計(jì)劃合同部管理辦法(樣本)(共20頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上計(jì)劃合同部管理辦法中鐵二十一局集團(tuán)有限公司永古高速公路YG1合同段項(xiàng)目經(jīng)理部二九年七月目 錄第一章 總則4第一條 適用范圍4第二條 編制依據(jù)4第三條 編制目的4第二章 計(jì)劃合同部主要職責(zé)4第三章 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理制度5 第一條 編制目的5 第二條 施工計(jì)劃的編制和實(shí)施6 第三條 統(tǒng)計(jì)管理7第四章 合同管理制度7 第一條 合同管理的目的7 第二條 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、健全機(jī)構(gòu)、落實(shí)責(zé)任制8 第三條 合同的簽訂制度9 第四條合同的履行、變更、解除10第五條 合同監(jiān)督檢查12 第六條 經(jīng)濟(jì)合同糾紛的處理12 第七條 處罰措施13 第八條 其他14第五章 驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理辦法14 第一條 總則

2、14 第二條 對(duì)局指揮部驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理14 第三條 對(duì)作業(yè)隊(duì)費(fèi)用的管理15 第四條 對(duì)機(jī)械租賃費(fèi)用支出的管理15 第五條 對(duì)上驗(yàn)工計(jì)價(jià)各部門職責(zé)16第六條 對(duì)下驗(yàn)工計(jì)價(jià)各部門職責(zé)16第六章 作業(yè)隊(duì)管理辦法17 第一條編制目的17 第二條總則17 第二條作業(yè)隊(duì)管理人員及勞務(wù)工的產(chǎn)生18 第三條項(xiàng)目部對(duì)作業(yè)隊(duì)的管理19 第四條作業(yè)隊(duì)內(nèi)部管理20第五條其他21第一章 總 則第一條 適用范圍本辦法適用于中鐵二十一局集團(tuán)有限公司永古高速公路YG1合同段項(xiàng)目經(jīng)理部（以下簡稱項(xiàng)目部）計(jì)劃合同部管理工作。項(xiàng)目部除按本辦法進(jìn)行計(jì)劃合同管理外，還必須按照集團(tuán)公司的有關(guān)文件精神進(jìn)行。第二條 編制依據(jù)1、與業(yè)主簽署的施

3、工合同；2、合同法及勞動(dòng)合同法等國家相關(guān)法律政策；3、集團(tuán)公司及監(jiān)理有關(guān)文件要求。第三條 編制目的為規(guī)范中鐵二十一局集團(tuán)有限公司永古高速公路YG1合同段項(xiàng)目經(jīng)理部計(jì)劃合同工作內(nèi)容，使工作規(guī)范化、制度化，確保計(jì)劃合同工作優(yōu)質(zhì)、高效完成，根據(jù)集團(tuán)公司相關(guān)文件規(guī)定，結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況，特制定本辦法。第二章 計(jì)劃合同部主要職責(zé)1、在項(xiàng)目經(jīng)理和上級(jí)業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部計(jì)劃合同工作。2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部合同的日常管理工作，參與評(píng)審項(xiàng)目部對(duì)外簽訂的各種合同及協(xié)議。3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、圖紙檢算、索賠及清概資料的收集、整理工作。4、加強(qiáng)對(duì)合同文件的學(xué)習(xí)、管理工作，并對(duì)合同的條款負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。5

4、、會(huì)同工程部、物資部、財(cái)務(wù)部做好成本核算工作，為項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)可靠的參考數(shù)據(jù)。6、負(fù)責(zé)對(duì)上的驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作，按時(shí)向公司上報(bào)月、季、年驗(yàn)工計(jì)價(jià)表。7、及時(shí)、準(zhǔn)確地向公司上報(bào)項(xiàng)目部各類施工計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表。8、根據(jù)項(xiàng)目辦對(duì)項(xiàng)目部所下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃，編制項(xiàng)目部的施工計(jì)劃并負(fù)責(zé)計(jì)劃的監(jiān)督落實(shí)。9、負(fù)責(zé)勞務(wù)工的招聘工作，并負(fù)責(zé)審查其有效身份證明材料及特種工作業(yè)資格證書。10、參與物資采購的招標(biāo)工作，并負(fù)責(zé)審查投標(biāo)單位的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)證書及履約能力、報(bào)價(jià)等工作。11、深入施工現(xiàn)場，對(duì)各分項(xiàng)工序進(jìn)行工、料、機(jī)了解，為施工成本提供基礎(chǔ)資料。12、積極配合各部門完成涉及計(jì)劃合同管理方面的工作。13、

5、根據(jù)項(xiàng)目施工需要，完成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第三章 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理制度第一條 編制目的為了更加規(guī)范、有序地進(jìn)行施工管理和項(xiàng)目控制，最大限度地獲取項(xiàng)目的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、合同的有章可循，根據(jù)集團(tuán)公司計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理辦法，結(jié)合項(xiàng)目部的具體情況，特制定本管理辦法。項(xiàng)目部所屬三個(gè)工程隊(duì)（以下簡稱工程隊(duì)）必須遵循均衡施工、適度超前的原則，合理安排配置人力、物資、機(jī)械設(shè)備及財(cái)力資源，力求人盡其才物盡其用，實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益。第二條 施工計(jì)劃的編制和實(shí)施1、熟悉設(shè)計(jì)情況，掌握施工承發(fā)包合同，參與并掌握實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，嚴(yán)格按照施工組織總體安排統(tǒng)籌規(guī)劃，根據(jù)計(jì)劃有序施工，確保建設(shè)資金的合理使用。

6、2、項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目辦下達(dá)的年度施工計(jì)劃為依據(jù)編制月、季度建議計(jì)劃。計(jì)劃編制說明應(yīng)反映本計(jì)劃實(shí)施的工程全貌，詳細(xì)闡明計(jì)劃編制的依據(jù)、原則，工程總體實(shí)物形象進(jìn)度，控制工程和重點(diǎn)工程形象進(jìn)度，完成計(jì)劃的保證措施及其它需要說明的內(nèi)容。3、根據(jù)項(xiàng)目辦安排，旬報(bào)上報(bào)為每月9日、19日，月報(bào)為每月22日，要求各工程隊(duì)對(duì)每天的工程進(jìn)展情況報(bào)計(jì)劃合同部匯總，便于向項(xiàng)目辦上報(bào)并考核檢查。4、項(xiàng)目辦于每月1日召開的施工生產(chǎn)會(huì)，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況安排下達(dá)施工生產(chǎn)計(jì)劃，并通報(bào)考核評(píng)比各隊(duì)的上月完成情況。月計(jì)劃一經(jīng)下達(dá)，各隊(duì)必須認(rèn)真組織實(shí)施，將計(jì)劃目標(biāo)分解到單位工程每一循環(huán)的每一道工序上，分解到班組、個(gè)人，每天進(jìn)行檢查分

7、析。計(jì)劃合同部對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)協(xié)調(diào)解決。每月25日項(xiàng)目部組織有關(guān)人員對(duì)月計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行全面考核，其結(jié)果作為當(dāng)月實(shí)施獎(jiǎng)罰和計(jì)劃考核的依據(jù)。5、施工計(jì)劃是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部署工作，安排勞力、配備設(shè)備的依據(jù)，一定要結(jié)合實(shí)際，周密編排、切實(shí)可行，責(zé)任到人，分級(jí)負(fù)責(zé)，確保計(jì)劃目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。第三條 統(tǒng)計(jì)管理1、統(tǒng)計(jì)報(bào)表人員要建立健全各類統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，做好原始資料積累，做到統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳登記及時(shí)、指標(biāo)齊全、準(zhǔn)確、完整、清楚，能滿足填報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和管理的需要。杜絕遲報(bào)、漏報(bào)、拒報(bào)現(xiàn)象。2、項(xiàng)目部統(tǒng)計(jì)工作由計(jì)劃合同部負(fù)責(zé)，工程隊(duì)?wèi)?yīng)指派專人負(fù)責(zé)上報(bào)本隊(duì)統(tǒng)計(jì)工作，各業(yè)務(wù)部門要積極支持，密切配合。統(tǒng)計(jì)人員要

8、精通業(yè)務(wù)，深入工地，了解計(jì)劃執(zhí)行情況及執(zhí)行過程中存在的問題和建議，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，為領(lǐng)導(dǎo)正確決策提供依據(jù)。第四章 合同管理制度第一條 合同管理目的在工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、計(jì)劃、實(shí)施過程中涉及許多經(jīng)濟(jì)合同，其中，工程施工合同是最有代表性、最普遍，也是最復(fù)雜的合同類型。施工合同在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中處于主導(dǎo)地位，它是工程承發(fā)包雙方的最高行為準(zhǔn)則。合同管理貫穿于工程實(shí)施的全過程和各個(gè)方面，它是施工企業(yè)管理和工程項(xiàng)目管理的核心，是提高企業(yè)和工程項(xiàng)目管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制的需要，規(guī)范合同管理工作，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，根據(jù)中華人民共和國合同法，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況，特制定本辦法。第二條 加強(qiáng)

9、領(lǐng)導(dǎo)、健全機(jī)構(gòu)、落實(shí)責(zé)任制1、項(xiàng)目部成立合同管理領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：袁松青副組長：張 鵬 張 強(qiáng) 成 員：陳充岳 趙偉國 秦俊峰 宋文斌 2、合同管理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)合同管理辦公室，辦公室設(shè)在計(jì)劃合同部，由計(jì)劃合同部負(fù)責(zé)合同日常管理工作。3、合同管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)3.1.貫徹執(zhí)行中華人民共和國合同法及合同管理法律、法規(guī)和規(guī)章，推廣總結(jié)合同管理經(jīng)驗(yàn)。3.2認(rèn)真學(xué)習(xí)解讀與業(yè)主簽署的施工合同。3.3.制定和修訂合同管理制度，負(fù)責(zé)合同日常管理工作。3.4.參與重大合同論證、起草、談判、審核和簽訂。4、合同管理人員職責(zé)4.1.依法參加合同的談判、簽訂、變更、解除。4.2.審查合同，防止出現(xiàn)不合法、不完善合同。4.

10、3.檢查合同履行情況，制止不符合法律法規(guī)的合同行為，及時(shí)向合同管理領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告。4.4.負(fù)責(zé)合同的收集、編碼和保管，建立臺(tái)帳、填寫合同統(tǒng)計(jì)報(bào)表。4.5.依法參與合同糾紛的調(diào)解、仲裁、訴訟活動(dòng)。4.6.做好合同管理的保密工作。第三條 合同的簽訂制度1、訂立經(jīng)濟(jì)合同，必須遵守國家現(xiàn)行法律、法規(guī)和集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定。任何部門和個(gè)人，不得利用合同進(jìn)行違法活動(dòng)，擾亂國家和社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序，損害國家、社會(huì)及單位的公共利益，謀取非法收入。2、對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理或其委托授權(quán)的代表人進(jìn)行簽字方可有效。未經(jīng)授權(quán)任何人不得代表項(xiàng)目部簽訂合同。3、簽訂經(jīng)濟(jì)合同之前，應(yīng)了解對(duì)方的主體資格、經(jīng)營范圍、資信情況、履約能力

11、。凡對(duì)對(duì)方資信不明的，有權(quán)拒絕簽訂或要求對(duì)方提供有效擔(dān)保證明，明確擔(dān)保責(zé)任才可以簽約，被擔(dān)保的當(dāng)事人不履行合同的，按照擔(dān)保約定，由擔(dān)保人履行或承擔(dān)連帶責(zé)任。4、項(xiàng)目部對(duì)外部勞務(wù)及物資采購等合同均應(yīng)在遵循建設(shè)部標(biāo)準(zhǔn)合同條款的基礎(chǔ)上，根據(jù)本工程的實(shí)際情況需要，將相關(guān)條款進(jìn)行補(bǔ)充和修改。5、簽訂合同內(nèi)容要做到合法可行，合同條款力求簡潔明了，文字表達(dá)準(zhǔn)確，雙方權(quán)利義務(wù)明確，責(zé)任分明，內(nèi)容全面，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)。不允許出現(xiàn)意思表達(dá)模棱兩可的條款，防止造成合同爭議。6、所有合同必須以書面形式表現(xiàn)，均應(yīng)加蓋公章，有項(xiàng)目經(jīng)理簽字，有合同生效日期，在書面合同的每一頁上有經(jīng)辦人簽字或加蓋騎縫章。7、在選擇勞務(wù)公司（勞務(wù)人

12、員）及進(jìn)行物資采購時(shí)，應(yīng)按集團(tuán)公司制定的外部勞務(wù)工招聘辦法、中鐵二十一局集團(tuán)公司物資采購招標(biāo)辦法進(jìn)行勞務(wù)招聘及物資招標(biāo)，招聘及招標(biāo)結(jié)果報(bào)公司審核備案。8、所選擇的中標(biāo)單位應(yīng)具備下列條件：1.具有相應(yīng)的營業(yè)執(zhí)照且年檢合格者；2.具有一定的技術(shù)人員、資金、和管理水平；3.具有良好的信譽(yù)。9、使用外部勞務(wù)工時(shí)必須在用工前與勞務(wù)公司簽訂勞務(wù)合同，并督促勞務(wù)公司與勞務(wù)工簽訂用人合同或與勞務(wù)工本人簽訂用人合同。合同主要條款要齊全，建立合同臺(tái)帳，嚴(yán)格合同管理。10、在與勞務(wù)公司簽訂勞務(wù)合同時(shí)，勞務(wù)公司必須提供經(jīng)年檢合格的營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件、資質(zhì)證書復(fù)印件、勞務(wù)人員花名冊并注明工種，同時(shí)提供勞務(wù)人員身份證復(fù)印件及

13、特種作業(yè)工種的操作證復(fù)印件。與勞務(wù)人員簽訂用人合同時(shí)，勞務(wù)工必須提供本人的身份證復(fù)印件及特種作業(yè)工種的操作證復(fù)印件。11、所有簽訂的合同報(bào)財(cái)務(wù)部備案，對(duì)于在施工過程中發(fā)生的客觀特殊情況，而在合同簽訂時(shí)沒有列入的項(xiàng)目和數(shù)量說明原因，及時(shí)簽訂補(bǔ)充合同。對(duì)于所發(fā)生的無合同、沒有備案合同的項(xiàng)目費(fèi)用，項(xiàng)目部不予結(jié)算。12、工程料款及機(jī)械租賃費(fèi)的費(fèi)用結(jié)算必須是供貨方法人代表、出租方法人代表或其書面委托的代理人辦理，否則財(cái)務(wù)部有權(quán)拒付。13、項(xiàng)目部在簽訂的合同時(shí)應(yīng)本著為本企業(yè)利益著想的原則，所簽合同是項(xiàng)目部班子集體意見的表達(dá)，不允許以個(gè)人名義簽訂有關(guān)協(xié)議合同，以避免給單位造成經(jīng)濟(jì)損失。第四條 合同的履行、變

14、更、解除1、合同的履行1.1.合同生效后應(yīng)當(dāng)全面履行。合同管理人員應(yīng)了解合同履行情況，如不能履行應(yīng)依法及時(shí)采取措施，以避免或減少損失。如遇不可抗力等因素影響合同履行時(shí)，及時(shí)以書面形式通知對(duì)方，并保存好有關(guān)證據(jù)。1.2.發(fā)現(xiàn)對(duì)方不履行或不完全履行合同時(shí)，合同管理人員除書面催促對(duì)方繼續(xù)履行外，應(yīng)及時(shí)將對(duì)方情況報(bào)告合同管理領(lǐng)導(dǎo)小組，以便采取相應(yīng)措施。2、合同的變更2.1.當(dāng)發(fā)生需要變更合同的情況時(shí)，在情況發(fā)生后10天內(nèi)以書面形式通知對(duì)方，并說明理由。2.2.對(duì)方要求變更合同時(shí)，如果同意變更的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)簽訂變更協(xié)議，作為原合同附件，若不同意變更時(shí)，應(yīng)立即書面通知對(duì)方。2.3.合同訂立后，不得因承辦人或

15、法定代表人的變動(dòng)而變更或解除。2.4.因合同的變更涉及原合同價(jià)款變更的處理。2.4.1對(duì)業(yè)主合同變更的處理項(xiàng)目部技術(shù)人員根據(jù)施工實(shí)際情況提出變更申請(qǐng)書交項(xiàng)目部工程技術(shù)部主管工程師復(fù)核，項(xiàng)目總工審核，計(jì)劃合同部項(xiàng)目主管工程師根據(jù)變更項(xiàng)目及數(shù)量編制預(yù)算后上報(bào)監(jiān)理、業(yè)主審批。計(jì)劃合同部根據(jù)批復(fù)的變更預(yù)算及時(shí)對(duì)責(zé)任成本預(yù)算調(diào)整，包括勞務(wù)工費(fèi)及材料、機(jī)械費(fèi)用的調(diào)整。2.4.2對(duì)勞務(wù)公司（勞務(wù)工）、機(jī)械出租方合同變更的處理與勞務(wù)公司（勞務(wù)工）、機(jī)械出租方合同出現(xiàn)需變更情況時(shí)，項(xiàng)目部計(jì)劃合同部根據(jù)施工實(shí)際情況提出變更項(xiàng)目、數(shù)量及理由，并與上述單位進(jìn)行協(xié)商，在協(xié)商達(dá)成一致后，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后計(jì)劃

16、部可與其變更合同，并將變更部分合同作為原合同的附件。3、合同的解除3.1.當(dāng)發(fā)生需要解除合同的情況時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知對(duì)方并闡述理由。3.2.在接到對(duì)方要求解除合同的通知時(shí)，應(yīng)立即書面表述我方是否同意的意見。因解除合同造成我方損失的，應(yīng)當(dāng)向?qū)Ψ教岢鏊髻r。第五條 合同監(jiān)督檢查1、合同監(jiān)督檢查是促進(jìn)企業(yè)管理工作法規(guī)化、規(guī)范化的重要手段。合同管理領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)定期、不定期檢查合同管理情況。2、合同監(jiān)督檢查的主要內(nèi)容2.1.合同管理制度的制定與實(shí)施情況；2.2.合同管理臺(tái)帳及檔案建立情況；2.3.合同簽訂與履行情況；2.4.合同糾紛處理情況；2.5.合同管理人員的學(xué)習(xí)情況；2.6.對(duì)違反合同管理規(guī)定給單位造成重

17、大損失或有損單位形象和聲譽(yù)的人員責(zé)任追究情況；2.7.檢查有無其他違反國家合同法律、法規(guī)及企業(yè)管理規(guī)章制度的情況出現(xiàn)。第六條 經(jīng)濟(jì)合同糾紛的處理1、發(fā)生經(jīng)濟(jì)合同糾紛后，簽訂合同的主辦部門或經(jīng)辦人員，應(yīng)及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理，在處理經(jīng)濟(jì)合同糾紛時(shí)，要一并報(bào)公司有關(guān)部門應(yīng)給予積極協(xié)助。2、發(fā)生經(jīng)濟(jì)合同糾紛后，要先通過協(xié)商解決，由爭議雙方的上級(jí)主管部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，對(duì)重大復(fù)雜的糾紛案件，應(yīng)聘請(qǐng)律師進(jìn)行代理。必須在訴訟、仲裁有效期內(nèi)積極采取有效措施和對(duì)策加以解決。第七條 處罰措施1、在合同管理中不負(fù)責(zé)任，有下列行為未造成損失的，給予責(zé)任人通報(bào)批評(píng)及經(jīng)濟(jì)處罰。1.1.簽訂合同未詳細(xì)了解對(duì)方資信情況，盲目簽約的；1

18、.2.承辦人代表項(xiàng)目部對(duì)外簽訂合同沒有經(jīng)過授權(quán)委托或越權(quán)簽訂合同的；1.3.合同主要條款不完備，用語含糊的；1.4.未經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)同意擅自在合同書上蓋章的；1.5.按規(guī)定應(yīng)辦理審批手續(xù)，而未辦理的；1.6.項(xiàng)目部所有涉及到施工技術(shù)資料、合同等工作人員對(duì)外泄露有關(guān)工程數(shù)量、單價(jià)等信息的；1.7.不履行或不按程序履行、變更、解除合同的；1.8.不能履行或不能完全履行合同時(shí)未及時(shí)采取補(bǔ)救措施的；1.9.對(duì)發(fā)生合同糾紛應(yīng)積極處理而不積極處理的；1.10.隱瞞真情不報(bào)，弄虛作假的；1.11.丟失合同及函件、電報(bào)、單據(jù)的及其他違反合同管理制度行為的。2、有以上行為之一給單位造成損失的，除給予通報(bào)批評(píng)外，視損

19、失數(shù)額、情節(jié)輕重，對(duì)主要責(zé)任人和部門領(lǐng)導(dǎo)給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰；情節(jié)嚴(yán)重的報(bào)公司予以下崗直至解除勞動(dòng)合同的處理；造成重大損失，構(gòu)成犯罪的，依法移交司法機(jī)關(guān)追究其刑事責(zé)任。第八條 其他1、本辦法如與中華人民共和國合同法及其他法律法規(guī)相抵觸的，按中華人民共和國合同法及其他法律法規(guī)執(zhí)行。2、本辦法自二00九七月一日起實(shí)行。3、本辦法由項(xiàng)目部計(jì)劃合同部負(fù)責(zé)解釋。第五章 驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理辦法第一條 編制目的為加強(qiáng)施工管理，加快包西鐵路工程建設(shè)，正確反映工程進(jìn)度和準(zhǔn)確計(jì)算產(chǎn)值，合理使用建設(shè)資金，及時(shí)清算工程款，搞好工程成本控制和核算，根據(jù)中鐵二十一局包西鐵路工程指揮部驗(yàn)工計(jì)價(jià)辦法，結(jié)合本項(xiàng)目部的實(shí)際情況，特制定本

20、辦法。第二條 對(duì)局指揮部驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理1、驗(yàn)工計(jì)價(jià)的依據(jù)：1.與指揮部簽定的項(xiàng)目經(jīng)營業(yè)績責(zé)任合同；2.指揮部下達(dá)的年、季度投資計(jì)劃及調(diào)整計(jì)劃；3.工程量清單計(jì)價(jià)表；4.實(shí)際完成符合質(zhì)量要求并經(jīng)業(yè)主委派的監(jiān)理工程師核定的實(shí)物工作量。2、驗(yàn)工計(jì)價(jià)要求：對(duì)局指揮部計(jì)價(jià)嚴(yán)格按業(yè)主、局指揮部規(guī)定的項(xiàng)目、內(nèi)容、時(shí)間、格式辦理計(jì)價(jià)手續(xù)。3、驗(yàn)工計(jì)價(jià)程序：1.項(xiàng)目部各作業(yè)隊(duì)技術(shù)主管提報(bào)本期驗(yàn)工數(shù)量表，報(bào)項(xiàng)目總工審核；2.項(xiàng)目部計(jì)劃合同部依據(jù)項(xiàng)目總工審核后的驗(yàn)工數(shù)量表及工程量清單計(jì)價(jià)表編制驗(yàn)工計(jì)價(jià)表，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審查后上報(bào)局指揮部。4、固定資產(chǎn)移交和竣工清算工作：項(xiàng)目部按照局指揮部的要求積極進(jìn)行固定資產(chǎn)移交和竣工清

21、算工作。第三條 對(duì)勞務(wù)費(fèi)用支出的管理1、勞務(wù)費(fèi)支付依據(jù)：勞務(wù)公司派遣單、勞務(wù)合同及經(jīng)核定后的實(shí)際勞務(wù)用工數(shù)量簽認(rèn)單。2、勞務(wù)費(fèi)支付要求：1.作業(yè)隊(duì)工班長填報(bào)的勞務(wù)考勤表應(yīng)采用統(tǒng)一表格，嚴(yán)禁多計(jì)、少計(jì)或漏計(jì)，保證計(jì)工單的準(zhǔn)確性；2.計(jì)工單份數(shù)：各作業(yè)隊(duì)報(bào)送的勞務(wù)考勤表一式5份。勞務(wù)考勤表一律使用A4紙張；3.所有簽字必須是本人手簽，不得打印。3、各隊(duì)務(wù)必于每月25日30日內(nèi)，上報(bào)勞務(wù)考勤表，以免影響勞務(wù)費(fèi)的按期支付。4、勞務(wù)費(fèi)計(jì)價(jià)程序：1.作業(yè)隊(duì)工班長按實(shí)際所發(fā)生的勞務(wù)工工天填報(bào)勞務(wù)考勤表，由作業(yè)隊(duì)技術(shù)主管復(fù)核并經(jīng)作業(yè)隊(duì)隊(duì)長及本人簽字，報(bào)項(xiàng)目部項(xiàng)目總工審核；2.計(jì)劃合同部主管工程師根據(jù)審核后的勞

22、務(wù)考勤表填寫勞務(wù)用工費(fèi)用支付單，計(jì)劃合同部長復(fù)核，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批，項(xiàng)目經(jīng)理審批后交財(cái)務(wù)部以此作為勞務(wù)工資發(fā)放的依據(jù)。第四條 對(duì)機(jī)械租賃費(fèi)用支出的管理1、機(jī)械租賃費(fèi)支付依據(jù)：機(jī)械租賃合同及經(jīng)核定后的實(shí)際機(jī)械臺(tái)班使用數(shù)量簽認(rèn)單。2、機(jī)械租賃費(fèi)支付要求：1.作業(yè)隊(duì)工班長填報(bào)的機(jī)械臺(tái)班使用數(shù)量簽認(rèn)單應(yīng)采用統(tǒng)一表格，嚴(yán)禁多計(jì)、少計(jì)或漏計(jì)，保證簽認(rèn)單的準(zhǔn)確性；2.簽認(rèn)單份數(shù)：各作業(yè)隊(duì)報(bào)送的機(jī)械臺(tái)班使用數(shù)量簽認(rèn)單一式5份。機(jī)械臺(tái)班使用數(shù)量簽認(rèn)單一律使用A4紙張；3.所有簽字必須是本人手簽，不得打印。3、各隊(duì)務(wù)必于每月25日30日內(nèi)，上報(bào)機(jī)械臺(tái)班使用數(shù)量簽認(rèn)單。4、機(jī)械租賃費(fèi)計(jì)價(jià)程序：1.作業(yè)隊(duì)工班長按實(shí)際所

23、發(fā)生的機(jī)械臺(tái)班數(shù)量填報(bào)機(jī)械臺(tái)班使用數(shù)量簽認(rèn)單，由作業(yè)隊(duì)技術(shù)主管復(fù)核并經(jīng)作業(yè)隊(duì)隊(duì)長及出租方簽字，報(bào)項(xiàng)目部項(xiàng)目總工審核；2.計(jì)劃合同部主管工程師根據(jù)審核后的機(jī)械臺(tái)班使用數(shù)量簽認(rèn)單填寫機(jī)械租賃費(fèi)用支付單，計(jì)劃合同部長復(fù)核，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批，項(xiàng)目經(jīng)理審批后交財(cái)務(wù)部以此作為機(jī)械費(fèi)付款的依據(jù)。第五條 對(duì)上驗(yàn)工計(jì)價(jià)各部門職責(zé)1、工程部按驗(yàn)工計(jì)價(jià)統(tǒng)一格式填報(bào)本季度完成實(shí)際工程數(shù)量表、交項(xiàng)目總工審核后，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批； 2、項(xiàng)目部物資設(shè)備部配合局指揮部物資部門對(duì)我項(xiàng)目部實(shí)際用料（由局指揮部調(diào)撥我項(xiàng)目部的材料）數(shù)量及價(jià)值進(jìn)行確認(rèn)并做好記錄。3、計(jì)劃合同部人員根據(jù)工程部提供的實(shí)際完成數(shù)量進(jìn)行編制驗(yàn)工計(jì)價(jià)表，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理

24、審批，然后交項(xiàng)目總工，報(bào)監(jiān)理工程師簽認(rèn)。再由計(jì)劃合同部報(bào)局計(jì)劃合同部。6、財(cái)務(wù)部對(duì)驗(yàn)工計(jì)價(jià)完畢后的結(jié)算款項(xiàng)，按財(cái)務(wù)制度要求，負(fù)責(zé)對(duì)計(jì)價(jià)款項(xiàng)的辦理工作。第六條 對(duì)下驗(yàn)工計(jì)價(jià)各部門職責(zé)1、 工程部對(duì)計(jì)劃及實(shí)際勞務(wù)、機(jī)械臺(tái)班、材料、數(shù)量進(jìn)行復(fù)核和確認(rèn)； 2、 安質(zhì)部核實(shí)作業(yè)隊(duì)質(zhì)檢資料是否齊全，是否按照項(xiàng)目部的安全操作規(guī)程操作，是否按項(xiàng)目部有關(guān)工序施工要求進(jìn)行施工。并將對(duì)作業(yè)隊(duì)管理人員的罰款單交財(cái)務(wù)部備案收繳。3、物資設(shè)備部要根據(jù)工程部核定的材料需用量按進(jìn)度實(shí)行限額供料。同時(shí)建立收發(fā)臺(tái)賬、消耗考核記錄，及時(shí)向計(jì)劃合同部、財(cái)務(wù)部提供各作業(yè)隊(duì)的材料領(lǐng)用情況。4、 計(jì)劃合同部人員根據(jù)審核后的實(shí)際勞務(wù)用工數(shù)量

25、編制勞務(wù)工資支付單；對(duì)于機(jī)械設(shè)備及材料款的支付，計(jì)劃合同部根據(jù)工程部及物資部提供的實(shí)際用量按合同單價(jià)編制計(jì)價(jià)單計(jì)價(jià)，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批后，交財(cái)務(wù)部。6、 財(cái)務(wù)部按照審批后的勞務(wù)用工費(fèi)用支付單、機(jī)械設(shè)備租賃、材料驗(yàn)收計(jì)價(jià)單及進(jìn)行結(jié)算。第六章 作業(yè)隊(duì)管理辦法第一條 編制目的為貫徹執(zhí)行鐵道部、建總、集團(tuán)公司、公司及指揮部文件精神要求，充分發(fā)揮公司勞動(dòng)力資源，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場管理層與作業(yè)層的有機(jī)銜接和有效運(yùn)作，確保包西鐵路工程建設(shè)質(zhì)量、安全、工期等目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，根據(jù)本工程實(shí)際情況，項(xiàng)目部決定成立兩個(gè)綜合作業(yè)隊(duì)。為了規(guī)范項(xiàng)目部架子隊(duì)模式的運(yùn)行，特制定本辦法。第二條 總則 1、各作業(yè)隊(duì)除遵守執(zhí)行本辦法外，還必須

26、遵守項(xiàng)目部各職能部門的管理辦法。2、本辦法適用于包西鐵路第一項(xiàng)目部施工的所有項(xiàng)目。3、作業(yè)隊(duì)實(shí)行項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)下的負(fù)責(zé)具體施工安排，對(duì)施工的安全、質(zhì)量、進(jìn)度負(fù)責(zé)。4、作業(yè)隊(duì)的主要管理人員上場后，必須與項(xiàng)目部簽訂安全、質(zhì)量、進(jìn)度、等責(zé)任狀。5、作業(yè)隊(duì)的所有管理人員必須是內(nèi)部在崗職工擔(dān)任，應(yīng)具有相應(yīng)的作業(yè)技能和管理經(jīng)驗(yàn)，并經(jīng)過崗位培訓(xùn)合格后方可持證上崗。作業(yè)隊(duì)其他所需勞務(wù)可根據(jù)工程需要在勞務(wù)公司派遣或在社會(huì)上聘用，被聘用的勞務(wù)人員應(yīng)具有相應(yīng)的作業(yè)技能。6、嚴(yán)禁作業(yè)隊(duì)將個(gè)別工序或整項(xiàng)工程進(jìn)行分包轉(zhuǎn)包他人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將對(duì)責(zé)任人嚴(yán)肅處理，并立即清退出場。7、項(xiàng)目結(jié)束后，項(xiàng)目部與作業(yè)隊(duì)之間結(jié)清勞務(wù)工費(fèi)，經(jīng)項(xiàng)目

27、部和指揮部評(píng)價(jià)后，認(rèn)為有必要繼續(xù)存在的，可通過內(nèi)部勞務(wù)市場競聘后轉(zhuǎn)上新的項(xiàng)目，如沒有存在必要，可就地解體，人員重新整合。第三條 作業(yè)隊(duì)管理人員及勞務(wù)工的產(chǎn)生1、作業(yè)隊(duì)隊(duì)長任職條件：1.1.必須是公司在職職工；1.2.在施工現(xiàn)場從事過與擬聘任專業(yè)相同或相近工程的管理工作，累計(jì)在管理崗位上工作滿三年以上；1.3.具有較為豐富的隊(duì)伍管理、工程管理、成本管理經(jīng)驗(yàn)。責(zé)任心強(qiáng)、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)；1.4.身體健康，年齡在50歲以下。1.5.作業(yè)隊(duì)隊(duì)長通過競聘擇優(yōu)選擇。2、作業(yè)隊(duì)管理人員一般定員10-20人，全部由本單位正式職工擔(dān)任。技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量、安全、試驗(yàn)、材料、工班長等作業(yè)隊(duì)主要組成人員必須要有相應(yīng)的專業(yè)技

28、能，并經(jīng)過崗位培訓(xùn)合格后方可持證上崗。工班長同時(shí)必須具備相應(yīng)的組織能力和豐富的施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，其人員數(shù)量應(yīng)能滿足施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理、各施工環(huán)節(jié)和過程的需要。各崗位要明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任。3、作業(yè)隊(duì)管理人員和作業(yè)隊(duì)隊(duì)長、副隊(duì)長由項(xiàng)目部集體研究確定并報(bào)公司和指揮部備案。4、作業(yè)隊(duì)勞務(wù)工的產(chǎn)生分公司內(nèi)部職工、通過勞務(wù)公司派遣及社會(huì)上招聘三種情況。公司內(nèi)部職工由所在項(xiàng)目作業(yè)隊(duì)管理人員或項(xiàng)目部管理人員向隊(duì)長推薦，經(jīng)作業(yè)隊(duì)管理人員和項(xiàng)目部集體同意后報(bào)公司派遣上崗；通過勞務(wù)公司派遣的勞務(wù)工，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)審查勞務(wù)公司資信情況，擇優(yōu)與勞務(wù)公司協(xié)商，協(xié)商一致后由勞務(wù)公司派遣上崗；再社會(huì)上招聘的勞務(wù)工，項(xiàng)目部根據(jù)工程施工需要，再社會(huì)上招聘并擇優(yōu)選擇錄用。通過公司派遣的勞務(wù)工由公司與本人簽訂勞動(dòng)合同；通過勞務(wù)公司派遣的勞務(wù)工，項(xiàng)目部與勞務(wù)公司簽訂勞動(dòng)用工合同，然后督促勞務(wù)公司與其本人簽訂勞動(dòng)合同；通過社會(huì)招聘的勞務(wù)工，項(xiàng)目部直接與其本人簽訂勞動(dòng)用工合同。第四條 項(xiàng)目部對(duì)作業(yè)隊(duì)的管理1、項(xiàng)目部對(duì)作業(yè)隊(duì)