩地分居團(tuán)圓假待遇 .3523.5 遲到、早退、曠工工資待遇 .3623.6 工傷、病假、產(chǎn)假待遇 .3623.6.1工傷待遇 .3623.6.2非因工負(fù)傷、患病期間待遇 .3723.6.3產(chǎn)假期間工資待遇 .3824停工期間工資待遇 .4025其它假期待遇.4026特殊崗位工資標(biāo)準(zhǔn)及費(fèi)用列支 .40527允許在工資中扣除的項目 .4028允許在工資表中添加的非工資項目 .4129薪資的核發(fā)程序 .4130工資表的填報說明 .4431工資申述程序 .4432工資總額的核定及控制 .4532.1制控的額總資工 .4532

6、.2法辦定核額總資工 .4633薪酬保密 .4633.1序程密保制編表資工 .4633.2序程密保批審資工 .4733.3求要施措密保 .4734福利模塊 .4835獎勵模塊 .5036長期激勵模塊 .5037考核標(biāo)準(zhǔn) .516蒙牛集團(tuán)薪 酬體系管理辦法編號： Q/MN-JT/GL9.4-7-2011-01 目的為有效發(fā)揮薪酬在人才吸引、保留和激勵管理中的重要作用，建立適合集團(tuán)公司成長與發(fā)展的薪酬體系，本著尊重知識，尊重技能，重視管理的原則， 在集團(tuán)范圍內(nèi)實(shí)行以崗位技能 （基于職位、能力）為主的寬帶薪酬管理制度。2 適用范圍本制度適用于除董事會成員外的集團(tuán)公司全體員工的薪資、福利管理。3 制度

7、適用原則3.1 則原性平公部內(nèi)在充分考慮公司薪酬管理歷史數(shù)據(jù)的前提下， 基于科學(xué)的職位評估得出準(zhǔn)確、 客觀的職位價值， 作為公司薪酬體系優(yōu)化的基礎(chǔ)，保證公司職位薪酬標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部差距的合理性與公平性。3.2薪則原化場市酬在充分掌握區(qū)域、 行業(yè)市場薪酬狀況的前提下，以公司員工當(dāng)前總現(xiàn)金收入回歸后的市場定位為依據(jù)， 按照區(qū)域、 行業(yè)市場薪酬水平進(jìn)行定資，力求高于本地區(qū)、本行業(yè)水平。73.3 激勵性原則將公司各年度經(jīng)營目標(biāo)落實(shí)到全體員工， 將員工的績效獎金與公司年度績效和個人考核成績相掛鉤， 強(qiáng)化各級員工的業(yè)績意識、全局意識和協(xié)同意識，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險、貢獻(xiàn)與個人收益的對等。并通過績效考評，驗證任職人能力水平，并

8、最終作為人才選拔、晉升和薪等晉級的依據(jù)。3.4 則原理管利福體現(xiàn)員工保障人性化原則， 創(chuàng)導(dǎo)企業(yè)文化， 強(qiáng)化福利保障原則，強(qiáng)化福利適用性和廣泛性。3.5 則原升晉雙效績、力能按照任職資格體系中職類劃分原則設(shè)臵各職類、 各職級工資標(biāo)準(zhǔn)，使工資體系不僅能基于職位， 同時能基于員工知識、 技能和能力， 根據(jù)其對企業(yè)的價值為每個職類設(shè)計上升的通道。 讓員工感覺到自身的職業(yè)生涯發(fā)展不必只通過職務(wù)晉升一條獨(dú)木橋，可以根據(jù)自己的特長和興趣，在本職類的通道中向上發(fā)展。84 崗位類別及職級職等劃分4.1 分劃別類位崗崗位類別是指根據(jù)崗位性質(zhì)及崗位評價要素進(jìn)行的崗位劃分。按照崗位性質(zhì)不同分為六個職位族（分別為管理族

9、、 營銷族、技術(shù)族、運(yùn)營族、專業(yè)族、操作族），二十三個職類，每個職類中包含了所屬職位。具體職位族、職類、職位見附件1 職位劃分一覽表。職位類別與職級劃分職級是指一定職務(wù)層次所對應(yīng)的級別， 是體現(xiàn)職務(wù)能力、 業(yè)績、資歷的綜合標(biāo)志。 根據(jù)職位價值將集團(tuán)公司所有職位劃分為七個職級，對應(yīng)不同的代碼。 并將以上六個職位族、 二十三個職類對應(yīng)到所屬職級內(nèi) , 形成以職級為基礎(chǔ)的職務(wù)、職稱體系，具體見下表：職級編碼管理類職稱業(yè)務(wù)類職稱專業(yè)類層級一級正總裁公司級一級副A副總裁首席專家系統(tǒng)層級一級助總裁助理（助理總裁）資深專家二級正B中心主任業(yè)務(wù)總經(jīng)理專家中心層級二級副中心副主任總監(jiān)三級正C部長高級經(jīng)理 /XX

10、X 區(qū)域 +中心經(jīng)理高級工程師業(yè)務(wù)部層級三級副副部長高級經(jīng)理 /XXX 區(qū)域 +中心副經(jīng)理四級D主管經(jīng) 理工程師部門層級9五級E主辦高級業(yè)務(wù)員助理工程師六級F職員業(yè)務(wù)員技術(shù)員七級G初級職員初級業(yè)務(wù)員技工圖 1：各職級與職務(wù)、職稱對應(yīng)表備注：各單位在設(shè)臵崗位時必須依照此職務(wù)、 職稱體系進(jìn)行設(shè)臵，不允許在此范圍外設(shè)臵崗位名稱。4.2 職類劃分按照各職位族中各職位的不同含義，將所有職位劃分為23各職類，并對各職類中各職級、 職位族崗位確定不同的工資標(biāo)準(zhǔn)，以備一一對應(yīng)查詢。4.3 等薪、等職的分劃職等為職級內(nèi)部跨度間的距離，將每個職級根據(jù)任職人任職能力、工作績效等因素劃分為不同的等級， 即職等。并將各

11、職類每個職級分為 12 個職等， 分別用 1-12 代表，每個職等對應(yīng)一個薪等，職等越高代表工資越高。4.4 用應(yīng)的等職、級職將以上關(guān)于職級、職等、 薪等的劃分綜合在一起，形成一個完整的以職位族、 職類為基礎(chǔ)的崗位技能工資制管理體系， 具體見附件 2蒙牛集團(tuán)工資序列等級表 。另通過任職資格的評定，10為管理與專業(yè)技術(shù)人員分別提供晉升機(jī)會， 即雙通道晉升， 以達(dá)到激勵和保留公司需要的管理、 專業(yè)技術(shù)人才的目的， 最終實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司人才的可持續(xù)發(fā)展。5 職級、職等、任職等級的進(jìn)入所有崗位根據(jù)其工作性質(zhì)、 崗位設(shè)臵情況（即四定） 優(yōu)先確定所屬職位族， 其次根據(jù)職位確定所屬職級， 然后根據(jù)個人任職能力、

12、績效等綜合因素確定其所在薪等。6 工資水平地區(qū)差異系數(shù)我集團(tuán)為跨地區(qū)綜合型企業(yè), 人員覆蓋全國各地, 根據(jù)各地區(qū)差異指數(shù)及集團(tuán)目前薪資現(xiàn)狀設(shè)定集團(tuán)公司工資地區(qū)差異系數(shù)。地區(qū)系數(shù)設(shè)臵以國內(nèi)一線城市北京為基準(zhǔn)，其他地區(qū)參照制定 , 具體各地區(qū)系數(shù)見附件3。新建事業(yè)部如未納入附件3 所列舉地區(qū)的，工資系數(shù)執(zhí)行區(qū)域劃分系數(shù)（即東部及沿海地區(qū)0.95 、中部內(nèi)陸地區(qū)0.9 、西部邊遠(yuǎn)地區(qū)0.85 ）。地區(qū)系數(shù)適用于各單位各地區(qū)主管級以下崗位，并由集團(tuán)人力中心根據(jù)地區(qū)系數(shù)分別制定四個不同的蒙牛集團(tuán)工資序列等級表，具體見附件2。7 新入職、轉(zhuǎn)崗、晉升、降級員工工資標(biāo)準(zhǔn)的確定新入職員工 , 轉(zhuǎn)崗、晉升、降級員

13、工工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行職位所在職級對應(yīng)的低級職等及任職等級中預(yù)備等所對應(yīng)的薪等，最高不11超過所在職級預(yù)備等對應(yīng)的最高薪等。 具體由所屬人力資源部門負(fù)責(zé)給予確定工資標(biāo)準(zhǔn)并通知員工本人。 三職級以上崗位工資標(biāo)準(zhǔn)由所屬人力資源部提出意向 , 報人力資源中心審批確定。8 年度調(diào)薪員工進(jìn)入該崗位工作滿一年者方可參與年度職等、 薪等的調(diào)整或任職資格等級評定，具體調(diào)整規(guī)定如下：年度調(diào)薪分為管理職級晉升、不變動、 降級三個檔次， 其中晉級的由人力資源部門在各單位機(jī)構(gòu)設(shè)臵的基礎(chǔ)上宏觀控制， 并需符合本單位管理人員占比； 管理族外的其他職位族所屬的崗位年度調(diào)薪，根據(jù)集團(tuán)責(zé)任狀運(yùn)行管理制度 、集團(tuán)公司任職資格認(rèn)證管理制度

14、 規(guī)定執(zhí)行， 每次調(diào)整一般控制在 1-2 個薪等范圍內(nèi)；除績效考評調(diào)薪及任職等級評定調(diào)薪外， 其他工資調(diào)整一律以人力資源中心通知為準(zhǔn)， 各系統(tǒng)不得擅自調(diào)整。 擅自調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)的將按相關(guān)制度給予通報考核，并由人力中心根據(jù)崗位性質(zhì)、工作性質(zhì)給予重新核定工資標(biāo)準(zhǔn)。8.1 薪調(diào)與參不年次，者形情列下有各崗位人員如一年內(nèi)病、 事假累計超過二個月的， 不參與年度職級職等調(diào)整及任職資格等級評定，公司整體政策性普調(diào)除12外。當(dāng)某個崗位職等達(dá)到所屬職級及任職等級最高級時，當(dāng)年停止同職級或同任職等級內(nèi)薪等調(diào)整，或根據(jù)部門綜合情況及整體績效情況申請職級晉升或申請進(jìn)行任職資格上一等級的評定。崗位變更者截止公司調(diào)整日工

15、作不足半年的不參與年度各類職級、職等、任職等級調(diào)整。新入職員工來公司工作截止公司調(diào)薪日不足一年的不參與年度各類職級、職等、任職等級調(diào)整。9 集團(tuán)公司薪酬構(gòu)成公司實(shí)行全面薪酬管理體系，包括工資、福利、獎金、股票期權(quán)四個模塊。具體如下：全面薪酬體系福利模塊工資模塊獎金模塊長期激勵模塊社會保險固定工資年終獎股票期權(quán)向核心人才傾斜，具體見股票期權(quán)方案住房公積金浮動工資特別獎勵各項公司內(nèi)部福利10 薪酬決定要素工資決定要素獎金決定要素福利決定要素股票期權(quán)決定要素? 知識?員工對企業(yè)的價值（崗位?年齡?核心人才（戰(zhàn)略性能分層）力）? 能力（含技能）? 企業(yè)當(dāng)年績效?工齡? 個人長期績效? 職責(zé)? 對企業(yè)的

16、特殊貢獻(xiàn)? 對企業(yè)價值（崗? 企業(yè)長期績效位分層）? 企業(yè)短期績效（例如： 出色完成項目、 被? 個人短期績效評為標(biāo)兵、 公司級制度規(guī)定以及領(lǐng)導(dǎo)權(quán)限獎勵等等）1311 工資模塊發(fā)放形式及構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn)11.1 式形放發(fā)資工公司實(shí)行年薪制、月薪制及日薪制三種發(fā)放形式。其中 : 年薪制適用對象為各單位四職級以上職位； 月薪制適用對象為各單位四職級以下職位； 日薪制適用對象為各單位臨時用工及小時工。11.2 工資構(gòu)成及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)工資構(gòu)成 =固定工資 +浮動工資年薪制人員工資構(gòu)成及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)年薪制人員工資構(gòu)成：基本年薪 +績效年薪 +風(fēng)險年薪 +其他補(bǔ)貼固定工資為基本年薪 =年薪標(biāo)準(zhǔn) * 所屬職級對應(yīng)的基本年薪

17、占比；浮動工資為績效年薪（月度）加風(fēng)險年薪（年度）=年薪標(biāo)準(zhǔn) * 所屬職級對應(yīng)績效年薪占比 +年薪標(biāo)準(zhǔn) * 所屬職級對應(yīng)風(fēng)險年薪占比；具體年薪人員各項工資構(gòu)成占比見下表：14總薪酬 ( 所屬序列工資標(biāo)準(zhǔn))職級基本年薪占比績效年薪占比風(fēng)險年薪占比一職級24%36%40%二職級28%42%30%三職級28%42%30%四職級32%48%20%表一年薪制人員工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：基本年薪按月平均發(fā)放;績效年薪 =年薪標(biāo)準(zhǔn) * 所屬職級對應(yīng)績效年薪占比 /12* 績效考評系數(shù)（組織績效系數(shù) * 組織績效占比 +部門績效系數(shù) * 部門績效占比 +個人績效系數(shù) * 個人績效占比） , 按月兌現(xiàn)。風(fēng)險年薪 =年薪標(biāo)

18、準(zhǔn) * 所屬職級對應(yīng)績效年薪占比 * 績效考評系數(shù)（組織績效系數(shù) * 組織績效占比 +個人績效系數(shù) * 個人績效占比） , 年度兌現(xiàn)。各類年薪人員責(zé)任狀中必須設(shè)臵組織績效指標(biāo)。月薪制人員工資構(gòu)成及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)月薪制人員工資結(jié)構(gòu)：崗位工資 +績效工資 +其他補(bǔ)貼 +加班費(fèi)15固定工資為崗位工資；浮動工資為月度績效工資（含提成工資、產(chǎn)量工資） =標(biāo)準(zhǔn)工資 * 當(dāng)月績效系數(shù)；月薪制人員工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：按月發(fā)放，其中崗位工資不參與考核，按照出勤正常核算發(fā)放。11.3 績效工資績效工資不只體現(xiàn)個人業(yè)績的完成情況， 同時也要與組織績效掛鉤， 體現(xiàn)個人與組織的雙重績效。 所有人員績效工資均要與個人績效及組織績效掛

19、鉤，具體個人及組織績效掛鉤方式如下：年薪人員績效工資（含月度績效工資、風(fēng)險績效工資） =標(biāo)準(zhǔn)績效工資 * 績效系數(shù)（組織績效系數(shù) * 組織績效占比 +部門績效系數(shù) * 部門績效占比 +個人績效系數(shù) * 個人績效占比） 。月薪人員績效工資=標(biāo)準(zhǔn)績效工資 * 績效系數(shù)（組織績效系數(shù)* 組織績效占比 +部門績效系數(shù) * 部門績效占比 +個人績效系數(shù) * 個人績效占比） +當(dāng)月日?？己恕＞唧w組織績效完成比例與績效工資轉(zhuǎn)化公式如下:70%80%90%組100%組110%組組織績效組織績組織績組織績組織績效織績效指織績效指織績效指指標(biāo)完成項目工資系數(shù)效指標(biāo)效指標(biāo)效指標(biāo)指標(biāo)完成標(biāo)完成率標(biāo)完成率標(biāo)完成率率大于

20、等<70%完成率完成率率 =100% 100%110%120%于 120% 80% 90%年薪制組織績00.80.90.9511.11.21.3組織績效效工資系數(shù)月度制組織績00.80.90.9511.11.21.316效工資系數(shù)部門績效工資為部門的三工轉(zhuǎn)化成績, 具體為0.95 、 1、1.05.12 工時及工作日標(biāo)準(zhǔn)12.1 工時標(biāo)準(zhǔn)公司實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)工時、綜合工時和不定時工時三種工時形式，具體規(guī)定見蒙牛集團(tuán)工時及考勤管理制度。對于實(shí)行特殊工時制員工（綜合工時、不定時工時）范圍的劃分，依據(jù)當(dāng)年度當(dāng)?shù)貏趧硬块T批準(zhǔn)的工種及人數(shù)執(zhí)行， 各單位不得在此之外隨意設(shè)臵特殊工時制員工。12.2 工作日及

21、工時對于正常工時制員工月度制度工作日為20.83 天，每月制度計薪日為21.75 天，全年工作時間為2000 小時。對于綜合工時制員工，年工作時間不超過2432 小時，全年超出 2000 個小時的工作時間采用發(fā)放超時加班費(fèi)的形式發(fā)放。對于不定時工時制員工，工作時間由該崗位工作人員根據(jù)工作情況自行分配， 具體考勤記錄辦法由各單位根據(jù)實(shí)際工作情況自行確定，但全年整體工作時間不超過2000 小時。1713 薪資計算期間及支薪日標(biāo)準(zhǔn)13.1 薪資計算期間公司薪資實(shí)行年薪制和月薪制，年薪計算期間從本年1 月 1日 12 月 31 日止，月薪計算期間從本月月初到本月月末止。全年按 12 個月計算工資。13

22、.2 支薪日的規(guī)定每月 18 日支付上月薪金，若發(fā)薪日遇節(jié)假日時，則于休假前一天支付。如遇特殊假日（春節(jié)） ，需提前支付工資的，必須經(jīng)人力資源中心申報，總裁批準(zhǔn)后發(fā)放。14 崗位日工資14.1 崗位日工資計算公式崗位日工資是計算各崗位請假 , 加班、補(bǔ)助等的重要工資計算基數(shù)，具體崗位日工資計算公式如下：（ 1）新員工崗位日工資 =試用期工資 / 當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)工作日 ; （ 2）其他員工 ( 包括轉(zhuǎn)崗及休假人員 )崗位日工資（年薪人員） =（崗位工資 +月績效工資） / 當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)工作日 ;18崗位日工資（其他人員） =（崗位工資 +績效工資） / 當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)工作日 ;14.2 當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)工作日當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)工

23、作日為當(dāng)月工作時間，含法定節(jié)假日。15 工資的其它組成部分加班15工.資1加班費(fèi)支付標(biāo)準(zhǔn)及辦法安排員工延長工作時間的, 支付不低于崗位日工資150%的工資報酬。休息日安排員工工作的, 支付不低于崗位日工資200%的工資報酬。法定假日安排員工工作的, 支付不低于崗位日工資300%的工資報酬。對于實(shí)行綜合工時制的員工，除法定節(jié)日按300%支付加班費(fèi)外，其余時間加班均按150%支付超時加班費(fèi)。具體超時加班費(fèi)計算公式為：超時加班費(fèi)=崗位日工資 /8 ×超時工作小時（每月超時小時數(shù)（最多36 小時）*1.5 。對于每月超時加班時間超過 36 小時并且全年超時加班時間超過432 小時的員工，必須

24、按超時小時數(shù)安排員工輪休，不可造發(fā)加班費(fèi)。19實(shí)行不定時工時制的員工除法定節(jié)假日、帶薪年休假未休并沒有安排倒休的，按崗位日工資的300%支付加班費(fèi)，其余情況不支付加班費(fèi)。加班申請員工加班的，應(yīng)當(dāng)填寫加班申請表（具體見附件4），經(jīng)單位第一負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)， 報人力資源部門審核后，方可造發(fā)加班工資。營銷管理系統(tǒng)、 營運(yùn)管理系統(tǒng)、 奶源管理系統(tǒng)、 質(zhì)量管理系統(tǒng)、研發(fā)管理系統(tǒng)加班申請由本系統(tǒng)人力資源部進(jìn)行控制。其他系統(tǒng)加班費(fèi)的支付由集團(tuán)人力資源中心控制，由加班人在加班前1 天提出申請， 經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后報人力中心審批，人力資源中心審批同意的，在當(dāng)月工資中造發(fā)加班費(fèi)，人力中心審批不同意的，不予加班，并不

25、支付加班費(fèi)。15.2 資工勤全公司為標(biāo)準(zhǔn)工時、綜合工時制的崗位發(fā)放全勤獎, 執(zhí)行不定時工時的崗位不發(fā)放全勤獎。具體標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定如下：全勤工資為公司為提供正常出勤的員工設(shè)立的獎勵工資，執(zhí)行綜合工時制的崗位，全勤工資為50 元/ 月；執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)工時制的各專業(yè)類崗位，全勤工資為30 元/ 月。員工全月正常出勤無請假現(xiàn)象的，給予發(fā)放全額全勤獎；缺20勤一天扣除當(dāng)月全勤工資的 50%；缺勤二天及兩天以上不發(fā)放全勤工資；試用期人員不設(shè)全勤工資，只發(fā)放試用期工資。此津貼不計入各崗位工資總額內(nèi)。15.3 資工齡工工齡工資， 又稱 年功工資 ：是企業(yè)按照員工本單位工齡設(shè)臵的工資項目， 是對員工工作經(jīng)驗和勞動貢獻(xiàn)積累

26、給予的獎勵。具體標(biāo)準(zhǔn)及發(fā)放規(guī)定如下：集團(tuán)公司所有人員工齡工資計算均以入本公司時間為準(zhǔn)，員工在本公司工齡滿一年的，發(fā)放工齡工資30 元 / 月；工齡滿二年的發(fā)放工齡工資60 元 / 月，工齡滿三年的發(fā)放工齡工資100 元 /月，以后工齡每增加1 年，增加工齡工資20 元/ 月，500 元封頂。其中取得碩士、博士畢業(yè)證書（畢業(yè)證或?qū)W位證）的，從獲得此畢業(yè)證書并將其證明提供公司之日起給予重新計算工齡工資，新入職員工本公司工齡滿一年發(fā)放工齡工資100 元 / 月，以后工齡每滿一年，增加工齡工資50 元 / 月，以 500 元封頂；在入職后取得的碩士、博士畢業(yè)證書的， 從獲得此畢業(yè)證書（畢業(yè)證或?qū)W位證）

27、并將其證明提供公司之日起，工齡工資不足 100 元 / 月的 , 補(bǔ)足到 100 元 / 月, 以后工齡每滿一年， 增加工齡工資 50 元 / 月，以 500 元封頂；如獲得碩士、 博士畢業(yè)證書時工齡工資超出100 元 / 月的 , 以后工齡每滿一年，增加工齡工資5021元 / 月，以 500 元封頂。對于轉(zhuǎn)崗人員，考核期內(nèi)按上述規(guī)定繼續(xù)發(fā)放工齡工資。工齡計算周期從滿一年的下月開始， 即在滿整年后的下個月工齡開始增加， 對于當(dāng)月 1 日入職的， 到下一年的入職當(dāng)月工齡工資開始增加。此津貼不計入各崗位工資總額內(nèi)。15.4 資工歷學(xué)學(xué)歷工資是根據(jù) 員工 在教育機(jī)構(gòu)取得的學(xué)歷而給予適當(dāng)?shù)?津貼 ,

28、以鼓勵員工不斷參加學(xué)習(xí)和培訓(xùn) ，不斷掌握新知識，提升個人自身素質(zhì)。具體標(biāo)準(zhǔn)及發(fā)放規(guī)定如下：發(fā)放范圍：年薪人員：即四職級以上崗位在獲得碩士、 博士畢業(yè)證書（畢業(yè)證或?qū)W位證）的可享受學(xué)歷津貼；其他人員：本科以上學(xué)歷即可享受學(xué)歷工資；取得雙學(xué)位的員工，不視為 碩士同等學(xué)歷；獲得國家英語六級、劍橋商務(wù)英語中級、托業(yè)B類（730 分-855 分）、劍橋商務(wù)英語高級、托業(yè)A 類（ 860 分以上）、專業(yè)英語八級的各崗位員工可享受特殊語種能力津貼。發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：學(xué)歷工資 : 大學(xué)本科 60 元 / 月；碩士 200 元 / 月；博士生35022元/ 月；特殊語言能力津貼 :托業(yè) B類托業(yè) A類（860國家英語劍橋商務(wù)英（730 分劍橋商務(wù)英專業(yè)英語八達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)六級語中級語高級分以上）級-855 分）補(bǔ)貼金額80元/月100 元/ 月100 元/ 月150 元/ 月150 元/ 月200 元/ 月試用期內(nèi)員工不發(fā)放學(xué)歷