企業(yè)主生產(chǎn)計劃基本原理(共51頁).ppt

1、第第8講：主生產(chǎn)方案講：主生產(chǎn)方案I主生產(chǎn)方案根本原理主生產(chǎn)方案根本原理1 1主生產(chǎn)方案主生產(chǎn)方案MPS：Master Production Schedule2 2主生產(chǎn)方案主生產(chǎn)方案MPS：MASTER PRODUCTION SCHEDULE1.主生產(chǎn)方案根本原理主生產(chǎn)方案根本原理2.粗能力方案粗能力方案3 31.主生產(chǎn)方案的根本原理4 4主生產(chǎn)方案根本原理什么是主生產(chǎn)方案什么是主生產(chǎn)方案為什么要制定主生產(chǎn)方案為什么要制定主生產(chǎn)方案主生產(chǎn)方案的對象主生產(chǎn)方案的對象如何編制主生產(chǎn)方案如何編制主生產(chǎn)方案主生產(chǎn)方案的維護和控制主生產(chǎn)方案的維護和控制5 51什么是主生產(chǎn)方案是關(guān)于“將要生產(chǎn)什么的描述

2、承上啟下、從宏觀方案向微觀方案過渡6 6 經(jīng)營規(guī)劃 銷售與運營規(guī)劃 主生產(chǎn)計劃 物料需求計劃 能力需求計劃 可 行 否? 執(zhí)行能力計劃 執(zhí)行物料計劃 YesYesNoNoMPS的根本原那么：切實可行，根據(jù)企業(yè)的能力確定要做的事情MPS的根本原那么是根據(jù)企業(yè)的能力確定要做的事情，通過均衡地安排生產(chǎn)實現(xiàn)生產(chǎn)規(guī)劃的目標(biāo)。MPS中不能有超越可用物料和可用能力的愿望。那種只反映愿望的做法只會搞亂了優(yōu)先級，破壞正常的優(yōu)先級方案，破壞系統(tǒng)產(chǎn)生合理方案的能力。7 72為什么要制定主生產(chǎn)方案？8 8為什么要制定主生產(chǎn)方案？得到相對穩(wěn)定和均衡的生產(chǎn)方案。人工干預(yù)、均衡安排，使得在一段時間內(nèi)主生產(chǎn)方案量和需求量相匹

3、配。由于主生產(chǎn)方案是穩(wěn)定和均衡的，物料需求方案MRP也將是穩(wěn)定的和均衡的。9 9客戶需求01002003004005006007001234567891011121010穩(wěn)定的主生產(chǎn)方案01002003004005006007001234567891011121111主生產(chǎn)方案的作用主生產(chǎn)方案的作用建立一個平衡供需的支點，亦即一個供客戶、供給建立一個平衡供需的支點，亦即一個供客戶、供給商和企業(yè)本身打交道的根底平臺。商和企業(yè)本身打交道的根底平臺。建立有效的優(yōu)先級方案，對企業(yè)的資源進行方案和建立有效的優(yōu)先級方案，對企業(yè)的資源進行方案和控制，以滿足客戶的需求?？刂?，以滿足客戶的需求。建立相對均衡和穩(wěn)

4、定的產(chǎn)品或最終工程的生產(chǎn)方案，建立相對均衡和穩(wěn)定的產(chǎn)品或最終工程的生產(chǎn)方案，用來驅(qū)動明細的物料需求方案和能力需求方案。用來驅(qū)動明細的物料需求方案和能力需求方案。在滿足客戶需求的前提下，把庫存和未完成訂單控在滿足客戶需求的前提下，把庫存和未完成訂單控制在所希望的水平上。制在所希望的水平上。確保銷售與運營規(guī)劃的實現(xiàn)，亦即確保經(jīng)營、銷售、確保銷售與運營規(guī)劃的實現(xiàn)，亦即確保經(jīng)營、銷售、市場、工程設(shè)計、財務(wù)和生產(chǎn)方案的集成和實現(xiàn)。市場、工程設(shè)計、財務(wù)和生產(chǎn)方案的集成和實現(xiàn)。12123主生產(chǎn)方案的對象MPS和其他工具一樣，只有正確地使用，才能發(fā)揮作用。要正確地使用MPS，首先需要正確地確定MPS的對象。1

5、3133主生產(chǎn)方案的對象確定主生產(chǎn)方案對象的兩項根本原那么：需要人的控制。便于人的控制。1414主生產(chǎn)方案對象需要人的控制MPS的目的是通過人的控制，在滿足客戶需求的前提下得到穩(wěn)定的生產(chǎn)方案。人的控制是MPS區(qū)別于MRP的根本標(biāo)志。如果一項物料所需要的控制只有人才能夠提供，那么應(yīng)把它置于主生產(chǎn)方案的控制之下，否那么可以由MRP來處理。1515主生產(chǎn)方案對象需要人的控制l基于此，確定MPS的對象通常有四項根本的判定原那么：l物料方案的變化對物料產(chǎn)生重大的影響l物料方案的變化對能力產(chǎn)生重大的影響l物料方案是否需要改變必須由人來評估l物料方案是否能夠改變必須由人來評估1616主生產(chǎn)方案對象必須便于人

6、的控制1717產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的三種類型產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的三種類型主生產(chǎn)方案對象必須便于人的控制主生產(chǎn)方案的對象必須便于控制。為此，必須了解產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)。1金字塔結(jié)構(gòu)使用比較多的原材料和半成品，形成數(shù)量不太多的產(chǎn)品。2倒金字塔結(jié)構(gòu)由比較少的原材料形成許多產(chǎn)品。3計時沙漏結(jié)構(gòu)許多產(chǎn)品由一些根本組件組合構(gòu)成。1818討論：案例？主生產(chǎn)方案的對象必須便于控制。為此，必須了解產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)。1金字塔結(jié)構(gòu)使用比較多的原材料和半成品，形成數(shù)量不太多的產(chǎn)品。2倒金字塔結(jié)構(gòu)由比較少的原材料形成許多產(chǎn)品。3計時沙漏結(jié)構(gòu)許多產(chǎn)品由一些根本組件組合構(gòu)成。1919確定MPS對象的根本思想：把主生產(chǎn)方案的對象選在各種產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的“最狹窄處。這

7、樣可以使得預(yù)測和方案的對象都比較少，因此便于控制，靈活性好，且?guī)齑嫱顿Y比較小。2020主生產(chǎn)方案的對象必須便于控制。1金字塔結(jié)構(gòu)MPS的對象是頂層的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品。庫存投資包括從頂層到原材料的所有物料。2倒金字塔結(jié)構(gòu)3計時沙漏結(jié)構(gòu)2121主生產(chǎn)方案的對象必須便于控制。1金字塔結(jié)構(gòu)2倒金字塔結(jié)構(gòu)如果把MPS選在底層，MRP就沒有什么可做的了；為從MRP得到更多的幫助，應(yīng)當(dāng)把MPS選在某個更高一些的層次上。這就需要分析產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，按所需資源的相似性，把中間產(chǎn)品分組，設(shè)法將其轉(zhuǎn)換為某種形式的計時沙漏結(jié)構(gòu)。3計時沙漏結(jié)構(gòu)2222主生產(chǎn)方案的對象必須便于控制。1金字塔結(jié)構(gòu)2倒金字塔結(jié)構(gòu)3計時沙漏結(jié)構(gòu)“狹窄點為M

8、PS提供了有用的方案點。2323主生產(chǎn)方案的對象必須便于控制。1金字塔結(jié)構(gòu)2倒金字塔結(jié)構(gòu)3計時沙漏結(jié)構(gòu)2424主生產(chǎn)方案的對象總結(jié)：有時，在產(chǎn)品之下的某個層次上做MPS是有意義的。2525主生產(chǎn)方案的對象MPS可以針對任何對企業(yè)有重要意義的物料對象來做，具體的選擇最終依賴于企業(yè)打算如何滿足客戶的需求。產(chǎn)品；子裝配件；選項或可選特征；采購的零件；原材料；維修件或備用件。2626主生產(chǎn)方案根本原理什么是主生產(chǎn)方案什么是主生產(chǎn)方案為什么要制定主生產(chǎn)方案為什么要制定主生產(chǎn)方案主生產(chǎn)方案的對象主生產(chǎn)方案的對象如何編制主生產(chǎn)方案如何編制主生產(chǎn)方案主生產(chǎn)方案的維護和控制主生產(chǎn)方案的維護和控制主生產(chǎn)方案的度量

9、主生產(chǎn)方案的度量27274主生產(chǎn)方案的編制主生產(chǎn)方案的編制主生產(chǎn)方案員編制主生產(chǎn)方案員編制MPS的工作是一門藝術(shù)，沒有一的工作是一門藝術(shù)，沒有一種算法可以保證得到最好的種算法可以保證得到最好的MPS。2828MPS的編制必須有足夠長的展望期的編制必須有足夠長的展望期MPS要驅(qū)動要驅(qū)動MRP，MRP從從MPS中得到關(guān)于產(chǎn)品或最中得到關(guān)于產(chǎn)品或最終工程的毛需求數(shù)量和日期，使用方案提前期，終工程的毛需求數(shù)量和日期，使用方案提前期，倒序確定各種子項物料的需求數(shù)量和需求日期。倒序確定各種子項物料的需求數(shù)量和需求日期。如果方案展望期不是足夠長，就有可能出現(xiàn)某些子如果方案展望期不是足夠長，就有可能出現(xiàn)某些子

10、項物料的生產(chǎn)或采購無法執(zhí)行。項物料的生產(chǎn)或采購無法執(zhí)行。2929MPS的編制步驟的編制步驟確定生產(chǎn)預(yù)測計算總需求編制主生產(chǎn)方案的草案用粗能力方案RCCP：Rough Cut Capacity Planning評價主生產(chǎn)方案草案的可行性模擬選優(yōu)，主生產(chǎn)方案定稿3030MPS的編制步驟的編制步驟確定生產(chǎn)預(yù)測計算總需求根據(jù)生產(chǎn)預(yù)測、已收到的客戶訂單、配件預(yù)測以及該最終工程的非獨立需求數(shù)量，計算總需求。編制主生產(chǎn)方案的草案用粗能力方案評價主生產(chǎn)方案草案的可行性模擬選優(yōu)，主生產(chǎn)方案定稿3131MPS的編制步驟的編制步驟確定生產(chǎn)預(yù)測計算總需求編制主生產(chǎn)方案的草案計算各時區(qū)的預(yù)計可用量和主生產(chǎn)方案量第0時區(qū)

11、的預(yù)計可用量=期初可用量第K+1時區(qū)的預(yù)計可用量=第K時區(qū)預(yù)計可用量+第K+1時區(qū)主生產(chǎn)方案量-第K+1時區(qū)的總需求量K=0，1，在計算過程中，如某時區(qū)預(yù)計庫存量為負值，那么在該時區(qū)安排一個生產(chǎn)方案量用粗能力方案RCCP評價主生產(chǎn)方案草案的可行性模擬選優(yōu)，主生產(chǎn)方案定稿3232MPS的編制步驟的編制步驟確定生產(chǎn)預(yù)測計算總需求編制主生產(chǎn)方案的草案用粗能力方案評價主生產(chǎn)方案草案的可行性模擬選優(yōu)，主生產(chǎn)方案定稿3333主生產(chǎn)方案的編制3434編制主生產(chǎn)計劃草案編制主生產(chǎn)計劃草案使用使用RCCP對草案進行評估對草案進行評估修訂修訂MPS使用使用 RCCP對對MPS再評估再評估12345輸入：預(yù)測、總需

12、求輸入：預(yù)測、總需求MPS定稿定稿5 5主生產(chǎn)方案的維護和控制主生產(chǎn)方案的維護和控制MPSMPS應(yīng)當(dāng)是相對穩(wěn)定的；但是，應(yīng)當(dāng)是相對穩(wěn)定的；但是，MPSMPS的更改也是不可的更改也是不可防止的。防止的。3535為了謀求一個比較穩(wěn)定的為了謀求一個比較穩(wěn)定的MPSMPS，提出，提出“時界時界Time Time FenceFence和和“時域時域Time ZoneTime Zone的概念。的概念。3636主生產(chǎn)方案的維護和控制主生產(chǎn)方案的維護和控制方案時界和需求時界方案時界和需求時界常用的時界有兩種，即方案時界Planning Time Fence，PTF和需求時界Demand Time Fence，

13、DTF。方案時界和需求時界都是通過天數(shù)來指明的。方案時界的天數(shù)等于或略大于最終產(chǎn)品的累計提前期；需求時界天數(shù)等于或略大于最終產(chǎn)品的總裝配提前期。3737概念：方案展望期概念：方案展望期方案展望期是方案展望期是MPS所覆蓋的時間范圍，也即為方案所覆蓋的時間范圍，也即為方案的時間跨度，此跨度之外方案的最末時間后，的時間跨度，此跨度之外方案的最末時間后，又是最下一個方案的時間范圍。又是最下一個方案的時間范圍。在在MPS中，根據(jù)方案編制的政策和過程的不同，將中，根據(jù)方案編制的政策和過程的不同，將方案展望期由近至遠依次劃分為方案展望期由近至遠依次劃分為3個時域：凍結(jié)時域、個時域：凍結(jié)時域、半凍結(jié)時域和自

14、由時域。半凍結(jié)時域和自由時域。時域區(qū)之間的分隔點稱為時界時域區(qū)之間的分隔點稱為時界Time Fence。38383939需求時界需求時界計劃時界計劃時界4040需求時界需求時界(Demand Time Fence，DTF)：提醒方案人員，早于這個時界的方案已在進行最后總裝，提醒方案人員，早于這個時界的方案已在進行最后總裝，不宜再作變動。不宜再作變動。需求時界需求時界計劃時界計劃時界在凍結(jié)時域在凍結(jié)時域(第第1個時域個時域)，其跨度等于或略大于最終產(chǎn)品的總其跨度等于或略大于最終產(chǎn)品的總裝配提前期裝配提前期需求依據(jù)實際合同，方案已下達及需求依據(jù)實際合同，方案已下達及執(zhí)行，方案變動代價極大，很難變執(zhí)

15、行，方案變動代價極大，很難變動。動。產(chǎn)品已經(jīng)投入生產(chǎn)，裝配已在進行，產(chǎn)品已經(jīng)投入生產(chǎn)，裝配已在進行，變動需由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)決定，應(yīng)該變動需由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)決定，應(yīng)該盡量防止更改。盡量防止更改。41414242需求時界需求時界計劃時界計劃時界方案時界方案時界(Panning Time Fence，PTF)：也稱確認方案時界也稱確認方案時界(Firm Planned Time Fence)4343方案時界方案時界(Panning Time Fence，PTF)：它提醒方案人員在這個時界和需求時界之間的方案已經(jīng)確認它提醒方案人員在這個時界和需求時界之間的方案已經(jīng)確認，不允許系統(tǒng)自動更改，必須由主生產(chǎn)方案

16、員來控制。，不允許系統(tǒng)自動更改，必須由主生產(chǎn)方案員來控制。需求時界需求時界計劃時界計劃時界在半凍結(jié)時域在半凍結(jié)時域(第第2個時域個時域)稍后的方案期，稱為第稍后的方案期，稱為第2時域，其時域，其跨度加上第跨度加上第1時域的跨度，等于或時域的跨度，等于或略大于最終產(chǎn)品的累計提前期；略大于最終產(chǎn)品的累計提前期；需求依據(jù)合同與預(yù)測，可以取合同、需求依據(jù)合同與預(yù)測，可以取合同、預(yù)測、合同與預(yù)測之和、最大值。預(yù)測、合同與預(yù)測之和、最大值。方案已確認及下達，變動代價大，方案已確認及下達，變動代價大，系統(tǒng)不能自動變動更改，只能由人系統(tǒng)不能自動變動更改，只能由人工干預(yù)。工干預(yù)。44444545需求時界需求時界

17、計劃時界計劃時界方案時界方案時界(Panning Time Fence，PTF)：在方案時界以后的在方案時界以后的MPS還沒有經(jīng)過確認，系統(tǒng)可以改動。還沒有經(jīng)過確認，系統(tǒng)可以改動。在自由時域在自由時域(第第3個時域個時域) ，第第2時域以后的方案期稱為第時域以后的方案期稱為第3時域。時域。方案以預(yù)測為主，或取預(yù)測與合同方案以預(yù)測為主，或取預(yù)測與合同的最大值。的最大值。方案允許變動，無代價。方案允許變動，無代價。系統(tǒng)可自動更改，方案員有權(quán)可進系統(tǒng)可自動更改，方案員有權(quán)可進行更改。行更改。4646主生產(chǎn)方案的維護和控制主生產(chǎn)方案的維護和控制方案時界和需求時界方案時界和需求時界方案時界和需求時界將方案展望期分為3個時域。需求時界是1、2時域的分界線，指出第1時域的主生產(chǎn)方案不宜再變，否那么要付出很大代價。第1時域也稱為凍結(jié)時域。方案時界是2、3時域的分界線，指出在第2時域的主生產(chǎn)方案已經(jīng)確認，方案的變化要付出一定的代價，必須由主方案員來控制。第2時域也稱為半凍結(jié)時域。在方案時界以后的時域，即第3時域，主生產(chǎn)方案尚未確認，系統(tǒng)可以改動。第3時域稱為自由時域47474848需求時界需求時界計劃時界計劃時界主生產(chǎn)方案的維護和控制主生產(chǎn)方案的維護和控制方案時界和需