2022年個人總結(jié)、公司規(guī)劃與目標

1、2022年個人總結(jié)、公司規(guī)劃與目標如何制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃與年度目標規(guī)劃薦2478王雅雄原創(chuàng)|_-01-2814：54|收藏|投票關(guān)鍵字：戰(zhàn)略年度目標規(guī)劃王雅雄如何制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃與年度目標規(guī)劃領(lǐng)航者咨詢：王雅雄近三個月來多家企業(yè)老板與我探討公司_年戰(zhàn)略、年度工作規(guī)劃與預算如何制定之話題，深刻地讓我體會到這些老板們對需要制定公司明確清晰戰(zhàn)略的急迫性，即使有了清晰明了戰(zhàn)略，該如何能把戰(zhàn)略進行到底，又存在一些迷失，這種現(xiàn)象在我們中小企業(yè)顯得尤為突出。趨于企業(yè)管理咨詢顧問使命，在此，我樂意把與企業(yè)老板們在“如何制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃與年度規(guī)劃及年度預算”討論到思路、方法_給大家。一、_企業(yè)需要做年度規(guī)劃。我接

2、觸到的企業(yè)一半以上只有工作計劃，沒有系統(tǒng)的年度工作規(guī)劃，更沒有清晰明了戰(zhàn)略規(guī)劃，這些企業(yè)老板們以往總是被外部環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)理人職業(yè)習慣而左右著無法下定決心把這方面工作當成重點工作來抓。當他們明白做年度規(guī)劃好處后又是鍥而不舍朝這個目標推進這項工作。實施年度規(guī)劃有哪些好處呢。想著打，而不是蒙著打；逼著上面清楚，更要下面清楚；自己跟自己比；有意識的賺錢；做好規(guī)劃，從合作伙伴那里爭取更多資源。公司要成功，就必須有好的戰(zhàn)略規(guī)劃，年度規(guī)劃源自戰(zhàn)略規(guī)劃。“定戰(zhàn)略”有效有質(zhì)地執(zhí)行五個步驟可把戰(zhàn)略規(guī)劃、年度規(guī)劃進行有序地結(jié)合：二、如何進行公司戰(zhàn)略規(guī)劃公司戰(zhàn)略規(guī)劃是把戰(zhàn)略定位與運營效率有序地結(jié)合起來，在進行戰(zhàn)略

3、定位時需要辨識：什么是可做、該做、能做、想做、敢做的；什么是不可做、不該做、不能做、不想做、不敢做的業(yè)務(wù)。不是什么業(yè)務(wù)都能做，否則風險很大；不能做那些可能賺錢的業(yè)務(wù)，要做能夠賺錢的業(yè)務(wù)；綜合考慮公司外部和內(nèi)部的實際情況，確定自己確實能做的業(yè)務(wù)。通過分析公司主要目標領(lǐng)域、提供什么樣的產(chǎn)品服務(wù)、主要競爭對手、產(chǎn)品中重點發(fā)展的項目及各項目的發(fā)展比例等反映出公司戰(zhàn)略方向；通過分析、盤點公司的核心能力、核心業(yè)務(wù)部門、公司各業(yè)務(wù)部門發(fā)展步驟、公司將向客戶提供增值服務(wù)等制約公司戰(zhàn)略實施的時機；通過明確公司5_年發(fā)展規(guī)劃目標、目標發(fā)展的階梯、年度發(fā)展重點及連貫性確定公司來確定戰(zhàn)略執(zhí)行的程度。實施戰(zhàn)略規(guī)劃流程如下：四、實施預算管制，確保在實施、完成公司戰(zhàn)略與年度目標時各部門是以成本、利潤為核心展開執(zhí)行工作計劃。預算是業(yè)務(wù)規(guī)劃、管理規(guī)劃、費用預算和經(jīng)營預算四者的結(jié)合。預算編制原則。司本財年的總營業(yè)額及稅前凈利潤與去年相比不低于_%，費用率不能超過去年。財務(wù)部負責公司總體經(jīng)營編制的牽頭、指導和服務(wù)及監(jiān)控。預算執(zhí)行原則。誰支出，誰預算，誰控制；誰受益，誰承擔；預算準確性將納入部門考核內(nèi)容之中。預算的核心：開源：業(yè)務(wù)部門要想怎么掙錢，是在原有業(yè)務(wù)上想辦法增加利潤，還是開拓新的業(yè)務(wù)；節(jié)流：怎么把費用控制住，建立清晰量化的費用核算體系；關(guān)鍵點控制：歷史資料的積累；對業(yè)務(wù)的