房地產(chǎn)(甲方)項(xiàng)目部職責(zé)、制度及流程

1、工程部管理制度第一章 組織架構(gòu)與職責(zé)第二章 職位說(shuō)明書第三章 細(xì)則第一章 項(xiàng)目部組織架構(gòu)與責(zé)權(quán)部門工程部部門負(fù)責(zé)人劉行龍直屬領(lǐng)導(dǎo)公司總經(jīng)理部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制工程部經(jīng)理經(jīng)理：劉行龍工程監(jiān)理部工程項(xiàng)目部主管：郝江騰總監(jiān)：趙欣內(nèi)勤廚師內(nèi)業(yè)資料員安裝工程師監(jiān)理資料員工程預(yù)算員土建工程師安裝工程師土建工程師土建：郝江騰安裝：孟凡紅監(jiān)理：趙欣預(yù)算：內(nèi)勤：張英根據(jù)需要增減相關(guān)人員數(shù)量職責(zé)1. 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)組織項(xiàng)目工程類招標(biāo)及相關(guān)文件的編制，參與合同談判，參與擬定相關(guān)合同條款，參與合同評(píng)審；2. 組織項(xiàng)目建設(shè)，管理施工單位，完成公司制定的質(zhì)量、工期、成本和安全目標(biāo)；3. 制定本部門的各項(xiàng)工作管理制度和流程

2、，并對(duì)本部門員工進(jìn)行考核；監(jiān)督監(jiān)理認(rèn)真履行工作；4、負(fù)責(zé)組織對(duì)項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審、提出圖紙的優(yōu)化建議；負(fù)責(zé)對(duì)接設(shè)計(jì)單位，完成施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更等設(shè)計(jì)和勘察單位后期服務(wù)工作；5、負(fù)責(zé)對(duì)工程開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)等的審批工作；6、組織各類生產(chǎn)例會(huì)和技術(shù)交底、以及分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收驗(yàn)收；審查各類工程文件；7、負(fù)責(zé)對(duì)各單位進(jìn)場(chǎng)材料監(jiān)督查驗(yàn)，對(duì)材料市場(chǎng)進(jìn)行考察。8、結(jié)合工程預(yù)算及合同負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目工程簽證、進(jìn)度申請(qǐng)、結(jié)算申請(qǐng)資料；9、負(fù)責(zé)建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題和建設(shè)工程質(zhì)量安全問(wèn)題的處理，對(duì)各單位工程內(nèi)部資料進(jìn)行監(jiān)督審查；10、負(fù)責(zé)配合施工單位協(xié)調(diào)政府質(zhì)檢和安檢、環(huán)境揚(yáng)塵等相關(guān)部門；相關(guān)

3、說(shuō)明工程部負(fù)責(zé)公司開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目的工程建設(shè)全過(guò)程管理，按時(shí)、按質(zhì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，是整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程建設(shè)的直接執(zhí)行部門。各專業(yè)人員既分工又合作，對(duì)項(xiàng)目順利進(jìn)行負(fù)有不可推卸的責(zé)任和義務(wù)。編制人數(shù)5人審核人員批準(zhǔn)人員編制日期2016-9-5審核日期批準(zhǔn)日期第二章工程部工作職責(zé)描述工程部經(jīng)理職位描述職位名稱工程部部經(jīng)理所屬部門工程部直接上級(jí)公司總經(jīng)理直接下級(jí)工程部全體管理人員職責(zé)概要在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助公司總經(jīng)理全面管理項(xiàng)目的各項(xiàng)工作，執(zhí)行公司的工程建設(shè)政策，進(jìn)行對(duì)項(xiàng)目工程實(shí)施全面管理，審定項(xiàng)目施工標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工過(guò)程實(shí)施全面監(jiān)控。崗位職責(zé)1. 負(fù)責(zé)組織編制本部門工作計(jì)劃，并組織落實(shí)。2. 協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行設(shè)計(jì)、

4、優(yōu)化部門組織架構(gòu)、崗位設(shè)置及職責(zé)，進(jìn)行本部門人員選拔，負(fù)責(zé)組織部門員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)與交流。3. 負(fù)責(zé)部門內(nèi)部工作安排，指導(dǎo)下屬完成各項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)直接下屬的績(jī)效管理工作，幫助下屬提高工作效率，確保部門目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。4. 協(xié)助總經(jīng)理在項(xiàng)目前期可行性研究、規(guī)劃方案的分析過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、成本、工藝技術(shù)等提供專業(yè)意見(jiàn)。5. 協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行勘察設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、咨詢單位、總分包施工單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位的信息收集和資格審查及確定。6. 在招投標(biāo)及合同簽訂的過(guò)程中，參與招標(biāo)文件的編制、審核和評(píng)定以及合同的擬定。7. 參與各階段設(shè)計(jì)成果的會(huì)審，組織施工圖會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，為設(shè)計(jì)成果優(yōu)化和完善提供專業(yè)意見(jiàn)

5、；負(fù)責(zé)施工階段設(shè)計(jì)變更的審查，督促設(shè)計(jì)單位完善設(shè)計(jì)變更單；負(fù)責(zé)組織解決項(xiàng)目施工過(guò)程中提出的任何管理、協(xié)調(diào)、技術(shù)問(wèn)題并給予明確回復(fù)。8. 代表公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工的質(zhì)量、工期、成本、安全、合同、信息的全面管理控制，確保項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。9. 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部部門層面的溝通協(xié)調(diào)，確保上級(jí)指令的嚴(yán)格執(zhí)行；負(fù)責(zé)公司外部各參建單位的管理協(xié)調(diào)，確保公司溝通渠道的暢通，維護(hù)良好客戶關(guān)系；負(fù)責(zé)項(xiàng)目周邊和地方職能主管部門的溝通協(xié)調(diào)，樹立良好企業(yè)形象，確保工程施工得到各方支持。10. 負(fù)責(zé)組織審查項(xiàng)目施工組織（方案）設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案，對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理的驗(yàn)收、資料、旁站等進(jìn)行監(jiān)督；負(fù)責(zé)組織工程施工各階段的檢查與驗(yàn)收，確保

6、施工合同履行的全面性；協(xié)助公司進(jìn)行的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查工作；11. 負(fù)責(zé)組織工程竣工圖審查驗(yàn)收工作；協(xié)助公司的竣工決算；負(fù)責(zé)組織后期竣工備案、產(chǎn)權(quán)辦理基礎(chǔ)資料的收集和按時(shí)提供；負(fù)責(zé)組織實(shí)物和資料與物業(yè)管理的即時(shí)移交；12. 依據(jù)公司制度、流程管理的統(tǒng)一要求，負(fù)責(zé)建立并完善部門內(nèi)工程管理、技術(shù)等方面的相關(guān)制度、流程。13. 按照項(xiàng)目開發(fā)總體計(jì)劃的有關(guān)要求，積極主動(dòng)的協(xié)調(diào)、督促其他相關(guān)部門的工作，推動(dòng)項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；14. 負(fù)責(zé)工程部?jī)?nèi)部工程管理人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和輔導(dǎo)；參加公司內(nèi)部跨部門、跨專業(yè)的管理、技術(shù)交流和培訓(xùn)；15. 完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。相關(guān)說(shuō)明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核

7、日期批準(zhǔn)日期土建工程師職位描述職位名稱項(xiàng)目部土建工程師所屬部門項(xiàng)目部直接上級(jí)工程部經(jīng)理直接下級(jí)職責(zé)概要在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程土建專業(yè)的各項(xiàng)工作，執(zhí)行工程建設(shè)法規(guī)，同時(shí)協(xié)助安裝專業(yè)的工作。崗位職責(zé)相關(guān)說(shuō)明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期1 協(xié)助工程部經(jīng)理編制本部門工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制并執(zhí)行落實(shí)本專業(yè)工作計(jì)劃；2 配合上級(jí)的工作安排、接受工作指導(dǎo)和績(jī)效管理工作，主動(dòng)提高工作績(jī)效。3 配合上級(jí)制定并優(yōu)化部門業(yè)務(wù)流程及制度，負(fù)責(zé)制定并執(zhí)行土建專業(yè)制度流程，確保部門目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。4 參加勘察設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、總分包施工單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位的信息收集和資格審查，參與建立上述單位的

8、戰(zhàn)略合作伙伴信息庫(kù)；5 負(fù)責(zé)土建專業(yè)施工圖會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，為設(shè)計(jì)成果的完善提供專業(yè)意見(jiàn)；6 負(fù)責(zé)施工階段土建專業(yè)并配合其他專業(yè)設(shè)計(jì)變更的審查，督促設(shè)計(jì)單位完善設(shè)計(jì)變更單，依法維持工程建設(shè)的合法性；7 負(fù)責(zé)項(xiàng)目土建專業(yè)施工的質(zhì)量、工期、成本、安全、合同、信息的全面管理控制，確保項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)；8 負(fù)責(zé)土建專業(yè)在公司內(nèi)部各層面的溝通協(xié)調(diào)，確保上級(jí)指令的貫徹落實(shí)；9 負(fù)責(zé)土建專業(yè)各參建單位的管理協(xié)調(diào)，維護(hù)良好的客戶關(guān)系；10 負(fù)責(zé)與土建專業(yè)相關(guān)的地方職能主管部門技術(shù)層面的溝通協(xié)調(diào)，樹立良好的企業(yè)形象，確保工程施工得到各方支持；11 負(fù)責(zé)解決土建專業(yè)施工過(guò)程中提出的任何問(wèn)題并給予明確回復(fù)；12

9、 負(fù)責(zé)審查與土建專業(yè)相關(guān)的所有施工方案，并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行；13 負(fù)責(zé)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程施工質(zhì)量的檢查與驗(yàn)收，參加分部（子分部）、單位（子單位）、單項(xiàng)工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，確保施工合同履行的全面性；14 負(fù)責(zé)土建專業(yè)工程竣工圖審查驗(yàn)收工作；參與公司的竣工決算；15 負(fù)責(zé)后期竣工備案、產(chǎn)權(quán)辦理基礎(chǔ)資料的收集和按時(shí)提供；16 負(fù)責(zé)實(shí)物和資料與物業(yè)管理的即時(shí)移交；17 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量通病、質(zhì)量問(wèn)題的處理，參加工程質(zhì)量事故會(huì)審，審查事故處理方案并監(jiān)控方案全面執(zhí)行；18 參加內(nèi)部人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和輔導(dǎo)；參加公司內(nèi)部跨部門、跨專業(yè)的管理、技術(shù)交流和培訓(xùn)；參加行業(yè)內(nèi)組織的相關(guān)業(yè)務(wù)水平、專業(yè)技能等方面的學(xué)習(xí)培訓(xùn)；19

10、 按照項(xiàng)目開發(fā)總體計(jì)劃的有關(guān)要求，積極主動(dòng)的協(xié)調(diào)、督促其他相關(guān)部門的工作，推動(dòng)項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；20 協(xié)助其他同事工作，完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。項(xiàng)目部安裝工程師職位說(shuō)明書職位名稱項(xiàng)目部安裝工程師所屬部門項(xiàng)目部直接上級(jí)項(xiàng)目部標(biāo)段經(jīng)理直接下級(jí)任職資格助理工程師、二級(jí)建造師（含以上）職責(zé)概要在項(xiàng)目部標(biāo)段經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程安裝專業(yè)的各項(xiàng)工作，執(zhí)行工程建設(shè)法規(guī)，對(duì)項(xiàng)目工程實(shí)施全面管理，協(xié)助建立或推行產(chǎn)品施工標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工過(guò)程實(shí)施全面監(jiān)控。崗位職責(zé)1 協(xié)助項(xiàng)目（ ）部經(jīng)理編制本部門工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制并執(zhí)行落實(shí)本專業(yè)工作計(jì)劃；2 協(xié)助上級(jí)進(jìn)行設(shè)計(jì)、優(yōu)化部門組織架構(gòu)和崗位職責(zé)，參加部門員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)與

11、交流。3 配合上級(jí)的工作安排、接受工作指導(dǎo)和績(jī)效管理工作，主動(dòng)提高工作績(jī)效。4 配合上級(jí)制定并優(yōu)化部門業(yè)務(wù)流程及制度，負(fù)責(zé)制定并執(zhí)行落實(shí)本專業(yè)制度流程，確保部門目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。5 參加項(xiàng)目前期可行性研究、規(guī)劃方案的分析，對(duì)項(xiàng)目安裝專業(yè)的質(zhì)量、工期、成本、工藝技術(shù)等提供專業(yè)意見(jiàn)；6 參加勘察設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、總分包施工單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位的信息收集和資格審查，參與建立上述單位的戰(zhàn)略合作伙伴信息庫(kù)；7 在招投標(biāo)及合同簽訂的過(guò)程中，負(fù)責(zé)招標(biāo)文件技術(shù)標(biāo)的編制、審核和評(píng)定；8 負(fù)責(zé)安裝專業(yè)甲供、乙供材料設(shè)備范圍的確定；9 負(fù)責(zé)各階段設(shè)計(jì)成果的會(huì)審，為安裝專業(yè)設(shè)計(jì)成果優(yōu)化提供專業(yè)意見(jiàn)；10 負(fù)責(zé)安裝專業(yè)施工

12、圖會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，為設(shè)計(jì)成果的完善提供專業(yè)意見(jiàn)；11 負(fù)責(zé)施工階段安裝專業(yè)并配合其他專業(yè)設(shè)計(jì)變更的審查，督促設(shè)計(jì)單位完善設(shè)計(jì)變更單，依法維持工程建設(shè)的合法性；12 負(fù)責(zé)項(xiàng)目安裝專業(yè)施工的質(zhì)量、工期、成本、安全、合同、信息的全面管理控制，確保項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)；13 負(fù)責(zé)安裝專業(yè)在公司內(nèi)部各層面的溝通協(xié)調(diào)，確保上級(jí)指令的貫徹落實(shí)；14 負(fù)責(zé)安裝專業(yè)各參建單位的管理協(xié)調(diào)，維護(hù)良好的客戶關(guān)系；15 負(fù)責(zé)與安裝專業(yè)相關(guān)的地方職能主管部門技術(shù)層面的溝通協(xié)調(diào)，樹立良好的企業(yè)形象，確保工程施工得到各方支持；16 負(fù)責(zé)解決安裝專業(yè)施工過(guò)程中提出的任何問(wèn)題并給予明確回復(fù)；17 負(fù)責(zé)審查與安裝專業(yè)相關(guān)的所有施

13、工方案、監(jiān)理大綱（規(guī)劃）、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、旁站監(jiān)理方案等，并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行；18 負(fù)責(zé)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程施工質(zhì)量的檢查與驗(yàn)收，參加分部（子分部）、單位（子單位）、單項(xiàng)工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，確保施工合同履行的全面性； 19 負(fù)責(zé)安裝專業(yè)工程竣工圖審查驗(yàn)收工作；參與公司的竣工決算；20 負(fù)責(zé)后期竣工備案、產(chǎn)權(quán)辦理基礎(chǔ)資料的收集和按時(shí)提供；21 負(fù)責(zé)實(shí)物和資料與物業(yè)管理的即時(shí)移交；22 參加有關(guān)工程設(shè)計(jì)、工程管理、施工技術(shù)等方面的研發(fā)創(chuàng)新工作；23 負(fù)責(zé)安裝專業(yè)“四新”的收集、推廣和應(yīng)用，落實(shí)淘汰、禁止、限制的產(chǎn)品、技術(shù)政策；24 負(fù)責(zé)總結(jié)質(zhì)量問(wèn)題及解決方案，建立健全本專業(yè)工程質(zhì)量管理體系，并負(fù)責(zé)實(shí)施；25

14、 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量通病、質(zhì)量問(wèn)題的處理，參加工程質(zhì)量事故會(huì)審，審查事故處理方案并監(jiān)控方案全面執(zhí)行；26 負(fù)責(zé)項(xiàng)目后評(píng)估工作中工程設(shè)計(jì)、工程進(jìn)度、工程成本、工程質(zhì)量等方面的評(píng)估工作；27 參加內(nèi)部人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和輔導(dǎo)；28 參加公司內(nèi)部跨部門、跨專業(yè)的管理、技術(shù)交流和培訓(xùn)；29 參加行業(yè)內(nèi)組織的相關(guān)業(yè)務(wù)水平、專業(yè)技能等方面的學(xué)習(xí)培訓(xùn)；30 負(fù)責(zé)建立并完善部門內(nèi)安裝專業(yè)工程管理、技術(shù)等方面的相關(guān)制度、流程；31 參與公司其他相關(guān)職能部門有關(guān)工程建設(shè)方面的制度流程建立和完善；32 配合行政管理部門完成公司信息化的整體規(guī)劃和系統(tǒng)建設(shè)，配合協(xié)助本部門專業(yè)信息系統(tǒng)的信息管理和應(yīng)用；33 按照項(xiàng)目開發(fā)總體計(jì)

15、劃的有關(guān)要求，積極主動(dòng)的協(xié)調(diào)、督促其他相關(guān)部門的工作，推動(dòng)項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；34 協(xié)助其他同事工作，完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。相關(guān)說(shuō)明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期項(xiàng)目部?jī)?nèi)業(yè)職位說(shuō)明書職位名稱項(xiàng)目部?jī)?nèi)業(yè)所屬部門項(xiàng)目部直接上級(jí)項(xiàng)目部經(jīng)理直接下級(jí)任職資格工程管理、工程技術(shù)類助理工程師以上職稱、檔案員等職責(zé)概要在項(xiàng)目部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目檔案、合同、信息管理的各項(xiàng)工作，執(zhí)行工程建設(shè)法規(guī)，對(duì)項(xiàng)目信息流實(shí)施全面管理，協(xié)助建立或推行信息化標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)項(xiàng)目信息流進(jìn)行全面監(jiān)管。崗位職責(zé)1 協(xié)助編制本部門工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制并執(zhí)行落實(shí)檔案專業(yè)工作計(jì)劃；2 協(xié)助上級(jí)進(jìn)行設(shè)計(jì)、優(yōu)化部門組織架構(gòu)和崗位職

16、責(zé)，參加部門員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)與交流。3 配合上級(jí)的工作安排、接受工作指導(dǎo)和績(jī)效管理工作，主動(dòng)提高工作績(jī)效。4 配合上級(jí)制定并優(yōu)化部門業(yè)務(wù)流程及制度，負(fù)責(zé)制定并執(zhí)行落實(shí)檔案管理相關(guān)制度流程，確保部門目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。5 參與項(xiàng)目前期各階段資料基礎(chǔ)資料的收集整理，配合協(xié)助報(bào)建工作；6 負(fù)責(zé)勘察設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、總分包施工單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位的信息收集，建立上述單位的戰(zhàn)略合作伙伴信息庫(kù)；7 協(xié)助編制招標(biāo)文件和合同初稿，負(fù)責(zé)收集整理招投標(biāo)文件和合同管理；8 負(fù)責(zé)收集現(xiàn)有的材料設(shè)備信息資料并分類整理信息庫(kù)，以便同事查閱；9 負(fù)責(zé)收集并分發(fā)各階段設(shè)計(jì)成果的會(huì)審意見(jiàn)，及時(shí)傳遞給相關(guān)單位和人員；10 負(fù)責(zé)施工圖會(huì)審

17、和設(shè)計(jì)交底資料的收集和紀(jì)要的整理、簽章完善和分發(fā)歸檔；11 負(fù)責(zé)施工階段設(shè)計(jì)變更資料的收集、傳遞，督促設(shè)計(jì)單位按時(shí)提供設(shè)計(jì)變更單，確保工程建設(shè)的合法性；12 負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工期間所有技術(shù)資料、往來(lái)函件、會(huì)議紀(jì)要、勘察設(shè)計(jì)文件、報(bào)表、審批手續(xù)、工作成果等等資料的簽發(fā)、收集、整理、分類、歸檔、借（查、傳）閱等，全面規(guī)范工程檔案、合同、信息流的有效傳遞，確保項(xiàng)目建設(shè)檔案管理目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)；13 負(fù)責(zé)各參建單位檔案資料成果的檢查、指導(dǎo)，確保公司制度和檔案規(guī)范以及上級(jí)指令的有效貫徹落實(shí)；14 負(fù)責(zé)公司及部門內(nèi)部檔案管理的延續(xù)性、有效性、真實(shí)性、完整性、及時(shí)性，維護(hù)良好企業(yè)形象；15 協(xié)助項(xiàng)目（總）經(jīng)理與外部

18、合作伙伴和相關(guān)職能主管部門的溝通協(xié)調(diào)，建立良好的工作關(guān)系，確保工程建設(shè)施工得到各方支持；16 負(fù)責(zé)解決檔案管理過(guò)程中提出的任何問(wèn)題并給予明確回復(fù)；17 負(fù)責(zé)組織檔案主管部門對(duì)所有參建單位進(jìn)行交底、檢查和指導(dǎo)，并審查所有施工前方案、監(jiān)理大綱（規(guī)劃）、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、旁站監(jiān)理方案等文件的規(guī)范性、有效性、合法性、完整性，并嚴(yán)格督促限期整改；18 負(fù)責(zé)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部（子分部）、單位（子單位）、單項(xiàng)工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收前的資料檢查驗(yàn)收，確保工程檔案資料的真實(shí)、有效、同步、完整； 19 負(fù)責(zé)工程竣工結(jié)算資料審查驗(yàn)收及收發(fā)工作；配合公司的竣工決算；20 負(fù)責(zé)后期竣工備案、產(chǎn)權(quán)辦理基礎(chǔ)資料的收集、完善和按時(shí)提

19、供；21 負(fù)責(zé)收集整理移交物業(yè)管理所需的資料并及時(shí)完善交接手續(xù)；22 參加有關(guān)工程檔案管理、工作流程方面的研發(fā)創(chuàng)新工作；23 負(fù)責(zé)本專業(yè)相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定的貫徹執(zhí)行；24 負(fù)責(zé)總結(jié)檔案管理方面問(wèn)題及解決方案，建立健全本專業(yè)質(zhì)量管理體系，并負(fù)責(zé)實(shí)施；25 負(fù)責(zé)解決工程合同、信息、檔案管理中出現(xiàn)的問(wèn)題；26 負(fù)責(zé)項(xiàng)目后評(píng)估工作中工程合同、信息、檔案管理等方面的評(píng)估工作；27 參加內(nèi)部人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和輔導(dǎo)；28 參加公司內(nèi)部跨部門、跨專業(yè)的管理、技術(shù)交流和培訓(xùn)；29 參加行業(yè)內(nèi)組織的相關(guān)業(yè)務(wù)水平、專業(yè)技能等方面的學(xué)習(xí)培訓(xùn)；30 負(fù)責(zé)建立并完善部門內(nèi)合同、檔案、信息管理等方面的相關(guān)制度、流程；3

20、1 參與公司其他相關(guān)職能部門有關(guān)工程檔案、合同、信息等方面的制度流程建立和完善；32 配合行政管理部門完成公司信息化的整體規(guī)劃和系統(tǒng)建設(shè)，配合協(xié)助本部門專業(yè)信息系統(tǒng)的信息管理和應(yīng)用；33 按照項(xiàng)目開發(fā)總體計(jì)劃的有關(guān)要求，積極主動(dòng)的協(xié)調(diào)、督促其他相關(guān)部門的工作，推動(dòng)項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；34 協(xié)助其他同事工作，完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。相關(guān)說(shuō)明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期第三章 項(xiàng)目部管理細(xì)則項(xiàng)目部管理制度制度名稱項(xiàng)目部編 號(hào)執(zhí)行部門項(xiàng)目部監(jiān)督部門考證部門目錄一、總則二、細(xì)則2.1.工程材料驗(yàn)收管理制度；2.2.隱蔽工程驗(yàn)收管理制度；2.3.工程簽證管理制度；2.4.工程測(cè)量放線

21、管理制度；2.5.施工圖紙會(huì)審制度；2.6.工程施工旁站監(jiān)理制度；2.7.樣板工序驗(yàn)收制度；2.8.工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收制度；2.9.工程會(huì)議制度；2.10.工程印章管理制度；2.11.項(xiàng)目部合同管理制度；2.12.安全文明施工管理制度；2.13.工程資料和檔案管理制度；一、 總則：項(xiàng)目部的使命是執(zhí)行公司的建設(shè)指令，負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司的工程建設(shè)項(xiàng)目。項(xiàng)目部的工作宗旨是有效的控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度和成本，做到依法、科學(xué)管理，為公司營(yíng)造出優(yōu)質(zhì)的樓盤產(chǎn)品。項(xiàng)目部的基本任務(wù)是有效的組織和控制工程建設(shè)各參與者（如施工企業(yè)、監(jiān)理單位、材料設(shè)備供應(yīng)商等）協(xié)調(diào)一致地工作，并營(yíng)造一個(gè)良好的周邊環(huán)境，保證工程順利進(jìn)行。

22、項(xiàng)目部的工作制度是項(xiàng)目建設(shè)的保障，是各崗位人員的工作準(zhǔn)則，必須認(rèn)真遵守，認(rèn)真執(zhí)行。二、細(xì)則2.1.工程材料驗(yàn)收管理制度1專業(yè)工程師及監(jiān)理公司必須建立材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收臺(tái)帳，驗(yàn)收合格后方可使用。2每期工程項(xiàng)目部必須建立材料樣板間，由項(xiàng)目部經(jīng)理指定人員負(fù)責(zé)管理，并建立樣板入庫(kù)、借出、歸還臺(tái)帳。3驗(yàn)收依據(jù)：（1）項(xiàng)目部經(jīng)理確認(rèn)的樣板（試生產(chǎn)樣板）；（2）合同對(duì)材料、設(shè)備的要求；（3）設(shè)計(jì)圖紙明確的標(biāo)準(zhǔn)、型號(hào)、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)。4驗(yàn)收程序：（1）經(jīng)項(xiàng)目部經(jīng)理確認(rèn)樣板（試生產(chǎn)樣板）的材料、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)后,專業(yè)工程師必須立即帶樣板與監(jiān)理公司一同到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行核對(duì),驗(yàn)收合格后填寫進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收臺(tái)帳。（2）合同

23、或設(shè)計(jì)圖紙要求采購(gòu)的材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)后，專業(yè)工程師必須立即與監(jiān)理公司到現(xiàn)場(chǎng)按合同或設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行核對(duì)，驗(yàn)收合格后填寫進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收臺(tái)帳。（3）施工單位自行采購(gòu)的材料進(jìn)場(chǎng)后，專業(yè)工程師必須立即與監(jiān)理公司一同到現(xiàn)場(chǎng)按規(guī)范要求進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后填寫進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收臺(tái)帳。（4）需見(jiàn)證送檢的材料，項(xiàng)目部見(jiàn)證員與監(jiān)理公司必須在驗(yàn)收合格后當(dāng)天立即見(jiàn)證取樣送檢，并建立材料取樣送檢臺(tái)帳，送檢合格后方可用于工程。5.項(xiàng)目部專業(yè)工程師不得違反：（1）專業(yè)工程師未及時(shí)書面制止施工單位擅自使用未辦理材料驗(yàn)收制度的工程材料和設(shè)備；（2）在使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量問(wèn)題,專業(yè)工程師未及時(shí)書面制止；（3）施工單位使用未在施工

24、合同之內(nèi)的材料及甲方指定材料，專業(yè)工程師未及時(shí)書面制止和上報(bào)項(xiàng)目部經(jīng)理；（4）對(duì)抽樣檢驗(yàn)不合格的材料專業(yè)工程師未及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目部經(jīng)理并書面制止。2.2.隱蔽工程驗(yàn)收管理制度1本章含以下隱蔽工程： （1）工程樁：人工挖孔樁；（2）基坑驗(yàn)槽；（3）錨桿（邊坡治理）；（4）防水工程；（5）模板工程；（6）鋼筋工程；（7）磚砌體工程；（8）門窗塞縫；（9） 水電線管暗埋和預(yù)留；（10）防雷、接地工程。2專業(yè)工程師必須建立隱蔽驗(yàn)收臺(tái)帳，臺(tái)帳頁(yè)碼編號(hào)不能缺少，內(nèi)容不得涂改，不得代簽和弄虛作假。3工程樁的隱蔽驗(yàn)收（人工挖孔樁的隱蔽驗(yàn)收）1）人工挖孔樁施工前，專業(yè)工程師與監(jiān)理公司必須對(duì)樁位及軸線進(jìn)行復(fù)核，準(zhǔn)確無(wú)

25、誤后在臺(tái)帳上簽字并立即報(bào)工程部經(jīng)理復(fù)核，核查無(wú)誤后在臺(tái)帳上簽字。2）驗(yàn)收內(nèi)容：進(jìn)入持力層標(biāo)高、入巖深度、持力層巖性、終孔標(biāo)高、成孔深度、樁頂標(biāo)高、樁直徑、垂直度。3）專業(yè)工程師必須對(duì)每根樁的驗(yàn)收內(nèi)容進(jìn)行驗(yàn)收，符合要求后在臺(tái)帳上如實(shí)填寫并立即報(bào)項(xiàng)目部經(jīng)理核查；項(xiàng)目部經(jīng)理必須對(duì)不少于總樁數(shù)的30%進(jìn)行核查，并在臺(tái)帳上簽署意見(jiàn)。5）專業(yè)工程師必須在驗(yàn)收后24小時(shí)內(nèi)將隱蔽驗(yàn)收資料交資料員存檔，資料員在驗(yàn)收資料上簽署收到時(shí)間。4基坑（槽）隱蔽驗(yàn)收（1）基坑（槽）土方開挖前，專業(yè)工程師與監(jiān)理公司必須對(duì)開挖邊線進(jìn)行100%復(fù)核，準(zhǔn)確無(wú)誤后在臺(tái)帳上簽字并立即報(bào)項(xiàng)目部經(jīng)理30%復(fù)查，項(xiàng)目部經(jīng)理復(fù)核，無(wú)誤后在臺(tái)帳

26、上簽字。（2）驗(yàn)收內(nèi)容：基坑（槽）截面尺寸、基底標(biāo)高。（3）專業(yè)工程師與監(jiān)理公司必須對(duì)基坑（槽）的驗(yàn)收內(nèi)容進(jìn)行驗(yàn)收，符合要求后，在臺(tái)帳上如實(shí)填寫并立即報(bào)項(xiàng)目部經(jīng)理30%進(jìn)行復(fù)查，無(wú)誤后在臺(tái)帳上簽字。（4）基底開挖達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)高后，項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理必須組織設(shè)計(jì)、勘察、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理和施工單位進(jìn)行驗(yàn)槽。5錨桿工程隱蔽驗(yàn)收（1）錨桿鉆孔前，專業(yè)工程師與監(jiān)理公司必須對(duì)錨桿孔位進(jìn)行復(fù)核，無(wú)誤后在臺(tái)帳上簽字并立即報(bào)項(xiàng)目部經(jīng)理；必須30%核檢，無(wú)誤后在臺(tái)帳上簽字。（2）驗(yàn)收內(nèi)容：成孔孔徑、成孔角度、成孔深度、錨桿長(zhǎng)度、水灰比。（3）專業(yè)工程師與監(jiān)理公司必須對(duì)每根錨桿按照驗(yàn)收內(nèi)容進(jìn)行驗(yàn)收，符合要求后在臺(tái)帳上如實(shí)填寫并

27、立即報(bào)項(xiàng)目部經(jīng)理核查；必須30%核查。（4）錨桿安放和灌漿時(shí)，監(jiān)理公司必須全程旁站監(jiān)理。（5）網(wǎng)格梁（或腰梁）施工前，專業(yè)工程師與監(jiān)理公司必須對(duì)網(wǎng)格梁（或腰梁）上的錨桿數(shù)量進(jìn)行清點(diǎn)，在臺(tái)帳上如實(shí)填寫并立即報(bào)項(xiàng)目部經(jīng)理核查；30%核查并在臺(tái)帳上簽字。（6）錨桿進(jìn)行預(yù)應(yīng)力鎖定時(shí)，專業(yè)工程師必須全程旁站監(jiān)理，并對(duì)每根錨桿預(yù)應(yīng)力值在臺(tái)帳上如實(shí)填寫；項(xiàng)目部經(jīng)理進(jìn)行10%的抽查。6防水工程隱蔽驗(yàn)收（1）驗(yàn)收內(nèi)容：砼結(jié)構(gòu)自防水的各種變形縫、后澆帶、預(yù)埋件、穿墻管等的設(shè)置和構(gòu)造；卷材防水的基層處理、卷材接口和收頭、細(xì)部處理；涂膜防水的基層處理、涂膜遍數(shù)和厚度、細(xì)部處理、涂膜防水層的切片封存；蓄水試驗(yàn)。（2）專

28、業(yè)工程師與監(jiān)理公司根據(jù)驗(yàn)收內(nèi)容驗(yàn)收合格后立即在隱蔽驗(yàn)收臺(tái)帳上簽字，并立即報(bào)項(xiàng)目部經(jīng)理進(jìn)行30%抽查，并在臺(tái)帳上簽字。7模板工程隱蔽驗(yàn)收（1）隱蔽驗(yàn)收內(nèi)容：模板的支撐、立柱位置、墊板、預(yù)埋筋、預(yù)埋螺栓、預(yù)留洞、軸線位置、表面標(biāo)高、截面尺寸、相鄰兩塊板表面高差、表面平整度等。（2）施工單位申請(qǐng)驗(yàn)收后，專業(yè)工程師與監(jiān)理公司必須立即進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后在臺(tái)帳上簽字并立即報(bào)項(xiàng)目部經(jīng)理；必須對(duì)地下室底（側(cè)）板及頂板、第一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)層樓板的模板工程進(jìn)行驗(yàn)收，并抽查檢驗(yàn)批總數(shù)的10%和在臺(tái)帳上簽字。（4）專業(yè)工程師必須在簽署隱蔽文件24小時(shí)內(nèi)報(bào)資料員，資料員在隱蔽文件上注明收到時(shí)間。8鋼筋工程隱蔽驗(yàn)收（1）隱蔽驗(yàn)

29、收內(nèi)容：鋼筋的規(guī)格、形狀、尺寸、數(shù)量、間距、位置、錨固長(zhǎng)度、搭接長(zhǎng)度、接頭位置、保護(hù)層厚度等。（2）接頭采用焊接和機(jī)械連接的鋼筋必須按規(guī)定見(jiàn)證取樣送檢。（3）施工單位申請(qǐng)驗(yàn)收專業(yè)工程師與監(jiān)理公司必須立即進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后在臺(tái)帳上簽字并立即報(bào)項(xiàng)目部經(jīng)理；項(xiàng)目部經(jīng)理必須對(duì)地下室底（側(cè)）板及頂板、第一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)層樓板和屋面板的鋼筋工程進(jìn)行驗(yàn)收，并抽查檢驗(yàn)批總數(shù)的10%并在臺(tái)帳上簽字。（4）工程部專業(yè)工程師必須在簽署隱蔽文件24小時(shí)內(nèi)報(bào)資料員，資料員在隱蔽文件上注明收到時(shí)間。9砌體工程隱蔽驗(yàn)收（1）驗(yàn)收內(nèi)容：砌體放線；砌筑砂漿標(biāo)號(hào)；墻柱預(yù)留拉結(jié)筋；構(gòu)造柱的錨固與拉結(jié)；頂磚砌筑時(shí)間和方式。（2）專業(yè)工程師

30、與監(jiān)理公司驗(yàn)收合格后立即在隱蔽驗(yàn)收臺(tái)帳上簽字，并報(bào)項(xiàng)目部經(jīng)理，項(xiàng)目部經(jīng)理檢查不少于檢驗(yàn)批總數(shù)的10%，并在臺(tái)帳上簽字。10門窗塞縫工程隱蔽驗(yàn)收（1）驗(yàn)收內(nèi)容：安裝前的窗框封邊砂漿是否填滿；窗框固定間距是否符合規(guī)范要求、固定是否牢固；窗框安裝后框邊的塞縫是否密實(shí)。（2）專業(yè)工程師與監(jiān)理公司驗(yàn)收合格后立即在隱蔽驗(yàn)收臺(tái)帳上簽字，并立即報(bào)項(xiàng)目部經(jīng)理；項(xiàng)目部經(jīng)理檢查不少于檢驗(yàn)批總數(shù)的10%，并在臺(tái)帳上簽字。11水電線管暗埋和預(yù)留隱蔽驗(yàn)收（1）驗(yàn)收內(nèi)容：預(yù)埋套管（含預(yù)留洞口）的規(guī)格、標(biāo)高、位置、數(shù)量；線管的規(guī)格、連接質(zhì)量、固定間距和管間間距、保護(hù)層厚度、彎曲半徑、底盒的標(biāo)高和高差；室內(nèi)外給排水管的溝槽、管

31、徑、規(guī)格、位置、標(biāo)高、接口質(zhì)量、固定點(diǎn)的間距進(jìn)行檢查核對(duì)，給水管必須試壓合格，排水管的灌水、通水、通球試驗(yàn)。（2專業(yè)工程師與監(jiān)理公司驗(yàn)收合格后立即在隱蔽驗(yàn)收臺(tái)帳上簽字，并立即報(bào)項(xiàng)目部經(jīng)理，項(xiàng)目部經(jīng)理檢查不少于檢驗(yàn)批總數(shù)的10%，并在臺(tái)帳上簽字。12防雷及接地隱蔽驗(yàn)收（1）驗(yàn)收內(nèi)容：垂直接地體、水平接地體、預(yù)留接地連接板、均壓環(huán)、引下線及外墻的金屬門窗、屋面金屬構(gòu)筑物、避雷帶、避雷針的預(yù)留接地連接線，上述防雷接地工程內(nèi)容的焊接質(zhì)量、焊接長(zhǎng)度和接地電阻測(cè)試。 （2）專業(yè)工程師與監(jiān)理公司必須對(duì)防雷焊接質(zhì)量及焊接長(zhǎng)度進(jìn)行檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收合格立即填寫隱蔽驗(yàn)收臺(tái)帳并立即報(bào)項(xiàng)目部經(jīng)理；項(xiàng)目部經(jīng)理抽查應(yīng)不少于檢

32、驗(yàn)批總數(shù)的10%，并在臺(tái)帳上簽字。（3）專業(yè)工程師與監(jiān)理公司必須全程跟蹤接地電阻測(cè)試，并如實(shí)填寫隱蔽驗(yàn)收臺(tái)帳，驗(yàn)收合格后立即報(bào)項(xiàng)目部經(jīng)理。13專業(yè)工程師與監(jiān)理公司不得未經(jīng)隱蔽驗(yàn)收就同意施工單位進(jìn)行下一道工序施工；雖經(jīng)隱蔽驗(yàn)收但仍有明顯質(zhì)量缺陷；雖經(jīng)隱蔽驗(yàn)收但未辦理驗(yàn)收手續(xù)，就同意施工單位進(jìn)行隱蔽施工。2.3. 工程簽證管理制度（一）、工程簽證管理制度1.工程簽證必須符合合同條款的約定，或是項(xiàng)目部委托施工單位完成了合同涵蓋以外的工作，不符合簽證條件的事件不能簽證。2.工程簽證須通過(guò)預(yù)算部審核方能生效。3.簽證權(quán)限：現(xiàn)場(chǎng)主管工程師可處理金額在 元以下的工程簽證；項(xiàng)目部經(jīng)理可處理 元以下的工程簽證；

33、 元以上金額的簽證須填寫公司簽呈進(jìn)行審批。工程延期簽證由項(xiàng)目部與施工單位談判，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。4項(xiàng)目部經(jīng)理必須建立項(xiàng)目簽證臺(tái)帳并及時(shí)填寫，每周做一次匯報(bào)。5.工程簽證必須認(rèn)真仔細(xì)，若出現(xiàn)工作失誤或弄虛作假的，按公司紀(jì)律處理。6工程簽證程序：（1）施工單位必須在合同的約定及驗(yàn)收合格后5天內(nèi)報(bào)送工程簽證單，經(jīng)監(jiān)理單位確認(rèn)核實(shí)后報(bào)項(xiàng)目部，否則視為施工單位自動(dòng)放棄，現(xiàn)場(chǎng)工程師不得予以簽證。（2）工程簽證的原始憑證，專業(yè)工程師必須當(dāng)天簽署完畢，并上報(bào)項(xiàng)目部經(jīng)理后存檔。項(xiàng)目部在收到簽證單后2天內(nèi)必須簽署完畢并在臺(tái)帳上記錄，若我方簽證意見(jiàn)與乙方有分岐時(shí)，項(xiàng)目部必須在規(guī)定期限內(nèi)簽署意見(jiàn)返還施工單位并存檔，同時(shí)

34、必須在3天內(nèi)雙方協(xié)商解決完畢。7工程簽證應(yīng)包含如下內(nèi)容：（1）簽證理由；（2）工程量；（3）簽證內(nèi)容發(fā)生的起止時(shí)間；（4）原始記錄應(yīng)有監(jiān)理單位的審核，關(guān)鍵事由應(yīng)有兩個(gè)以上現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師簽字。2.4. 工程測(cè)量放線管理制度（一）、規(guī)劃放線實(shí)施管理制度1新開樓盤由開發(fā)部門協(xié)調(diào)規(guī)劃部門提供不少于三個(gè)測(cè)量控制點(diǎn)（含高程），測(cè)量工程師當(dāng)日復(fù)核。2由開發(fā)部門或工程部門聯(lián)系規(guī)劃單位放紅線，項(xiàng)目部復(fù)核現(xiàn)場(chǎng)界址樁位。3單位工程放線前由項(xiàng)目部提供總平面圖、建筑首層平面圖、基礎(chǔ)平面圖。4單位工程放線前測(cè)量工程師對(duì)定位坐標(biāo)要復(fù)核計(jì)算，如有矛盾之處，及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目部，并在當(dāng)日內(nèi)應(yīng)給予答復(fù)。5測(cè)量?jī)x器每年送計(jì)量部門鑒定一次

35、，要堅(jiān)持日常保養(yǎng)，運(yùn)輸途中要防止碰撞儀器。6規(guī)劃部門移交的測(cè)量控制點(diǎn)作為樓盤控制網(wǎng)的起算數(shù)據(jù)，測(cè)量并計(jì)算出所有埋設(shè)標(biāo)點(diǎn)三維坐標(biāo)，并標(biāo)注在總平面圖上。項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、測(cè)量工程師、檔案室均備份存檔。7測(cè)量控制點(diǎn)點(diǎn)位處用磚砌圍護(hù)，并立警示標(biāo)牌，測(cè)量控制點(diǎn)的保護(hù)由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，測(cè)量控制點(diǎn)不得被破壞或移位，導(dǎo)致無(wú)法實(shí)施放線。8單位工程開工前由開發(fā)部門或工程部門聯(lián)系規(guī)劃放線，不得小于三個(gè)軸線交點(diǎn)。9規(guī)劃放線點(diǎn)經(jīng)測(cè)量工程師及項(xiàng)目部經(jīng)理復(fù)核無(wú)誤后，方可移交施工單位使用，并由施工單位放引樁及標(biāo)放細(xì)部軸線。10由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人組織專業(yè)測(cè)量工程師根據(jù)規(guī)劃放線單位提供并經(jīng)各方驗(yàn)收的場(chǎng)地主軸線控制點(diǎn)坐標(biāo)和設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行

36、建筑物施工軸線控制網(wǎng)和建筑物外廓線的測(cè)量放線。建筑物外廓線必須滿足規(guī)劃批文的紅線退縮要求，項(xiàng)目部工程師必須跟進(jìn)和檢驗(yàn)施工單位的測(cè)量放線工作，并共同辦理驗(yàn)收手續(xù)。2.5. 施工圖紙會(huì)審制度1. 項(xiàng)目部經(jīng)理必須在主體工程開工前（圖紙齊全后15天內(nèi)），組織召開圖紙會(huì)審。2.其它施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底（如，生化池、配電房施工等）由項(xiàng)目部專業(yè)工程師組織，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)會(huì)審記錄。3.主體圖紙會(huì)審前，專業(yè)工程師必須認(rèn)真全面看圖，編寫圖紙問(wèn)題，建筑或結(jié)構(gòu)提出的設(shè)計(jì)問(wèn)題不少于30個(gè)，水或電不少于15個(gè)，并且在圖紙會(huì)審1天前將問(wèn)題用書面形式傳真至設(shè)計(jì)人。4.由設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，即由設(shè)計(jì)單位介紹設(shè)計(jì)意圖、

37、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、施工要求、技術(shù)措施和有關(guān)注意事項(xiàng)。5.按下述的主要會(huì)審內(nèi)容對(duì)施工圖紙進(jìn)行審查： （1）重點(diǎn)審查施工圖紙是否滿足國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及政府相關(guān)法規(guī)； （2）重點(diǎn)審查施工圖紙?jiān)谝酝鶚潜P中常出現(xiàn)的問(wèn)題； （3）圖紙是否經(jīng)設(shè)計(jì)單位正式簽署； （4）設(shè)計(jì)圖紙與說(shuō)明是否齊全，有無(wú)分期供圖的時(shí)間表；（5）設(shè)計(jì)地震烈度是否符合當(dāng)?shù)匾螅?（6）幾個(gè)設(shè)計(jì)單位共同設(shè)計(jì)的圖紙相互間有無(wú)矛盾，專業(yè)圖紙之間、平立剖面圖之間有無(wú)矛盾，標(biāo)注有無(wú)遺漏； （7）總平面與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標(biāo)高等是否一致； （8）是否滿足消防、人防、環(huán)保、衛(wèi)生等專業(yè)要求，是否滿足建筑物使用功能要求； （9）建筑結(jié)構(gòu)與各專業(yè)圖紙本身是

38、否有差錯(cuò)及矛盾，結(jié)構(gòu)圖與建筑圖的平面尺寸及標(biāo)高是否一致，建筑圖與結(jié)構(gòu)圖的表示方法是否清楚，是否符合制圖標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)埋件是否表示清楚，構(gòu)造要求在圖中是否表示清楚；（10）施工圖中所列各種標(biāo)準(zhǔn)圖冊(cè)施工單位是否具備； （11）材料來(lái)源有無(wú)保證，能否代換，圖中所要求的條件能否滿足，新材料新技術(shù)的應(yīng)用有無(wú)問(wèn)題； （12）地基處理方法是否合理，建筑與結(jié)構(gòu)構(gòu)造是否存在不能施工不便施工的技術(shù)問(wèn)題，或容易導(dǎo)致質(zhì)量、安全、工程費(fèi)用增加等方面的問(wèn)題； （13）周邊配套項(xiàng)目與建筑物之間有無(wú)矛盾，布置是否合理。6.會(huì)審中提出的問(wèn)題和建議，設(shè)計(jì)單位應(yīng)在會(huì)上給予明確答復(fù)，一時(shí)答復(fù)不了的，應(yīng)限時(shí)答復(fù)。答復(fù)意見(jiàn)要求設(shè)計(jì)人員在會(huì)審記

39、錄上簽名。7.圖紙會(huì)審中提出的問(wèn)題設(shè)計(jì)人員必須有明確的答復(fù)，必須有解決問(wèn)題的方法，必須有解決問(wèn)題的時(shí)間。8.圖紙會(huì)審后，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)整理及收集會(huì)審記錄，必須在2天內(nèi)提交圖紙會(huì)審記錄，報(bào)設(shè)計(jì)單位和有關(guān)單位蓋章后下發(fā)，成為指導(dǎo)施工的設(shè)計(jì)文件之一。2.6. 工程施工旁站監(jiān)理制度1.工程施工旁站監(jiān)理是指監(jiān)理公司在房屋建筑工程施工階段的監(jiān)理過(guò)程中，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、樣板工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)跟蹤的監(jiān)督活動(dòng)。2.工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序是指如下方面的內(nèi)容：（1）施工測(cè)量：建筑物定位放線、建筑物基礎(chǔ)放線、高層建筑豎向放線、磚砌體放線、室外水電管線放線、土石方工程、自然地貌標(biāo)高實(shí)測(cè)。（2）基礎(chǔ)工程：

40、土方回填、基坑開挖、砼灌注樁澆筑、砼預(yù)制樁沉樁、承臺(tái)地梁、地下連續(xù)墻、土釘墻基坑支護(hù)、后澆帶、地下室及其它結(jié)構(gòu)砼的澆筑、柔性防水層細(xì)部構(gòu)造處理、鋼結(jié)構(gòu)安裝、地下室外墻防水套管、地下室人防門安裝等。（3）主體結(jié)構(gòu)工程：模板位置、大小尺寸、支撐系統(tǒng)、鋼筋隱蔽驗(yàn)收、商品砼進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、砼澆筑、預(yù)應(yīng)力張拉、鋼結(jié)構(gòu)安裝、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝、水電穿墻及樓板套管。（4）本制度所指的樣板工序包括：砌體工程樣板砌筑放線、砌塊及砂漿檢查、砌體施工接槎檢查、砌筑質(zhì)量及偏差尺寸檢查、梁底頂磚檢查等。抹灰工程樣板抹灰砂漿配合比、抹灰質(zhì)量及偏差尺寸檢查、對(duì)掛網(wǎng)加強(qiáng)措施檢查等。門窗工程樣板門窗成品檢查、門窗安裝檢查、門窗與墻體間縫隙

41、填嵌質(zhì)量檢查。外墻飾面工程樣板飾面材質(zhì)檢查、基體抹灰質(zhì)量檢查、飾面材與基體粘結(jié)質(zhì)量檢查、飾面成形質(zhì)量和偏差尺寸檢查等。3.工程開工前項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)當(dāng)根據(jù)該項(xiàng)目的監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則及具體的旁站監(jiān)理內(nèi)容編制旁站監(jiān)理方案，明確旁站監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、程序和旁站監(jiān)理人員職責(zé)等，報(bào)建設(shè)單位審批后抄送施工單位。4.施工單位必須根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理組的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時(shí)必須以書面形式通知項(xiàng)目監(jiān)理部，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)安排現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實(shí)施旁站監(jiān)理。5.旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)：（1）檢查施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況

42、。（2）在現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、樣板工序的施工是否執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的情況。（3）檢查進(jìn)場(chǎng)建筑材料、建筑構(gòu)配件及商品砼的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告及配合比等，并在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工單位進(jìn)行見(jiàn)證取樣和送檢。（4）做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日志，保存旁站監(jiān)理原始資料。6.旁站監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、樣板工序在施工現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，如實(shí)準(zhǔn)確的做好旁站監(jiān)理記錄，凡旁站監(jiān)理人員和施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)安人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序的施工。7.旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工單位有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為

43、的，或者發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，有權(quán)責(zé)令施工單位立即整改，對(duì)情節(jié)嚴(yán)重和整改不力的，應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目部經(jīng)理報(bào)告，由項(xiàng)目部經(jīng)理征得主管領(lǐng)導(dǎo)同意后方可下達(dá)局部暫停施工令，并采取其它切實(shí)有效的約束措施。8.旁站監(jiān)理方案要求必須進(jìn)行旁站監(jiān)理的工序，監(jiān)理公司必須實(shí)行全過(guò)程旁站監(jiān)理。9旁站監(jiān)理記錄必須認(rèn)真如實(shí)填寫。旁站監(jiān)理記錄必須在工序完工后當(dāng)天填寫完成。附件：旁站監(jiān)理記錄表旁站監(jiān)理記錄表工程名稱： 編號(hào)：日期及氣候： 上午： 下午：工程地點(diǎn)：旁站監(jiān)理的部位或工序：旁站監(jiān)理開始時(shí)間：旁站監(jiān)理結(jié)束時(shí)間：施工情況：監(jiān)理情況：發(fā)現(xiàn)問(wèn)題：處理意見(jiàn)：備注：施工企業(yè)：項(xiàng)目經(jīng)理部：質(zhì)檢員（簽字）： 年 月

44、日監(jiān)理企業(yè)：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)：旁站監(jiān)理人員（簽字）：年 月 日 2.7. 樣板工序驗(yàn)收制度1.本制度的樣板工序是指模板工序、鋼筋工序、砼工序、砌筑工序、抹灰工序、內(nèi)墻及天花涂料工序、廚廁墻面粘貼瓷片工序、室內(nèi)水泥樓地面工序、室內(nèi)地面磚鋪貼工序、室內(nèi)木地板鋪貼工序、室內(nèi)墻面磚鋪貼工序、外墻面涂料工序、外墻磚粘貼工序、鋁合金或塑鋼門窗安裝工序、室內(nèi)入戶門和房門安裝工序、陽(yáng)臺(tái)地面磚鋪貼工序、陽(yáng)臺(tái)欄桿安裝工序、室內(nèi)配電安裝工序、室內(nèi)廚廁給排水安裝工序、廚具安裝工序、潔具安裝工序等。2.樣板工序正式開工前，專業(yè)工程師與監(jiān)理公司應(yīng)向施工單位進(jìn)行技術(shù)交底，并提出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3.專業(yè)工程師與監(jiān)理公司不得同意施工單位

45、未按規(guī)定要求做樣板工序大面積鋪開。4.樣板工序完工驗(yàn)收合格后，施工單位大面積鋪開施工，質(zhì)量達(dá)不到樣板工序要求，項(xiàng)目部或監(jiān)理公司必須立即書面制止。5.每期工程第十層樓面結(jié)構(gòu)完成后，項(xiàng)目部必須完成第三層中各戶型的磚砌體樣板。其他工程按選定的戶型完成磚砌體樣板。2.8. 工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收制度（一）、分戶驗(yàn)收項(xiàng)目1室內(nèi)墻面；2室內(nèi)頂棚；3室內(nèi)樓地面；4廚廁瓷片；5廚廁地面；6潔具；7廚具；8室內(nèi)給排水；9鋁合金門窗；10木門；11. 防盜門；12. 陽(yáng)臺(tái)；13. 室內(nèi)電氣。（二）、分戶驗(yàn)收項(xiàng)目質(zhì)量要求（按相關(guān)規(guī)范要求）1室內(nèi)墻面：（1）結(jié)合層；（2）表面；（3）護(hù)角；（4）槽盆； (5)窗臺(tái)和窗眉；（

46、6）陰陽(yáng)角。標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)良、合格。2室內(nèi)頂棚：（1）結(jié)合層；（2）表面；（3）槽盒；（4）陰陽(yáng)角。標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)良、合格。3室內(nèi)樓地面：（1）地磚或木地板質(zhì)量；（2）粘結(jié)質(zhì)量；（3）外觀質(zhì)量；（4）飾面磚踢腳線；（5）木板踢腳線。標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)良、合格。4廚廁瓷片：（1）瓷片質(zhì)量；（2）粘結(jié)質(zhì)量；（3）外觀質(zhì)量。標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)良、合格。5廚廁地面：（1）地磚質(zhì)量；（2）粘結(jié)質(zhì)量；（3）外觀質(zhì)量；（4）地面標(biāo)高、坡度；（5）地漏、滲漏試驗(yàn)。標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)良、合格。6潔具：（1）潔具質(zhì)量；（2）安裝質(zhì)量；（3）盛水試驗(yàn)。標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)良、合格。7廚具：（1）廚具質(zhì)量；（2）安裝質(zhì)量；（3）設(shè)計(jì)質(zhì)量。標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)良、合格。8室內(nèi)給排水：

47、（1）給水管件；（2）排水管件；（3）給水接口；（4）排水接口；（5）閥門。標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)良、合格。9鋁合金門窗：（1）材質(zhì)質(zhì)量；（2）外觀質(zhì)量；（3）柜臺(tái)安裝質(zhì)量；（4）門窗扇安裝質(zhì)量；（5）接縫及防滲漏。標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)良、合格。10木門：（1）材質(zhì)質(zhì)量；（2）外觀質(zhì)量；（3）框安裝質(zhì)量；（4）門扇安裝質(zhì)量。標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)良、合格。11防盜門：（1）材質(zhì)質(zhì)量；（2）外觀質(zhì)量；（3）框安裝質(zhì)量；（4）門扇安裝質(zhì)量。標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)良、合格。12陽(yáng)臺(tái)：（1）飾面磚、地面磚質(zhì)量；（2）粘接質(zhì)量；（3）外觀質(zhì)量；（4）護(hù)欄外沿；（5）地面標(biāo)高、坡度；（6）地漏、滲漏試驗(yàn)。標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)良、合格。13室內(nèi)電氣：（1）槽盒配線；（2）

48、配電箱；（3）開關(guān)、插座。標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)良、合格。（三）、分戶驗(yàn)收方法1分戶驗(yàn)收以單元為單位逐戶進(jìn)行，驗(yàn)收內(nèi)容為“（一）”中所列的分戶驗(yàn)收項(xiàng)目。2按分戶驗(yàn)收項(xiàng)目逐項(xiàng)進(jìn)行質(zhì)量檢查，并按“（二）”中所規(guī)定的分戶驗(yàn)收項(xiàng)目質(zhì)量要求找出質(zhì)量問(wèn)題，列中“分戶驗(yàn)收質(zhì)量問(wèn)題匯總表”中。3按“（二）”中所規(guī)定的分戶驗(yàn)收質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的觀感質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定。4根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目的觀感質(zhì)量評(píng)定，確定每個(gè)單元的觀感質(zhì)量評(píng)定。5每個(gè)單元的觀感質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)如下：（1）只要有一個(gè)分戶驗(yàn)收項(xiàng)目不合格，分戶質(zhì)量為不合格；（2）所有分戶驗(yàn)收項(xiàng)目合格，分戶質(zhì)量為合格；（3）所有分戶驗(yàn)收項(xiàng)目合格，其中優(yōu)良的項(xiàng)目等于或大于50%時(shí)，分戶質(zhì)量

49、為優(yōu)良。（四）、分戶驗(yàn)收程序1分戶所含工程項(xiàng)目完工后，由施工單位先行組織自驗(yàn)，自驗(yàn)合格后報(bào)請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師組織分戶驗(yàn)收。2現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師在施工單位自驗(yàn)合格的基礎(chǔ)上，報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部經(jīng)理組織部門專業(yè)工程師、監(jiān)理公司項(xiàng)目監(jiān)理部、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、施工員等對(duì)分戶項(xiàng)目進(jìn)行觀感質(zhì)量檢查，將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題列于“分戶驗(yàn)收質(zhì)量問(wèn)題匯總表”中，并進(jìn)行逐項(xiàng)的觀感質(zhì)量評(píng)定。3項(xiàng)目部經(jīng)理在項(xiàng)目觀感質(zhì)量評(píng)定的基礎(chǔ)上，確定單元的觀感質(zhì)量等級(jí)。（五）、項(xiàng)目部在竣工時(shí)間15天前召集物業(yè)公司及施工單位進(jìn)行分戶驗(yàn)收，5天內(nèi)完成第一次驗(yàn)收，并要求從驗(yàn)收第1天起8天內(nèi)整改完畢。在整改過(guò)程中，物業(yè)公司及相關(guān)單位必須邊整改邊驗(yàn)

50、收。（六）、每期工程經(jīng)項(xiàng)目部竣工分戶驗(yàn)收合格后，交樓后兩個(gè)月內(nèi)仍然出現(xiàn)施工原因造成的如下質(zhì)量問(wèn)題均項(xiàng)目部負(fù)責(zé)通知施工單位整改：1樓板出現(xiàn)穿透性裂縫；2天面、衛(wèi)生間、陽(yáng)臺(tái)樓板、鋁合金門窗邊等出現(xiàn)滲漏水；3給水管道出現(xiàn)爆管；4外墻出現(xiàn)開裂、脫落、滲漏；5陽(yáng)臺(tái)欄桿生銹；6天花及墻面抹灰層開裂、空鼓、脫落；7地面標(biāo)高不符合設(shè)計(jì)要求；8木地板翹起、接縫不滿足規(guī)范要求；9飄窗臺(tái)兩端大小頭；10砼梁、柱、墻、砌體軸線偏位及柱、墻、砌體垂直度不滿足規(guī)范要求。 （七）、每期工程必須按要求進(jìn)行分戶驗(yàn)收（必須有詳細(xì)的分戶驗(yàn)收記錄和整改通知）。2.9. 工程會(huì)議制度工程會(huì)議制度分為：項(xiàng)目部早會(huì)制度、第一次工程會(huì)議制度

51、、工地例會(huì)制度、專題會(huì)議制度。（一）項(xiàng)目部早會(huì)制度 1、項(xiàng)目部早會(huì)由項(xiàng)目部經(jīng)理或項(xiàng)目部經(jīng)理指定人員主持召開； 2、會(huì)議時(shí)間根據(jù)工程需要擬定； 3、項(xiàng)目部全體員工參加，必須準(zhǔn)時(shí)到會(huì)； 4、會(huì)議議程包括：、各專業(yè)工程師及分管負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作情況及工作安排、部署，并重點(diǎn)提出急需解決的問(wèn)題；、各專業(yè)工程師提出急需協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題及初步解決方案；、項(xiàng)目部經(jīng)理解答相關(guān)問(wèn)題并布署當(dāng)天工作，傳達(dá)公司相關(guān)文件精神及公司領(lǐng)導(dǎo)要求。、學(xué)習(xí)公司制定專項(xiàng)管理制度和工作流程。5、會(huì)議前各專業(yè)工程師提交施工日志給工程部經(jīng)理審查6、會(huì)議期間所有參會(huì)人員必須將手機(jī)調(diào)至振動(dòng)狀態(tài)，未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自撥打、接聽(tīng)電話；7、所有與會(huì)人員必須按

52、時(shí)參加，不得遲到、缺席，如有特殊情況需提前向項(xiàng)目部經(jīng)理請(qǐng)假。8、會(huì)議紀(jì)要由項(xiàng)目部資料員統(tǒng)一整理歸檔，并于當(dāng)天下午下班前呈公司主管領(lǐng)導(dǎo)。（二）第一次工程會(huì)議制度 1、工程項(xiàng)目開工前由項(xiàng)目部經(jīng)理召集相關(guān)單位參加會(huì)議，會(huì)議由主管工程的公司領(lǐng)導(dǎo)主持召開。 2、參會(huì)人員包括：項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)、總監(jiān)代表、各專業(yè)監(jiān)理工程師、施工單位總經(jīng)理（老板）、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及其現(xiàn)場(chǎng)主要管理人員（質(zhì)量、安全、主辦施工員等）并簽到。3、會(huì)議內(nèi)容包括：、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位分別介紹各自駐現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)，人員分工及授權(quán)；、建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布監(jiān)理公司授權(quán)書、施工單位介紹施工準(zhǔn)備情況并提出需協(xié)調(diào)解決的事宜；、建

53、設(shè)單位及監(jiān)理單位須將工程建設(shè)過(guò)程中的相關(guān)要求和人員機(jī)構(gòu)職責(zé)分工及操作程序向施工單位交底；明確召開工程例會(huì)的周期、時(shí)間、地點(diǎn)、與會(huì)人員有關(guān)處罰標(biāo)準(zhǔn)；4、會(huì)議紀(jì)要由項(xiàng)目監(jiān)理部負(fù)責(zé)記錄整理，經(jīng)項(xiàng)目部經(jīng)理審核后形成紀(jì)要，2天內(nèi)分發(fā)與會(huì)單位，并在發(fā)文登記簿及會(huì)議紀(jì)要文件上簽收；（三）監(jiān)理工程例會(huì)制度 1、監(jiān)理工程例會(huì)由項(xiàng)目監(jiān)理部主持； 2、各與會(huì)單位參加人員按第一次工地會(huì)議確定的時(shí)間在指定的地點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)召開并簽到； 3、在第一次工程例會(huì)上必須明確會(huì)議紀(jì)律及相關(guān)要求； 4、會(huì)議議程： 、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)上周工作總結(jié)及本周工作安排，對(duì)未能按時(shí)完成實(shí)施計(jì)劃要求趕工計(jì)劃和相應(yīng)措施，并提出需甲方或監(jiān)理協(xié)調(diào)解決的問(wèn)

54、題； 、各專業(yè)監(jiān)理工程師總結(jié)上周工地現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工等落實(shí)情況，指出存在的問(wèn)題，并對(duì)解決問(wèn)題提出相應(yīng)要求； 、項(xiàng)目部對(duì)各方提出的問(wèn)題進(jìn)行解答，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作提出有關(guān)要求； 、每周例會(huì)前一天要求施工單位按監(jiān)理部提供的周計(jì)劃表格形式提交工作總結(jié)及計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理部審查；5、會(huì)議紀(jì)要由項(xiàng)目監(jiān)理部負(fù)責(zé)記錄整理，經(jīng)項(xiàng)目部經(jīng)理審查后形成紀(jì)要，監(jiān)理部在24小時(shí)內(nèi)分發(fā)與會(huì)單位。（四）專題會(huì)議制度 1、專題會(huì)議由項(xiàng)目部專業(yè)工程師主持，如有必要可邀請(qǐng)項(xiàng)目部經(jīng)理及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加； 2、專業(yè)工程師必須提前以書面通知形式通知各參加單位或部門，明確會(huì)議主題、召開地點(diǎn)和時(shí)間； 3、會(huì)議內(nèi)容針對(duì)專題問(wèn)題進(jìn)行研討并得出解決問(wèn)題的措施和方案，達(dá)成共識(shí)后予以會(huì)簽；2.10.工程印章管理制度（一）、通則工程印章是項(xiàng)目部在工程建設(shè)管理活動(dòng)中行使職權(quán)的重要憑證工具，印章管理關(guān)系到工程建設(shè)管理能否正常開展，為了維護(hù)公司的根本利益及印章的嚴(yán)肅性、權(quán)威性，必須確保印章