建筑安全事故檢討書(shū)

1、建筑平安事故檢討書(shū)事故檢討書(shū)各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事， X 月 X0X 時(shí)許，我公司 xxxxxxX 地現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生 一起高墜事 故，造成作業(yè)人員 xxx 遇難。作為 xxxxx 經(jīng)理，我個(gè)人負(fù)有不 可推卸的責(zé)任。在此，我 代表 xxxxxxx 全體人員做深刻檢討。根本情況事故發(fā)生地： xxxxxxx 。 xxxxxxxx ， 是負(fù)責(zé) xxxxx 工程 的勞務(wù)總承包單位， xxxx 年 x 月 x 日與 xxxxx 簽訂 ?建設(shè)工程施工勞務(wù) 分包合同書(shū) 勞務(wù)總承包 ?， 并在 xxxxxxx 工程管理部備案，負(fù)責(zé)人 xxx xxx 。xxxx 年 x 月 x 日 x 時(shí)左右，磚工 xxxx 和妻子在 x

2、 棟 x 層砌筑完陽(yáng)臺(tái) 隔墻后將 砌筑腳手架、 灰盆等工具收到室內(nèi)準(zhǔn)備下班， 其妻在清收完落地灰后不 見(jiàn)黃洪成，到陽(yáng) 臺(tái)上的門(mén)吊口發(fā)現(xiàn) xxx 已從一扇沒(méi)有關(guān)閉的門(mén)吊平安門(mén)口墜落 在停在一樓的門(mén)吊上。 工程 部專職平安員 xxxx 在 x：00 接到總包負(fù)責(zé)人 xxx ，告知有人從 x 棟墜落后， xxx 提著急救箱從辦公室跑至現(xiàn)場(chǎng)， 詢問(wèn) 后得知已 報(bào) 120 和 110， xxx 將傷者進(jìn)行了簡(jiǎn)單包扎后，及時(shí)用微型車將傷者送往醫(yī)院， x 點(diǎn) x分在四公司工地門(mén)口遇到 120急救車，X時(shí)經(jīng)120搶救無(wú)效死 亡，X時(shí)將死者送往殯儀館。事故發(fā)生后，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，我以及公司xxx、xxx ，

3、工程部管 理人員及時(shí)趕到事故現(xiàn)場(chǎng)， 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和事故發(fā)生情況進(jìn)行了解， 按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指 示和公司相關(guān)制度 的要求，積極組織善后處理和家屬安撫工作。截至 X 月 X 日， 死者尸體已經(jīng)火化， 依據(jù) 國(guó)家有關(guān)規(guī)定， 對(duì)死者家屬分別給予經(jīng)濟(jì)賠償， 事故善 后處理工作結(jié)束。面對(duì)著無(wú)可挽回的生命， 我心情十分沉重。 面對(duì)血的教訓(xùn)， 我充分認(rèn)識(shí)到忽 視安全生產(chǎn)工作是導(dǎo)致事故的必然結(jié)果， 平安生產(chǎn)工作是企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作的生命線， 不能有一絲 一毫的疏忽、大意、懈怠 ; 面對(duì)痛苦的回憶，我充分認(rèn)識(shí)到規(guī)章制度 完善、管理嚴(yán)格、責(zé) 任落實(shí)是防止事故的重要手段 ; 及時(shí)排除隱患、制定整改措 施是防止事故的根本方法 ; 加

4、 強(qiáng)職工平安生產(chǎn)教育，提高職工平安生產(chǎn)素質(zhì)，是 防止事故的得力措施 ; 強(qiáng)化企業(yè)平安生 產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)是防止事故的有力保證。 管理存在的問(wèn)題造成事故的主要原因， 雖然說(shuō)作業(yè)人員的違章作業(yè)是主要原因， 但我們管理 的疏忽 和工作的不到位也是事故發(fā)生的間接因素。(1) 工程部沒(méi)有按規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行平安教育、平安技術(shù)交底制度。這次事故中死者是第一天到該工程上班， 專職平安員在巡查中發(fā)現(xiàn)班組新增 加了工 人后， 沒(méi)有及時(shí)對(duì)新增加人員進(jìn)行入場(chǎng)教育登記， 只是口頭告知平安注意 事項(xiàng)，沒(méi)有告 知作業(yè)環(huán)境中存在的危險(xiǎn)源，和相關(guān)的平安管理規(guī)定。 X 棟號(hào)砌體 施工至 X 層施工工長(zhǎng) 沒(méi)有及時(shí)按規(guī)定對(duì) X 層砌體施

5、工進(jìn)行平安技術(shù)交底， 交底與 施工進(jìn)度不同步。(2) 勞務(wù)分包單位層層分包，管理混亂，勞務(wù)班組人員流動(dòng)沒(méi)有及時(shí)報(bào)告項(xiàng) 目部。XXXXXX 公司是 XXXX 工程的勞務(wù)總承包方，負(fù)責(zé)人 XXX 將砼和磚砌體工程分包給 XXX, 每個(gè)棟號(hào)的砌體又由二到三家工人從冷家明處承包計(jì)件完成， 從有資質(zhì)的勞務(wù)公司分包到?jīng)]有建制的家庭承包作業(yè)存在層層分包， 以包 代管的問(wèn)題。且勞務(wù) 公司班組作業(yè)人員沒(méi)有簽訂任何合同和協(xié)議，流動(dòng)性較大， 管理混亂， 人員增減沒(méi)有及時(shí) 報(bào)告工程部相關(guān)負(fù)責(zé)人， 作業(yè)人員上崗情況處于失 控狀態(tài)。(3) 工程部平安生產(chǎn)意識(shí)淡薄，平安生產(chǎn)責(zé)任制不落實(shí)，平安防護(hù)直接交勞 務(wù)班組完成，工程部

6、施工過(guò)程平安監(jiān)管失控。工程部勞務(wù)帶班人員沒(méi)有認(rèn)真履行班組平安教育活動(dòng)， 活動(dòng)流于形式， 走過(guò) 場(chǎng)，勞 務(wù)班組平安協(xié)管員缺位導(dǎo)致施工過(guò)程平安監(jiān)管失控。(4) 勞務(wù)班組對(duì)平安隱患整改不力，工程部催促落實(shí)隱患整改不到位，對(duì)班 組日常安 全教育培訓(xùn)未認(rèn)真開(kāi)展。事故教訓(xùn)及整改措施由于我們管理工作的失誤， 造成了企業(yè)平安管理方式粗放， 相關(guān)平安制度落 的不實(shí)， 操作規(guī)程執(zhí)行不細(xì)， 催促檢查力度不夠， 最終引發(fā)了這起平安生產(chǎn)責(zé)任 事故。給公司全 生產(chǎn)工作造成了極其惡劣的影響，也釀成了人間悲劇，對(duì)此，我 愧疚萬(wàn)分，深深悔責(zé)。我們痛定思痛，通過(guò) “XXXXXX 事件，應(yīng)認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，切實(shí)加 強(qiáng)施工現(xiàn) 場(chǎng)平安

7、管理， 健全平安生產(chǎn)規(guī)章制度和平安保障體系， 并將各項(xiàng)工作落 到實(shí)處。加大對(duì) 平安生產(chǎn)法律、 法規(guī)的宣傳， 標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)用工、 持證上崗制度， 加 強(qiáng)對(duì)工人的三級(jí)平安教育， 落實(shí)責(zé)任到人。 完善平安生產(chǎn)臺(tái)帳， 包括各類平安技 術(shù)方案、措施， 標(biāo)準(zhǔn)履行審批程序 等相關(guān)資料， 切實(shí)做好平安技術(shù)交底和施工現(xiàn)場(chǎng)全過(guò)程平安管理工作。下一步將著重對(duì)以下工作進(jìn)行提升整改：( 一)認(rèn)真落實(shí)各級(jí)平安生產(chǎn)責(zé)任制， 明確崗位平安管理職責(zé)， 提高工程部管 控能力。通過(guò)與各級(jí)各類人員、各部門(mén)層層落實(shí)簽定?平安生產(chǎn)責(zé)任書(shū)?的形式，逐 級(jí)落實(shí)安 全生產(chǎn)責(zé)任， 并按責(zé)任和要求進(jìn)行考核及責(zé)任追究。 形成工程經(jīng)理、 技 術(shù)負(fù)責(zé)人、施

8、工 員、平安員等管理崗位各司其職，各盡其責(zé)的工作格局。同時(shí)各 單位工程生產(chǎn)管理部門(mén)要 建立系統(tǒng)的分包單位檢查、 考核和獎(jiǎng)罰制度， 完善書(shū)面 監(jiān)管記錄，全面加大對(duì)分包單位 的管理力度，杜絕“以包代管現(xiàn)象發(fā)生。二切實(shí)加強(qiáng)平安教育，實(shí)施平安準(zhǔn)入制度管理。按法規(guī)要求堅(jiān)持先教育培訓(xùn)后上崗的原那么，特別是“洗腳上田的農(nóng)民工。 對(duì)作業(yè)人 員進(jìn)行平安知識(shí)教育決不能搞形式， 走過(guò)場(chǎng)，要千方百計(jì)讓平安法規(guī)和 平安知識(shí)融入到每 個(gè)工人的心中， 落實(shí)到行動(dòng)上，對(duì)特種作業(yè)人員， 如塔吊司機(jī)， 機(jī)械操作工、電工、焊 工等必須要求持證上崗。建立嚴(yán)格的平安準(zhǔn)入門(mén)衛(wèi)制度， 對(duì)所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員 必須做到經(jīng)三級(jí)平安教育培

9、訓(xùn)合格， 經(jīng)過(guò)平安技 術(shù)交底持前方可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。三、認(rèn)真落實(shí)班前活動(dòng)，提高作業(yè)人員平安意識(shí)和素質(zhì)。嚴(yán)格按集團(tuán)班組平安活動(dòng)管理要求， 嚴(yán)格執(zhí)行班前平安會(huì)制度， 作業(yè)前和作 業(yè)中清 點(diǎn)當(dāng)班作業(yè)人員。堅(jiān)持每天 5 至 10 分鐘的班前平安活動(dòng)，安排作業(yè)內(nèi)容，按規(guī)定進(jìn)行安全技術(shù)交底， 交代作業(yè)環(huán)境的危險(xiǎn)因素， 對(duì)作業(yè)環(huán)境危險(xiǎn)源提出防 范和監(jiān)控措施。 加強(qiáng) 對(duì)施工作業(yè)人員動(dòng)態(tài)變化的管理， 加大習(xí)慣性違章的懲罰力 度，采取行之有效地措施，嚴(yán) 禁違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律。催促勞務(wù) 作業(yè)班組負(fù)責(zé)人認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)并傳達(dá)貫徹平安教育、 平安技術(shù)交底、施工平安隱 患通 知書(shū)等，提高作業(yè)人員平安意識(shí)和自我保護(hù)能力。面對(duì)慘痛的代價(jià)，我充分認(rèn)識(shí)到平安生產(chǎn)是企業(yè)的主題