關(guān)于及時(shí)生產(chǎn)制度的方法與時(shí)間因素分析(共13頁(yè)).ppt

1、12-1及時(shí)生產(chǎn)制度與時(shí)間因素壹、及時(shí)生產(chǎn)制度壹、及時(shí)生產(chǎn)制度貳、倒推本錢(qián)法貳、倒推本錢(qián)法參、時(shí)間因素參、時(shí)間因素12-2貳、倒推本錢(qián)法一、倒推本錢(qián)法的特點(diǎn)(一)配合及時(shí)存貨制的理念，使原料存貨減少至最低，故購(gòu)入之原料直接記於RIPRaw and In Process帳戶即原料及在製品帳戶。(二)另外設(shè)物料科目與原料區(qū)分開(kāi)來(lái)。(三)發(fā)生直接人工，記於加工本錢(qián)帳戶中。(四)發(fā)生之製造費(fèi)用，記於加工本錢(qián)帳戶中。(五)將加工本錢(qián)轉(zhuǎn)至銷(xiāo)貨本錢(qián)帳戶中， 或是採(cǎi)用已分?jǐn)偧庸け惧X(qián)攤?cè)脘N(xiāo)貨本錢(qián)中，期末結(jié)轉(zhuǎn)實(shí)際與已分?jǐn)傊庸け惧X(qián)，通常是將差額結(jié)轉(zhuǎn)銷(xiāo)貨本錢(qián)。12-3貳、倒推本錢(qián)法(六)倘假設(shè)產(chǎn)品製成至交貨時(shí)間短，

2、可以不必設(shè)製成品科目。(七)期末盤(pán)點(diǎn)直接材料在 RIP 科目之餘額，以及其在製成品科目之餘額，藉以推出正確的RIP、製成品和銷(xiāo)貨本錢(qián)。(八)將銷(xiāo)貨本錢(qián)中的加工本錢(qián)推回RIP與製成品科目。類(lèi)似財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之先虛後實(shí)法(九)RIP、製成品與銷(xiāo)貨本錢(qián)中之直接材料與加工本錢(qián)金額應(yīng)區(qū)分出來(lái)。12-4貳、倒推本錢(qián)法二、倒推本錢(qián)法本錢(qián)流程(一)購(gòu)料1.RlP製成品銷(xiāo)貨本錢(qián)(1)期末盤(pán)點(diǎn)直接材料在RIP中之餘額，保存 後將其他金額與期初RIP中之直接材料轉(zhuǎn) 入製成品。(2)期末盤(pán)點(diǎn)直接材料在製成品中之餘額，保 留後將其他金額與期初製成品中之直接材 料轉(zhuǎn)入銷(xiāo)貨本錢(qián)中。12-5貳、倒推本錢(qián)法以上之處理並非倒推。2.間

3、接材料物料科目，領(lǐng)用時(shí)加工本錢(qián)。(二)發(fā)生薪工1.直接人工加工本錢(qián)。2.間接人工加工本錢(qián)。(三)發(fā)生相關(guān)製造費(fèi)用：加工本錢(qián)。12-6貳、倒推本錢(qián)法(四)加工本錢(qián) 銷(xiāo)貨本錢(qián)。(五)期末調(diào)整：期末調(diào)整前之銷(xiāo)貨本錢(qián)中，其加工本錢(qián)可能有多計(jì)或少計(jì)，應(yīng)予調(diào)整回推回RIP與製成品科目。12-7貳、倒推本錢(qián)法例如：某公司加工本錢(qián)於相關(guān)科目中之餘額 如以下?tīng)顩r：12-8貳、倒推本錢(qián)法12-9參、時(shí)間因素二、作業(yè)時(shí)間衡量Operational Measures of Time1.平均等候時(shí)間Average Waiting Time假設(shè)松根公司製造A產(chǎn)品，以每100單位為批次計(jì)算，預(yù)期一年可收到40張訂單，每張訂

4、單為100單位，且需100小時(shí)加工製造( 包括10小時(shí)試車(chē)清理及準(zhǔn)備，以及90小時(shí)之加工處理 )。)(22產(chǎn)品加工時(shí)間平均訂單數(shù)每年機(jī)器產(chǎn)能產(chǎn)品加工時(shí)間平均訂單數(shù)平均等候時(shí)間12-10參、時(shí)間因素每年機(jī)器之實(shí)質(zhì)產(chǎn)能為6,000小時(shí)，而預(yù)期之總加工時(shí)數(shù)為100404,000小時(shí)，尚有2,000之閒置小時(shí)。雖然如此，因?yàn)轭櫩拖掠唵稳掌谥淮_定，亦可能需要排隊(duì)等候。本例之平均等候時(shí)間計(jì)算如下：小時(shí)平均等候時(shí)間100000. 4000.400)100406000(210040212-11參、時(shí)間因素雖然有些訂單可能馬上可以加工製造不用等候，但某些訂單到達(dá)時(shí)，可能已經(jīng)在生產(chǎn)別批訂單，其等候時(shí)間甚致超過(guò)100小時(shí)，但一年內(nèi)，每張訂單平均需等候100小時(shí)才能加工製造。再假設(shè)松根公司正考慮生產(chǎn)新產(chǎn)品B，預(yù)期明年有20張訂單每100單位每張訂單需時(shí)40小時(shí)加工製造包括4小時(shí)試車(chē)準(zhǔn)備及36小時(shí)加工處理。B產(chǎn)品之上市，並不會(huì)影響A產(chǎn)品之需求量，如果一切符合預(yù)期，則延伸前述公式，可計(jì)算兩種產(chǎn)品之平均等候時(shí)間如下：12-12參、時(shí)間因素2.製造前置或週期時(shí)間Manufacturing L e a d o r C y c l e T i m e 小時(shí)加工時(shí)間平均訂單數(shù)加工時(shí)間平均訂單數(shù)每年機(jī)器產(chǎn)能加工時(shí)間平均訂單數(shù)加工時(shí)間平均訂單數(shù)平均等候時(shí)間180400, 20