20xx工程造價專業(yè)實習(xí)報告正式樣本

1、20xx工程造價專業(yè)實習(xí)報告正式樣本Report The Progress In Work And Life, Including The Recent Work Situation, Practice, Experience And FeedbackOn Problems, And The Deployment Of The Next Stage Plan To Ensure The Effective Implementation Of The Plan.（示范文本）編制：審核：單位：20xx工程造價專業(yè)實習(xí)報告正式樣本使用注世：該報告資料可用在工作生活中按規(guī)定定期或不定期匯報進(jìn)度，匯報內(nèi)

2、容包括近段 的工作情況、做法、經(jīng)驗以及問題的反饋，下段計劃的部署，以保證計劃有效地進(jìn)行。材料 內(nèi)容可根據(jù)實際情況作相應(yīng)修改，請在使用時認(rèn)真閱讀。三年的大學(xué)生活轉(zhuǎn)瞬即逝，即將畢業(yè)的我在踏出校園前開始了我的實習(xí)生活。大學(xué)生活是短暫的，未 來迎接我的是更加具有專業(yè)性的工作。生產(chǎn)實習(xí)是我 們工程造價專業(yè)課程中一項重要的實踐環(huán)節(jié)。它將全 面檢測我們在學(xué)校所學(xué)的課本知識，以及在書本上學(xué) 不到的更各方面的應(yīng)對能力和適應(yīng)能力。它關(guān)系到我 們將來能否順利的跨入這個充滿挑戰(zhàn)的社會，它也是 我們建立信心、補充知識的最好途徑。因此我對這次 生產(chǎn)實習(xí)的投入力度是十分認(rèn)真的。1、生產(chǎn)實習(xí)目的實習(xí)的重要性在于讓我們將書本上

3、所學(xué)的理論知 識與生活中的實際相結(jié)合，走出書本上單一的硬性套 路，接受實際生活中的靈活運用。實習(xí)是我走出校門 走向工作崗位的第一步，所以我嚴(yán)格要求自己，踏實 努力學(xué)習(xí)，勤奮不懂好問。我在XX建設(shè)有限公司XX 項目部完開始了我的生產(chǎn)實習(xí)，期間我把所掌握的理 論知識與實踐相結(jié)合，突破限制，虛心請教，最后順 利完成了生產(chǎn)實習(xí)工作，學(xué)到了知識，也得到了一起 共事的前輩們的好評。2、實習(xí)單位簡介這次實習(xí)我有幸來到了 xx建設(shè)有限公司陽江項 目部，并進(jìn)入合同部實習(xí)。3、實習(xí)經(jīng)驗及內(nèi)容這次實習(xí)被分到了合同部。我的主要工作就是協(xié) 助商務(wù)合同工程師和索賠管理責(zé)任工程師完成相應(yīng)工 作。我了解到合同部的基本職能如下

4、：負(fù)責(zé)組織本項 目部有關(guān)項目的招標(biāo)文件的編制或?qū)徍?配合平臺進(jìn) 行合同文本及合同附件編制、合同談判、簽約等工 作;組織本項目部范圍內(nèi)的工程索賠及保險索賠;負(fù)責(zé) 與業(yè)主和分包商的相關(guān)部門聯(lián)系協(xié)調(diào)并辦理工程款預(yù) 結(jié)算工作;負(fù)責(zé)項目部成本預(yù)算計劃的編制;參與編制 招投標(biāo)報價文件;及時做好工程款的預(yù)結(jié)算等工作。進(jìn)入部門后，我從最基礎(chǔ)的內(nèi)容開始學(xué)習(xí)。通過 學(xué)習(xí)合同部程序文件我了解到了：根據(jù)核電項目 部根據(jù)核島工程安裝工程需要，必須配備了專職的合 同部人員。主要崗位設(shè)置分別為：合同部經(jīng)理、合同 管理責(zé)任工程師、費用結(jié)算責(zé)任工程師、成本管理責(zé) 任工程師、索賠管理責(zé)任工程師、預(yù)結(jié)算責(zé)任工程師 和商務(wù)合同工程師

5、。我知道了介同部是與相關(guān)部門專 職人員進(jìn)行工作接口進(jìn)行工程成本的控制，處理工程 款的結(jié)算，收取所需工程量報表和有關(guān)的工程款結(jié)算 材料，收取所需索賠資料解決相關(guān)爭議問題，解決分 包合同中出現(xiàn)的問題。4、實習(xí)總結(jié)通過學(xué)習(xí)招投標(biāo)管理程序我明匚I 了該程序旨 在明確XX公司XX項目部對XXXX分包工程及大宗材 料采購的招標(biāo)、評標(biāo)及合同簽訂的步驟方法，各職能 部門在招標(biāo)、評標(biāo)過程中的職責(zé)。該程序適用于 XXXXXX分包工程及大宗材料采購項目的公開招標(biāo)、 邀請招標(biāo)、議標(biāo)、詢價發(fā)包的管理和簽約活動。合同部在招標(biāo)方面主要負(fù)責(zé)編制招標(biāo)管理程序， 首先要先確定招標(biāo)方式（國內(nèi)分包工程），其次組織服 務(wù)商的資格預(yù)審，如有必要需組織進(jìn)行原地考察，負(fù) 責(zé)招標(biāo)文件的準(zhǔn)備和標(biāo)書的評審并形成評審記錄。最 后需對合同進(jìn)行擬定，組織合同評審并形成評審記 錄。對于工程招投標(biāo)與合同管理來說，索賠是其中必 不可少的步驟之一。只有掌握好索賠的要領(lǐng)，我們才 能準(zhǔn)確的處理單位間的各種工程糾紛