2022年地區(qū)教育局落實辦好“補習班”方案.doc

1、2022年地區(qū)教育局落實辦好“補習班”方案做好落實，讓新奧文化切實落地近日讀了陳春花總裁話題+集團總裁張葉生。發(fā)揚5·18精神，激發(fā)員工活力和創(chuàng)造力，感觸最深的不僅在于新奧對企業(yè)文化的文字表達，更多在于管理運營的方方面面都滲透著企業(yè)文化、傳承著企業(yè)文化。創(chuàng)業(yè)之初形成的艱苦奮斗、主動負責的創(chuàng)業(yè)精神，是新奧前輩留給我們的寶貴財富。也正是因為很好繼承了新奧優(yōu)良文化基因。公司領導在詮釋現代能源體系演進趨勢的基礎上，提出了“做現代能源體系推動者，成為受人尊敬的全球清潔能源企業(yè)”的宏偉愿景。這是新形勢下順應時代和企業(yè)發(fā)展要求的轉型升級。作為_的員工又該如何和大家一起繼承優(yōu)良文化傳統(tǒng)的基礎上發(fā)揚光

2、大，我想要做好以下“四個結合”：第一，文化建設與企業(yè)戰(zhàn)略相結合。提高全員對戰(zhàn)略的理解和認同，增強危機感和緊迫感。洛陽新奧燃氣這些年業(yè)績攀升較快，發(fā)展迅猛，但與戰(zhàn)略的發(fā)展要求相比，依然存在很大差距。外部面臨的競爭漸趨激烈，相比同行業(yè)企業(yè)經營發(fā)展水平面臨新的挑戰(zhàn)。面對能源體系的發(fā)展趨勢，面對行業(yè)發(fā)展的新需求，各級干部、員工要通過學習，深刻理解新奧愿景，認同新奧戰(zhàn)略，準確、客觀定位，明確自身的發(fā)展方向和戰(zhàn)略，立足現在，充分發(fā)揮洛陽新奧燃氣的優(yōu)勢，拓展經營范圍，拓寬業(yè)務模式，提升管理水平，提升企業(yè)核心競爭力，實現跨越騰飛，成為廊坊地區(qū)受人尊敬的清潔能源企業(yè)。第二，文化建設與班組建設相結合。班組建設是文

3、化建設的踐行者。我們倡導什么樣的文化，推廣什么樣的文化，用什么樣的文化去凝聚全體員工的工作_和工作熱情，最后的踐行者還是要落實到班組這個最基層的_上。只要班組的文化落地，集團的文化之魂就能夠打造成功。文化建設就是要讓企業(yè)文化在班組生根發(fā)芽、枝繁葉茂，班組建設為文化建設提供了好的載體，兩者相得益彰。今年集團班組建設的重點是“對標”，“對標”的過程就是系統(tǒng)學習、完善、執(zhí)行制度和標準的過程，是統(tǒng)一企業(yè)上下行動、規(guī)范員工行為的過程。文化建設要通過與班組建設的緊密結合，實現與生產經營的緊密結合，各項工作要有計劃、有節(jié)點、可操作，要廣泛開展各種勞動競賽煥發(fā)_，引導廣大員工建言獻策，參與到文化建設中來，強化

4、員工對崗位的責任意識、對事業(yè)的執(zhí)著追求，用文化凝聚人心，更好地促進生產經營活動。第三，文化建設與選樹活動相結合。在企業(yè)內部，踐行企業(yè)文化的優(yōu)秀人物最具有號召力，也最直觀形象，可以說是文化落地的“生力軍”。企業(yè)中實際發(fā)生的故事親切、可感、最具有傳播效果。企業(yè)在文化建設中要善于樹立能代表企業(yè)文化的典型人物，發(fā)掘能體現企業(yè)理念的典型故事，通過榜樣的力量激勵員工努力實踐企業(yè)文化。八項典型行為準則是集團大力倡導的典型行為，但如何才能讓員工真正理解它的內涵，并轉化為自身的行為習慣。把文化內涵具象化，樹立起鮮明的文化導向，營造比學趕幫超的氛圍。第四，文化建設與激勵機制相結合。企業(yè)文化必須達到干部能講能帶頭、

5、員工能動能信仰、客戶能懂能參與、社會能傳能認同的效果。要達到這樣的效果，就必須運用激勵機制。企業(yè)的激勵機制最能直接體現企業(yè)的價值觀，正所謂“你激勵什么，將得到什么”。不少企業(yè)的企業(yè)文化建設之所以出現“兩張皮”，其中一個重要原因就是企業(yè)提倡的價值觀和實行的激勵機制不一致。因此，企業(yè)文化落地的過程，需要借助激勵機制，不斷強化符合公司核心價值觀的員工行為和_行為。激勵機制是企業(yè)文化建設的重要抓手，也是防止出現“兩張皮”現象的最有效手段。今年文化建設要在制度學習、班組“對標”的基礎上實現員工行為的規(guī)范和統(tǒng)一，發(fā)揮文化的凝聚、激勵作用，把員工的行為引導到實現企業(yè)目標的軌道上來。同時文化建設要貫穿目標分解、生產經營、績效考核、兌現獎懲的每一個環(huán)節(jié)，強化執(zhí)行