工程項(xiàng)目管理要素(共5頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上工程項(xiàng)目管理要素 工程項(xiàng)目管理要達(dá)到的目的:1、 獲取的利益達(dá)到 - 最大化（最優(yōu)化）；2、 付出的成本（代價(jià)）是 - 最小化；3、 全過(guò)程的經(jīng)營(yíng)管理做到 - 精、細(xì)、化；二、如何實(shí)現(xiàn)達(dá)到以上目的影響利益的幾個(gè)重要因素有以下幾個(gè)；A、人的因素影響最大。1、人的心態(tài)決定其發(fā)展變化的方向以及其結(jié)果。如果一直保持積極正面的心態(tài)工作，其過(guò)程、結(jié)果是可以預(yù)料到的。反之，如果從開(kāi)始就是持反對(duì)否定的負(fù)面心態(tài)工作，過(guò)程或結(jié)果是可以預(yù)想對(duì)的。2、人的情商、智商配比以及專(zhuān)業(yè)能力水平高低在指導(dǎo)、監(jiān)督、溝通協(xié)調(diào)能力上，已經(jīng)幾乎決定或?qū)е聦?duì)其結(jié)果的影響。因此在用人上要盡可能做到，用其強(qiáng)或用其長(zhǎng)

2、，避其弱，或避其短。3、所屬團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力對(duì)結(jié)果的影響差異。領(lǐng)導(dǎo)者的人格魅力對(duì)團(tuán)隊(duì)的影響至關(guān)重要，要讓團(tuán)隊(duì)的人感覺(jué)到你這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常在他們遇到困難時(shí)，總是你會(huì)主動(dòng)站出來(lái)幫助他們，讓他們的工作能夠得以順利進(jìn)行或完成，而在當(dāng)你遇到困難時(shí)，他們也會(huì)主動(dòng)義不容辭地站出來(lái)，幫助、支持你，與你一道去面對(duì)困難或克服困難。B、決策計(jì)劃方案的影響1、決策正確與否影響其走向結(jié)果。2、計(jì)劃方案的各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)是否全面詳細(xì)精準(zhǔn)完全可控。3、對(duì)決策計(jì)劃方案的風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)估結(jié)果處于什么等級(jí)。是否制定有預(yù)防應(yīng)急應(yīng)對(duì)措施，風(fēng)險(xiǎn)是否可控。C、精細(xì)經(jīng)營(yíng)化管理模式的作用1、所有全過(guò)程的管理要達(dá)到對(duì)人、時(shí)間、空間位置無(wú)死角、無(wú)盲區(qū)、

3、無(wú)斷點(diǎn)，全過(guò)程都處于控制范圍內(nèi)。2、管理控制人的本性，并發(fā)揮人的最大本能（人的本性是最頑固的，而人的本能是最大的）3、不良好習(xí)慣的改變、去除和需要的良好習(xí)慣的養(yǎng)成，是提高執(zhí)行力和工作質(zhì)量效率精細(xì)經(jīng)營(yíng)管理的保證。4、管理就是管人、理事情，其目的就是要管出效益，管出預(yù)想要達(dá)到或所需要的結(jié)果。5、項(xiàng)目的精細(xì)管理，現(xiàn)場(chǎng)管理人員以下幾點(diǎn)必須做到：走-走動(dòng)式管理，隨時(shí)主動(dòng)走到自己的管理區(qū)域、點(diǎn)位，了解掌握動(dòng)態(tài)情況?？?多看，仔細(xì)看。 聽(tīng)-多聽(tīng)取收集別人的意見(jiàn)、建議并記錄。想-多思考分析，從多角度用發(fā)散思維或逆向思維去想，去思考解決問(wèn)題的方法途徑。動(dòng)-多動(dòng)手，自己親自動(dòng)手感覺(jué)到的、觸摸到的，也許會(huì)比看的、聽(tīng)

4、的更真實(shí)。D、管理制度及管理流程建立與目的作用任何管理制度及管理流程都不是十全十美的,沒(méi)有最好，只有適合自己團(tuán)隊(duì)或效果明顯，并達(dá)到所要目的的管理制度及管理流程，才是制度及流程的真正作用。1、建立管理制度及流程需要明確的幾個(gè)要素：(a) 所建立的每一個(gè)制度流程的目的、作用是什么？達(dá)到這個(gè)目的或起的作用能夠給你帶來(lái)什么或者獲得什么好處？帶來(lái)什么利益？（b）對(duì)制定的制度流程的可操作性要進(jìn)行評(píng)估，執(zhí)行沒(méi)有什么難度，明確性、認(rèn)可性要強(qiáng)，簡(jiǎn)潔明了不復(fù)雜繁瑣。（c）制度流程建立后，應(yīng)該具有長(zhǎng)效性，這樣長(zhǎng)期一直執(zhí)行，就會(huì)讓所有人都能夠適應(yīng)習(xí)慣下去，并自覺(jué)的按制度流程工作，長(zhǎng)久堅(jiān)持下去后，最終在管理工作過(guò)程中制度流程就會(huì)在頭腦中產(chǎn)生條件反射，下意識(shí)的去按照制度流程執(zhí)行。2、制度流程的建立如何分類(lèi)及更科學(xué)合理(a) 根據(jù)制度流程的目的性、作用性進(jìn)行劃分規(guī)類(lèi)，原則是:精簡(jiǎn)、明了、既不沖突矛盾，又有對(duì)應(yīng)聯(lián)系，實(shí)用！并且易于執(zhí)行操作。(b) 制度流程在建立時(shí)，一定要清楚是為了達(dá)到什么結(jié)果、預(yù)期的效果作用，還是為了控制掌握過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，減少錯(cuò)誤或損失?；蛘呤菫榱丝刂圃谀硞€(gè)既定的范圍、程度之內(nèi)。（c）制度流程在實(shí)