公司高層管理人員業(yè)績(jī)考核管理辦法

1、公司高層管理人員業(yè)績(jī)考核管理辦法第一章 總則第一條 為維護(hù)所有者權(quán)益，落實(shí)國有資產(chǎn)保值增值責(zé)任，建立有效的激勵(lì)和約束機(jī)制，依據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核有關(guān)辦法，結(jié)合中節(jié)能股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）實(shí)際，制定本辦法。第二條 本辦法所稱高層管理人員是指總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師，作為領(lǐng)導(dǎo)班子管理的總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、總法律顧問和公司章程規(guī)定的其他高級(jí)管理人員。高層管理人員業(yè)績(jī)考核遵循以下原則：以資產(chǎn)保值增值、實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略和落實(shí)董事會(huì)下達(dá)的年度業(yè)績(jī)指標(biāo)為目標(biāo)。落實(shí)年度重點(diǎn)工作任務(wù)，建立層層落實(shí)的責(zé)任體系，增強(qiáng)考核工作的科學(xué)性、針對(duì)性和公平性。激勵(lì)與約束機(jī)制相統(tǒng)一，高層管理人員薪酬水平與公司業(yè)績(jī)考核結(jié)果相銜

2、接，實(shí)現(xiàn)“業(yè)績(jī)升，薪酬升，業(yè)績(jī)降，薪酬降”。經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)及程序簡(jiǎn)單有效、操作性強(qiáng)。第三條 公司黨委研究討論高管業(yè)績(jī)考核管理制度為前置程序，充分發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)作用；高層管理人員經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核工作由公司董事會(huì)主導(dǎo)，董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)組織實(shí)施，具體工作由董事會(huì)及薪酬與考核委員會(huì)授權(quán)人力資源管理部門負(fù)責(zé)。第四條 公司董事長(zhǎng)代表董事會(huì)與高層管理人員簽訂高層管理人員經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書。第五條 本辦法適用于高層管理人員任職期間業(yè)績(jī)考核管理。高層管理人員任職期間自任職之日起至該高層管理人員不再擔(dān)任高層管理人員相關(guān)職務(wù)的之日止，包括但不限于勞動(dòng)關(guān)系終止、崗位調(diào)動(dòng)、退休等。第二章 考核職責(zé)第六條 考核機(jī)構(gòu)與職責(zé)董

3、事會(huì)1. 審核高層管理人員經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核制度；2. 審定對(duì)高層管理人員的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)及考核目標(biāo)值，實(shí)施對(duì)高層管理人員的考核；3. 審定高層管理人員年度與任期業(yè)績(jī)考核結(jié)果、獎(jiǎng)懲方案及薪酬兌現(xiàn)方案。薪酬與考核委員會(huì)1. 擬訂高層管理人員的業(yè)績(jī)考核制度；2. 擬訂高層管理人員年度與任期業(yè)績(jī)考核方案，組織實(shí)施對(duì)經(jīng)理層成員的業(yè)績(jī)考核，并依據(jù)考核結(jié)果提出薪酬兌現(xiàn)建議方案；3. 組織落實(shí)董事會(huì)關(guān)于業(yè)績(jī)考核的有關(guān)決議和日常管理工作；4. 向董事會(huì)提出高層管理人員的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)及考核目標(biāo)建議值；5. 根據(jù)年度和任期業(yè)績(jī)考核結(jié)果，向董事會(huì)提出高層管理人員獎(jiǎng)懲方案；6. 向有關(guān)董事會(huì)請(qǐng)示、匯報(bào)高層管理人員業(yè)績(jī)考核相關(guān)

4、情況，按照要求報(bào)備或報(bào)送有關(guān)文件，并向董事會(huì)反饋相關(guān)信息；7. 督促落實(shí)董事會(huì)關(guān)于高層管理人員業(yè)績(jī)考核的決議；8. 參加業(yè)績(jī)考核工作會(huì)議和相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。（三）有關(guān)職能部門董事會(huì)辦公室：1. 負(fù)責(zé)配合匯總公司年度重點(diǎn)工作任務(wù)，提出高層管理人員重點(diǎn)工作任務(wù)考核建議指標(biāo)，擬定高層管理人員分工安排，履行決策程序后制定高層管理人員業(yè)績(jī)考核責(zé)任書；2. 組織、安排高層管理人員向董事會(huì)匯報(bào)及現(xiàn)場(chǎng)考核評(píng)價(jià)相關(guān)工作；3. 負(fù)責(zé)高管任期制契約化工作與董事會(huì)層面對(duì)接等工作。人力資源管理部門：1. 在薪酬與考核委員會(huì)的指導(dǎo)下開展相關(guān)工作，負(fù)責(zé)起草經(jīng)理層成員業(yè)績(jī)考核制度，制定考核工作方案等具體工作；2. 組織實(shí)施高層管

5、理人員業(yè)績(jī)考核工作，將業(yè)績(jī)考核結(jié)果提交薪酬與考核委員會(huì)審議、董事會(huì)審定，并按照考核結(jié)果實(shí)施薪酬兌現(xiàn)。財(cái)務(wù)管理部門：負(fù)責(zé)提供與業(yè)績(jī)考核相關(guān)的財(cái)務(wù)信息，作為高層管理人員考核依據(jù)。經(jīng)營(yíng)管理部門：1. 提出公司業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，負(fù)責(zé)落實(shí)上級(jí)單位對(duì)本企業(yè)的業(yè)績(jī)考核相關(guān)工作；2. 負(fù)責(zé)提供經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況等信息，作為高層管理人員考核依據(jù)。其他部門：負(fù)責(zé)提供高層管理人員分管業(yè)務(wù)領(lǐng)域范圍內(nèi)的有關(guān)材料信息。第三章 業(yè)績(jī)考核體系第七條 對(duì)高層管理人員的業(yè)績(jī)考核分為年度業(yè)績(jī)考核和任期業(yè)績(jī)考核。年度業(yè)績(jī)考核以自然年度為考核周期，每年考核一次；任期業(yè)績(jī)考核每三年一次，考核周期與規(guī)定的企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)考核周期一致。第八條

6、年度考核年度考核指標(biāo)高層管理人員年度考核指標(biāo)由基本經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、個(gè)人業(yè)績(jī)指標(biāo)兩方面構(gòu)成。具體規(guī)定如下：1. 基本經(jīng)營(yíng)指標(biāo)根據(jù)公司簽訂的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書中的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)構(gòu)成。2. 個(gè)人業(yè)績(jī)指標(biāo)根據(jù)高層管理人員職務(wù)（崗位）責(zé)任、高層管理人員崗位聘任協(xié)議、高層管理人員崗位說明書、高層管理人員業(yè)績(jī)責(zé)任書及個(gè)人重點(diǎn)工作任務(wù)確定。個(gè)人業(yè)績(jī)指標(biāo)為高層管理人員經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核主要指標(biāo)。年度考核指標(biāo)權(quán)重設(shè)置1. 總經(jīng)理基本經(jīng)營(yíng)指標(biāo)得分占比80%，個(gè)人業(yè)績(jī)指標(biāo)得分占比20%。2. 其他高層管理人員基本經(jīng)營(yíng)指標(biāo)得分占比40%，個(gè)人業(yè)績(jī)指標(biāo)得分占比60%。第九條 任期考核（一）任期考核指標(biāo)高層管理人員任期考核指標(biāo)由任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核

7、指標(biāo)、任期個(gè)人業(yè)績(jī)指標(biāo)兩方面構(gòu)成。具體規(guī)定如下：1. 任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)根據(jù)公司簽訂的任期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書中的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、任期內(nèi)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核結(jié)果等確定得分。2. 任期個(gè)人業(yè)績(jī)指標(biāo)任期個(gè)人業(yè)績(jī)指標(biāo)得分根據(jù)高層管理人員職務(wù)（崗位）責(zé)任、高層管理人員崗位聘任協(xié)議、高層管理人員崗位說明書、高層管理人員任期業(yè)績(jī)責(zé)任書確定。（二）任期考核指標(biāo)權(quán)重設(shè)置1. 總經(jīng)理任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)得分占比80%，任期個(gè)人業(yè)績(jī)指標(biāo)得分占比20%。2. 其他高層管理人員任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)得分占比40%，任期個(gè)人業(yè)績(jī)指標(biāo)得分占比60%。第四章 考核形式與考核流程第十條 考核形式對(duì)高層管理人員的業(yè)績(jī)考核采用簽訂業(yè)績(jī)考核責(zé)任書的形式進(jìn)

8、行。業(yè)績(jī)考核責(zé)任書主要包括：高層管理人員姓名及分管業(yè)務(wù)、考核項(xiàng)目、指標(biāo)分類、指標(biāo)名稱、權(quán)重等內(nèi)容。每年財(cái)務(wù)決算完成后，公司高層管理人員向董事會(huì)對(duì)上年工作情況進(jìn)行匯報(bào)，并簽訂當(dāng)年業(yè)績(jī)考核責(zé)任書。第十一條 考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核總分為百分制，各項(xiàng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定如下：基本經(jīng)營(yíng)指標(biāo)各項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重及計(jì)分方式按照經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核有關(guān)辦法執(zhí)行，進(jìn)行評(píng)分。公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核得分超過100分的，按100分計(jì)。個(gè)人業(yè)績(jī)指標(biāo)個(gè)人業(yè)績(jī)指標(biāo)中量化指標(biāo)按照高層管理人員業(yè)績(jī)責(zé)任書中約定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；專項(xiàng)指標(biāo)（重點(diǎn)工作任務(wù)）按照如下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：序號(hào)完成情況對(duì)應(yīng)系數(shù)1符合預(yù)期/較出色完成0.9,1.02基本符合預(yù)期/正常完成0.75,0.9）3不

9、符合預(yù)期/大部分未完成0.7,0.75）4完全不符合預(yù)期且未能履行崗位職責(zé)/全部未完成0,0.7）高層管理人員個(gè)人專項(xiàng)指標(biāo)（重點(diǎn)工作任務(wù)）得分=個(gè)人專項(xiàng)指標(biāo)（重點(diǎn)工作任務(wù)）分值×對(duì)應(yīng)系數(shù)否決性條件高層管理人員違反有關(guān)法律法規(guī)、公司規(guī)定，導(dǎo)致出現(xiàn)以下情況之一的，年度與任期考核應(yīng)視為D：1. 導(dǎo)致重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故的；2. 發(fā)生嚴(yán)重環(huán)境污染事故的；3. 出現(xiàn)重大違規(guī)違紀(jì)情況的；4. 給企業(yè)造成重大不良影響的；5. 導(dǎo)致出現(xiàn)重大資產(chǎn)損失的。高層管理人員違反有關(guān)法律法規(guī)及公司規(guī)定，年度與任期考核尚不足以視為D的，根據(jù)實(shí)際情況核減分?jǐn)?shù)。第十二條 考核評(píng)價(jià)主體董事會(huì)授權(quán)董事長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)考核評(píng)價(jià)工

10、作。第十三條 考核得分計(jì)算年度考核得分高層管理人員考核得分=基本經(jīng)營(yíng)指標(biāo)得分+個(gè)人業(yè)績(jī)指標(biāo)得分序號(hào)得分區(qū)間對(duì)應(yīng)年度考核等級(jí)190,100A275,90）B370,75）C40,70）D任期考核得分任期考核得分任期經(jīng)營(yíng)指標(biāo)得分+任期個(gè)人業(yè)績(jī)指標(biāo)得分序號(hào)得分區(qū)間對(duì)應(yīng)任期考核等級(jí)190,100A275,90）B370,75）C40,70）D第十四條 考核流程確定年度考核目標(biāo)值由公司簽訂的年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書、董事會(huì)與高層管理人員簽訂的高層管理人員崗位聘任協(xié)議、高層管理人員崗位說明書、高層管理人員業(yè)績(jī)責(zé)任書及個(gè)人重點(diǎn)工作任務(wù)確定?？己藬?shù)據(jù)收集和考核結(jié)果計(jì)算由董事會(huì)及薪酬與考核委員會(huì)授權(quán)人力資源管理、

11、財(cái)務(wù)管理、經(jīng)營(yíng)管理等有關(guān)部門進(jìn)行數(shù)據(jù)采集與計(jì)算。考核結(jié)果審定公司董事會(huì)及薪酬與考核委員會(huì)根據(jù)公司各部門呈報(bào)的考核結(jié)果進(jìn)行審定?？己私Y(jié)果兌現(xiàn)公司人力資源管理部門根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行高層管理人員薪酬核算。第五章 考核面談與業(yè)績(jī)改進(jìn)第十五條 考核面談考核結(jié)束后，董事長(zhǎng)與高層管理人員進(jìn)行面談，反饋考核結(jié)果。面談內(nèi)容：肯定成績(jī)，指出所存在的問題和不足，提出改進(jìn)業(yè)績(jī)的建議和要求，明確整改措施，促進(jìn)不斷提升工作業(yè)績(jī)?？己嗣嬲剳?yīng)做到：1）讓被考核人了解自身工作中存在的優(yōu)點(diǎn)和不足；2） 討論制定雙方認(rèn)可的業(yè)績(jī)改進(jìn)計(jì)劃和培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃；3）對(duì)下一階段工作的期望達(dá)成一致的意見。第六章 考核結(jié)果管理第十六條 考核指標(biāo)和結(jié)果的修正當(dāng)期考核結(jié)束后，薪酬與考核委員會(huì)應(yīng)對(duì)考核結(jié)果