公司員工晉升管理制度

1、精品辦公文檔員工考核與晉升管理辦法(試運行 )第一章總則一、目的為達到人盡其才、各盡其能的目的，達成優(yōu)良的工作績效，促使本公司職務(wù)升遷管道暢通,滿足公司和員工個人發(fā)展需要，提高公司和員工個人的核心競爭力，進而提升經(jīng)營績效，特制定本管理辦法。二、范圍適用于上海中賜資產(chǎn)管理股份有限公司除后臺職員外的所有員工。三、員工考核基本流程(1 ）每月第五個工作日進行考核上月業(yè)績指標，每位員工需梳理自身工作以及完成情況，詳細寫出一份述職報告，績效考核未達標者予以降級或辭退；(2 ）每季度結(jié)束后5 個工作日內(nèi)按照本員工考核與晉升管理辦法進行晉升評估。(3 ）部門負責人目標責任制，職務(wù)在部門經(jīng)理以上者簽訂目標責任

2、書（全年），（考核項目、目標值、占比、完成情況） ；(4 ）所有員工需進行三天的培訓，培訓期間無薪資，提供員工餐，培訓時間為上午9:30至下午16:30 培訓后通過考核的第二周正式上崗；(5 ）設(shè)立 3 個月的試用考核期，在3 個月內(nèi)完成公司銷售指標后予以轉(zhuǎn)正。未完成公司銷售任務(wù)的，予以辭退。(6 ）在試用期超過2 個月后，績效考核未達標的員工，由其部門主管出具書面報告，闡述員工未完成任務(wù)的理由，和近期的工作表現(xiàn)。若表現(xiàn)良好，可予以第3 個月的試用期。若表現(xiàn)不能令其部門主管滿意，可提前予以辭退。四、管理職責劃分總部上海華賜股權(quán)投資基金有限公司經(jīng)紀業(yè)務(wù)部負責員工晉升工作的組織、任職資格條件的審查

3、、任職公布等業(yè)務(wù)運作，是員工晉升的具體執(zhí)行部門。任職部門負責對其任職條件進行初步核查。精品辦公文檔第二章員工職業(yè)發(fā)展通道總經(jīng)理營銷督導部門經(jīng)理高級部門主管部門主管見習融資專員正式融資專員高級融資專員明星融資專員資深融資專員第三章員工晉升管理精品辦公文檔第一節(jié)員工晉升的基本條件基業(yè)考級別考核標準晉升基本條件本績勤降級標準考考工資核核1、每年完成分公司營銷指標 5 億（含個人）1、總公司委任2、具備較強的管理能力2、為公司做出杰出貢獻未達到維持標準任意三總經(jīng)理3、每季度完成營銷指標4000 萬（含個人）39000900020004、出色的帶領(lǐng)員工完成公司下派的工作任務(wù)、業(yè)績完成度卓越項，予以降級或

4、撤職5、完成分公司的日常管理1、每年完成分公司營銷指標 2.5 億（含個人）1、總公司委任未達到維持標準任意二營銷督導2、出色的帶領(lǐng)團隊完成公司下派的工作任務(wù)2、為公司做出杰出貢獻5000400010003、每季度完成營銷指標2000 萬（含個人）3項，予以降級或撤職、業(yè)績完成度卓越1、維持 2 個部門1、培育 5 個部門主管未滿足維持標準任意兩部門經(jīng)理2、個人季度完成平均每月1000 萬額度2、個人季度完營銷指標1500 萬額度項，予以降級為高級部門500030005003、團隊 3 年績效 5 億（含本人）3、團隊每年績效 1 億（含本人）主管4、在公司任職滿 3 年高級部門主管1、個人季

5、度完營銷指標1500 萬額度1、培育 2 個部門主管未滿足維持標準任意一2、團隊季度績效 3000 萬（含本人）2、個人季度完成平均每月500 萬額度450025005003、團隊季度績效 5000 萬（含本人）項，予以降級為部門主管部門主管1、團隊人力 5 人（含本人）1、團隊人力 5 人（含本人）未滿足維持標準任意兩2、個人季度完成平均每月200 萬額度2、個人季度完成平均每月300 萬額度400020005003、團隊季度績效 1500 萬（含本人）3、團隊季度績效 2000 萬（含本人）項，予以撤銷主管職位1、績效考核表 80 分1、每季度完成平均每月1000 萬額度1、績效考核表 8

6、0 分資深融資專員、績效考核表 80 分350015005002、每季度銷售產(chǎn)品 300 萬22、季度業(yè)績不足 300 萬明星融資專員1、績效考核表 80 分1、每季度完成平均每月500 萬額度1、績效考核表 80 分2、每季度銷售產(chǎn)品 200 萬2、績效考核表 80 分300015005002、季度業(yè)績不足 200 萬1、績效考核表 80 分1、每季度完成平均每月200 萬額度1、績效考核表 80 分高級融資專員250015005002、每季度銷售產(chǎn)品 100 萬2、績效考核表 80 分2、季度業(yè)績不足 100 萬1、績效考核表 80 分1、績效考核表 80 分正式融資專員1、成功銷售一筆公

7、司產(chǎn)品200010005002、每季度銷售一單產(chǎn)品2、季度業(yè)績?yōu)?0見習融資專員1、完成公司所有培訓并通過培訓測試15000500一、員工考核精品辦公文檔1、業(yè)績考核以每月1-31 日為期，次月考核，專員類職位按照上表的考核標準執(zhí)行，實現(xiàn)相應(yīng)考核標準的，業(yè)績考核為通過。2、薪酬：業(yè)績考核通過者，業(yè)績考核獎次季度發(fā)放3、考勤考核：考勤考核分為每月40%車貼 40%飯貼 20%全勤獎，飯貼車貼按實到天數(shù)發(fā)放全勤獎：每月缺勤一天扣除50% ，兩天及以上全部扣除二、員工晉升時，同時滿足以下條件的具備職務(wù)晉升資格：1、達到明星融資專員者，可選擇是否成為部門主管2 、部門主管旗下的團員需自行招募，但需通過

8、公司人力資源部審核后入職，公司不定期對外招聘的見習融資專員，可按業(yè)績排行，分配給前幾位的部門主管。3 、晉升考核以每季度為期，部門主管及以上職位但滿足晉升基本條件，按級別晉升（ 1）考核成績 : 完成或超額年度銷售任務(wù)，且無受過處罰；（ 2）具備擬任崗位任職條件：自身基本條件符合崗位的任職資格條件；員工也可根據(jù)自身情況提出調(diào)動至公司其他部門：1.自己的成長收獲和工作成績。2.調(diào)崗原因：闡述自己的能力優(yōu)勢及匹配的部門，如果調(diào)崗會更好的發(fā)揮，對公司的貢獻更大，經(jīng)人事部審核通過后，做出內(nèi)部調(diào)整。3.具備擬任崗位所需能力：經(jīng)考核，符合崗位所需要的綜合素質(zhì)與能力要求。第二節(jié)員工晉升的辦理一、 晉升核定權(quán)

9、限：(1) 通過績效考核；(2) 各部門主管，由公司總經(jīng)理核定；(3) 部門主管以下各級人員，由各級公司主管提議，呈總經(jīng)理核定；（ 4）所有員工晉升最終需執(zhí)行董事審批通過后方可生效。二、 晉升時機：精品辦公文檔（ 1）根據(jù)公司經(jīng)營需要及發(fā)展規(guī)劃，為保證高效運作，同時充實內(nèi)部人才儲備，部門經(jīng)理及以上職位晉升每年考核一次，高級部門主管以下職務(wù)需每季度考核一次。（ 2）職務(wù)出現(xiàn)空缺時，若已有具備晉升條件的適當人選，可隨時依本辦法晉升程序辦理晉升。三、晉升辦理程序1. 確定擬提升職位：人力資源部根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及人員需求，定期發(fā)布擬新任領(lǐng)導者的職務(wù)類別、數(shù)量及具體要求。2. 推薦合適人選：(1) 推薦

10、：由員工任職部門推薦的，填寫管理職務(wù)晉升推薦表（附件二）并初步審查后交人力資源部隊；(2) 自薦：由員工自薦的 , 填寫員工晉升申請表 （附件三），經(jīng)部門負責人、公司經(jīng)理核查后交人力資源部。3. 晉升考核：人力資源部根據(jù)職位要求，對所有人選的任職資格進行考核，對于符合條件的，組織用人部門及其他相關(guān)人員對其按照擬任職崗位要求進行考核。填寫員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表格( 附件四 : 主管人員適用；附件五: 融資專員適用) 。4. 由經(jīng)紀業(yè)務(wù)部連同人力資源部，對擬升職員工進行答辯，并出具意見書。5. 決定人選：人力資源部匯總考核結(jié)果，經(jīng)會議討論后決定最后人選，由執(zhí)行董事終審后簽發(fā)任命通知。第四章領(lǐng)

11、導者優(yōu)化體系系統(tǒng)性地發(fā)現(xiàn)不合格領(lǐng)導者，用科學的方法進行分析，最后用公平的方式對其進行處理。優(yōu)化流程：一、找出不合格的領(lǐng)導者。滿足下列條件之一的，應(yīng)視為不合格領(lǐng)導者：(1) 年度考核成績?yōu)椤安豢山邮堋钡模?2) 連續(xù)兩次季度考核為“不可接受” ，同時年度考核為“需要改進”的；(3) 連續(xù)兩年年度考核為“達到要求”的。二、收集每個個案的資料，并進行分析。對于部門經(jīng)理層，由人力資源部準備個人材料，組織對不合格的領(lǐng)導者進行討論與分析。對于主管人員，由所在部門準備個人材料，人力資源部和所在部門經(jīng)理進行分析。三、決定處理策略精品辦公文檔領(lǐng)導者表現(xiàn)不佳的原因有很多，透過事前資料搜集以及會議中充分的討論后，擬

12、定相應(yīng)的處理方法報總經(jīng)理批準。(1) 降級使用：對于能力不夠的領(lǐng)導者予以降級。(2) 輪換：對于能力不適合現(xiàn)職的給予職位輪換。(3) 留職察看（轉(zhuǎn)入觀察期） ：由于客觀或者主管原因，無法完成公司績效考核，并且具有潛力的領(lǐng)導者要轉(zhuǎn)入觀察期。建立在短期內(nèi) (3-6 個月 ) 必須達到具體或量化的目標。當領(lǐng)導者有明顯改進時，鼓勵并告知他們。當無明顯改進時，采取其他措施處理。(4) 解雇：解雇無改進可能的領(lǐng)導者。第五章附則本辦法由總部上海華賜股權(quán)投資基金有限公司負責解釋和修訂，自發(fā)布之日起執(zhí)行。附件：一 . 員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表二 . 管理職務(wù)晉升推薦表三 . 員工晉升申請表四 . 員工晉升綜合素質(zhì)與能

13、力考核表（適用于部門主管及以上職位）五 . 員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表（適用于橫向所有融資專員職位）六續(xù)聘人員匯總表精品辦公文檔附件一 :員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表填表日期：年月日填表者：姓名年齡公司（部門）崗位名稱最高學歷畢業(yè)時間年月畢業(yè)學校15參加26過的培訓3748技能 / 能力的類型證書 / 簡要介紹此技能目 前 具備 的 技能 /能力其他公司 / 部門工作經(jīng)歷簡介公司部門職務(wù)對此工作滿意的地方對此工作不滿意的地方1234你認為對自己最重要的三種需要是：彈性的工作時間 成為管理者 報酬 獨立 穩(wěn)定 休閑 和家人在一起的時間 挑戰(zhàn)成為專家 創(chuàng)造精品辦公文檔自我評估結(jié)合自己的需要和專長，你對目前

14、的工作是否感興趣，請詳細介紹一下原因請詳細介紹自己希望選擇在中賜哪條晉升通道設(shè)定工作戰(zhàn)略目標（至少5 項）填寫指導：1本表格在員工與主管領(lǐng)導充分溝通后，由員工填寫。填寫表格的目的是幫助員工明確職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合公司的發(fā)展要求滿足員工自我實現(xiàn)的需要，最大限度地發(fā)展員工的才能。2“參加過的培訓”欄包括填寫者學習過的、取得過資格認證的所有專業(yè)。精品辦公文檔附件二 :管理職務(wù)晉升推薦表（部門主管及以上人員適用）姓名性別年齡戶口所在地籍貫最高學歷所學專業(yè)政治面貌畢業(yè)學校個人愛好及特長計算機水平參加工作時間工作年限在本公司工作年限現(xiàn)任職部門職務(wù)聘任日期：年月日累計聘任個月年年限擬晉升職 位晉升擬晉升部門（

15、公司）推薦：后備領(lǐng)導者擬晉升職務(wù)推薦理由及晉升原因員工自評（優(yōu)劣勢）部門負責人意見精品辦公文檔公司負責人意見職缺是否狀 況后備人才其它考核成績達規(guī)定的標準是：考核成 績?nèi)肆Y源部任審核 具備推薦職務(wù)基本資格條件，同意晉升:職資格意 見審查尚有不足，建議先代理職務(wù)或延期辦理；同意推薦為儲備領(lǐng)導者:建議其他部門職務(wù)簽名 :日期 :執(zhí)行董事意見:簽名 :日期 :說明 : “推薦理由及晉升原因”欄，員工自薦時，由員工本人填寫并簽名；公司（部門）推薦時，由公司（部門）負責人填寫并簽名。精品辦公文檔附件三：員工晉升申請表（適用于所有融資專員）申請日期:年月日部門姓名原任公司 / 部門原職位新任公司 / 部

16、門新職位出生年月:年月日,歲個人資料學歷 :外部年限:年 ,內(nèi)部年限 :年 ,合計工作年限:年入職日 :年月日公司部年 ,職務(wù) :公司部年 ,職務(wù) :公司經(jīng)歷公司部年 ,職務(wù) :公司部年 ,職務(wù) :公司部年 ,職務(wù) :晉升說明部門主管復(fù)核人事主管簽字總經(jīng)理簽字執(zhí)行董事簽字精品辦公文檔附件四：員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表（適用于部門主管及以上職位）姓名：任職部門：任職職務(wù)：考核項目工作態(tài)度工作與團體協(xié)作管理監(jiān)督指導協(xié)調(diào)工作能力主管評語考核內(nèi)容1、日常工作出勤率2、例會出勤率3、培訓出勤率4、對工作表現(xiàn)出積極態(tài)度1、正確理解工作目標，有效制定適當?shù)膶嵤┯媱澆⒋_定資源2、按照員工能力和個性合理分配工

17、作3、做好部門間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作4、工作中保持協(xié)作的態(tài)度，推進工作1、善于放手讓員工工作，鼓勵大家的合作精神2、妥善處理工作中的失誤和臨時參加的工作3、在人事安排方面下屬沒有不滿1、經(jīng)常注意保持下屬的工作積極性2、主動努力提高工作效率3、積極訓練、教育下屬，提高他們的技能素質(zhì)4、注意進行目標管理，使工作協(xié)調(diào)進行1、正確認識工作意義，帶領(lǐng)下屬取得最好成績2、工作成績達到預(yù)期目標或計劃要求3、工作總結(jié)匯報準確真實4、工作方法正確，時間與費用使用得合理有效總評分分部門主管小值人事主管計評估2030201515100員工簽名簽名 :說明：工作態(tài)度欄由人事主管評估，其他欄由上級主管評估請根據(jù)行為出現(xiàn)的頻

18、率，結(jié)合以下標準進行評價，滿分為100分。評分標準：總是90-100%分值；經(jīng)常70-80%分值；有時40-60%分值；偶爾10-30%分值分；從不0 分。精品辦公文檔附件五：員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表（適用于橫向所有融資專員職位）姓名：部門：任職職務(wù)：序項目要素分值人事主管主管評估小計號11、日常工作出勤率1522、例會出勤率15工作態(tài)度1033、培訓出勤率44、對工作表現(xiàn)出積極態(tài)度105在工作中善于尋求他人的幫助和支持，或主動調(diào)動各方面資源以實現(xiàn)目標團隊合作10積極主動與團隊成員坦誠地溝通6, 并給予他人積極的反饋7能夠在現(xiàn)有的工作基礎(chǔ)上, 提出新的觀點和方法8不斷創(chuàng)新樂于接受他人的建議 , 改進自己的工作159善于發(fā)現(xiàn)問題并嘗試解決, 敢于嘗試新的方法改善工作10快速學習主動學習并能夠快速適應(yīng)新崗位及新工作的要求并不斷分10主動尋求各種途徑提高業(yè)務(wù)技能，了解和跟蹤11享知識本行業(yè)的發(fā)展趨勢12重視客戶需求 , 努力為客戶解決問題13責任心與工作盡心盡責，任勞任怨15主動性有高度主人翁精神，經(jīng)常能主