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文檔簡介
1、 目錄1.任務(wù)分解12.項目計劃2(1)項目初期計劃2(2)進(jìn)度計劃2(3)項目進(jìn)度計劃甘特圖43. 成本估算5(1)資源5(2)項目規(guī)模估算表6(3) 計算開發(fā)成本7(4) 計算管理、質(zhì)量成本8(5) 直接成本8(6) 計算間接成本8(7) 計算總估算成本8(8) 資源費用比例表8軟件項目進(jìn)度計劃1.任務(wù)分解根據(jù)對本項目的需求規(guī)格分析,采用圖表方式描述的任務(wù)分解結(jié)果(WBS)如圖所示,它是按照功能組成標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的任務(wù)分解,可隨著系統(tǒng)的完善而不斷增加和完善。 圖1:手機(jī)信息管理系統(tǒng)的WBS2.項目計劃根據(jù)WBS的分解情況繼續(xù)分解出相應(yīng)的活動,使用visio工具,將分解后的所有活動和WBS的代碼錄
2、入項目計劃文件中,然后確定各活動之間的關(guān)系,采用增量式的生存期模型,在需求設(shè)計之后,系統(tǒng)的功能采用增量方式實現(xiàn),實施階段分5個增量,對各個活動分配相應(yīng)的資源,然后經(jīng)過不斷的資源調(diào)整優(yōu)化以及工期、活動關(guān)系的調(diào)整等,再經(jīng)過多次的評審討論,最后計劃通過評審,將此計劃存為基準(zhǔn)計劃。項目的基準(zhǔn)計劃如下:(1)項目初期計劃(2)進(jìn)度計劃 (3)項目進(jìn)度計劃甘特圖3. 成本估算(1)資源 A:人力資源 開發(fā)人員:5名 項目管理人員:1名 配置管理人員:1名 B:設(shè)備資源 電腦:4臺 服務(wù)器:1臺(2)項目規(guī)模估算表 (3) 計算開發(fā)成本 項目規(guī)模:118人天 開發(fā)人員成本參數(shù):300元 內(nèi)部開發(fā)成本:300元/天*118天=35400元 外包部分軟件成本3000+3000=6000元 總開發(fā)成本:35400+6000=41400元(4) 計算管理、質(zhì)量成本 項目管理和質(zhì)量成本=開發(fā)成本*20%=8280元(5) 直接成本 直接成本=41400+8280=49680元(6) 計算間接成本 間接成本包括前期合同費用,房租水電,培訓(xùn),員工福利等 采取公式:間接成本=直接成本*25%=12420元(7) 計算
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