江蘇省項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)(共22頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)XXXXX有限公司X年X月1 總 則1.0.1 為促進(jìn)我公司建設(shè)工程監(jiān)理工作的科學(xué)化、規(guī)范化管理，科學(xué)、公平地評(píng)價(jià)建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作質(zhì)量和監(jiān)理企業(yè)的履約能力，推動(dòng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作的規(guī)范化和工作水平的不斷提高，依據(jù)建筑法、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例、關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)我省建設(shè)工程監(jiān)理管理的若干意見（蘇建工2007168號(hào)）、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319-2000）等法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范性文件和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的規(guī)定，結(jié)合我省建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)際制定本標(biāo)準(zhǔn)。1.0.2 本標(biāo)準(zhǔn)對(duì)本公司建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在監(jiān)理工作中必須（遵守或）

2、符合和履行法定和合約的條件及責(zé)任、必須健全和執(zhí)行的監(jiān)理工作制度和程序、必須開展的監(jiān)理工作內(nèi)容和力保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)及有關(guān)法律法規(guī)賦予工程監(jiān)理單位的社會(huì)責(zé)任，提出了相應(yīng)的評(píng)價(jià)準(zhǔn)則。1.0.3 對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作的評(píng)價(jià)，包括組織機(jī)構(gòu)與人員評(píng)價(jià)、工作到位情況、工作質(zhì)量狀況和工作績(jī)效的評(píng)價(jià)，并形成項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)履約工作能力綜合評(píng)價(jià)。1.0.4 本標(biāo)準(zhǔn)適用于本公司對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作質(zhì)量的考核評(píng)價(jià)；適用于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)工作質(zhì)量的自我檢查；適用于示范監(jiān)理項(xiàng)目的檢查評(píng)比和對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作的監(jiān)督檢查活動(dòng)。1.0.5 本標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)價(jià)內(nèi)容包括：施工監(jiān)理的前期準(zhǔn)備工作、施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作、工程施工階段監(jiān)理工作、工程竣

3、工驗(yàn)收階段及后期監(jiān)理工作、施工合同管理、監(jiān)理資料的管理工作，共6個(gè)單項(xiàng)評(píng)價(jià)?？筛鶕?jù)監(jiān)理工作責(zé)任和要求的變化，相應(yīng)調(diào)整專項(xiàng)的評(píng)價(jià)內(nèi)容；各部門也可根據(jù)總的評(píng)價(jià)模式，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，調(diào)整相關(guān)的評(píng)價(jià)內(nèi)容和要求，以求監(jiān)理工作質(zhì)量得到持續(xù)的改進(jìn)和提高。1.0.6 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)履約工作進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)時(shí)，除應(yīng)執(zhí)行本標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定外，尚應(yīng)符合國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定。2 評(píng)價(jià)方法2.0.1 評(píng)價(jià)工作由公司人員組成專門的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作評(píng)價(jià)小組。小組成員宜由5至7人組成，設(shè)組長(zhǎng)一名。評(píng)價(jià)人員應(yīng)具有較豐富的監(jiān)理工作管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工程監(jiān)理相關(guān)的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范較熟悉，了解監(jiān)理資料的編制和管理工作。2.0.2 自檢以外的評(píng)價(jià)工作時(shí)間宜

4、保證不少于半個(gè)工作日（不應(yīng)少于2個(gè)小時(shí)）。2.0.3 可根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際的建設(shè)階段，采用一張或多張監(jiān)理工作單項(xiàng)評(píng)分表開展評(píng)價(jià)工作。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)按本標(biāo)準(zhǔn)開展自查工作，宜不超過1個(gè)月開展一次；工程監(jiān)理企業(yè)對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作質(zhì)量的檢查評(píng)價(jià)和開展行業(yè)檢查一般宜在工程項(xiàng)目完成三分之一（基礎(chǔ)工程完成），主體工程結(jié)束前后，竣工前夕三個(gè)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行；特別要求的檢查（如：監(jiān)督檢查）評(píng)價(jià)則可在任何階段進(jìn)行。2.0.4 評(píng)價(jià)組完成評(píng)價(jià)工作后，應(yīng)就檢查中發(fā)現(xiàn)的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作質(zhì)量問題及工程中存在的問題，進(jìn)行具體講評(píng)活動(dòng)。2.0.5 評(píng)價(jià)組的評(píng)價(jià)結(jié)論應(yīng)獲得總監(jiān)理工程師的簽字確認(rèn)?？偙O(jiān)理工程師也可對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)論或部分意見持保留態(tài)

5、度，但應(yīng)向評(píng)價(jià)組提供必要的證明材料。2.0.6 對(duì)于評(píng)價(jià)組提出必須整改的工作，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)按規(guī)定的期限整改完畢，接受復(fù)查或上報(bào)整改結(jié)果。3 單項(xiàng)評(píng)分表評(píng)分方法3.0.1 附錄D評(píng)分表滿分分值140分，其余各單項(xiàng)評(píng)分表滿分分值為100分，各單項(xiàng)評(píng)分表的實(shí)得分應(yīng)為相應(yīng)單項(xiàng)評(píng)分表中各評(píng)價(jià)項(xiàng)目實(shí)得分之和。3.0.2 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)可分為：符合與不符合、符合與部分不符合兩種。前者如不符合則按扣分值扣分；后者如部分不符合，可在扣分值的范圍內(nèi)酌情扣分。3.0.3項(xiàng)評(píng)分表中用黑體標(biāo)注的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)屬重要評(píng)價(jià)單項(xiàng)，此類單項(xiàng)內(nèi)容有不符合要求的，則該總項(xiàng)評(píng)價(jià)即為不合格。綜合評(píng)價(jià)時(shí)取消評(píng)選“優(yōu)秀”資格。3.0

6、.4 凡評(píng)分表中有“*”號(hào)標(biāo)注的檢查項(xiàng)目，每出現(xiàn)一個(gè)“*”號(hào)項(xiàng)目不符合要求的在正常扣分基礎(chǔ)上加扣5分，出現(xiàn)二個(gè)“*”號(hào)項(xiàng)目不符合要求的在正?？鄯只A(chǔ)上加扣10分，以此類推，故各評(píng)價(jià)項(xiàng)目的實(shí)得分可能會(huì)出現(xiàn)負(fù)值。3.0.5 凡評(píng)分表中，有“*”號(hào)標(biāo)注評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)或有黑體標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的單項(xiàng)不符合要求的，則該工程項(xiàng)目取消參加示范監(jiān)理項(xiàng)目的評(píng)比資格。3.0.6 遇有評(píng)價(jià)項(xiàng)目為合理缺項(xiàng)時(shí)，該單項(xiàng)評(píng)分表實(shí)得分按下式計(jì)算：?jiǎn)雾?xiàng)評(píng)分表實(shí)得分=可評(píng)分評(píng)價(jià)項(xiàng)目的實(shí)得分之和×100可評(píng)分評(píng)價(jià)項(xiàng)目的應(yīng)得分之和4 評(píng)價(jià)等級(jí)4.0.1 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作的評(píng)價(jià)，本標(biāo)準(zhǔn)按下列六個(gè)單項(xiàng)進(jìn)行：A施工監(jiān)理的前期準(zhǔn)備工作B施工準(zhǔn)

7、備階段的監(jiān)理工作C工程施工階段監(jiān)理工作D工程竣工驗(yàn)收階段及后期監(jiān)理工作E施工合同管理F監(jiān)理資料的管理工作 若單位工程尚未竣工，無工程竣工驗(yàn)收和后期監(jiān)理工作內(nèi)容，該工程項(xiàng)目的監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作評(píng)價(jià)可按其余五個(gè)單項(xiàng)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。4.0.2 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作單項(xiàng)評(píng)價(jià)和綜合評(píng)價(jià)分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。4.0.3 單項(xiàng)評(píng)價(jià)等級(jí)劃分按下表核定單項(xiàng)評(píng)價(jià)等級(jí)評(píng)價(jià)評(píng)分實(shí)得分（分）優(yōu)秀單項(xiàng)實(shí)得分 90良好80單項(xiàng)實(shí)得分<90合格60單項(xiàng)實(shí)得分<80不合格單項(xiàng)實(shí)得分<604.0.4 綜合評(píng)價(jià)等級(jí)劃分按下表核定綜 合評(píng) 價(jià)等 級(jí)評(píng) 價(jià) 項(xiàng) 目A表施工監(jiān)理的前期準(zhǔn)備工作B表施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工

8、作C表工程施工階段監(jiān)理工作D表工程竣工驗(yàn)收階段及后期監(jiān)理工作E表施工合同管理F表監(jiān)理資料的管理工作優(yōu) 秀單項(xiàng)評(píng)價(jià)均為良好及以上等級(jí)，單項(xiàng)評(píng)價(jià)的優(yōu)秀等級(jí)率80%，且其中C表單項(xiàng)評(píng)價(jià)等級(jí)必須為優(yōu)秀。良 好單項(xiàng)評(píng)價(jià)均為合格及以上等級(jí)，單項(xiàng)評(píng)價(jià)良好等級(jí) 80%,且其中C表單項(xiàng)評(píng)價(jià)等級(jí)必須為良好等級(jí)以上。合 格單項(xiàng)評(píng)價(jià)良好等級(jí) 40%，且各單項(xiàng)評(píng)價(jià)均為合格及以上等級(jí)。不合格出現(xiàn)單項(xiàng)評(píng)價(jià)等級(jí)為不合格4.0.5 綜合評(píng)價(jià)記錄，采用本標(biāo)準(zhǔn)附錄表G項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作評(píng)價(jià)匯總表，并按本標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的評(píng)價(jià)準(zhǔn)則得出評(píng)價(jià)結(jié)論。4.0.6 綜合評(píng)價(jià)等級(jí)為優(yōu)良的可以參加江蘇省示范監(jiān)理項(xiàng)目的評(píng)比。專心-專注-專業(yè)附錄A 前期準(zhǔn)備

9、工作單項(xiàng)評(píng)分表 工程項(xiàng)目名稱： 編號(hào)： 序號(hào)評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)價(jià)內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分（分）應(yīng)得分扣減分實(shí)得分1項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)備文件 A.1.1中標(biāo)通知書無監(jiān)理項(xiàng)目中標(biāo)通知書（招標(biāo)合同） 扣1分12A.1.2 監(jiān)理合同 無委托監(jiān)理合同 *扣2.5分未采用建設(shè)工程委托監(jiān)理合同示范文本（外資除外） 扣0.5分A.1.3 合同內(nèi)容委托監(jiān)理合同中服務(wù)內(nèi)容和工程范圍模糊不清 扣2分委托監(jiān)理合同中有背離招投標(biāo)文件實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的合同條款或其他協(xié)議 扣2分A.1.4 企業(yè)資質(zhì)監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)證書、營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件未留存現(xiàn)場(chǎng) 扣0.5分轉(zhuǎn)讓監(jiān)理業(yè)務(wù)允許其他單位或個(gè)人以本單位的名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)或以他人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)或超越資質(zhì)等級(jí)承攬

10、監(jiān)理業(yè)務(wù) 本單項(xiàng)不合格、該總項(xiàng)不合格A.1.5 監(jiān)理取費(fèi)實(shí)際收費(fèi)在國(guó)家收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)（以允許下浮范圍以內(nèi)為準(zhǔn)）以下，不低于80% 扣0.5分實(shí)際收費(fèi)在國(guó)家標(biāo)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的80%-60% * 扣1分實(shí)際收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)在國(guó)家收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)60%以下 * 扣2分2組織機(jī)構(gòu)文件A.2.1 監(jiān)理人員數(shù)量人員數(shù)量少于江蘇省工程項(xiàng)目監(jiān)理人數(shù)配置參照表的規(guī)定 共6分，每少一人扣2分57盡管人員數(shù)量配置不少于上述規(guī)定人數(shù)，但明顯由于人員不夠?qū)е卤O(jiān)理工作不到位的 可扣2分A.2.2 組織形式機(jī)構(gòu)形式和職責(zé)分工不明確或不符合已批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃的規(guī)定 可扣2分A.2.3 專業(yè)配置專業(yè)不配套 可扣4分 A.2.4 執(zhí)證上崗持證人員達(dá)70%，但

11、未達(dá)90%的 扣1分持證人員在70%以下 *扣3分A.2.5 總監(jiān)理工程師職業(yè)資格未取得總監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格的 本單項(xiàng)不合格、該總項(xiàng)不合格已取得總監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格，但尚未注冊(cè) 扣3分已取得總監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格，有證明正在注冊(cè) 扣2分任命書無監(jiān)理單位任命書 扣2分總監(jiān)理工程師變更未取得建設(shè)單位書面同意，或總監(jiān)理工程師一年內(nèi)變更超過一次 扣2分到位率有證據(jù)總監(jiān)不到位 *扣3分低于委托監(jiān)理合同約定，或每周到崗少于2次 扣2分工作認(rèn)知程度對(duì)監(jiān)理機(jī)構(gòu)工程進(jìn)展、三控制、安全責(zé)任、環(huán)保節(jié)能等工作不熟悉或處置不當(dāng) * 共6分，每項(xiàng)扣2分A.2.6 總監(jiān)代表執(zhí)業(yè)資格未取得監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格的 * 扣2分已取得

12、監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格，但尚未注冊(cè) 扣2分已取得監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格，有證明正在注冊(cè) 扣1分授權(quán)書未監(jiān)理單位同意或無總監(jiān)理工程師書面授權(quán)或授權(quán)委托內(nèi)容超出監(jiān)理規(guī)范規(guī)定范圍 扣2分職責(zé)權(quán)限超越總監(jiān)委托的工作內(nèi)容行使職權(quán) 扣3分A.2.7 專業(yè)監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格未取得監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格的 共2分，每人扣1分專業(yè)對(duì)口各階段監(jiān)理工程師專業(yè)不對(duì)口 共2分，每人扣1分A.2.8 其他人員監(jiān)理員無監(jiān)理員證 共2分，每人扣1分見證人員無見證員證 扣0.5分A.2.9 人員到崗考勤記錄無監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員出勤考核記錄 扣0.5分到崗需旁站的工序時(shí)無監(jiān)理人員在崗，或節(jié)假日施工無監(jiān)理人員值班 扣2分3監(jiān)理設(shè)施與設(shè)備A.3.1

13、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)未配備必要的圖集、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及相關(guān)法律法規(guī)（電子版也可以） 扣1分 7A.3.2 檢測(cè)設(shè)備和工具檢測(cè)設(shè)備、儀器配備不夠齊全或檢測(cè)設(shè)備和儀器的計(jì)量檢定書無效或借用被監(jiān)理單位的儀器設(shè)備 可扣3分A.3.3 計(jì)算機(jī)輔助管理未實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)輔助管理 扣1分計(jì)算機(jī)信息、資料管理尚不到位或管理紊亂 扣2分4監(jiān)理規(guī)劃與實(shí)施細(xì)則A.4.1 監(jiān)理規(guī)劃未編制監(jiān)理規(guī)劃 本單項(xiàng)不合格、該總項(xiàng)不合格24內(nèi)容針對(duì)性、可靠性、時(shí)效性差 可扣3分未編制各階段人員到崗及職責(zé)分工計(jì)劃 扣4分無安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任內(nèi)容 * 扣3分無環(huán)保節(jié)能內(nèi)容 扣2分A.4.2 實(shí)施細(xì)則未按規(guī)定要求編制有針對(duì)性、操作性強(qiáng)的（含安全、保溫及重大

14、危險(xiǎn)源方面的）實(shí)施細(xì)則 共9分，每缺一項(xiàng)扣3分內(nèi)容不全，針對(duì)性、可操作性差 可扣3分單項(xiàng)評(píng)分（實(shí)得分）單項(xiàng)評(píng)價(jià)等級(jí) 評(píng)分人員： 檢查日期： 年 月 日附錄B 施工準(zhǔn)備監(jiān)理工作單項(xiàng)評(píng)分表 工程項(xiàng)目名稱： 編號(hào)： 序號(hào)評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)價(jià)內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分（分）應(yīng)得分扣減分實(shí)得分1建設(shè)文件收集與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底B.1.1 圖紙驗(yàn)證工程勘測(cè)報(bào)告和施工圖未經(jīng)審圖中心、抗震辦、消防支隊(duì)審批，監(jiān)理未識(shí)別 *扣2分15 無施工圖、監(jiān)理未識(shí)別 本單項(xiàng)不合格、該總項(xiàng)不合格B.1.2 相關(guān)建設(shè)文件收集缺少相關(guān)的建設(shè)工程批準(zhǔn)文件（如：批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告、建設(shè)項(xiàng)目選址意見書、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證及抗震、消

15、防審查和環(huán)境、交通評(píng)估文件、毗鄰建筑物、地下室管線資料等）監(jiān)理未識(shí)別 可扣2分 B.1.3圖紙會(huì)審與設(shè)計(jì)交底熟悉設(shè)計(jì)文件未組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件，并提出審核意見 可扣2分 會(huì)議紀(jì)要無設(shè)計(jì)交底或圖紙會(huì)審紀(jì)要 扣5分 紀(jì)要確認(rèn)設(shè)計(jì)交底（會(huì)審）紀(jì)要缺參加單位有效簽認(rèn)手續(xù)或蓋章不齊全 扣2分 閉合性會(huì)審意見不按時(shí)、紀(jì)要中遺留問題后續(xù)處理不閉合，監(jiān)理未識(shí)別 可扣2分 2施工組織設(shè)計(jì)與專項(xiàng)施工方案審核B.2.1 程序?qū)徍宋磳?duì)施工單位的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審核 本單項(xiàng)不合格、該總項(xiàng)不合格29施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)（安全）施工方案報(bào)審、審批程序不符合要求 可扣4分 B.2.2強(qiáng)制性條文審查有違反強(qiáng)制性條文的內(nèi)容，監(jiān)

16、理未識(shí)別 本單項(xiàng)不合格、該總項(xiàng)不合格B.2.3 針對(duì)性審查缺乏針對(duì)性，監(jiān)理未識(shí)別 扣5分 未審查施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案中的安全技術(shù)措施 扣5分 B.2.4 時(shí)效性審查施工單位未及時(shí)編制施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)（安全）施工方案，監(jiān)理未識(shí)別 可扣6分 當(dāng)工程項(xiàng)目環(huán)境變化，原施工組織設(shè)計(jì)不能指導(dǎo)工作時(shí)，監(jiān)理未要求承包單位更新施工組織設(shè)計(jì)或增補(bǔ)內(nèi)容 可扣2分 監(jiān)理未在約定時(shí)限內(nèi)審核 扣5分 B.2.5 閉合性審查意見不閉合 扣2分 3施工單位質(zhì)量（安全）保證體系審核B.3.1 組織機(jī)構(gòu)審查項(xiàng)目經(jīng)理部組織形式、人員配置不符合要求，監(jiān)理未識(shí)別 可扣2分 21 B.3.2管理制度審查項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量、安全管理

17、制度不能保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)時(shí)，監(jiān)理未識(shí)別 扣2分 B.3.3人員資格審查項(xiàng)目經(jīng)理部人員資格證書（含B類、C類證書）不符合要求，監(jiān)理未識(shí)別 共4分，每項(xiàng)扣1分 項(xiàng)目經(jīng)理不到位，監(jiān)理未識(shí)別 可扣5分 B.3.4安全資格安全生產(chǎn)許可證未審查承包單位的安全生產(chǎn)許可證 扣2分 對(duì)承包單位無生產(chǎn)許可證或持無效生產(chǎn)許可證，監(jiān)理處置不當(dāng) 可扣2分專職安全員審查承包單位專職安全生產(chǎn)管理人員配備不符合規(guī)定要求，監(jiān)理未識(shí)別 可扣2分 特種作業(yè)人員資格證書審核備案未對(duì)特種作業(yè)人員的操作資格審核、備案或?qū)徍?、備案工作不到位，未采取?dòng)態(tài)管理 扣2分 4分包單位資質(zhì)審核B.4.1分包工程依據(jù)分包工程在施工合同中

18、未約定或未經(jīng)專門報(bào)審?fù)猓O(jiān)理未識(shí)別 扣2分8 B.4.2資質(zhì)審核專業(yè)分包單位資質(zhì)等級(jí)或?qū)I(yè)安全生產(chǎn)許可證不符合規(guī)定要求，監(jiān)理未識(shí)別 扣4分 基本符合要求，但質(zhì)保資料不全，監(jiān)理未識(shí)別 扣1分B.4.3人員資格審核現(xiàn)場(chǎng)管理人員資格證書和組織機(jī)構(gòu)不符合要求，監(jiān)理未識(shí)別 共2分，每項(xiàng)扣1分 5測(cè)量放線控制成果檢查B.4.4測(cè)量人員資格審查承包單位測(cè)量人員無崗位證書，監(jiān)理未識(shí)別（對(duì)市政工程） 扣1分12 B.5.1 測(cè)量設(shè)備檢查承包單位測(cè)量設(shè)備無有效檢定證書，監(jiān)理未識(shí)別 扣1分 B.5.2 控制點(diǎn)復(fù)合監(jiān)理未對(duì)平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)審查 扣2分 監(jiān)理未對(duì)控制樁進(jìn)行復(fù)核 扣4分 監(jiān)理無獨(dú)立的復(fù)合資料，其余

19、均符合要求 扣3分 監(jiān)理部復(fù)核工作不符合要求且導(dǎo)致嚴(yán)重后果 本單項(xiàng)不合格、該總項(xiàng)不合格B.5.3保護(hù)措施控制樁無有效保護(hù)措施，監(jiān)理未識(shí)別 扣1分 6開工報(bào)審B.6.1開工條件審查開工條件不符合規(guī)定，監(jiān)理未識(shí)別 扣2分9 B.6.2 施工許可無施工許可證，監(jiān)理同意開工 *扣5分 B.6.3分包工程開工審查分包工程開工未報(bào)開工報(bào)審，監(jiān)理未識(shí)別 共2分，每項(xiàng)扣1分 7第一次工地例會(huì)B.7.1人員到位監(jiān)理機(jī)構(gòu)主要人員未參加 扣2分6 B.7.2監(jiān)理交底未介紹監(jiān)理規(guī)劃中主要內(nèi)容，監(jiān)理交底不到位 可扣2分 B.7.3合理化建議未對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出監(jiān)理意見和要求 扣1分 B.7.4會(huì)議紀(jì)要無會(huì)議紀(jì)要或各方會(huì)

20、簽手續(xù)不完備 扣1分 單項(xiàng)評(píng)分（實(shí)得分）單項(xiàng)評(píng)價(jià)等級(jí) 評(píng)分人員： 檢查日期： 年 月 附錄C 工程施工階段監(jiān)理工作單項(xiàng)評(píng)分表 工程項(xiàng)目名稱： 編號(hào)： 序號(hào)評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)價(jià)內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分（分）應(yīng)得分扣減分實(shí)得分1工程進(jìn)度控制C.1.1總進(jìn)度計(jì)劃及各階段進(jìn)度計(jì)劃審批審批程序不符合要求 扣1分8 相關(guān)資料（材料、設(shè)備采供計(jì)劃、勞動(dòng)力使用計(jì)劃、施工機(jī)械使用計(jì)劃、用款計(jì)劃）不齊全 可扣1分 未提出具體的審批意見或未經(jīng)充分論證即要求施工單位壓縮合同約定的工期 扣2分 未定期檢查進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況或有檢查無分析記錄 可扣2分 發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度偏離計(jì)劃，糾偏力度不夠或效果不好，且危及工程質(zhì)量、安全生產(chǎn) 可扣 2分 2

21、施工大型（起重）機(jī)械（設(shè)施）核驗(yàn)C.2.1設(shè)備進(jìn)場(chǎng)核查設(shè)備型號(hào)、生產(chǎn)許可證、出廠合格證核查設(shè)備型號(hào)、數(shù)量與施工組織設(shè)計(jì)不符，無設(shè)備制造許可證、產(chǎn)品合格證、制造監(jiān)督檢驗(yàn)證明、備案證明等文件，監(jiān)理未識(shí)別 * 扣1分14 設(shè)備安裝、拆卸單位的資質(zhì)和作業(yè)人員資格審查監(jiān)理未核查設(shè)備安裝、拆卸單位的資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證和特種作業(yè)人員的特種作業(yè)操作資格證書；或上述證書無效，監(jiān)理未識(shí)別 * 扣1分 設(shè)備安裝、拆卸工程專項(xiàng)施工方案審核監(jiān)理未審核設(shè)備安裝、拆卸專項(xiàng)方案，或方案不符合相關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，監(jiān)理未識(shí)別 可扣2分 設(shè)備專業(yè)檢測(cè)機(jī)構(gòu)資質(zhì)和檢查人員資格核查監(jiān)理未核查備專業(yè)檢測(cè)機(jī)構(gòu)資質(zhì)證書和檢測(cè)人員檢測(cè)資

22、格證書或上述證書無效，監(jiān)理未識(shí)別 可扣1分 C.2.2設(shè)備啟用核查設(shè)備專業(yè)檢測(cè)報(bào)告核查監(jiān)理未核查設(shè)備安裝后的專業(yè)檢測(cè)報(bào)告，或檢測(cè)報(bào)告有不符合相關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，監(jiān)理未識(shí)別 * 扣2分 設(shè)備備案手續(xù)核查當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門有備案規(guī)定，設(shè)備安裝完畢未到相關(guān)主管部門備案，監(jiān)理未識(shí)別 扣1分 設(shè)備操作人員特種作業(yè)人員資格證書核查監(jiān)理未審核設(shè)備操作人員特種作業(yè)人員資格證書，或操作人員持無效證書上崗，監(jiān)理未識(shí)別 *扣1分 制度審核監(jiān)理未審核設(shè)備操作和維護(hù)保養(yǎng)制度，或上述制度有違相關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容 扣1分 C.2.3使用期監(jiān)管定期檢測(cè)設(shè)備使用中，進(jìn)行改裝或超出檢測(cè)周期而未進(jìn)行檢測(cè)，監(jiān)理未識(shí)別 扣2分 隱患處理發(fā)

23、現(xiàn)存在生產(chǎn)安全事故隱患，監(jiān)理未及時(shí)處理或處置 扣2分 3工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)審核C.3.1 質(zhì)量證明資料審核有漏審但未造成后果 扣2分10 復(fù)試合格但資料不完整，監(jiān)理未識(shí)別 扣1分 將不合格的材料、構(gòu)配件、設(shè)備按照合格同意使用于工程 本單項(xiàng)不合格、該總項(xiàng)不合格 C.3.2見證取樣送檢未及時(shí)見證取樣或未按規(guī)定保管樣品和送檢 扣2 見證取樣工作中弄虛作假 *扣3 C.3.3建立監(jiān)督臺(tái)賬 未按規(guī)定建立相關(guān)臺(tái)賬或相關(guān)資料不匹配 扣2分 4 施工過程監(jiān)控C.4.1巡視、旁站 無巡視、旁站制度，或制度不符合規(guī)定要求 扣1分32 施工單位未按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及相關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)施工，監(jiān)理未識(shí)別

24、 扣4分 旁站、巡視記錄不及時(shí)，內(nèi)容不具體，不完整，簽名不齊全，整改情況不閉合 可扣1分 C.4.2隱患處理發(fā)現(xiàn)隱患（質(zhì)量、安全、進(jìn)度、造價(jià)、履約等方面），監(jiān)理未及時(shí)要求（指通知單、暫停令、報(bào)告政府主管部門）施工單位進(jìn)行整改或處置不當(dāng)，但未造成后果 扣3分 發(fā)現(xiàn)隱患，監(jiān)理處置不當(dāng)，造成一般性損失 * 扣4分施工單位拒不整改或不停止施工整改，監(jiān)理未及時(shí)報(bào)建設(shè)單位或當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門 扣2分 隱患處理結(jié)束，監(jiān)理無復(fù)查定論 扣2分 工程發(fā)生重大質(zhì)量、安全事故或進(jìn)度、造價(jià)方面給建設(shè)方造成重大損失（除無監(jiān)理責(zé)任） 本單項(xiàng)不合格、該總項(xiàng)不合格C.4.3現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)工作監(jiān)督檢查檢測(cè)機(jī)構(gòu)資質(zhì)和施工單位現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)室不符

25、合要求，或出具的檢測(cè)（試驗(yàn)）報(bào)告不符合要求，監(jiān)理未經(jīng)識(shí)別 扣2分 未對(duì)施工單位和檢測(cè)機(jī)構(gòu)試驗(yàn)員、檢測(cè)人員上崗資格進(jìn)行檢查，并留下有效復(fù)印件 扣1分 未檢查現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量器具的檢定證書，并未留下有效復(fù)印件 扣1分 檢測(cè)或試驗(yàn)結(jié)果不合格，監(jiān)理未及時(shí)正確處置或識(shí)別 *扣4分 沒有對(duì)施工工程測(cè)量進(jìn)行復(fù)核簽認(rèn) 扣2分 沒有對(duì)試塊送檢條件進(jìn)行檢查復(fù)核 扣1分C.4.4工地例會(huì)總監(jiān)較少主持和出席會(huì)議 *扣2分會(huì)議事項(xiàng)落實(shí)不夠處理問題不閉合 可扣1分會(huì)議紀(jì)要整理不及時(shí)，內(nèi)容不齊全 可扣 1分5工序驗(yàn)收C.5.1工程質(zhì)量驗(yàn)收的劃分無單位（子單位）工程、分部（子分部）工程、分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批劃分計(jì)劃 扣1分24 C.5.

26、2驗(yàn)收程序和組織驗(yàn)收程序和組織為按有驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定進(jìn)行 扣1分 監(jiān)理不及時(shí)驗(yàn)收，影響正常施工的 *扣3分 C.5.3檢驗(yàn)批（分項(xiàng)工程）驗(yàn)收無質(zhì)量檢測(cè)記錄或平行質(zhì)量驗(yàn)收記錄不完整，驗(yàn)收依據(jù)不充分 共6分，每項(xiàng)扣2分 未驗(yàn)收（含未簽署報(bào)驗(yàn)單）或驗(yàn)收不合格，下道工序已進(jìn)入施工，監(jiān)理未采取有效制止措施 *扣5分 將不合格的檢驗(yàn)批作為合格的驗(yàn)收，同意進(jìn)入下道工序 本單項(xiàng)不合格、該總項(xiàng)不合格C.5.4分部（子分部）工程驗(yàn)收質(zhì)量控制資料不完整，監(jiān)理未識(shí)別 扣3分 未進(jìn)行有關(guān)安全及功能的檢驗(yàn)和抽樣檢測(cè)或結(jié)果不符合有關(guān)規(guī)定，監(jiān)理未識(shí)別 扣3分 感官質(zhì)量驗(yàn)收不符合要求，監(jiān)理未識(shí)別 扣2分 驗(yàn)收意見不正確，影響正常

27、施工或工程質(zhì)量 本單項(xiàng)不合格、該總項(xiàng)不合格6造價(jià)控制C.6.1資金使用計(jì)劃的審批資金使用計(jì)與進(jìn)度計(jì)劃不對(duì)應(yīng)，且不符合合同約定，監(jiān)理未識(shí)別 扣1分12 審核程序及簽署不符合規(guī)定 扣1分 C.6.2工程量簽證工程未驗(yàn)收合格就予以計(jì)量 扣2分 計(jì)量依據(jù)有誤，造成工程量簽證錯(cuò)誤 扣2分 未及時(shí)計(jì)量，違反施工合同約定，給建設(shè)單位造成損失 扣2分 C.6.3工程款支付審核審核程序和簽署的金額不符合合同及有關(guān)規(guī)定 扣2分 審核時(shí)無故克扣安全防護(hù)措施費(fèi) 扣2分 單項(xiàng)評(píng)分（實(shí)得分）單項(xiàng)評(píng)價(jià)等級(jí) 評(píng)分人員： 檢查日期： 年 月 日附錄D 工程竣工驗(yàn)收階段及后期監(jiān)理工作單項(xiàng)評(píng)分表 工程項(xiàng)目名稱： 編號(hào)： 序號(hào)評(píng)價(jià)項(xiàng)

28、目評(píng)價(jià)內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分（分）應(yīng)得分扣減分實(shí)得分1竣工預(yù)驗(yàn)收D.1.1質(zhì)量問題處理對(duì)預(yù)驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)的工程實(shí)體、質(zhì)量控制資料的問題，未及時(shí)提出整改意見 扣5分35 D.1.2整改驗(yàn)收對(duì)質(zhì)量問題的整改結(jié)果無復(fù)驗(yàn)，銷項(xiàng)記錄 扣5分 D.1.3編寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告質(zhì)量評(píng)估報(bào)告內(nèi)容不完整，依據(jù)不充分，結(jié)論欠正確 可扣15分 未編寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告或報(bào)告結(jié)論不正確 本單項(xiàng)不合格、該總項(xiàng)不合格D.1.4時(shí) 效無故拖延竣工預(yù)驗(yàn)收或簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單意見 *扣10分 2協(xié)助竣工驗(yàn)收工作D.2.1驗(yàn)收前工作未按建設(shè)單位要求協(xié)助制定竣工驗(yàn)收計(jì)劃和驗(yàn)收前的準(zhǔn)備工作 扣5分15 D.2.2整改問題復(fù)驗(yàn)對(duì)驗(yàn)收中提出需整改的問題

29、，未進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，無整改銷項(xiàng)記錄 扣10分 D.2.3驗(yàn)收?qǐng)?bào)告工程不符合竣工驗(yàn)收條件，監(jiān)理已經(jīng)在驗(yàn)收?qǐng)?bào)告中簽署同意通過驗(yàn)收的意見 本單項(xiàng)不合格、該總項(xiàng)不合格3監(jiān)理工作總結(jié)D.3.3總結(jié)報(bào)告施工階段監(jiān)理工作結(jié)束時(shí)，未編寫監(jiān)理工作總結(jié) 扣14分24 D.3.2內(nèi)容監(jiān)理工作總結(jié)的內(nèi)容不符合監(jiān)理規(guī)范要求 可扣8分 D.3.4音像資料無工程照片或電子版照片 扣2分 4資料移交D.4.1 時(shí) 效未按規(guī)定時(shí)間及時(shí)將監(jiān)理資料移交給建設(shè)單位 扣5分 19 D.4.2移交資料的質(zhì)量移交資料不符合監(jiān)理合同和檔案主管部門規(guī)定的要求 可扣10分D.4.3監(jiān)理檔案驗(yàn)收總監(jiān)未按時(shí)審核、驗(yàn)收工程監(jiān)理檔案 可扣2分D.4.4監(jiān)理檔

30、案移交未按時(shí)辦理工程監(jiān)理檔案移交手續(xù)（要求竣工驗(yàn)收合格證明蓋公章時(shí)移交公司） 可扣2分5監(jiān)理服務(wù)期質(zhì)量缺陷處理D.5.1 協(xié)助簽訂保修責(zé)任書未按合同約定協(xié)助建設(shè)方與施工單位簽訂保修責(zé)任書 扣2分10D.5.2保修期質(zhì)量缺陷處理未對(duì)工程質(zhì)量缺陷原因進(jìn)行調(diào)查分析并確認(rèn)責(zé)任歸屬，未及時(shí)督促處理 可扣8分6結(jié)束期工作D.6.1辦理業(yè)務(wù)手冊(cè)未及時(shí)辦理監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊(cè) 扣5分37D.6.2協(xié)助備案未按合同約定協(xié)助建設(shè)單位辦理竣工備案手續(xù) 扣2分D.6.3監(jiān)理工作評(píng)價(jià)建設(shè)單位滿意度評(píng)測(cè) 共30分，按滿意度比例扣分，不滿意，扣30分單項(xiàng)評(píng)分（實(shí)得分）單項(xiàng)評(píng)價(jià)等級(jí) 評(píng)分人員： 檢查日期： 年 月 日附錄E 施工合同管理單項(xiàng)評(píng)分表 工程項(xiàng)目名稱： 編號(hào)： 序號(hào)評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)價(jià)內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分（分）應(yīng)得分扣減分實(shí)得分1工程暫停及復(fù)工E.1.1 簽發(fā)暫停令工程發(fā)生必須暫停施工的情況，監(jiān)理未識(shí)別 *扣12分30 工程暫停令未明確停工范圍或簽發(fā)手續(xù)不符合監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定 扣3分 工程暫停令應(yīng)用不當(dāng) 扣8分 E.1.2 復(fù)工管理施工暫停原因消失，具備復(fù)工條件，監(jiān)理未及時(shí)簽署復(fù)工指令 扣4分 E.1.3 相關(guān)事項(xiàng)處理未及時(shí)處理因工程暫停令引起的與工期、費(fèi)用等有關(guān)的問題 可扣3分2工程變更的管理E