物資管理檢查評分表

1、在建工程月度檢查物資管理檢查評分表 項目名稱： 項目負責人： 檢查部門：保障部 檢查人： 檢查日期：序號考核 內容檢查項目考評標準和方法分項分值標準分扣減分實得分1物 資 管 理項目保障管理制度、流程執(zhí)行情況1、項目部不履行保障部職責或不配合相關部門工作的?？?分/次4分102、項目部不熟悉保障部管理相關制度和流程的?？?分/次4分3、項目部未制訂保障科人員崗位或職責不清、分工不明確的?？?分/次2分2現(xiàn)場材料節(jié)超管理。1、材料到場無專人負責物資驗收或驗收人數(shù)不符合公司規(guī)定的?？?分/處4分302、鋼筋下料、模板配料不合理的； 現(xiàn)場物資亂割、亂鋸的。 扣2分/次4分3、回填、澆筑砌筑造成掩埋或

2、不妥當處置材料，造成浪費的；現(xiàn)場材料未及時修整攏堆； 扣1分/次2分4、鋼筋頭、小模板等材料可再次利用未物盡所值的；現(xiàn)場其他材料清未及時揀攏堆，修整的。 扣1分/次4分5、租用物資不及時退租產(chǎn)生浪費；或過于頻繁租還，產(chǎn)生不合理費用。不配合周轉料及余料周轉；有剩余料未及時上報的；其他項目調配來的材料不愿合理利用的?？?分/處4分6、每月對項目大宗材料節(jié)超進行分析（分析表見附件表）；未分析每次扣10分， 分析每一類材料如節(jié)約5%以內每次加2分，分析每一類材料結果為超出5%內每次扣2分。分析每一類材料如節(jié)約5%以上每次加5分，分析每一類材料超出為超出5%以上每次扣5分。10分7、廢舊物資處理沒有提前

3、申報公司的，擅自處理的。扣2分/次2在建工程月度檢查物資管理檢查評分表 項目名稱： 項目負責人： 檢查部門：保障部 檢查人： 檢查日期：序號考核 內容檢查項目考評標準和方法分項分值標準分扣減分實得分3物 資 管 理現(xiàn)場材料堆碼管理1、項目開工需提交項目平面材料堆場布置圖，未提交項目平面材料堆場布置圖扣4分/次；未按項目平面材料堆場布置圖設置堆場的，扣2分/處。4分202、鋼筋原材料堆放未按VI標準制作料架，且分類未堆碼整齊、標識清楚?？?分/次2分3、砌筑材料堆碼場地不得地面有積水。堆置不整齊，堆碼過高的?？?分/次2分3、砂石料未設置料場，砂石未放開堆放?？?分/次2分4、水泥等易損物資無設

4、專門料倉（棚），堆碼不整齊，支墊、遮蓋等措施不到位的。扣1分/次2分5、鋼管、扣件歸攏堆放整齊，扣件設置扣件池?？?分/次2分6、方木、模板分開分類堆碼，完工方木、料模板釘子去掉?？?分/次27、水電材料未設置料架，分類堆放。 扣1分/次2分8、材料未按VI標識標牌； 材料堆場地面不平整，堅實?？?分/處；2分4材料倉庫管理1、材料倉庫未設置貨架，未分類碼、未設置材料名稱規(guī)格類型標示牌。每次扣2分4分152、材料倉庫開放未無人值守。扣1分/次3分3、發(fā)料發(fā)放未嚴格執(zhí)行發(fā)料流程的。1分/次3分4、倉庫材料每月未對物資進行盤點的，盤點完成未及時報送公司的?？?分/次5分在建工程月度檢查物資管理檢查

5、評分表 項目名稱： 項目負責人： 檢查部門：保障部 檢查人： 檢查日期：序號考核 內容檢查項目考評標準和方法分項分值標準分扣減分實得分5物 資 管 理材料申購計劃、申購單是否填寫1、項目主材鋼筋、砼、模板、方木、腳手架或達到招標采購要求的物資無總需求計劃或月度采購計劃未報公司的?？?.5分/次5分102、物資申購未按申購單流程完成簽字審批的，填寫不規(guī)范，規(guī)范、敘述詳實、準確的?？?分/次5分6保障科業(yè)務賬目、票據(jù)的標準、規(guī)范和統(tǒng)計管理1、票據(jù)使用不準確、數(shù)量、單價填寫錯誤、大小寫不規(guī)范，簽字不齊全的（施工員、倉庫保管員、后場主管、生產(chǎn)經(jīng)理）。 扣1分/次3分15分2、項目普工使用計工表格使用不

6、正確、敘述不清晰，統(tǒng)計不準確，費用分攤不合理?？?分/每處。3分3、材料驗收入庫未索要合格證、出廠檢驗報告、廠家資料或相關資料，造成資料不全的 扣1分/次。2分4、材料/設備出場未具調撥單的，出場沒有登記詳細或領出門條的?？?分/次2分5、未按公司保障部下發(fā)統(tǒng)一表格統(tǒng)計電子臺賬的；未及時完成票據(jù)登記、電子臺賬數(shù)據(jù)輸入，賬目未到做到日清月結的?？?分/次3分6、項目臨時點工付款單截止日期為每月20日，項目部每月30日之前未報公司的；材料、設備每月對賬單截止日期為每月25日，項目部每月30日之前未報公司的。扣1分/次2分7 合計分100100 附件表： 項目混凝土每月用量節(jié)超分析表項目部名稱： 棟

7、號： 日期：序號澆筑時間澆筑部位圖紙標號澆筑標號理論方量實際澆筑方量偏差百分比備注1#DIV/0!2#DIV/0!3#DIV/0!4#DIV/0!5#DIV/0!6#DIV/0!7#DIV/0!8#DIV/0!9#DIV/0!10#DIV/0!11#DIV/0!12#DIV/0!13#DIV/0!14#DIV/0!15#DIV/0!結論：注：1、理論方量由預算根據(jù)圖紙、現(xiàn)場實際情況計算，以樓層為單元、以標號分別計算。二次結構量不在這體現(xiàn)。預算員： 施工員： 后場統(tǒng)計員： 生產(chǎn)經(jīng)理： 附件表： 項目鋼筋每月用量節(jié)超分析表項目部名稱： 棟號： 日期：序號使用部位鋼筋規(guī)格單位理論需求重量實際使用重量

8、節(jié)超重量偏差百分比備注1噸#DIV/0!2#DIV/0!3#DIV/0!4#DIV/0!5#DIV/0!6#DIV/0!7#DIV/0!8#DIV/0!9#DIV/0!10#DIV/0!11#DIV/0!12#DIV/0!13#DIV/0!14#DIV/0!15#DIV/0!結論：注：1、理論需求重量根據(jù)圖紙預算，以樓層為單元、以標號分別計算。二次結構量不在這體現(xiàn)。預算員： 施工員： 后場統(tǒng)計員： 生產(chǎn)經(jīng)理： 附件表： 項目模板每月用量節(jié)超分析表項目部名稱： 棟號： 日期：序號使用部位規(guī)格、型號單位總接觸面積預計使用面積實際使用面積節(jié)超面積偏差百分比備注1柱黑模板M20#DIV/0!2墻紅板M

9、20#DIV/0!3板M20#DIV/0!4#DIV/0!5#DIV/0!6#DIV/0!7#DIV/0!8#DIV/0!9#DIV/0!10#DIV/0!11#DIV/0!12#DIV/0!13#DIV/0!14#DIV/0!15#DIV/0!結論：注：1、總接觸面積由預算根據(jù)圖紙計算，以樓層為單元、以標號分別計算。預算員： 施工員： 后場統(tǒng)計員： 生產(chǎn)經(jīng)理： 附件表： 項目防水卷材每月用量節(jié)超分析表項目部名稱： 棟號： 日期：序號使用部位實際完成面積理論損耗理論需求面積實際使用面積實際損耗量偏差百分比備注=+*=/-1=-123456789101112131415結論：注：理論方量有預算根

10、據(jù)圖紙及現(xiàn)場使用使用材料規(guī)格計算，以樓層為單元、以標號分別計算。二次結構量不在這體現(xiàn)。預算員： 施工員： 后場統(tǒng)計員： 生產(chǎn)經(jīng)理： 附件表： 項目砌筑材料每月用量節(jié)超分析表項目部名稱： 棟號： 日期：序號使用部位材料名稱單位預算量實際使用量節(jié)超量偏差百分比備注1磚胎膜加氣塊m30#DIV/0!2一層砌筑加氣塊0#DIV/0!3九分條0#DIV/0!4水泥標磚0#DIV/0!50#DIV/0!60#DIV/0!70#DIV/0!80#DIV/0!90#DIV/0!100#DIV/0!110#DIV/0!120#DIV/0!130#DIV/0!140#DIV/0!150#DIV/0!結論：注：1、理論方量有預算根據(jù)圖紙及現(xiàn)場使用使用材料規(guī)格計算，以樓層為單元、以標號分別計算。二次結構量不在這體現(xiàn)。預算員： 施工員： 后場統(tǒng)計員： 生產(chǎn)經(jīng)理： 附件表： 項目砂漿每月用量節(jié)超分析表項目部名稱： 棟號： 日期：序號使用部位材料名稱標號單位預算量實際用量節(jié)超量偏差百分比備注1砌筑砂漿M15噸0#DIV/0!2粉刷砂漿M10噸0#DIV/0!3噸0#DIV/0!4噸0#DIV/0!5噸0#DIV/0!6噸0#DIV/0!7噸0#DIV/0!8噸0#DIV/0