試論我國(guó)職業(yè)足球俱樂(lè)部股份制的發(fā)展現(xiàn)狀及對(duì)策研究

1、試論我國(guó)職業(yè)足球俱樂(lè)部股份制的發(fā)展現(xiàn)狀及對(duì)策研究 股份制是商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)化大生產(chǎn)高度發(fā)展的產(chǎn)物，它是按一定的法律程序，通過(guò)發(fā)行股票來(lái)籌集資金,建立法人企業(yè)(公司)，對(duì)生產(chǎn)要求實(shí)行聯(lián)合占有使用，從事生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，并按投資入股的份額參與企業(yè)管理和分配的一種企業(yè)組織形式和財(cái)產(chǎn)制度。 企業(yè)實(shí)行股份制主要有兩種形式：一是有限責(zé)任公司，即按法律規(guī)定，由一定數(shù)量的股東出資共同興辦的企業(yè)，各股東在企業(yè)內(nèi)部認(rèn)股，所擁有的股份可以不一，但并不向社會(huì)公開(kāi)發(fā)行股票；二是股份有限公司，即按法律規(guī)定，由較多的股東出資共同興辦的企業(yè)，它把全部資本分為等額的股份，并公開(kāi)發(fā)行股票。 一、職業(yè)體育俱樂(lè)部與股份制 1、職業(yè)體育俱樂(lè)部實(shí)

2、行股份制的起源 職業(yè)體育俱樂(lè)部首次運(yùn)用股份制可追溯到1928年，由于美國(guó)紐約的一個(gè)賽馬協(xié)會(huì)經(jīng)營(yíng)管理不善，致使俱樂(lè)部缺乏資金，經(jīng)營(yíng)運(yùn)作困難。其會(huì)員德沃德 科爾頓（Caldwalder Colden）為了解決俱樂(lè)部資金問(wèn)題，向俱樂(lè)部提出兩條建議：（1）是在俱樂(lè)部?jī)?nèi)部出售1萬(wàn)美金的股份；（2）是向觀眾出售門(mén)票。經(jīng)俱樂(lè)部采納并賦予實(shí)施，取得了良好的效果。美國(guó)棒球聯(lián)盟看到其優(yōu)越性率先運(yùn)用并獲得成功，使得這種體制很快在美國(guó)各個(gè)體育項(xiàng)目得到運(yùn)用，并以極快的速度在世界體育俱樂(lè)部中推廣。由此，開(kāi)創(chuàng)了職業(yè)體育俱樂(lè)部實(shí)行股份體制的先河。 2、職業(yè)體育俱樂(lè)部的運(yùn)營(yíng)特點(diǎn) 眾所周知，職業(yè)體育俱樂(lè)部是一種“公共工程”或者叫

3、“公益工程”，這些工程又是一般生產(chǎn)條件，具有行業(yè)本身獨(dú)特的特征，如場(chǎng)館建設(shè)、隊(duì)員、教練的工資、場(chǎng)館維護(hù)、后備力量建設(shè)等，靠單個(gè)資本一般難以投資經(jīng)營(yíng)，支撐回報(bào)率相對(duì)緩慢的俱樂(lè)部的運(yùn)作。所以，職業(yè)體育俱樂(lè)部具有經(jīng)營(yíng)耗資量大，回報(bào)周期長(zhǎng)等特征。從成熟的職業(yè)體育俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)的發(fā)展歷程上來(lái)，單靠贊助或微薄的資金是很難支持俱樂(lè)部長(zhǎng)期正常運(yùn)作的，只有采取股份公司形式，由股份資本去投資經(jīng)營(yíng)，利用社會(huì)松散的資金聚集起來(lái)，才能夠承擔(dān)規(guī)模較大、回報(bào)周期相對(duì)較長(zhǎng)的俱樂(lè)部運(yùn)作，這就需要利用股份制來(lái)囤積大量的股份資本。 3、職業(yè)體育俱樂(lè)部運(yùn)用股份制的現(xiàn)狀 （1）職業(yè)足球俱樂(lè)部運(yùn)用股份制的現(xiàn)狀 根據(jù)資料統(tǒng)計(jì)，目前世界排行前1

4、0名的職業(yè)足球俱樂(lè)部全部為股份有限公司俱樂(lè)部，而且經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)良好(見(jiàn)表1)。 表1世界10大足球俱樂(lè)部年利潤(rùn)排名一覽表 N=10 排名 俱樂(lè)部 年利潤(rùn) ( 萬(wàn)英鎊 ) 俱樂(lè)部產(chǎn)權(quán)模式 01 曼聯(lián) 1.19( 億英鎊 ) 股份公司 02 拜仁慕尼黑 8350 股份公司 03 皇家馬德里 7610 股份公司 04 切爾西 5910 股份公司 05 尤文圖斯 5850 股份公司 06 巴塞羅那 5570 股份公司 07 AC 米蘭 5410 股份公司 08 拉齊奧 5000 股份公司 09 國(guó)際米蘭 4910 股份公司 10 阿森納 4860 股份公司 資料來(lái)源：據(jù)Deloitte& Touches公

5、司2005.21.7公布。 表1中顯示，在世界排行前10位的足球俱樂(lè)部中，全部都為股份制俱樂(lè)部。在1991年曼聯(lián)俱樂(lè)部在倫敦股票交易所上市后，揭開(kāi)了職業(yè)足球俱樂(lè)部的上市狂潮，先后有意大利、巴西、西班牙、德國(guó)等國(guó)家的職業(yè)足球俱樂(lè)部先后改制，成為股份制俱樂(lè)部，其中西班牙60以上的俱樂(lè)部為股份制俱樂(lè)部，并在本國(guó)證券市場(chǎng)上市融資。國(guó)外股份制足球俱樂(lè)部的發(fā)展實(shí)踐表明，職業(yè)足球的社會(huì)化、產(chǎn)業(yè)化、職業(yè)化、商業(yè)化和國(guó)際化發(fā)展方向，最突出的表現(xiàn)特征是股份制性質(zhì)的高水平職業(yè)足球俱樂(lè)部。 據(jù)資料統(tǒng)計(jì)得知，在公布的世界前100位職業(yè)足球俱樂(lè)部中，35%為股份公司或上市公司；美國(guó)的足球、橄欖球、冰球、棒球四大聯(lián)盟所屬俱

6、樂(lè)部均是獨(dú)資或股份；歐洲一流的足球俱樂(lè)部都紛紛改制，采用股份制的形式經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，都是獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)實(shí)體，是符合現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度的企業(yè)。它實(shí)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)相分離。實(shí)踐表明,職業(yè)足球俱樂(lè)部的社會(huì)化、產(chǎn)業(yè)化、職業(yè)化、商業(yè)化和國(guó)際化發(fā)展方向最突出的，表現(xiàn)特征是股份制性質(zhì)的高水平職業(yè)體育俱樂(lè)部，在開(kāi)辟新財(cái)源、利用品牌效應(yīng)、擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)來(lái)源、推動(dòng)俱樂(lè)部發(fā)展等方面，普遍采用轉(zhuǎn)變成股份制俱樂(lè)部和股票上市，且已成為俱樂(lè)部所有制轉(zhuǎn)型的新特征。為我國(guó)職業(yè)足球俱樂(lè)部的改革和發(fā)展找到了新的途徑，其意義和作用十分深遠(yuǎn)。 （2）我國(guó)職業(yè)足球俱樂(lè)部的產(chǎn)權(quán)現(xiàn)狀 根據(jù)參加20052006賽季的14家職業(yè)足球俱樂(lè)部的所有權(quán)調(diào)查情況看，我國(guó)

7、的職業(yè)足球俱樂(lè)部產(chǎn)權(quán)形式較為復(fù)雜（見(jiàn)表2）。 表2中顯示，屬有限責(zé)任公司的俱樂(lè)部有5家，占所調(diào)查俱樂(lè)部總數(shù)的35.7%；掛牌的股份制的俱樂(lè)部還沒(méi)有，但實(shí)行股份制體制的有2家，只占俱樂(lè)部總數(shù)的1.4%。產(chǎn)權(quán)私有俱樂(lè)部3家，占所調(diào)查俱樂(lè)部總數(shù)的21.4%；混合型產(chǎn)權(quán)的俱樂(lè)部10家，占所調(diào)查俱樂(lè)部總數(shù)的71.4%。 通過(guò)對(duì)比可以看到,我國(guó)的職業(yè)足球俱樂(lè)部在體制上還沒(méi)有與世界成熟的職業(yè)體育俱樂(lè)部接軌；從數(shù)量上、規(guī)模上和競(jìng)技水平上都存在很大的差距。 二、政策導(dǎo)向 由于我國(guó)成立職業(yè)聯(lián)賽之初，各種法律法規(guī)的不健全等種種原因，俱樂(lè)部成立之初存在 表2 我國(guó)男子甲A足球俱樂(lè)部所有權(quán)結(jié)構(gòu)一覽表 N14 編號(hào) 俱樂(lè)

8、部名稱 所有權(quán)構(gòu)成 所占比例（） 產(chǎn)權(quán)性質(zhì) 01 陜西寶榮 陜西省體育局 寶榮集團(tuán) 無(wú)細(xì)分 混和 02 上海申花 上海市體育局 申花集團(tuán) 無(wú)細(xì)分 混和 （有限責(zé)任公司） 04 天津康師傅 天津市體育局 康師傅集團(tuán) 無(wú)細(xì)分 混和 04 武漢光谷 湖北省電視臺(tái) 光谷集團(tuán) 湖北省體育局 10 60 30 混和 05 北京國(guó)安 北京市體育局 北京國(guó)安集團(tuán) 無(wú)細(xì)分 混和 06 河南建業(yè) 河南建業(yè)集團(tuán) 100 私有（有限責(zé)任公司） 07 大連實(shí)德 實(shí)德集團(tuán) 100 私有 08 青島中能 中能集團(tuán) 100 私有 09 廈門(mén)藍(lán)獅 藍(lán)獅集團(tuán) 廈門(mén)市體育局 70 30 混合 10 浙江綠城 浙江省體育局 浙江綠城

9、集團(tuán) 無(wú)細(xì)分 混和 （有限責(zé)任公司） 11 遼寧葫蘆島 遼寧省體育局 遼寧省盼盼集團(tuán) 無(wú)細(xì)分 混和 （有限責(zé)任公司） 12 長(zhǎng)沙金德 湖南省體育局 金德集團(tuán) 無(wú)細(xì)分 混和 13 長(zhǎng)春亞泰 長(zhǎng)春亞泰集團(tuán) 100 私有 14 深圳上清飲 深圳上清飲集團(tuán) 100 私有 資料來(lái)源：根據(jù)杜叢新資料整理 很多不規(guī)范。但經(jīng)過(guò)10多年的成功經(jīng)營(yíng)和運(yùn)作，已經(jīng)取得了巨大的進(jìn)步和成績(jī)，這歸于有良好的市場(chǎng)和一系列正確的政策引導(dǎo)。我國(guó)的職業(yè)足球運(yùn)動(dòng)自開(kāi)展以來(lái)，逐步建立起一系列的政策和規(guī)章制度。是按照我國(guó)職業(yè)足球發(fā)展的實(shí)際情況，逐步制定出適合我國(guó)職業(yè)足球的發(fā)展步伐的策略，使這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)按自己的運(yùn)行規(guī)律來(lái)發(fā)展。 特別指出的是，

10、準(zhǔn)入制的制定與實(shí)施，給我國(guó)的職業(yè)足球真正步入職業(yè)化邁進(jìn)一大步。準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)的第一條規(guī)定，在2006-2007賽季，參加全國(guó)足球聯(lián)賽的俱樂(lè)部必須是企業(yè)法人，并在國(guó)家工商行政管理部門(mén)正式登記為足球俱樂(lè)部有限責(zé)任公司或足球俱樂(lè)部股份有限公司；其中20052006賽季需要達(dá)到29條，內(nèi)容涉及俱樂(lè)部制度、機(jī)構(gòu)設(shè)置、比賽場(chǎng)館設(shè)施、財(cái)務(wù)制度、參賽保證金、球隊(duì)建設(shè)等12個(gè)方面，這是“市場(chǎng)化”最明顯不過(guò)的標(biāo)志。從準(zhǔn)入制實(shí)施的效果看，取得了不錯(cuò)的效果和成績(jī)。至此，陜西寶榮足球俱樂(lè)部與寶榮集團(tuán)合作，成立“陜西寶榮” 股份制俱樂(lè)部，但屬于半專業(yè)化半職業(yè)化俱樂(lè)部。雖然如此，但對(duì)于陜西俱樂(lè)部這具有劃時(shí)代的意義；同時(shí)也對(duì)于整個(gè)

11、甲A足球聯(lián)賽的職業(yè)化之路都是有著積極意義。 由此可以看出，我國(guó)職業(yè)足球俱樂(lè)部在有利的政策指導(dǎo)下，對(duì)于目前存在產(chǎn)權(quán)不明晰、管辦不分離的狀況將有較大的改善。各俱樂(lè)部將有更大的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)；改制成真正意義上的股份制俱樂(lè)部有良好的契機(jī)；使我國(guó)的職業(yè)足球賽事真正走向商業(yè)化、職業(yè)化打下良好的基礎(chǔ)。 所以，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論和國(guó)外發(fā)展職業(yè)體育俱樂(lè)部的成功經(jīng)驗(yàn)，我們有充分的理由選擇股份制來(lái)發(fā)展中國(guó)的職業(yè)足球運(yùn)動(dòng)，股份制將成為振興中國(guó)職業(yè)足球俱樂(lè)部的絕佳之路。 三、結(jié)論與對(duì)策 1、結(jié)論 （1）職業(yè)足球運(yùn)動(dòng)目前運(yùn)行態(tài)勢(shì)良好，各種條件成熟，股份制在職業(yè)足球俱樂(lè)部運(yùn)作有理論依據(jù)，可以采用股份制體制作為俱樂(lè)部的主要體制之一

12、。 （2）根據(jù)職業(yè)足球俱樂(lè)部投資量大、回報(bào)周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，進(jìn)行股份制改造勢(shì)在必行，已成為俱樂(lè)部能否可持續(xù)性發(fā)展、做大做強(qiáng)的首要任務(wù)和目標(biāo)。 （3）良好的政策導(dǎo)向，準(zhǔn)入制的實(shí)施，給我國(guó)的職業(yè)足球俱樂(lè)部改制成真正意思上的股份制俱樂(lè)部提供了良好的契機(jī)。 （4）按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論和國(guó)外發(fā)展職業(yè)體育俱樂(lè)部的成功經(jīng)驗(yàn)，有必要構(gòu)建一個(gè)機(jī)制完善、運(yùn)作高效、產(chǎn)權(quán)清晰、管理規(guī)范的企業(yè)法人實(shí)體來(lái)獨(dú)立對(duì)俱樂(lè)部進(jìn)行籌資、建設(shè)、經(jīng)營(yíng)和運(yùn)作，即股份制足球俱樂(lè)部。 2、對(duì)策 （1）足球管理部門(mén)應(yīng)借鑒當(dāng)今國(guó)外成熟職業(yè)體育俱樂(lè)部的成功經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我國(guó)職業(yè)足球俱樂(lè)部的發(fā)展制定切實(shí)可行的法規(guī)，加快職業(yè)足球俱樂(lè)部股份制改革的步伐。 （2）職業(yè)足球俱樂(lè)部