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文檔簡介

1、施工現(xiàn)場消防應(yīng)急預(yù)案一、編制目的為了切實提高工地消防應(yīng)急能力和火災(zāi)控制能力,預(yù)防和處置 突發(fā)事件,根據(jù)?中華人民國消防條例?和處置突發(fā)事件的精 神,防止施工現(xiàn)場的火災(zāi)事故發(fā)生,完善應(yīng)急工作機制,在工程施工 中發(fā)生事故狀態(tài)下, 迅速有序地開展事故的應(yīng)急求援工作, 搶救傷員, 減少事故損失,結(jié)合工地實際情況,特制定本預(yù)案。二、編制依據(jù)?中華人民全生產(chǎn)法? 、?建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理條例? 、?公路水 運工程平安生產(chǎn)監(jiān)督管理方法? 、?危險性較大工程平安專項施工方案 編制與專家論證審查方法? 、?省平安生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案管理方法? 暫行 、 ?省平安生產(chǎn)條例?省公路建設(shè)工程危險性較大的分局部項工程專 項方案

2、平安管理方法? ?省公路建設(shè)工程施工腳手架與支架模板支撐 系統(tǒng)平安管理規(guī)定?等。三、事故類型和危害程度分析 火災(zāi)事故是施工人員在施工、生活過程中,因用電、用火、抽 煙等不平安行為的原因造成的火災(zāi)事故?;馂?zāi)事故主要對人身、財 產(chǎn)、家庭等傷害。發(fā)生火災(zāi)事故以后,受傷者輕那么皮肉受傷,重那么全 身燒傷、甚至危與生命、給家庭造成極大的傷害。四、應(yīng)急處置根本原那么1 、堅持“以人為本,平安第一的原那么。應(yīng)急救援工作要始 終把保障作業(yè)人員的生命平安和身體健康放在首位,切實加強應(yīng)急 救援人員的平安防護,最大限度地減少火災(zāi)事故造成的人員傷亡和 危害。2 、貫徹落實“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針,堅 持事

3、故應(yīng)急與預(yù)防工作相結(jié)合,加強危險源管理,做好事故預(yù)防、 預(yù)測、預(yù)警和預(yù)報工作。開展培訓(xùn)教育,實施組織應(yīng)急演練做到常 抓不懈,提高從業(yè)人員的平安防護意識和應(yīng)急能力。3 、彤E、I叭-明確、各盡其責(zé),火災(zāi)事故發(fā)生時,應(yīng)急救援 人員應(yīng)明確職責(zé),落實應(yīng)急處置的責(zé)任。4 、相互協(xié)調(diào)、快速反響。各級、各類人員相互配合,保證火 災(zāi)事故的信息與時報告、準(zhǔn)確傳遞、快速處置,在第一時間啟動相 應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。5 、依靠科學(xué),依法規(guī)。遵循科學(xué)原理,充分發(fā)揮專家的作 用,實現(xiàn)科學(xué)決策。依靠科技進步,不斷改良和完善應(yīng)急救援 的裝備、設(shè)施和手段。依法規(guī)應(yīng)急救援工作,確保預(yù)案的科學(xué)性和可 操作性。五、組織機構(gòu)與職責(zé)組長:向喬

4、順 :副組長:郭清 :海榮 :成員: 建昆、苗平、羅海榮、 永紅、任民、畢志紅、顧宏、科、 永濤、勰、金秀、各施工隊負責(zé)人,成立領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、綜合辦公 室主任由平安科科長建昆擔(dān)任,副主任由綜合辦公室主任勰擔(dān)任六、應(yīng)急組織體系圖消防; 119、急救電詁; 120、勐臘縣人民醫(yī)院 0(1) 指揮組職責(zé): 組建應(yīng)急救援專業(yè)隊伍,并組織實施和演練; 檢查催促做好火災(zāi)事故的預(yù)防措施和應(yīng)急救援的各項準(zhǔn)備工作。 組織相關(guān)部門按照應(yīng)急救援預(yù)案迅速開展救援工作, 力爭將損失降 到最低程度;如事故擴大或出現(xiàn)重大事故應(yīng)請求社會支援。 事故災(zāi)害有危與周邊單位和人員的險情時, 組織人員和物資的疏散 工作。做好穩(wěn)定社會

5、秩序和傷亡人員的善后與安撫工作。 負責(zé)應(yīng)急救援所需的各類物資、設(shè)備和人員的調(diào)配。 配合上級部門進行事故調(diào)查處理工作。 適時發(fā)布公告,將事故原因、責(zé)任和處理意見公布與眾。 負責(zé)重大事故應(yīng)急預(yù)案的起草、組織、實施、日常平安工作與應(yīng)急事故處理過程中重大問題的決策、部署、調(diào)度、指揮。(2) 指揮組成員職責(zé):組長職責(zé):了解和掌握事故情況與現(xiàn)場救援動態(tài),負責(zé)重大決策和全面指揮。組員職責(zé);立即趕赴現(xiàn)場參加搶救工作,完成組長、副組長確 定的任務(wù)。(3) 應(yīng)急救援專業(yè)隊伍的組成與分工 工程部各職能部門和全體職工都負有重大事故應(yīng)急救援的責(zé) 任,各應(yīng)急救援專業(yè)隊伍是重大事故應(yīng)急救援的骨干力量,其任 務(wù)主要是擔(dān)負各種

6、事故的救援與處置。救援專業(yè)隊伍的組成、任務(wù)、 分工如下: 現(xiàn)場救護與治安維護組:組長:平安科科長 成員:由工程平安科全體人員組成。 職責(zé):擔(dān)負現(xiàn)場搶救、傷員運送、現(xiàn)場治安,交通指揮,設(shè) 立警戒,指揮員工疏散、現(xiàn)場保護等任務(wù)。 設(shè)備搶險組:組長:設(shè)備物資科科長成員:設(shè)備物資部、技術(shù)質(zhì)量部門和工程部其他有關(guān)人員, 應(yīng)包括搶修必需工種以與設(shè)備、技術(shù)人員。 職責(zé):擔(dān)負因事故造成設(shè)備損壞的搶修任務(wù)。 后勤保障組:組長:辦公室主任 成員:財務(wù)科、設(shè)備物資科和工程部其他有關(guān)人員。 職責(zé):擔(dān)負搶險工作的后勤保障、信息報送、應(yīng)急資金與物資保障。 善后處理組:組長:工程書記 成員:工程書記與辦公室人員組成。 職責(zé)

7、:負責(zé)事故的善后處理工作。七、預(yù)防與預(yù)警1、危險源監(jiān)控根據(jù)國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合工程部實際情況,對施工現(xiàn)場辦公生 活區(qū)、作業(yè)區(qū)的存在引起坍塌的危險源進行詳細辯識, 并評價出重大 危險源。針對重大危險源,采取相應(yīng)的措施、方案,進行監(jiān)督控制。 并作出防措施:2、預(yù)警行動(1) 火災(zāi)事故預(yù)警的條件 臨時住宿區(qū)、臨時宿舍辦公室等用電電線布設(shè)不規(guī); 用火做飯不注意; 在油桶附近用火、用電; 抽煙亂丟煙頭; 進入林區(qū)使用用火源; 生火取暖;(2) 平安預(yù)警級別與處置部門A) 級預(yù)警(紅色預(yù)警)平安工作處于失控、混亂狀態(tài),同時到達三項以上預(yù)警條件時, 工程平安科下達停工指令進行專項治理。由工程主管平安領(lǐng)導(dǎo)任組

8、長,組成工作組深入施工隊研究部署解決方案。B二級預(yù)警橙色預(yù)警生產(chǎn)平安工作處于失控狀態(tài),當(dāng)施工隊到達三項預(yù)警條件時,項 目平安科進行重點關(guān)注。 平安監(jiān)察處上報工程平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組, 并 根據(jù)具體問題情況, 必要時聯(lián)系專家協(xié)助施工隊治理, 并派專人監(jiān)督 施工隊進行專項治理。C三級預(yù)警黃色預(yù)警平安生產(chǎn)工作由不正常狀態(tài)向失控狀態(tài)過度, 當(dāng)平安科同時到達兩 項預(yù)警容時, 平安科列為重點關(guān)注工程, 并提出嚴重警告由工程平安 生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組確定一名領(lǐng)導(dǎo)牽頭制定措施; 并組織進行治理, 平安科 根據(jù)出現(xiàn)問題的分類參與進行專項治理。D四級預(yù)警藍色預(yù)警平安生產(chǎn)工作由正常狀態(tài)向不正常狀態(tài)過度, 符合項預(yù)警條件時, 平

9、安科列為重點關(guān)注施工點。 工程部應(yīng)主持制定專項措施并落實整改, 平安科監(jiān)督落實效果。3 預(yù)警處置程序 工程應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)接到可能導(dǎo)致事故災(zāi)難的信息后,應(yīng)按 照分級響應(yīng)的原那么,與時研究確定實施有效措施預(yù)防事故發(fā)生。本 工程部應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組組長認為事故規(guī)??赡艹^本工程處置 能力時,應(yīng)向上級報告,上級應(yīng)急救援指揮機構(gòu)應(yīng)與時研究對策,采 取預(yù)警行動。八、信息報告程序(1) 報告程序 平安生產(chǎn)事故發(fā)生后, 工程部立即將事故情況如實向總公司、 業(yè)主 進行報告,指揮部將事故情況如實向所在地平安生產(chǎn)管理部門報告。 工程部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室接到較大以上平安生產(chǎn)事故報告后, 應(yīng) 遵循 r ,迅速、準(zhǔn)確&#

10、39;'的原那么,立即向領(lǐng)導(dǎo)小組組長報告。特別緊急的情況下,工程部可以直接報至總公司和業(yè)主。各級應(yīng) 急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組之間,必須保證 24 小時人員通訊暢通。(2) 事故發(fā)生后與時上報的容: 事故發(fā)生的時間、地點、事故類別、企業(yè)名稱; 事故發(fā)生的簡要經(jīng)過、傷亡人員情況和直接經(jīng)濟損失的初步估計; 事故發(fā)生原因初步分析; 事故發(fā)生后采取的措施與事故控制情況; 其他需要上報的有關(guān)事項; 事故報告的簽發(fā)人與報告時間、聯(lián)系人與聯(lián)系等。(3) 報警方式:采用報警。(4) 應(yīng)急管理人員聯(lián)系:九、應(yīng)急處置1、分級響應(yīng)I級、II級、m級事故響應(yīng)行動啟動外援預(yù)案;W級事故響應(yīng)行動啟動總公司公司和業(yè)主應(yīng)急預(yù)案。

11、2、響應(yīng)分級標(biāo)準(zhǔn)I 級響應(yīng);特大事故,即: (1)死亡30人以上; (2)造成 1 00人以上 重傷; (3) 直接經(jīng)濟損失 1億元 PA_k。II 級響應(yīng):重大事故,即: (1) 死亡 1 0 人以上, 29以下; (2) 造成 5099人重傷; (3) 直接經(jīng)濟損失 5000萬一 1億元。III 級響應(yīng):較大事故,即: (1) 死亡 39 人;(2) 造成 1 049 入 重傷; (3) 直接經(jīng)濟損失 1 000 ;-5000萬元。W級響應(yīng):一般事故,即:(1)死亡1 2人;(2)造成19人重傷;(3) 直接經(jīng)濟損失 100萬元一 1 000萬元。3、響應(yīng)程序(1) 應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組接到事故報

12、警后, 初步判斷險情和響應(yīng)等級, 確定是否啟動應(yīng)急預(yù)案。(2) 立即向總公司和業(yè)主報告。(3) 通知應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位做好應(yīng)急準(zhǔn)備。(4) 事故現(xiàn)場負責(zé)人利用現(xiàn)場資源組織搶險救援行動, 并請求當(dāng)?shù)?政府、業(yè)主、醫(yī)療救護等應(yīng)急支援。(5) 工程部領(lǐng)導(dǎo)與相關(guān)人員在第一時間趕赴現(xiàn)場, 調(diào)動工程部部資 源,組織、指揮、協(xié)調(diào)搶險救援方案和行動。(6) 配合各級政府采取的警戒、治安、救援、消防、環(huán)保、交通管 制、入員疏散等應(yīng)急措施。(7) 隨時報告事態(tài)開展情況。(8) 做好相關(guān)人員的思想工作,保持隊伍穩(wěn)定。(9) 做好應(yīng)急恢復(fù)工作。(10) 當(dāng)需要擴大應(yīng)急時, 由工程部應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組組長決定, 向總

13、公司、業(yè)主或地方政府部門請求支援。十、處置措施火災(zāi)事故發(fā)生后, 必須在消防應(yīng)急小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下, 根據(jù)火災(zāi)發(fā) 生的規(guī)模、危害程度與火災(zāi)不同階段,采取不同的處置方法和策略。1、前期處置火災(zāi)初期,規(guī)模不大,此時要迅速組織力量,趕赴現(xiàn) 場,進行火災(zāi)撲救工作。同時馬上向指揮部報告火災(zāi)大小、勢態(tài)、危 害與現(xiàn)場撲救情況和人員物資等根本情況, 根據(jù)火災(zāi)情況, 與時撥打 火警 1 1 9 與與電力部門、醫(yī)院取得聯(lián)系,做好情報信息傳遞工作。 初始階段要發(fā)揮工地現(xiàn)場人員力量, 與時進行火災(zāi)撲救, 力爭將火災(zāi) 事故消滅在初始階段。2、中期處置 火災(zāi)中期隨著事態(tài)開展,現(xiàn)場人員增多,要充分發(fā) 揮消防應(yīng)急指揮部作用。 第一接到火災(zāi)報警后, 指揮部人員應(yīng)迅速趕 赴現(xiàn)場組織人員進行火災(zāi)撲救。 第二要做好現(xiàn)場人員疏散和機械設(shè)備 等轉(zhuǎn)移工作, 做好道路交通疏通工作, 確保消防車和消防人員撲救順 利進行與人、財、物的平安轉(zhuǎn)移。第三組織消防隊員、職工群眾進行 火災(zāi)撲救工作。要在指揮人員統(tǒng)一指揮下,有序進行火災(zāi)撲救,必要 情況下可向當(dāng)?shù)卣?、派出所或附近村委會求援。對需撤除房屋、物資進行撤除隔離,以防火災(zāi)進

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