2022年公司企業(yè)人才引進計劃方案

1、2022年公司企業(yè)人才引進計劃方案一、需求分析截止_年_月底，公司現(xiàn)有員工_人，其中，管理人員_人，占員工總數(shù)的_%，科技人員_人，占員工總數(shù)的_%，技能人員_人，占員工總數(shù)的63.825;具有本科以上學(xué)歷的人員_人，占員工總數(shù)的_%，其中，碩士研究生_人;具有高級工技術(shù)職稱以上的技能人員_人，占員工總數(shù)的_%，其中，技師_人，高級技師_人。從現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)上看，要適應(yīng)公司_年經(jīng)營規(guī)模需要及實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略中人力資源支撐，存在很大差距，特別是在關(guān)鍵崗位、領(lǐng)軍人物和技術(shù)骨干方面比較缺乏，后備骨干隊伍急需加強。二、工作_1、成立公司人才引進領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司黨委書記任組長，成員由公司班子成員組成。其主

2、要職責(zé)：負(fù)責(zé)人才引進計劃的審批，人才引進的最終審定，人才引進相關(guān)福利待遇的確定等。2、成立公司人才引進工作小組：由公司人力資源部部長任組長，成員由各單位行政正職組成。其主要職責(zé)：負(fù)責(zé)對人才需求的提出和審議，負(fù)責(zé)對引進人才的面試及考試、面談，負(fù)責(zé)向人才引進領(lǐng)導(dǎo)小組提供相關(guān)需引進人才素材等。三、引進計劃1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，以專業(yè)需求為導(dǎo)向，拓展人才引進渠道，創(chuàng)新人才引進方式。_年重點引進成熟人才、急需專業(yè)人才，逐步配齊適應(yīng)公司發(fā)展的各類專業(yè)人才，確保引進人才質(zhì)量，注重引進人才素質(zhì)，提高引進人才效益。2、根據(jù)公司發(fā)展需要，_年需引進專業(yè)領(lǐng)軍人才物和專業(yè)技術(shù)帶頭人1_人，引進成熟技術(shù)人才_名（主要專

3、業(yè)方向：液壓、模具、機電一體化、專用車等），高校畢業(yè)生_名（主要專業(yè)方向：車輛工程、焊接專業(yè)等），成熟一線操作技術(shù)工人_人（主要專業(yè)方向：焊接、鈑金、機加等），充實一線技能崗位的大專畢業(yè)生_名（采取先實習(xí)，再擇優(yōu)錄用的方式進行）。3、根據(jù)公司發(fā)展需要，適時進行專業(yè)設(shè)計技術(shù)外包，推進社會技術(shù)研發(fā)資源利用平臺的搭建，充分利用社會或_航天內(nèi)部研發(fā)資源，形成公司兼職設(shè)計人員聘用及設(shè)計外包模式，為快速提升和改善公司研發(fā)響應(yīng)效率提供保障。四、引進渠道_年，在人才引進渠道方面，廣開引進渠道，利用多種方式進行人才引進。一是通過獵頭公司引進領(lǐng)軍人物和專業(yè)技術(shù)帶頭人;二是通過航科集團招聘網(wǎng)、_省人才招聘網(wǎng)、院、公

4、司外網(wǎng)等發(fā)布招聘信息;三是與當(dāng)?shù)厝瞬胖行穆?lián)系溝通，_參加當(dāng)?shù)鼐哂嗅槍π缘拇笮⌒腿瞬耪衅笗?四是到高校參加校園招聘會;五是在當(dāng)?shù)鼐哂邢嗤瑢I(yè)企業(yè)中挖掘成熟人才等。五、引進措施1、建立和完善一系列人才引進措施。對人才引進要根據(jù)不同的學(xué)歷、資歷、工作經(jīng)歷、工作能力等，制定不同的福利待遇政策和有專業(yè)性、側(cè)重性的職業(yè)生涯規(guī)劃。2、加強企業(yè)文化教育，提升企業(yè)信譽形象和影響力，為引進人才提供寬松、和諧環(huán)境，關(guān)心人才，愛護人才，為引進人才解決后顧之憂。六、引_估1、對所引進人才統(tǒng)一實行3_個月試用期，特別對引進的成熟人才和高校畢業(yè)生，通過試用，對不適合崗位要求的人員，按照相關(guān)法規(guī)進行辭退或在福利待遇方面進行體

5、現(xiàn)。2、在引進人才中，大力推行傳、幫、帶，讓領(lǐng)軍人才及專業(yè)帶頭人起好技藝傳授作用;對成熟人才、應(yīng)屆畢業(yè)生嚴(yán)格執(zhí)行師帶徒制度，盡快轉(zhuǎn)變角色，熟悉專業(yè)知識和業(yè)務(wù)本領(lǐng)。公司企業(yè)人才引進計劃方案范文篇2為加快學(xué)校高水平教學(xué)型大學(xué)建設(shè)步伐，加大人才強校戰(zhàn)略實施力度，確保學(xué)科專業(yè)建設(shè)及人才隊伍建設(shè)需要，提高教學(xué)科研能力與水平，經(jīng)學(xué)校研究決定，_年人才招聘工作安排如下。一、人才引進原則引進人才必須堅持公開、公平、公正的原則，注重從海外和全國重點大學(xué)引進高層次人才，進一步優(yōu)化師資隊伍結(jié)構(gòu)。引進人才必須符合學(xué)校崗位設(shè)置規(guī)劃，符合學(xué)科建設(shè)、專業(yè)建設(shè)、人才培養(yǎng)及可持續(xù)發(fā)展的需要，有利于建立優(yōu)秀教學(xué)團隊和科研團隊，同

6、時愿意長期為學(xué)校服務(wù)，身體健康。二、人才引進對象1。_周歲以下的碩士研究生（前期學(xué)歷普通本科）;2。_周歲以下的博士研究生、博士后;3。_周歲以下的主持過國家級項目、有一定影響的學(xué)科帶頭人、_周歲以下學(xué)術(shù)帶頭人和_周歲以下骨干教師。引進人才的年齡以_年_月_日為計算時間節(jié)點，特別優(yōu)秀的年齡可適當(dāng)放寬。三、人才引進待遇1。引進的國家級或省級學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人等特別優(yōu)秀人才待遇面議。2。a類博士研究生（具備下列條件之二者。畢業(yè)于中科院、社科院、985高?；蚺琶叭膶I(yè)類院校的優(yōu)勢學(xué)科，海外優(yōu)秀博士;博士本人是國家級科研項目的前兩名完成者;文科博士在本學(xué)科一類期刊發(fā)表論文_篇以上;理工科博士在本學(xué)科s

7、ci一區(qū)發(fā)表論文_篇或在二區(qū)發(fā)表論文_篇;或者獲得省級及以上級別優(yōu)秀博士論文;經(jīng)學(xué)校審定認(rèn)為是我校學(xué)科專業(yè)建設(shè)急需專業(yè)人才。）（1）提供科研啟動費：文科_萬元，理工科_萬元;（2）提供_萬元的購房補貼，按服務(wù)期限分年度發(fā)放，可優(yōu)先選購校內(nèi)房源;（3）配偶工作按照安徽省有關(guān)政策、學(xué)校有關(guān)規(guī)定和工作協(xié)議辦理。特別優(yōu)秀者待遇面議。3。其它博士研究生（1）提供科研啟動費：文科_萬元，理工科_萬元;（2）提供_萬元的購房補貼，按服務(wù)期限分年度發(fā)放。4。引進具有博士學(xué)位教師。（1）如果具有講師職稱并且受聘后工作一年以上，學(xué)校內(nèi)聘為副教授職稱，聘期三年，聘期內(nèi)享受校內(nèi)副教授津補貼待遇;（2）如果已具有副教授

8、職稱并且受聘后工作一年以上，學(xué)校內(nèi)聘為教授職稱，聘期三年，聘期內(nèi)享受校內(nèi)教授津補貼待遇。5。引進具有博士學(xué)位并具有教授職稱的學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人，年齡在_周歲以內(nèi)的，除享受以上待遇外，學(xué)校再發(fā)給_元的引進人才補貼（按服務(wù)期分年度發(fā)放）。引進具有博士學(xué)位并具有副教授職稱的學(xué)術(shù)帶頭人或骨干教師，年齡在_周歲以內(nèi)的，除享受以上待遇外，學(xué)院另發(fā)給_元的引進人才補貼（按服務(wù)期分年度發(fā)放）。對于夫妻雙方都為我校緊缺專業(yè)博士研究生且屬急需引進的人才，住房補貼在一方的基礎(chǔ)上再上浮_%給予補助。為解決配偶安置等原因接收的非學(xué)校學(xué)科建設(shè)、專業(yè)建設(shè)急需的碩士、博士，其待遇另議。四、人才引進程序1.由人事處根據(jù)學(xué)科、專業(yè)建

9、設(shè)及學(xué)校發(fā)展的需要擬定年度進人計劃，報經(jīng)省教育廳、人社廳批準(zhǔn)后，向社會公開發(fā)布人才招聘信息。2.有意來我校工作的高層次人才填報阜陽師范學(xué)院招聘（錄）人員申請表，并提供本人簡歷、學(xué)歷、學(xué)位、職稱、成果、獲獎情況、體檢證明等原始材料（留學(xué)回國人員需提供教育部出具的國外學(xué)歷認(rèn)證證書），交由人事處_。3.碩士研究生應(yīng)聘，每個進人指標(biāo)應(yīng)有_名及以上應(yīng)聘者方可進行集中考核，集中考核時間一般安排在_年_月_日之前。4.教授、博士應(yīng)聘，可適時進行考核。5.由人事、教務(wù)、科研、監(jiān)察等職能部門和用人單位主要負(fù)責(zé)人、同行專家組成的考察組，對擬引進對象進行全面考核，提出引進意見。6.人事處將考察結(jié)果和引進意見報校長辦

10、公會審議，通過后辦理人才引進手續(xù)。公司企業(yè)人才引進計劃方案范文篇3目前我公司正處于快速發(fā)展階段，為建立和完善公司人才培養(yǎng)機制，通過制定關(guān)鍵崗位繼任者和各類人才甄選計劃以及崗位輪換計劃，合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊伍，建立人才梯隊，為公司可持續(xù)發(fā)展提供人才資本支持。一、目標(biāo)堅持專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進行的人才培養(yǎng)政策二、適用范圍院校優(yōu)秀畢業(yè)生（大專、本科生、研究生）三、主要內(nèi)容后備人才的甄選一、甄選資質(zhì)及能力：1、基本條件通過個人材料進行分析。2、關(guān)鍵資質(zhì)通過結(jié)構(gòu)化面試等形式進行分析（與人有效地溝通、問題分析判斷能力及決斷力、計劃_能力、應(yīng)變能力、創(chuàng)新能力、是否有團隊合作能力、承受工作壓力能

11、力）。3、綜合素質(zhì)可借助一些心理測評軟件進行測評（性格特征、職業(yè)傾向、綜合能力、心理測試）。4、物業(yè)系統(tǒng)可根據(jù)技能標(biāo)準(zhǔn)做出適當(dāng)調(diào)整。二、甄選名額及程序一般來說，對每一個關(guān)鍵崗位的繼任者要選定1_名候選人。首先收集后備人才候選人_行政人事部_對提交的_進行綜合評定行政人事部策劃后備人才的整體培訓(xùn)方案培訓(xùn)方案的實施崗位輪換主要針對具有培養(yǎng)潛質(zhì)的人員，目的在于為公司培養(yǎng)綜合能力較強的復(fù)合型人才，做為公司儲備干部后備人選。一、輪崗周期物業(yè)部門輪崗周期原則上一般為三個月，行政崗位一般為六個月。具體崗位時間由各部門根據(jù)實際情況來確定。輪崗的前提條件首先是必須勝任目前本職工作。三、輪崗與晉級的關(guān)系所有后備人才必須在輪過_個以上崗位才能晉級為公司中層管理人員。四、輪崗審批1、各部門內(nèi)部輪崗：由各部門自行審批報行政人事部備案;2、跨部門輪崗。由各部門提案行政人事部審核總經(jīng)辦審批。五、輪崗人員管理1、跨部門崗位輪換人員編制仍屬于派出部門，輪崗期間的考核工作由新部門考核，但必須將考核結(jié)果反饋給原部門，作為年度績效考核的依據(jù)。2、輪崗結(jié)束后，輪崗人員應(yīng)立即提交書面報告（總結(jié)），交輪崗雙方部門。后備人才考核評價一、考核原則：堅持事實求事、客觀公正、注重實效的原則二、考核方式參照公司各崗位用人標(biāo)準(zhǔn)。（不及格、合格、優(yōu)秀、）考核內(nèi)容：1、自評2