供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化

1、供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化【時(shí)間地點(diǎn)】2010年10月29-30（深圳） 11月12-13（長(zhǎng)沙）【培訓(xùn)費(fèi)用】3600元/人（培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、證書、兩天午餐和課間茶點(diǎn)）【培訓(xùn)方式】案例分享、實(shí)務(wù)分析、互動(dòng)討論、項(xiàng)目模擬、培訓(xùn)游戲【主辦單位】中國企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) （）【咨詢報(bào)名】李先生 嚴(yán)小姐 ljj yxy 【聯(lián)系方式(0MSN：xuesnail QQ:1045415319 課程背景21世紀(jì)的頭十年是企業(yè)提高供應(yīng)鏈管理水平的關(guān)鍵時(shí)刻，一個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈的優(yōu)劣，將決定該企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的成敗。我們希望通過供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化課程，以業(yè)界成功最佳實(shí)踐和大量的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

2、和教訓(xùn)，幫助企業(yè)夯實(shí)供應(yīng)鏈中各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，提高供應(yīng)鏈組織中成員的職業(yè)化水平，降低供應(yīng)鏈運(yùn)作成本，提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的響應(yīng)速度，綜合提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。參加對(duì)象制造企業(yè)運(yùn)營副總，SCM總監(jiān)，計(jì)劃、采購、生產(chǎn)、物流、PMC、商務(wù)、訂單等部門經(jīng)理。培訓(xùn)收益1. 理解優(yōu)秀的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、規(guī)劃和設(shè)計(jì)對(duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力至關(guān)重要2. 學(xué)習(xí)在供應(yīng)鏈運(yùn)營中運(yùn)用先進(jìn)的計(jì)劃、采購、庫存、運(yùn)輸和IT策略，來改善公司的業(yè)績(jī)3. 了解供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)領(lǐng)域組織管理的要點(diǎn)4. 掌握供應(yīng)鏈流程規(guī)劃的方法5. 了解IT在供應(yīng)鏈管理中的運(yùn)用6. 學(xué)習(xí)計(jì)劃、采購、訂單處理、庫存、運(yùn)輸管理的關(guān)鍵技術(shù)7. 掌握流程設(shè)計(jì)和優(yōu)化的工具和方法授課講師

3、 江老師，資深顧問，營銷總監(jiān)，資深顧問，高級(jí)培訓(xùn)講師；英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會(huì)（CIPS）學(xué)員會(huì)員；西安電子科技大學(xué)MBA；歷任華為公司四個(gè)省市辦事處主任渠道管理部商務(wù)總監(jiān)華為商務(wù)總監(jiān)采購總監(jiān)。擅長(zhǎng)課程：供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化、如何成為優(yōu)秀的流程管理人、業(yè)務(wù)流程管理(BPM)、打造職業(yè)化的采購組織和流程等。 經(jīng)驗(yàn)：作為管理專家,江先生曾在華為公司連續(xù)工作十一年，歷任華為公司四個(gè)省市的辦事處主任，華為公司商務(wù)總監(jiān)、渠道管理部商務(wù)總監(jiān)、華為公司采購總監(jiān)。期間主持推行了市場(chǎng)部ISO9000認(rèn)證推行工作，并領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)了華為訂單處理計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)。華為公司引進(jìn)ERP系統(tǒng)時(shí)，擔(dān)任MRPII-OE模塊的流程優(yōu)化和實(shí)施

4、項(xiàng)目經(jīng)理。引進(jìn)IBM公司供應(yīng)鏈管理的理念，成功實(shí)施了采購管理的變革，為華為公司全球化的采購管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。離開華為后任某民營高科技企業(yè)常務(wù)副總經(jīng)理，具有豐富的市場(chǎng)和供應(yīng)鏈運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)。進(jìn)入咨詢領(lǐng)域先后為幾十家企業(yè)提供咨詢和培訓(xùn)，獲得客戶和學(xué)員的一致好評(píng)。 項(xiàng)目實(shí)踐：清華同方計(jì)算機(jī)本部（市場(chǎng)流程規(guī)劃）、寧波德安集團(tuán)（組織和業(yè)務(wù)流程規(guī)劃）、興森快捷（市場(chǎng)營銷流程規(guī)劃）、好家庭集團(tuán)（流程優(yōu)化）、金發(fā)科技（市場(chǎng)和供應(yīng)鏈流程優(yōu)化）、寧波成路紙品（供應(yīng)鏈組織和業(yè)務(wù)流程）、揚(yáng)州723所（業(yè)務(wù)流程優(yōu)化）、海沃集團(tuán)（業(yè)務(wù)流程重整）、桂林俏天下（業(yè)務(wù)流程規(guī)劃）、云天化集團(tuán)（供應(yīng)鏈管理）、海沃吉根（業(yè)務(wù)流程規(guī)

5、劃）、三維通信（供應(yīng)鏈管理）、三諾電子集團(tuán)（企業(yè)管理規(guī)劃）等。 專長(zhǎng)：業(yè)務(wù)流程重整、供應(yīng)鏈管理、市場(chǎng)營銷。 專業(yè)文章：論制造企業(yè)供應(yīng)鏈管理提升、 淺論供應(yīng)商認(rèn)證流程和方法、采購與供應(yīng)商關(guān)系 培訓(xùn)客戶：南玻集團(tuán)、可立克科技、深圳馳創(chuàng)、TCL集團(tuán)、偉光導(dǎo)電、蘇州科達(dá)、佛山伊戈?duì)?、高斯貝爾?shù)碼科技、高科通信、易商軟件、興森快捷、中山優(yōu)加、安科訊電子、德倉科技、宇龍通信、天波公司、人人樂、秋水伊人服裝公司、比亞迪股份、弼威科技、中國電子集團(tuán)、宇球電子、超聲印制板、世紀(jì)人通訊、日?qǐng)D科技、宇順電子、群達(dá)行模具、核達(dá)中遠(yuǎn)通、聚光科技、蘇州科達(dá)、梅特勒.托利多、浙江大學(xué)、三博高分子合金、奧普衛(wèi)廚、恒生電子、宇

6、通客車、九陽小家電、大全集團(tuán)、敏實(shí)集團(tuán)、海沃集團(tuán)、云天化集團(tuán)、德安集團(tuán)、深圳市郵電局、盛大網(wǎng)絡(luò)、好家庭集團(tuán)等。課程綱要第一部分：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略和流程規(guī)劃單元一、認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈單元二、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略單元三、供應(yīng)鏈流程規(guī)劃單元四、供應(yīng)鏈協(xié)同單元五、信息技術(shù)在供應(yīng)鏈中的運(yùn)用第二部分：供應(yīng)鏈運(yùn)營管理和流程優(yōu)化單元一、供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購組織管理和戰(zhàn)略單元二、戰(zhàn)略的采購流程單元三、供應(yīng)鏈計(jì)劃流程管理和優(yōu)化單元四、訂單履行業(yè)務(wù)流程管理和優(yōu)化單元五、物流管理流程優(yōu)化課程大綱第一部分：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略和流程規(guī)劃單元一、認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈1. 啤酒游戲總結(jié)分析：認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)2. 制造企業(yè)供應(yīng)鏈管理的范圍和內(nèi)涵3. 商貿(mào)企業(yè)供應(yīng)鏈管理

7、的范圍和內(nèi)涵4. 供應(yīng)鏈分析的工具-推拉分析法研討：用推拉分析法繪制本企業(yè)供應(yīng)鏈模型單元二、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略1. 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位2. 基于產(chǎn)品和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略3. 成本型供應(yīng)鏈與響應(yīng)型供應(yīng)鏈戰(zhàn)略4. 基于產(chǎn)品和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略l 案例：DELL公司供應(yīng)鏈戰(zhàn)略l 演練：如何制定本企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略單元三、供應(yīng)鏈流程規(guī)劃1. 供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程規(guī)劃的方法論SCOR2. 供應(yīng)鏈績(jī)效管理用標(biāo)竿法識(shí)別供應(yīng)鏈改進(jìn)的方向3. 供應(yīng)鏈四級(jí)業(yè)務(wù)流程架構(gòu)和設(shè)計(jì)4. 幾種制造模式的特點(diǎn)與供應(yīng)鏈管理的關(guān)系：MTS、ATO、BTO、ETO、PTO5. 演練：運(yùn)用SCOR規(guī)劃學(xué)員企業(yè)的供應(yīng)鏈管理流程單元四、供應(yīng)

8、鏈協(xié)同1. 研發(fā)與供應(yīng)鏈協(xié)同a) 如何管理影響供應(yīng)鏈績(jī)效的研發(fā)關(guān)鍵流程：BOM維護(hù)管理、ECO更改b) 實(shí)施通用器件設(shè)計(jì)c) 產(chǎn)品差異化延遲2. 營銷與供應(yīng)鏈協(xié)同a) 避免促銷與數(shù)量折扣的誤區(qū)b) 渠道管理的關(guān)鍵點(diǎn)c) 案例分析：是什么導(dǎo)致600萬貨款無法追回單元五、信息技術(shù)在供應(yīng)鏈中的運(yùn)用1. 電子商務(wù)2. 電子采購3. 協(xié)同計(jì)劃、預(yù)測(cè)與補(bǔ)貨（CPFR）介紹第二部分：供應(yīng)鏈運(yùn)營管理和流程優(yōu)化單元一、供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購組織管理和戰(zhàn)略1. 采購組織架構(gòu)設(shè)計(jì)2. 采購組織文化a) 案例分析：是否接受這樣的會(huì)議邀請(qǐng)？3. 采購戰(zhàn)略和理念a) 基于供應(yīng)鏈總成本的采購成本管理b) 案例：TOM犯了那些錯(cuò)

9、誤？c) 建立供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 單元二、戰(zhàn)略的采購流程1. 物料族分析、采購環(huán)境和風(fēng)險(xiǎn)分析、制訂采購策略、供應(yīng)合同管理、采購IT規(guī)劃a) 開發(fā)和認(rèn)證供應(yīng)商：供應(yīng)商調(diào)查問卷設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)考察標(biāo)準(zhǔn)b) 如何選擇不同的認(rèn)證方式：招標(biāo)采購、競(jìng)爭(zhēng)性評(píng)估、比價(jià)c) 采購業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)和優(yōu)化：如何運(yùn)用框架協(xié)議、一攬子訂單提高采購績(jī)效d) 企業(yè)內(nèi)控與采購流程：采購流程的一統(tǒng)一四分開原則e) 供應(yīng)商管理：供應(yīng)商績(jī)效指標(biāo)的定義，供應(yīng)商違約處理、供應(yīng)商考評(píng)與供應(yīng)商分級(jí)管理f) 外包的管理：外包決策、風(fēng)險(xiǎn)控制、項(xiàng)目管理、流程融合l 案例：某公司結(jié)構(gòu)件設(shè)計(jì)、制造外包l VMI簡(jiǎn)介單元三、供應(yīng)鏈計(jì)劃流程管理和優(yōu)化1.銷售預(yù)測(cè)

10、的業(yè)務(wù)流程l 銷售預(yù)測(cè)的特點(diǎn)l 預(yù)測(cè)方法：平均移動(dòng)法預(yù)測(cè)、專家預(yù)測(cè)、事件影響、季節(jié)模型l 案例：新產(chǎn)品銷售預(yù)測(cè)的模型2、物料需求計(jì)劃流程l 計(jì)劃工作的三大支柱：需求管理、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、平衡供應(yīng)與需求l 演練：運(yùn)行S&OP 并制訂主生產(chǎn)計(jì)劃l 什么是ABC庫存計(jì)劃l 安全庫存建模、試運(yùn)行和修正l 適合制造企業(yè)的幾種訂貨模型：簡(jiǎn)單的計(jì)劃模型、訂貨點(diǎn)計(jì)劃、定期訂貨模型、長(zhǎng)單物料計(jì)劃流程l 減少庫存的供應(yīng)鏈管理策略l 教你如何控制計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)：關(guān)注成為呆滯料的風(fēng)險(xiǎn)、管理對(duì)供應(yīng)商的承諾、對(duì)供應(yīng)商的供應(yīng)柔性要求l 演練：運(yùn)行S&OP 并制訂主生產(chǎn)計(jì)劃3生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃流程l 客制化產(chǎn)品生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃管理最佳實(shí)踐：實(shí)施

11、客戶合同計(jì)劃（CCP）流程單元四、訂單履行業(yè)務(wù)流程管理和優(yōu)化1.客戶合同和文檔管理l 案例：某公司合同文本編制和管理2.配置和報(bào)價(jià)管理l 案例：某公司特配訂單處理流程優(yōu)化l 案例：某公司配置和報(bào)價(jià)流程優(yōu)化3.合同評(píng)審和訂單統(tǒng)計(jì)分析案例：某公司訂單分析報(bào)告4.應(yīng)收款管理l 應(yīng)收款核算l 應(yīng)收款管理l 案例：某公司應(yīng)收款管理流程分析單元五、物流管理流程優(yōu)化1. 物流規(guī)劃l 倉儲(chǔ)成本控制管理l 如何進(jìn)行庫存ABC分析l 案例：某公司實(shí)施物流IT系統(tǒng)的成效2. 逆向物流管理l 案例：非正品處理流程l 案例：市場(chǎng)退貨處理流程優(yōu)化 庫存成本的構(gòu)成和計(jì)算3. 收、發(fā)貨業(yè)務(wù)流程l 如何選擇合適的運(yùn)輸方式l 運(yùn)輸承運(yùn)商選擇和管理l 案例：某公司收貨流程優(yōu)化l 案例：某公司發(fā)貨流程優(yōu)化報(bào)名回執(zhí) 課程名稱：供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化（選中請(qǐng)?jiān)诶ɑ≈写颉啊保﹨⒓拥攸c(diǎn)、時(shí)間: （ ）2010年10月29-30（深圳） 周五、周六 （ ）2010年11月12-13（長(zhǎng)沙） 周五、周六 公司名稱： 公司產(chǎn)品：_ _企業(yè)人數(shù)_ 參會(huì)人員資料： 姓名： 職位： 電郵： 聯(lián)系方式 姓名： 職位： 電郵： 聯(lián)系方式 姓名： 職位： 電郵： 聯(lián)系方式 姓名： 職位： 電郵： 聯(lián)系方式 姓名：