《兩長五大員班組建設(shè)》--精選文檔

1、 “兩長五大員” 建設(shè)實施意見班組是企業(yè)的細(xì)胞，是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)，為全面推進(jìn)班組基礎(chǔ)建設(shè)，增強細(xì)胞活力，提高企業(yè)對市場的適應(yīng)能力，保證班組管理責(zé)任到人，管理到位，公司結(jié)合自身實際，特制定本實施辦法。一、“兩長”“五大員”的定義1、兩長：即班長和工會小組長。2、五大員：設(shè)備員、安全員、工藝質(zhì)量員、消耗管理員、文化員（由工會小組長兼任）。二、公司班組設(shè)置（見附1）1、劃分原則：生產(chǎn)班組由于有其自身的作業(yè)性質(zhì)和特點，原則以原有的子公司為單位設(shè)置；管理班組以部、室為基礎(chǔ)，人員太少可合并，以便于班組管理。2、“兩長”“五大員”設(shè)置：由于公司班組大多人員數(shù)量較少，“兩長”“五大員”的設(shè)置人數(shù)根據(jù)各班組

2、實際情況，并結(jié)合之前的分公司管理模式而定，可兼任。三、“兩長”“五大員”的產(chǎn)生辦法由于公司的生產(chǎn)班組一直是以子公司經(jīng)理直接負(fù)責(zé)的模式，現(xiàn)子公司便是班組單元，班組即是子公司，結(jié)合這種模式，公司“兩長”“五大員”均由公司直接任命。四、“兩長”“五大員”的培訓(xùn)及職責(zé) 1、“兩長”“五大員”的培訓(xùn)：由海大集團相關(guān)職能部門每年進(jìn)行專業(yè)對口培訓(xùn)：1）、生產(chǎn)班長生產(chǎn)部；2)、工會小組長（文化員）黨群工作部；3)、設(shè)備員裝備部；4)、安全員安全環(huán)保部；5)、工藝質(zhì)量員品質(zhì)部、工藝技術(shù)部；6)、消耗管理員財務(wù)部、節(jié)能辦。2、“兩長”“五大員”的工作職責(zé)（見附2）五、工作津貼1、為使班組“兩長”“五大員”在班組基

3、礎(chǔ)管理中發(fā)揮積極作用，調(diào)動“兩長”“五大員”的積極性，使班組各項管理工作規(guī)范、到位，全面提升基礎(chǔ)管理水平，對班組“兩長”“五大員”實行工作津貼制度。工作津貼標(biāo)準(zhǔn)參照集團公司標(biāo)準(zhǔn)并結(jié)合公司實際制定。班長：120元/月，工會小組長（文化員）100元/月，其他職務(wù)80元/月。如有兼職，津貼標(biāo)準(zhǔn)就高不就低。2、津貼費用渠道：50%由工會經(jīng)費投入，50%由公司行政投入。六、檢查考核“兩長”“五大員”工作開展情況按月檢查考核，工作津貼根據(jù)考核結(jié)果按季度發(fā)放。相關(guān)考核部門考評后，交總經(jīng)辦匯總并在季末制定發(fā)放表，由生產(chǎn)副總審核并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)放。對于有兼職職務(wù)的考核，按以上第五點規(guī)定的職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)金額分別執(zhí)行考核

4、，發(fā)放時任按就高不就低原則，減去被考核金額后便為實發(fā)津貼?！皟砷L”“五大員”考核辦法（見附3）。七、本實施意見（修定）經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)自二0一一年八月一日起運行。八、本實施意見（修定）解釋權(quán)由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)。 序號名 稱設(shè)置人數(shù)班 長工會小組長（文化員）安全員設(shè)備員工藝質(zhì)量員消耗管理員1綜合管理組（13人）項目保障部3人、經(jīng)營部3人、總經(jīng)辦4人、公司領(lǐng)導(dǎo)3人41111*2生產(chǎn)技術(shù)組（10人）生產(chǎn)制造部3人、技術(shù)部7人3111*3通用制造班（11人）通用制造公司31*11*4模具制作維修班（5人）模具公司11*5設(shè)備安裝維修班（7人）設(shè)備安裝公司21*1*6電氣安裝維修班（5人）電氣安裝公司21*1*7

5、結(jié)構(gòu)件制作維修班（4）結(jié)構(gòu)件制作中心11*8土建維修班（6人）含臨工5人11*9維修班（凱力威）4人維修中心（含臨工2人）11*注：1、“*”為兼任。 附2： “兩長”“五大員”崗位職責(zé)一、班長崗位職責(zé)一安全、二質(zhì)量、三生產(chǎn)；上反饋、下傳達(dá)、添凝聚。1、班長在公司領(lǐng)導(dǎo)下工作，根據(jù)生產(chǎn)計劃，合理組織班組生產(chǎn)，保證生產(chǎn)任務(wù)及目標(biāo)的完成。2、進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳教育，提高員工安全意識，確保安全生產(chǎn)。3、負(fù)責(zé)班組作業(yè)質(zhì)量，遵守工藝規(guī)程，積極開展自檢互檢工作。4、對作業(yè)過程中的在產(chǎn)品，成品、材料及工程負(fù)責(zé)，努力降低成本增加效益。5、認(rèn)真落實設(shè)備的操作，維護，保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，確

6、保工藝紀(jì)律，勞動紀(jì)律的有效運行。7、及時對班組人員進(jìn)行理論和實踐的培訓(xùn)，不斷增強組員的綜合素質(zhì)。8、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)公司各項管理制度，傳達(dá)或宣傳公司會議精神。9、做好相應(yīng)記錄。二、工會小組長（文化員）崗位職責(zé)通思想、曉溫暖、宣政策；樹精神、宣文明、維利益。1、在班長領(lǐng)導(dǎo)下工作，積極協(xié)助班長抓好班組精神文明建設(shè)。2、協(xié)助班長對班組成員進(jìn)行企業(yè)文化教育，組織班組成員學(xué)文化、學(xué)技術(shù)，不斷提高員工綜合素質(zhì)。做好班組日常思想政治工作，經(jīng)常了解職工的思想情況，搞好小組團結(jié)，熱情耐心地幫助同志。3、協(xié)助班長對班組員工進(jìn)行法制觀念和遵紀(jì)守法的教育，積極提倡職業(yè)道德，誠實勞動，熱愛工廠，自覺維護公司利益，同損害公司

7、、班組利益的行為做斗爭。4、協(xié)助抓好班組勞動紀(jì)律管理，保證班組的各種勞動紀(jì)律規(guī)章制度得到落實。5、了解班組成員的生活情況，協(xié)助做好關(guān)心人、幫助人的工作；幫助班組成員正確對待戀愛、婚姻、家庭和計劃生育等問題。6、要以公司工作目標(biāo)為中心，按工會布置，組織好各項競賽。7、發(fā)動全組職工積極參加班組建設(shè)，聽取職工對班組建設(shè)、改革、發(fā)展等方面的意見。 8、要熱心為職工辦實事，了解職工思想情況，開展生活互助活動，組織討論困難補助，幫助職工解決生活中的實際困難，對病傷同志進(jìn)行慰問和幫助。9、動員和組織小組員工積極參加政治、技術(shù)文化、管理知識的學(xué)習(xí)，參加文藝、體育活動，組織全組職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高干部的業(yè)務(wù)素

8、質(zhì)。10、加強工會小組的自身建設(shè)，定期開好工會小組民主生活會，在小組會上，要充分發(fā)揚民主，聽取群眾意見，開展批評與自我批評。11、認(rèn)真填寫相關(guān)班組文明建設(shè)記錄。三、設(shè)備員常潤滑、重點檢、協(xié)檢修； 查功能、除隱患、即反饋。1、協(xié)助班長落實設(shè)備的操作，維護，保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。2、隨時關(guān)注本班組設(shè)備運行情況，及時向公司設(shè)備管理員反映設(shè)備出現(xiàn)的異常情況，并協(xié)助相關(guān)人員進(jìn)行維修、調(diào)試。3、組織班組人員對所屬設(shè)備的衛(wèi)生進(jìn)行管理，保障設(shè)備整潔、安全無隱患。4、指導(dǎo)或督促設(shè)備使用人按照設(shè)備潤滑標(biāo)準(zhǔn)對設(shè)備轉(zhuǎn)動部位進(jìn)行定期加注潤滑油脂。5、指導(dǎo)新進(jìn)組員或轉(zhuǎn)崗員工對設(shè)備的使用和維護。6、認(rèn)真做好班組設(shè)備管理

9、相關(guān)記錄。四、 安全員查隱患、施整改、督穿戴；端思想、重教育、抓落實。1、安全員在班長領(lǐng)導(dǎo)下工作，認(rèn)真宣傳和貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為先、萬無一失”的方針。 2、協(xié)助班長做好班組安全管理工作，是班組安全的直接負(fù)責(zé)人。3、宣傳并配合公司組織的安全競賽及其他相關(guān)活動。4、負(fù)責(zé)班組的安全教育培訓(xùn)，組織查檢安全隱患和危險源識別并及時報告和協(xié)助整改。5、熟悉班組內(nèi)崗位安全操作規(guī)程，指導(dǎo)督促崗位人員遵守操作規(guī)程。6、督促檢查班組安全設(shè)施裝置，并督促整改完善。7、督促班組按要求穿戴服裝和正確使用勞動防護用品。8、對不安全行為進(jìn)行制止并處罰。9、認(rèn)真做好班組安全生產(chǎn)管理的相關(guān)記錄。五、工藝質(zhì)量員宣標(biāo)準(zhǔn)、杜三違

10、、防錯用；重培訓(xùn)、解問題、做記錄。1、負(fù)責(zé)對班組成員進(jìn)行工藝質(zhì)量方面的宣傳教育，讓班組成員有意識地自覺遵守相關(guān)規(guī)定。2、負(fù)責(zé)傳達(dá)工藝質(zhì)量要求，督促當(dāng)班人員按相關(guān)工藝質(zhì)量技術(shù)要求作業(yè)。3、負(fù)責(zé)本班組的自檢和互檢工作，對當(dāng)班生產(chǎn)作業(yè)工藝和作業(yè)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查。4、及時向公司工藝員和檢驗員反饋當(dāng)班的工藝質(zhì)量問題，協(xié)助處理各類質(zhì)量問題。5、負(fù)責(zé)組織對本班人員、新進(jìn)人員或轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)行崗位操作技能培訓(xùn)。6、技術(shù)組的工藝質(zhì)量員要督促和提醒本組技術(shù)人員對各自負(fù)責(zé)項目的工藝質(zhì)量的檢查。7、具有科學(xué)的態(tài)度和創(chuàng)新的精神，積極提出工藝改進(jìn)措施及方案。8、認(rèn)真做好班組工藝質(zhì)量相關(guān)記錄。六、消耗管理員統(tǒng)數(shù)據(jù)、搞分析、抓源

11、頭；重節(jié)約、反浪費、看績效。1、督促班組嚴(yán)格按產(chǎn)品圖紙、工程材料計劃等相關(guān)數(shù)量領(lǐng)用材料。2、因不當(dāng)作業(yè)造成的材料損毀或生產(chǎn)廢次品及時反饋相關(guān)人員，并積極補救或完善，將損失降到最低。3、因工程完工所剩材料或邊角余料必須運返公司，完整材料必須辦理退庫手續(xù)。4、對本班組使用的汽油、清潔劑、砂輪片、鉆頭等機物料及低值易耗品進(jìn)行監(jiān)管。5、積極修舊利廢，鼓勵班組成員在不影響產(chǎn)品（工程）質(zhì)量及外觀情況下使用邊角余料等，以減少生產(chǎn)成本。6、妥善保管已領(lǐng)出庫房但還未使用的各項工程材料。7、下班檢查水、電、風(fēng)、氣是關(guān)閉。8、非生產(chǎn)班組還應(yīng)節(jié)約紙張、簽字筆、筆記本等辦公用品，管理好計算器、訂書機、桌、椅等辦公用具。

12、9、認(rèn)真做好班組消耗管理相關(guān)記錄。附3： “兩長”“五大員”檢查考核辦法一、班長檢查考核辦法 考核部門：生產(chǎn)制造部、經(jīng)營部1、班組發(fā)生設(shè)備、安全、質(zhì)量一般事故（經(jīng)濟損失1000元以下），一次否決津貼的50%；班組發(fā)生設(shè)備、安全、質(zhì)量重大事故（經(jīng)濟損失1000元以上），一次否決津貼的100%；2、班組主要經(jīng)濟指標(biāo)達(dá)標(biāo)率80%-90%，否決津貼的20%；70-79%否決津貼的50%；低于70%，否決津貼100%；3、未及時召開班組會傳達(dá)公司的相關(guān)會議精神，考核5元/次；4、班組發(fā)生消極怠工、無故停工停產(chǎn)現(xiàn)象，考核工作津貼50-100%；班組成員出現(xiàn)違規(guī)違章現(xiàn)象，考核5元/人次，本人出現(xiàn)違紀(jì)考核10

13、元/次；5、執(zhí)行“6S”管理不力，考核5元/次；6、未合理組織及安排人與物以及工期，造成人工及材料浪費，考核10元/次；7、認(rèn)真做好相關(guān)記錄，未按要求記錄或無記錄考核5元/次。二、工會小組長（文化員）檢查考核辦法 考核部門：分工會主席、總經(jīng)辦1、協(xié)助班長教育和引導(dǎo)員工弘揚正氣，搞好班組建設(shè)。凡班組發(fā)生無故影響生產(chǎn)的行為，考核津貼100%。2、當(dāng)月班組出現(xiàn)打架斗毆，造成嚴(yán)重影響，否決津貼的50%；3、班組員工有矛盾化解不及時，造成矛盾升級?？己?元/次；4、對公司管理制度不宣傳或宣傳不到位，考核5元/次；5、對班組員工生病或家中有困難不關(guān)心、不幫助，不向公司反映，考核5元/次；6、分工會各項競賽

14、及文娛活動宣傳、組織不力，效果差，考核10元/次。7、認(rèn)真填寫相關(guān)班組文明建設(shè)相關(guān)記錄，無記錄考核5元/次。三、設(shè)備員檢查考核辦法 考核部門：項目保障部（設(shè)備員）1、在日常裝備檢查中，班組出現(xiàn)違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象，考核10元/次；2、未按規(guī)定對設(shè)備進(jìn)行衛(wèi)生管理以及未按標(biāo)準(zhǔn)對設(shè)備進(jìn)行維護保養(yǎng)，考核5元/次；3、未及時反饋設(shè)備運行中存在的問題，設(shè)備帶病運行，考核5元/次；4、違規(guī)、違章操作考核10元/人次，出現(xiàn)設(shè)備事故否決津貼的50%100%；5、不主動配合維護人員檢修、調(diào)試設(shè)備，考核5元/次；6、未認(rèn)真填相關(guān)記錄，考核5元/次。四、 安全員檢查考核辦法 考核部門：項目保障部（安全員）1、出現(xiàn)輕微傷安全事

15、故，否決津貼的50%；2、在集團公司公司各項安全檢查中，班組出現(xiàn)違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象，考核10元/次；在公司內(nèi)部安全檢查中，班組出現(xiàn)違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象，考核5元/次；3、班組出現(xiàn)安全隱患或違章作業(yè)行為，不制止、不報告，考核5元/次。4、班組在生產(chǎn)過程中，未正確使用勞動保護用品，違規(guī)操作，安全整改不及時，考核5元/次；5、班組出現(xiàn)現(xiàn)場吸煙，酒后上班現(xiàn)象，考核10元/次；6、班組在生產(chǎn)過程中，出現(xiàn)人為損壞消防設(shè)施器材的，考核5元/次。7、不配合公司安全、質(zhì)量方面的宣傳以及相關(guān)的競賽或活動，考核10元/次。8、認(rèn)真填寫安全生產(chǎn)管理記錄，無記錄或不完善，考核5元/次五、工藝質(zhì)量員檢查考核辦法 考核部門：生產(chǎn)制造部、技術(shù)部（項目負(fù)責(zé)人）1、未及時反饋當(dāng)班質(zhì)量問題，考核5元/次；2、出現(xiàn)批量質(zhì)量事故，否決津貼的50%-100%；3、工藝檢查有違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象，考核10元/次；4、不配合新產(chǎn)品試制，考核5元/次；5、質(zhì)量整改和缺陷整改未按期完成，考核5元/項；6、不配合公司安全、質(zhì)量方面的宣傳及相關(guān)的競賽或活動，考核10元/項。7、認(rèn)真填寫工藝質(zhì)量記錄，無記錄或不完善，考核5元/次。六、消耗管理員檢查考核辦法 考核部門；總經(jīng)辦財務(wù)處1、認(rèn)真執(zhí)行消耗管理制度，積極配合公司抓好消耗管理，未配合或執(zhí)行不好，考核5元