項目績效管理制度建設(shè)

1、項目績效管理制度建設(shè)第一部分總則一、目的為全面、客觀評價員工工作業(yè)績，規(guī)范和完善績效管理體系， 建立有效的激勵約束機制，從而幫助員工提高工作績效，提升公司經(jīng)營業(yè)績，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于公司的所有正式編制人員。三、績效管理原則公平、公開、公正；結(jié)果導(dǎo)向、過程控制；權(quán)責(zé)一致四、績效考評小組成立績效考評專項小組，負責(zé)員工績效考評及申訴相關(guān)決議。組長：公司總裁副組長：人力資源業(yè)務(wù)分管副總組員：各級部門總監(jiān)、或負責(zé)主持工作副總辦公室：人力資源管理中心8 / 9第二部分 績效管理的組織與職責(zé)五、公司績效考評小組是各單元績效管理工作的組織執(zhí)行機構(gòu)， 承擔(dān)公司獨立考核

2、單元績效管理的計劃、組織、實施和監(jiān)督職責(zé)。六、公司人力資源管理中心是員工績效管理工作的組織執(zhí)行機構(gòu)，承擔(dān)公司員工績效管理的計劃、組織、實施和監(jiān)督職責(zé)。七、各業(yè)務(wù)單元負責(zé)人職責(zé)：按公司規(guī)定，依據(jù)本業(yè)務(wù)單元實際情況制定具體考核方案并組織實施績效管理工作。八、各級管理人員職責(zé)：根據(jù)公司要求，負責(zé)本部門或下屬的績效管理工作。第三部分績效考核體系九、考核周期（一）月度考核：公司除總裁、副總裁外的所有部門、所有人員的考核必須按月度進行，原則上獎懲也是按月執(zhí)行。（二）年度考核：年度考核是年終對所有人員進行當(dāng)年度工作業(yè)績的考核。十、考核類別（一）常規(guī)考核：按固定周期實施，以工作業(yè)績達成為目標(biāo)的考核（二）關(guān)鍵事

3、件考核：對于工作亮點、暗點事件進行績效加減分，計分納入本期考核成績。根據(jù)關(guān)鍵事件的性質(zhì)劃分為亮點獎勵事件和暗點懲罰事件，獎懲規(guī)則詳見公司員工獎懲管理制度。（三）即時考核：為了保證績效考核工作的嚴肅性和規(guī)范性，公司對績效考核各環(huán)節(jié)的截止時間進行了明確規(guī)定，對于未按時完成的員工予以懲罰。十一、考核對象（一）公司實行全員考核，考核周期當(dāng)月入職的正式編制員工均須參加考核。（二）調(diào)崗與借調(diào)人員：以考核周期為單位，由任職時間較長的部門考核；如果任職時間相等，由原部門對其進行考核。十二、考核流程（一）確立績效目標(biāo)：考核期開始前，直接上級要與被考核人共同確定業(yè)績目標(biāo)，并訂立書面約定（績效責(zé)任書或績效考核表），

4、作為考核的依據(jù)；若考核期間績效目標(biāo)發(fā)生變更，須在績效考評前重新訂立約定。（二）期間保持績效輔導(dǎo)：考核期內(nèi)，直接上級應(yīng)關(guān)注下屬工作進度，在必要時或下屬提出請求時進行工作指導(dǎo)，及時協(xié)助下屬解決問題、提供資源。（三）期末考評業(yè)績效果常規(guī)考核：直接上級必須在下一個考核周期的前 5 個工作日內(nèi)完成對被考核人工作任務(wù)的績效評估工作。關(guān)鍵事件考核：個人獎懲事件的績效加減分認定由部門發(fā)起， 填寫員工獎懲建議申報表并根據(jù)表單中的程序要求逐級上報審批。（四）績效反饋與績效改進：考核成績審批通過后 3 個工作日內(nèi)，直接上級應(yīng)與下屬員工進行績效結(jié)果反饋與面談，確認當(dāng)期考核結(jié)果和下一考核周期的績效目標(biāo)，簽署績效面談記錄

5、；須進行績效改進者，同時簽訂績效改進計劃，績效改進計劃應(yīng)納入下一考核周期的考核范圍。第四部分績效結(jié)果及應(yīng)用十三、績效考核標(biāo)準（一）月度考核對應(yīng)標(biāo)準績效結(jié)果指考評最終得分，即常規(guī)考核、關(guān)鍵事件考核兩項得分和，采取百分制核算。依據(jù)考核分數(shù)劃分為“卓越、優(yōu)秀、良好、合格、基本合格（需提升）、不合格”六個等級，考核等級對應(yīng)系數(shù)將用于員工月績效工資的發(fā)放。等級 考核分數(shù) 績效考核系數(shù) 強制分布比例 卓越 考核分數(shù)100 分 1.2 10% 優(yōu)秀 100 分考核分數(shù)95 分 1.1 良好 95 分考核分數(shù)90 分 1 - 合格 90 分考核分數(shù)80 分 0.9 10% 基本合格 80 分考核分數(shù)70 分

6、0.8 不合格 考核分數(shù)70 分 0 注：強制分布比例按照部門總?cè)藬?shù)執(zhí)行，若部門不足 10 人，可有 1 人評定。1、績效結(jié)果100 分以上者，即認定為超出績效目標(biāo)，績效工資系數(shù)為 1.2。2、95 分績效結(jié)果100 分者，即認定為績效目標(biāo)完成優(yōu)秀，績效系數(shù)為 1.1。優(yōu)秀及以上人員部門強制分布比例原則上不得高于10。3、90 分績效結(jié)果95 分者，即認定為績效目標(biāo)完成良好，績效系數(shù)為 1。4、80 分績效結(jié)果90 分者，即為基本達到績效目標(biāo)，考核等級為合格，績效系數(shù)為 0.9。合格及以下人員部門強制分布比例不得低于 。5、70 分績效結(jié)果80 分者，為勉強達到績效目標(biāo)，績效系數(shù)為 0.8，工

7、作需改進，考核結(jié)果在此檔次員工，須與其上級共同制定績效改進計劃書，并提報到人力資源管理中心備案。6.績效結(jié)果70 分者，即認定為“不合格”，績效系數(shù)為“0”。對于不合格的員工，公司將對其進行調(diào)崗、培訓(xùn)或留崗觀察，若調(diào)崗、培訓(xùn)或留崗觀察后績效結(jié)果仍低于 80 分者，公司有權(quán)與員工解除勞動合同。（二）年度考核對應(yīng)標(biāo)準年度考核根據(jù)考核分數(shù)劃分為優(yōu)秀、良好、稱職、不稱職四個等級，考核等級對應(yīng)系數(shù)將用于員工年終考核獎金的發(fā)放。等級 考核分數(shù) 績效系數(shù) 優(yōu)秀 考核分數(shù)90 分 1.1 良好 80 分考核分數(shù)90 分 1.0 稱職 70 分考核分數(shù)80 分 0.8 不稱職 考核分數(shù)70 分 0 1、年度績效

8、結(jié)果90 分即為優(yōu)秀，年終績效獎金發(fā)放系數(shù)為1.1；2、80 分考核分數(shù)90 分即為良好，年終績效獎金發(fā)放系數(shù)為 1；3、70 分考核分數(shù)80 分即為稱職，年終績效獎金發(fā)放系數(shù)為 0.8；4、考核分數(shù)70 分即為不稱職，年終績效獎金發(fā)放系數(shù)“0”；（三）年度考核分數(shù)占比由年度考核及月度考核組成，且占比分數(shù)如下：比例層級年度考核分數(shù)月度考核分數(shù)總監(jiān)（副）級6040經(jīng)理（副）級5050主管級4060員工級3070年度綜合考核分數(shù)占比十四、績效結(jié)果運用（一）薪酬調(diào)整及升降級： 月度考核：1.當(dāng)年度內(nèi)員工月度考核連續(xù)三次達到“優(yōu)秀”（含卓越）的，員工薪酬可上調(diào)一檔，從統(tǒng)計月度的下一月開始執(zhí)行；2.當(dāng)年

9、度內(nèi)員工月度考核累計有四個及以上“優(yōu)秀”（含卓越）的，員工薪酬可上調(diào)一檔，從下一年度開始執(zhí)行；3.兩年以內(nèi)員工月度考評結(jié)果均為“良好”或以上的，員工薪酬 可上調(diào)一檔，從下一年度開始執(zhí)行；4.當(dāng)年度內(nèi)員工月度考核連續(xù)兩次為“基本合格”的，原則上員 工薪酬降一檔，從統(tǒng)計月度的下一月開始執(zhí)行，同時取消當(dāng)年度評優(yōu)評先及晉級資格；5.當(dāng)年度內(nèi)員工月度考核結(jié)果累計有兩個“基本合格”的，原則 上員工薪酬降一檔，從下一年度開始執(zhí)行，同時取消當(dāng)年度評優(yōu)評先及晉級資格；6.當(dāng)年度內(nèi)月度考核結(jié)果有“不合格”的，原則上員工薪酬降兩 檔，從統(tǒng)計月度的下一月開始執(zhí)行，同時進入留用觀察或轉(zhuǎn)崗，留用觀察或轉(zhuǎn)崗期間考核仍不達標(biāo)

10、的，公司將與其解除勞動合同。年度考核：1.年度綜合考核結(jié)果達到優(yōu)秀的，薪酬可上調(diào)一檔，同時具備職務(wù)晉升資格，在有上級職務(wù)空缺的前提下，且年度考核綜合成績排名在公司前 10%的，方可給予晉升；2.連續(xù)兩個年度綜合考核結(jié)果為良好及以上的，薪酬可上調(diào)一檔；3.年度綜合考核結(jié)果為稱職的，且排名在公司后 10的人員薪酬降一檔；4.年度綜合考核結(jié)果為不稱職的，職位降兩級（薪酬也隨降），公司將對其進行調(diào)崗、培訓(xùn)、留崗觀察，若調(diào)崗、培訓(xùn)或留崗觀察后績效結(jié)果仍不達標(biāo)的，公司有權(quán)與員工解除勞動合同。（二）薪酬調(diào)整及升降級相關(guān)原則1.員工薪酬上調(diào)，應(yīng)逐級調(diào)整，原則上一年不得超過兩次；2.員工職務(wù)晉升須在原職務(wù)上任職滿 6 個月以上，方可調(diào)整；3.員工職務(wù)調(diào)整原則上不可越級調(diào)整。（三）人才培養(yǎng)：根據(jù)公司的人才培養(yǎng)規(guī)劃，績效結(jié)果突出者可優(yōu)先列為公司關(guān)鍵崗位人才儲備對象。（四）試用期員工：績效結(jié)果可作為員工轉(zhuǎn)正的主要依據(jù)之一。第五部分績效申訴十五、績效考核的過程中，人力資源管理中心受理績效考核事項的申訴，并組織績效考評小組進行裁決。十六、員工收到績