績效考核指標(biāo)生產(chǎn)副總

1、精品文檔，值得擁有附表一：生產(chǎn)中心副總崗位績效考核表（季度）編號：年（季）姓名部門生產(chǎn)中心崗位副總考核時間考核周期業(yè)績指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分說明： A實際產(chǎn)值 / 計劃產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間產(chǎn)值達成A1.291 100產(chǎn)值統(tǒng)計表總經(jīng)理20%1.2A 18190率（ A）1 A0.961800.9A0.841600.8 A040說明： B產(chǎn)品實際合格率 / 產(chǎn)品目標(biāo)合格率標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間自產(chǎn)件質(zhì)自產(chǎn)件月度產(chǎn)品B 191 100量合格達質(zhì)量檢查表總經(jīng)理20%1 B0.98190成率(B)（質(zhì)管辦）0.9 B0.861800.8 B0.741600.7 B040說明：全公司設(shè)備完好率按照國

2、家規(guī)定執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間全公司設(shè)設(shè)備完好率統(tǒng)計C0.9591 100備完好率生產(chǎn)副總20%表0.95C0.98190（ C）0.9C0.8861800.88 C 0.8641600.86 C040說明： D實際合同履行率 / 目標(biāo)合同履行率標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間合同履行合同履行率D0.9591 10020%率達成率周報表總經(jīng)理0.95 D0.98190( D)（營銷部）0.9 D0.861800.8 D0.741600.7 D040中心預(yù)算說明： E =（季度實際發(fā)生額季度預(yù)算總額）季度預(yù)費用執(zhí)行財務(wù)部財務(wù)副總10% 算總額率 (E)標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間1 / 4精品文檔，值得擁有（通用指標(biāo)）領(lǐng)導(dǎo)綜合

3、滿意度總經(jīng)理總經(jīng)理5%（通用指標(biāo)）態(tài)度指標(biāo)：態(tài)度得分總經(jīng)理總經(jīng)理5%最終績效得分行政副總評語-10% E90 100-10% E -5%8090-5% E 0708005%60 分以下說明：直接上級對其季度其他工作職責(zé)執(zhí)行的綜合評分。標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間大大超過計劃要求， 給公司帶來預(yù)期9000外的較大收益超出計劃要求，超過公司預(yù)期目標(biāo)8090達到計劃的基本要求， 完成了基本目7080標(biāo)未能達到計劃的要求， 但尚未給公司6070帶來較大損失遠未完成計劃， 給公司的正常工作開60 分以下展帶來較大消極影響簽字：日期：總經(jīng)理評語簽字：日期：附表二：生產(chǎn)中心副總績效考核表（年度）2 / 4精品文檔，值得擁有編號：部門：年姓名部門生產(chǎn)中心崗位副總考核時間考核周期考核事項評分權(quán)重加權(quán)得分工作業(yè)績50%工作態(tài)度20%工作能力30%綜合得分考核指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分工作業(yè)績：說明：本中心員工對于中心副總的管理工作的綜合滿意程度?？己隧椖繖?quán)重評分本中心員對下屬工作任務(wù)安排合理性20%工滿意度滿意度調(diào)查報告總經(jīng)理10%對下屬授權(quán)合理性20%（通用指標(biāo)）對下屬工作目標(biāo)明確性10%與下屬溝通充分性30%對下屬工作指導(dǎo)和培訓(xùn)充分性20%各季度業(yè)一季度二季度三季度四季度算術(shù)平均得分績平均指各季度業(yè)績