土雞養(yǎng)殖的創(chuàng)業(yè)計劃書

1、土雞養(yǎng)殖基地土雞養(yǎng)殖基地l成員： 目錄l一、項目簡介一、項目簡介l二、項目前景二、項目前景l(fā)三、市場調查三、市場調查l四、四、SWOT分析分析l五、項目計劃五、項目計劃l六、風險分析六、風險分析l七、營銷策略七、營銷策略l八、財務分析八、財務分析一、項目簡介l隨著人民生活水平不斷提高，人們對吃食方面，普遍追求無公害和土味、野味，而我們的生態(tài)土雞養(yǎng)殖場正是迎合人們對“土”字的要求而建設的。l利用優(yōu)質雞苗，在環(huán)境優(yōu)美，無污染的大自然放養(yǎng)，在林地間可食天然蟲草，蚱蜢、蚯蚓等，又以補飼玉米、稻谷、地瓜、糠等雜糧為主要飼料，運動充足，山地放養(yǎng)時間為4個月以上二、項目前景l(fā)1、土雞養(yǎng)殖周期長，超強的運動和

2、喂養(yǎng)粗糧、土雞養(yǎng)殖周期長，超強的運動和喂養(yǎng)粗糧而肉質變得鮮嫩柔滑、細膩緊湊，湯香味美，而肉質變得鮮嫩柔滑、細膩緊湊，湯香味美，上林下放養(yǎng)土雞是綠色生態(tài)養(yǎng)殖的特色，深受上林下放養(yǎng)土雞是綠色生態(tài)養(yǎng)殖的特色，深受消費者喜愛消費者喜愛 ，土雞的價格也持續(xù)上升。，土雞的價格也持續(xù)上升。l2、東盟各國是我國華僑的主要聚集區(qū)，飲食、東盟各國是我國華僑的主要聚集區(qū)，飲食習慣與廣西、廣東極為相似，對優(yōu)質雞有著同習慣與廣西、廣東極為相似，對優(yōu)質雞有著同樣的消費需求，是廣西優(yōu)質雞潛在的重要市場樣的消費需求，是廣西優(yōu)質雞潛在的重要市場之一之一 。二、項目前景二、項目前景l(fā)三、土雞營養(yǎng)豐富，是少年兒童發(fā)育三、土雞營養(yǎng)豐

3、富，是少年兒童發(fā)育和老年病后恢復的進補品，有著與圈和老年病后恢復的進補品，有著與圈套養(yǎng)雞所不能具備的特點，因此，該套養(yǎng)雞所不能具備的特點，因此，該產品在市場上供不應求，有著良好的產品在市場上供不應求，有著良好的發(fā)展前景。發(fā)展前景。 三、市場調查l1、廣西優(yōu)質肉雞總產量占全國四分之一。東盟各國是廣西優(yōu)質雞潛在的重要市場之一，相關企業(yè)將加強與東盟國家的貿易接洽，欲將壯鄉(xiāng)的“三黃”“三黑”土雞打造成具有地方特色的知名品牌。 l2、土雞無公害無污染，屬綠色食品，市場需求不斷增加，價格持續(xù)堅挺，規(guī)模養(yǎng)殖效益好。三、市場調查l4、自媒體報道雞蛋里含有三聚氰胺的事件以來，消費者對“飼料雞”產生了懼怕心理，都

4、愿意花高價購買生態(tài)土雞。l5、土雞營養(yǎng)價值高，不管是煲湯還是水煮，都是味道鮮美，營養(yǎng)，是節(jié)日必備的菜肴之一，市場供不應求。四、市場分析SWOT分析S S優(yōu)勢優(yōu)勢產品自身特色，綠色安全，補身健康國家政策的優(yōu)勢位于郊區(qū)，便于散養(yǎng)四、市場分析SWOTW劣勢初入市場經驗不足，客戶不穩(wěn)定融資途徑少，無雄厚資金創(chuàng)業(yè)者對養(yǎng)殖業(yè)把握不夠四、市場分析SWOTO機會當地政府鼓勵專業(yè)化養(yǎng)殖國家政策向大學生傾斜食品安全被消費者廣泛關注四、市場分析lSWOTT威脅資金管理競爭者自然災害及疾病瘟疫五、項目規(guī)劃l本項目分兩期規(guī)劃實施，實施用地共占20畝。第一期規(guī)劃用地2畝，主要建立月出2000只商品雞的養(yǎng)殖廠一套：1500

5、平方米育成雞舍, 900平方米育雛室，150平方米倉庫,15平方米醫(yī)藥室另加輔助廠房；第二期預計擴大養(yǎng)殖規(guī)模至月出售商品雞5000只而實施雞舍等擴建，或根據市場行情增加銷售量。五、項目計劃l1、近期計劃、近期計劃 在一年之內，將養(yǎng)雞場辦成養(yǎng)雞企業(yè)。以每月進1000只優(yōu)質雞苗飼養(yǎng)，采用滾動式發(fā)展做到月月批量銷售，在已有銷售渠道發(fā)展成為一個具有特色的綠色食品品牌。l2、中期期計劃 在三年之內，建立土雞，林地以及其他家禽多樣化綜合發(fā)展模式。養(yǎng)殖企業(yè)將利用荒山、林地，用土雞糞以便發(fā)展和綠化林木。另外，本企業(yè)將進行土雞產品深加工，如速凍土雞，土雞等，增大產品的加值，提高經濟效益，最終成為立體的生態(tài)的多樣

6、化的綜合養(yǎng)殖企業(yè)五、項目計劃l3 3、遠期計劃、遠期計劃 在項目有了一定的規(guī)模和取得可觀在項目有了一定的規(guī)模和取得可觀利潤后，可以擴大養(yǎng)殖規(guī)模，以點帶村，利潤后，可以擴大養(yǎng)殖規(guī)模，以點帶村，以村帶鎮(zhèn)，帶動村民發(fā)展經濟以村帶鎮(zhèn)，帶動村民發(fā)展經濟六、風險預測l1、經營風險、經營風險 （1）選擇經營場地的地理位置是否合理； （2）蛇鼠等害物的侵襲； （3）雞苗是否高數量存活； （4）疾病的防治是否到位； （5）銷路是否暢通； （6）飼料等物品的價格是否低廉，實際投資是否超出預算； （7）管理制度是否完善。六、風險預測六、風險預測（6）囤積飼料，多家比較，合理購）囤積飼料，多家比較，合理購買，對每次投

7、資要進行經濟核算，買，對每次投資要進行經濟核算，在預算時要寬松或上下互補。在預算時要寬松或上下互補。（7）采取先進的管理制度，合作）采取先進的管理制度，合作社社農戶農戶雇員相結合的模式。雇員相結合的模式。六、風險分析l2、控制辦法、控制辦法 （1）選擇經營場所必須進行實地考察，多選幾個點，多提幾個方案，請專家評價選最佳方案。 （2）雞舍設置合理，場地進行蛇鼠防御工作。 （3）采取優(yōu)質雞苗，提高工作人員育雛技術建立科學、高質量的育雛室。 （4）聘請專業(yè)土雞疾病防治技術人員，將疾病防治工作放在重要位置七、市場營銷七、市場營銷 1、營銷策略、營銷策略 大戶與散戶相結合，組建專業(yè)合作社，增加商品產量，

8、逐步擴大市場，最終打造品牌。 七、市場營銷七、市場營銷2、營銷方式 （1）熟人推薦：利用熟人介紹。 （2）公關營銷：利用雞販子關系，由雞販推廣營銷。 （3）宣傳推廣：到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、城市綜合市場進宣傳推廣工作，特別是城市里主要的綜合市場的宣傳。 （4）酒店宣傳：到酒店、餐館、農家樂等地方宣傳。 （5）人員推銷：直接推銷。 （6）街道設點：在主要綜合市場設立銷售點，進行直接銷售。七、市場營銷七、市場營銷l3、經營計劃 （1）將養(yǎng)殖林地發(fā)展成2個，形成輪換放養(yǎng)模式。 （2）聯系小販和大的收購戶，穩(wěn)定銷路。 （3）成立養(yǎng)雞合作社，實現規(guī)?；洜I。 （4）設立街道銷售點，提高經濟效益和知名度。 （5）聯系酒

9、店、餐館等，建立固定的買家。 （6）近期計劃完成，將實施遠期計劃，最終建立多樣化綜合養(yǎng)殖企業(yè)。八、財務分析八、財務分析l1、薪資預算飼養(yǎng)員5，技術人員1名。（飼養(yǎng)員1500元/月，技術人員2000元/月)l2、投資預算（1）山林租賃：租賃20畝林地，需要500元/畝（2）場地建設費：2.5萬元（3）值班室、飼料間：10000元（4）運輸車兩輛：40000元（5）按月飼養(yǎng)土雞5000只計算：雞苗15000元，玉米，糠麩等飼料5萬，水電費8000元（6）網子，料罐，油費等其他雜費40000元八、財務分析八、財務分析l綜所上述，一年的投入資金需要111.5萬。因為土雞在一年內分為幾批飼養(yǎng)，所以前期投入資金不需要111.5萬。按雞苗，疫苗藥品，飼料三種大宗耗費計算，第一批土雞需要29.2萬元，前期投入資金約為53.1萬，雞場總投入為82.3萬，另有12.7萬流動資金。（注：在市場分析中的成本不包含農用車費，固定場所費用是折合計算的。八、財務分析八、財務分析l以每月養(yǎng)以每月養(yǎng)5000只雞為例，一只雞的只雞為例，一只雞的飼養(yǎng)成本飼養(yǎng)