工程項目管理要素(共5頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上工程項目管理要素 工程項目管理要達到的目的:1、 獲取的利益達到 - 最大化（最優(yōu)化）；2、 付出的成本（代價）是 - 最小化；3、 全過程的經(jīng)營管理做到 - 精、細、化；二、如何實現(xiàn)達到以上目的影響利益的幾個重要因素有以下幾個；A、人的因素影響最大。1、人的心態(tài)決定其發(fā)展變化的方向以及其結(jié)果。如果一直保持積極正面的心態(tài)工作，其過程、結(jié)果是可以預(yù)料到的。反之，如果從開始就是持反對否定的負面心態(tài)工作，過程或結(jié)果是可以預(yù)想對的。2、人的情商、智商配比以及專業(yè)能力水平高低在指導(dǎo)、監(jiān)督、溝通協(xié)調(diào)能力上，已經(jīng)幾乎決定或?qū)е聦ζ浣Y(jié)果的影響。因此在用人上要盡可能做到，用其強或用其長

2、，避其弱，或避其短。3、所屬團隊的凝聚力和執(zhí)行力對結(jié)果的影響差異。領(lǐng)導(dǎo)者的人格魅力對團隊的影響至關(guān)重要，要讓團隊的人感覺到你這個領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常在他們遇到困難時，總是你會主動站出來幫助他們，讓他們的工作能夠得以順利進行或完成，而在當你遇到困難時，他們也會主動義不容辭地站出來，幫助、支持你，與你一道去面對困難或克服困難。B、決策計劃方案的影響1、決策正確與否影響其走向結(jié)果。2、計劃方案的各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)是否全面詳細精準完全可控。3、對決策計劃方案的風險分析評估結(jié)果處于什么等級。是否制定有預(yù)防應(yīng)急應(yīng)對措施，風險是否可控。C、精細經(jīng)營化管理模式的作用1、所有全過程的管理要達到對人、時間、空間位置無死角、無盲區(qū)、

3、無斷點，全過程都處于控制范圍內(nèi)。2、管理控制人的本性，并發(fā)揮人的最大本能（人的本性是最頑固的，而人的本能是最大的）3、不良好習慣的改變、去除和需要的良好習慣的養(yǎng)成，是提高執(zhí)行力和工作質(zhì)量效率精細經(jīng)營管理的保證。4、管理就是管人、理事情，其目的就是要管出效益，管出預(yù)想要達到或所需要的結(jié)果。5、項目的精細管理，現(xiàn)場管理人員以下幾點必須做到：走-走動式管理，隨時主動走到自己的管理區(qū)域、點位，了解掌握動態(tài)情況。看-多看，仔細看。 聽-多聽取收集別人的意見、建議并記錄。想-多思考分析，從多角度用發(fā)散思維或逆向思維去想，去思考解決問題的方法途徑。動-多動手，自己親自動手感覺到的、觸摸到的，也許會比看的、聽

4、的更真實。D、管理制度及管理流程建立與目的作用任何管理制度及管理流程都不是十全十美的,沒有最好，只有適合自己團隊或效果明顯，并達到所要目的的管理制度及管理流程，才是制度及流程的真正作用。1、建立管理制度及流程需要明確的幾個要素：(a) 所建立的每一個制度流程的目的、作用是什么？達到這個目的或起的作用能夠給你帶來什么或者獲得什么好處？帶來什么利益？（b）對制定的制度流程的可操作性要進行評估，執(zhí)行沒有什么難度，明確性、認可性要強，簡潔明了不復(fù)雜繁瑣。（c）制度流程建立后，應(yīng)該具有長效性，這樣長期一直執(zhí)行，就會讓所有人都能夠適應(yīng)習慣下去，并自覺的按制度流程工作，長久堅持下去后，最終在管理工作過程中制度流程就會在頭腦中產(chǎn)生條件反射，下意識的去按照制度流程執(zhí)行。2、制度流程的建立如何分類及更科學(xué)合理(a) 根據(jù)制度流程的目的性、作用性進行劃分規(guī)類，原則是:精簡、明了、既不沖突矛盾，又有對應(yīng)聯(lián)系，實用！并且易于執(zhí)行操作。(b) 制度流程在建立時，一定要清楚是為了達到什么結(jié)果、預(yù)期的效果作用，還是為了控制掌握過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，減少錯誤或損失?；蛘呤菫榱丝刂圃谀硞€既定的范圍、程度之內(nèi)。（c）制度流程在實