



下載本文檔
版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
1、高品質文檔2022年度人力資源部個人總結 20xx年,是8號通用泊位項目建設承前啟后的關鍵一年。為保證項目如期竣工投產,公司全體員工同心協(xié)力,全身心投入到艱苦而卓越的工程建設和經營籌備工作中。同時,20xx年,也是人員需求缺口比較大的一年,是抓績效管理促建設的一年,是為經營期各項人力資源工作作預備的一年,是員工進一步融入企業(yè)的一年。在公司領導指導下,在各部門樂觀協(xié)作下,我們緊緊圍繞項目建設,主動出擊,在人員聘請、績效管理、經營期人力資源籌備和企業(yè)文化建設等四個方面基本完成了各項工作任務。 一、人員的聘請與配置 20xx年度聘請壓力比較大。我們深化細致開展工作,充分利用各種資源和公司自身優(yōu)勢,順
2、當完成年度聘請工作任務。全年共聘請人員28人,公司現(xiàn)有員工27%是今年聘請的。其中,大專及以上學歷員工24人,占聘請新員工數(shù)的86%。 今年聘請工作有以下四個方面的特點: (一)形式多樣化。依據人員需求特點,采納網絡聘請、人才市場聘請、同行推舉、員工推舉等多種方式開展聘請工作。 (二)質量趨優(yōu)化。聘請工作中,聘請一位員工,平均掃瞄簡歷30份以上,共掃瞄簡歷近千份;每一個崗位,平均面試人員在5人以上,面試應試人員200多人次。對于象我們這樣的基建單位來說,新入職員工能保持基本穩(wěn)定狀態(tài)。 (三)成本最小化。在保證聘請質量的前提下,我們嚴格掌握聘請成本,優(yōu)化配置聘請資源。除支付托付人才詢問公司聘請費
3、用外,其他人員聘請成本趨近于零。 (四)服務人性化。為保證項目建設順當進行,我們在聘請前與用人部門充分溝通聘請需求;在聘請中充分敬重用人部門的意見,甚至將重點崗位的候選人接至公司,還將候選人送到工地現(xiàn)場實地了解;在聘請后與相關部門協(xié)調新員工入職事宜,為新員工跨入一個暖和的大家庭做充分的預備。 二、績效管理 為實現(xiàn)抓績效管理促項目建設的目標,我們實行定期考核為主,多元激勵優(yōu)化為輔的方式,促進員工及工作團隊的績效不斷改善。 (一)定期考核在運作中實質體現(xiàn)就是“三掛鉤”,即轉正考核與正式錄用掛鉤,季度考核與季度績效工資、職務升降掛鉤,年度考核與年終獎金、職務升降、人員流淌掛鉤。通過實施“三掛鉤”,全
4、年有5人次獲得優(yōu)秀等級嘉獎;同時,也有2人因不適應工作崗位需要而以自動離職方式辭退。 (二)多元激勵優(yōu)化方式體現(xiàn)在: 1、在考核的基礎上,采納籌建補貼等嘉獎方式,激勵員工不斷提升自身業(yè)務素養(yǎng),增加工作主動性與責任感。 2、依據員工狀況和項目需要,對員工崗位適時調整,全年度調整崗位16人,占員工總數(shù)的21%。 3、薪酬升降。全年有5人獲得1次以上的薪檔晉升或職務晉升。占員工人數(shù)的7%。 三、經營預備 為實現(xiàn)8號通用泊位竣工投產的近期目標,我們在人力資源工作方面樂觀籌備,主要推動以下三方面工作: (一)人力資源儲備。我們通過多種途徑,儲備行政管理、生產管理等管理人才近10人;儲備一線各類工種專業(yè)人
5、才近20人。 (二)組織架構設計與人員配置方案。在多方溝通的基礎上,對公司組織架構初步設計為7部51崗位,人員初步定編為158人。公司組織架構設計與人員配置方案工作以進入整合調整階段。 (三)定員定編定崗定薪。為實現(xiàn)經營期各崗位薪酬水平市場化,我們在確定崗位及其基本職責基礎上,通過艱苦努力,收集各方面信息,基本形成各崗位薪酬水平數(shù)據,并使之體系化,為公司的人工成本掌握和薪酬激勵供應了富有價值的參考資料。 四、企業(yè)文化 企業(yè)文化建設重點建立“五化”,即感恩文化、人文文化、溝通文化、學習文化、廉潔文化。 (一)感恩文化以“用愛心做事業(yè),用感恩的心做人”的文化底蘊,塑造企業(yè)對外公眾形象,提升員工的素
6、養(yǎng),增加團隊分散力。 (二)人文文化以“人本管理,情感管理”的指導思想,打破過去以利益為導向的管理機制,導入新的人力資源管理理念零激勵藝術。對傷病員工必訪,個人有困難必訪,思想有重大挫折必訪。 (三)溝通文化以“溝通無極限,協(xié)調親熱間”柔性文化為引導,堅持工作溝通與思想溝通、橫向溝通與縱向溝通的無障礙、立體溝通方式,并保持溝通渠道暢通。全年無一例勞動糾紛事故。 (四)學習文化以“考察學習、強化培訓”為基本手段,組織員工先后赴廣州、湛江、茂名、惠州等地外出參觀考察,學習同行業(yè)在生產、經營管理等方面的先進閱歷,共計12批次,開拓了員工視野,更好的推動了8號通用泊位項目建設的進展。 (五)廉潔文化以“廉潔從政,勤儉治司”的基礎理論,通過以黨組織生活等方式深化宣揚反腐保廉,并協(xié)作集團公司做好各項調查工作。同時,在先進性訓練、基層黨組織建設也圓滿完成年度工作任務。 另外,我們在工作中也存在許多不
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 中級養(yǎng)老護理復習測試卷含答案(二)
- 企業(yè)內部辦公自動化系統(tǒng)的設計與實施
- 鄉(xiāng)村規(guī)劃設計與旅游產業(yè)開發(fā)作業(yè)指導書
- 攝影行業(yè)圖像處理與后期制作系統(tǒng)優(yōu)化方案
- 三農產品市場監(jiān)管與安全風險評估手冊
- 《稻草人》選擇題后附答案
- 法律服務行業(yè)實戰(zhàn)指南
- 環(huán)境治理與可持續(xù)發(fā)展技術報告
- 平滑切換基礎入門
- 臨床護理帶教老師述職報告
- 河南省勞動關系協(xié)調員職業(yè)技能大賽技術工作文件
- 成都實驗中學2025屆高三最后一模英語試題含解析
- 2024年新《反洗錢法》修訂要點解讀
- 如何變廢為寶課件
- 隧道危險源清單
- 中華人民共和國學前教育法
- 辯論英文課件教學課件
- 2023屆江蘇省南通市高考一模地理試題(解析版)
- 我國藥械組合產品基本情況及屬性界定、注冊申報流程介紹
- 制定業(yè)務拓展的具體方案計劃
- 二年級下冊脫式計算題100道及答案
評論
0/150
提交評論