2021新版從“螺絲釘”話安全

1、2021新版從“螺絲釘”話安全Safety management is an important part of enterprise production management The object is thestate managementand control of all people,objects and environments in production.（安全管理）單位:姓名：日期：電力安全丨Power Safety 電力安全2021新版從“螺絲釘”話安全I(xiàn)說明：安全管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要組成部分，是一門綜合性的系統(tǒng)科學(xué)。I i安全管理的對(duì)象是生產(chǎn)中一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)

2、管理與控制，安全管理是一| |種動(dòng)態(tài)管理?？梢訤載修改后或直接打卬使用（使用前請(qǐng)?jiān)敿?xì)閱讀內(nèi)容是否合| | 適）。|II曾在經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)上看過一篇難道我們連螺絲釘都擰不緊嗎的 文章，講的是華航一架客機(jī)在日本沖繩機(jī)場(chǎng)著陸后起火爆炸，查出 的事故原因竟是飛機(jī)起降時(shí)機(jī)翼前緣的內(nèi)部螺絲出現(xiàn)松動(dòng)，刺穿了 機(jī)翼內(nèi)的油箱，隨后被引擎的高溫引燃。反觀我們發(fā)電企業(yè)的安全生產(chǎn)，雖然每年國(guó)家三令五申強(qiáng)調(diào)狠 抓安全生產(chǎn)，進(jìn)行大規(guī)模的監(jiān)督檢查，還開展“安全生產(chǎn)月”、“安 全性評(píng)價(jià)”等多種形式的活動(dòng)。但是，每年還是有一些不該發(fā)生事 故的發(fā)生了。究其原因，客觀上有設(shè)備本身的因素，然而深入剖析, 人的主觀方面的原因更多，對(duì)一些貌似

3、微小的工作重視不夠，主要 集中在安全意識(shí)淡薄而違章作業(yè)、操作不按程序進(jìn)行等。有的企業(yè) 只顧追求效益而忽視了安全生產(chǎn)，有的雖然加強(qiáng)安全管理卻忽視了電力安全對(duì)細(xì)節(jié)的重視。這樣，往往99%的工作都做到位了，卻忽視了 1%的 細(xì)節(jié)，最后導(dǎo)致了致命后果。美國(guó)安全工程師海因里希提出的“安全金字塔”法則認(rèn)為，在1 起死亡、重傷事故背后，有29起輕傷事故;在29起輕傷事故背后， 有300起無傷害虛驚事件，以及大量的不安全行為和不安全狀態(tài)存 在。這個(gè)法則揭示了一個(gè)十分重要的事故預(yù)防原理：要預(yù)防死亡、 重任事故，必須消除日常不安全行為和不安全狀態(tài)，這又取決于安 全生產(chǎn)屮的細(xì)節(jié)管理。今年6月將舉行全國(guó)第十二個(gè)“安全

4、生產(chǎn)月”活動(dòng)。在“安全 生產(chǎn)月”及平時(shí)的安全管理工作中，都應(yīng)著重抓好“一大三小”工 作，即樹立安全大責(zé)任理念，克服思想小麻痹、落實(shí)管理小環(huán)節(jié)、 消除安全小隱患，促進(jìn)安全生產(chǎn)管理水平的整體提升。樹立安全“大責(zé)任”理念。對(duì)于電力生產(chǎn)這個(gè)特殊的行業(yè)而言, 安全生產(chǎn)定律是“100-1二0”，從100到0之間沒有過度環(huán)節(jié)，每個(gè) 生產(chǎn)細(xì)節(jié)都蘊(yùn)含著不可推卸的責(zé)任。操作順序的不正當(dāng)可能釀成彌 天大禍，隨手按下的一個(gè)按鈕有可能使設(shè)備造成損壞，多少“長(zhǎng)板”電力安全的努力也不能彌補(bǔ)一根“短板”的不足。因此，只有樹立“不做短 板”的思想，懷有“如履薄冰”的敬畏感，才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)?？朔枷搿靶÷楸浴?。安全生產(chǎn)絕非

5、一日之功，也沒有靈丹妙藥, 靠的是長(zhǎng)久堅(jiān)持。為了克服麻痹思想，要為員工打“預(yù)防針”、開“清 醒劑”。安全培訓(xùn)形式常換常新，安全教育內(nèi)容觸及靈魂，案例分析 借他人之塹長(zhǎng)自己之智，時(shí)刻繃緊安全弦，對(duì)于員工思想屮存在的 不安全苗頭，及時(shí)教育，有則改之，無則加勉。落實(shí)管理“小環(huán)節(jié)”?！凹埳系脕斫K覺淺，絕知此事要躬行”。安 全生產(chǎn)工作點(diǎn)多、面廣，稍有疏忽就會(huì)出現(xiàn)閃失，而要保障安全的 前提，就是將每一個(gè)環(huán)節(jié)做細(xì)做實(shí)。要做到按照“四級(jí)控制”要求, 層層落實(shí)安全責(zé)任，成立安全文明檢查組，做到每天檢查、每天通 報(bào);堅(jiān)持設(shè)備診斷和設(shè)備缺陷分析制度，推選設(shè)備全壽命周期管理， 建立生產(chǎn)技術(shù)管理平臺(tái)，減少設(shè)備異常發(fā)生。消除安全“小隱患”。通過加強(qiáng)安全知識(shí)培訓(xùn)、安全隱患排查， 練就安全人員“火眼金睛”本領(lǐng)，在日常工作屮清醒認(rèn)識(shí)到危險(xiǎn)的 存在，克服“明知不對(duì)，少說為佳”的不作為心理，鏟除安全路上電力安全的“攔路虎”、絆腳石。同時(shí)，建立“教育、曝光、處罰、整改、分 析”的日常安全督察機(jī)制，使隱藏在暗處的危險(xiǎn)源頭無“容身之地”。天下大事，必做于細(xì);天下難事，