最新行政月度工作總結(jié)

1、行政月度工作總結(jié)范文7 月份主要圍繞公司的經(jīng)營(yíng)方針、目標(biāo)開(kāi)展工作，緊跟公司各項(xiàng)部署。現(xiàn)將7 月份工作情況做接如下總結(jié)。行政工作可以分為三方面：一、人事治理方面1、根據(jù)市公司人員的實(shí)際需要，有針對(duì)性、合理的招聘一批員工2、較好的完成各部門人員的入職、轉(zhuǎn)正、離職、調(diào)崗等人事審批工作，并及時(shí)上報(bào)；3、標(biāo)準(zhǔn)了各部門的人事檔案并建立的員工電子檔，嚴(yán)格審查全體員工檔案, 對(duì)資料不齊的一律補(bǔ)起檔案4、強(qiáng)化內(nèi)部治理和考核 ; 完善員工績(jī)效考核方法，為每個(gè)員工建立績(jī)效考核治理方案；5、崗位職責(zé)：對(duì)各崗位員工進(jìn)行了明確分工，使每位員工明確自己的崗位職責(zé)；6、與領(lǐng)導(dǎo)的溝通二、行政工作方面1、成功組織公司的第一次員工

2、培訓(xùn)，根據(jù)工作情況的需要，擬定了長(zhǎng)期進(jìn)行培訓(xùn)工作方案2、采購(gòu)日常辦公用品，使員工的工作順利進(jìn)行3、和相關(guān)職能部門做好溝通工作，以使公司對(duì)外工作通暢4、對(duì)內(nèi)嚴(yán)格審查辦公用品的領(lǐng)用和使用情況，并做好物品的領(lǐng)用登記，合理的采購(gòu)辦公用品度。修定和完善獎(jiǎng)懲規(guī)定、鼓勵(lì)機(jī)制等制度。2、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)， 最終歸于人才的競(jìng)爭(zhēng)。 口前各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提 高， 需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)方案，使培訓(xùn)工作能起到切實(shí)的效果。3、協(xié)助各部門工作，加強(qiáng)與員工溝通，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，迅速營(yíng)造良好的辦公環(huán)4、加強(qiáng)公司檔案的治理，強(qiáng)化保密治理工作行政部將加強(qiáng)檔案現(xiàn)代化治理，對(duì)檔案進(jìn)行計(jì)算機(jī)管理，爭(zhēng)取早日實(shí)現(xiàn)

3、檔案 治 理電子化，保密文件的治理工作，加強(qiáng)機(jī)要文件的取送、傳閱和保管工作5加強(qiáng)勞動(dòng)人事治理工作勞動(dòng)人事治理工作標(biāo)準(zhǔn)化方面仍有待加強(qiáng)， 提升治理水平， 完善人事檔案管 理， 從單純的 ' 實(shí)物性工作到向現(xiàn)代人力資源治理過(guò)度6、推行網(wǎng)絡(luò)，提高公司工作率水平，逐步向無(wú)紙化辦公邁進(jìn)7、 組織員工活動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，讓員工對(duì)企業(yè)有良好的個(gè)體干勁和 歸屬 感行政部在 6、7 月分都取得了一定的成績(jī)，但還要努力工作、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、 積極配合 各部門工作，盡最大努力使公司的形象、工作水平上升到一個(gè)新的臺(tái)階。感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)給我的關(guān)心和幫助，讓我在工作上取得了一定成績(jī)，正是因?yàn)榇蠹覍?duì)我耐心的栽培才讓我

4、有今天，我才有升職的平臺(tái)。謝謝大家！我覺(jué)得作為一名員工，只有置身于這個(gè)事業(yè)中，才能蓬勃向上做好每件事！工作到現(xiàn)在， 我也沒(méi)有為公司做什么大奉獻(xiàn)， 只是盡自己最大的努力去完成每一 件事， 總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn)，從經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)，向他人學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取一次比一次好。我想公司讓我升職也是在向每位員工傳達(dá)與說(shuō)明了只要有付岀，只要做好了屬于你的那份工作，就會(huì)有回報(bào)。為了感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的信任，為了回報(bào)高度對(duì)我的培養(yǎng)，我將把這份 感 恩化作動(dòng)力，在公司做大做強(qiáng)的道路上盡我所能地做出我的奉獻(xiàn)！以下是十月份的行政人事部工作總結(jié)：一、企業(yè)文化1、 在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下重新修訂并完善了?公司全職勞動(dòng)合同?以及?兼職工勞動(dòng)合 同?，從

5、而保障我司職工的勞動(dòng)權(quán)益，標(biāo)準(zhǔn)了公司此項(xiàng)章程。2、 試行?月度優(yōu)秀員工評(píng)選?、?優(yōu)秀升旗手評(píng)選?效果良好，評(píng)比提高 了員 工的工作積極性、通過(guò)評(píng)選，樹(shù)立員工學(xué)習(xí)的典范，鼓勵(lì)員工不斷積極進(jìn)取, 增強(qiáng)整 體戰(zhàn)斗力和凝聚力。3、 協(xié)助上級(jí)針對(duì)公司日前開(kāi)展情況，整改?關(guān)于各部門工資調(diào)整?的原方案， 調(diào)整出一套更加合理的分配制。4、公司屢次舉辦生日聚餐及娛樂(lè)活動(dòng)，日的是為了讓大家在繁忙而緊張的 丄作 中得到釋放，緩解壓力，同時(shí)促進(jìn)員工之間的交流與溝通，活動(dòng)反映效果良好。公 司將組織更多這樣的活動(dòng)來(lái)調(diào)節(jié)公司的氣氛，比方“籃球賽、“爬山、 “野外 旅游等。日常辦公管理工作1、由于本月發(fā)生的突發(fā)情況較多，我們

6、對(duì)會(huì)議室、營(yíng)銷部、財(cái)務(wù)部等各部 門辦 公室進(jìn)行了調(diào)換，另外設(shè)立市場(chǎng)經(jīng)理部和綜合辦公室，對(duì)辦公環(huán)境進(jìn)行更清 晰的分 區(qū)管理，使空間得到充分的利用。2、行政部及時(shí)對(duì)上報(bào)申購(gòu)的必備用品進(jìn)行采購(gòu)和管理， 竭力配合各個(gè)部門 的工 作需要。天氣日漸轉(zhuǎn)涼，為公司生產(chǎn)人員添衣問(wèn)暖定做了秋冬裝工作服，給 公司換 了一個(gè)新景象、新面貌。3、應(yīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求， 為公司義車工辦理有關(guān)“報(bào)考義車證的事項(xiàng)，公司予以承當(dāng)該項(xiàng)報(bào)考資費(fèi)，讓員工感受到公司對(duì)員工培養(yǎng)的重視，牢抓各個(gè)崗位， 加強(qiáng)員 工各項(xiàng)技術(shù)能力。三、招聘培訓(xùn)1、收集各部門崗位需求信息，擬訂招聘方案，進(jìn)行了網(wǎng)絡(luò)人才招聘，保證了公司普通職位能根本招聘到崗，但近段時(shí)間對(duì)

7、于銷售類的職位招聘效果不明 顯。行政人事部2、經(jīng)過(guò)初試和復(fù)試兩塊決定錄用與否， 對(duì)新入職的員工給予一周時(shí)間內(nèi)的 見(jiàn)習(xí) 期，進(jìn)行公司的培訓(xùn)和追蹤，觀察通過(guò)錄用后簽定勞動(dòng)合同，最長(zhǎng)不超過(guò) 15 天。同 時(shí)發(fā)放工作牌、考勤卡，完成各類人事手續(xù)的辦理。3、每日對(duì)招聘網(wǎng)站進(jìn)行更新，并且在多個(gè)網(wǎng)站進(jìn)行登記，以提高招聘效率。也將依照具體情況增加招聘的多種形式，比方現(xiàn)場(chǎng)招聘等。四、勞動(dòng)紀(jì)律管理1、本月主要處分了局部違反公司規(guī)章制度且在公司造成一定影響力的部門領(lǐng)導(dǎo)和職員，如：工作疏忽導(dǎo)致的產(chǎn)品數(shù)量出錯(cuò)、受破損或在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未能完成工作等的行為，通過(guò)對(duì)他們的處分，旨在警示所有員工：在制度面前人人平等 , 不能因

8、為極個(gè)別的人影響到整個(gè)團(tuán)隊(duì)。2、對(duì)考勤這塊， 新開(kāi)普考勤系統(tǒng)經(jīng)過(guò)屢次的初試化和重裝已經(jīng)完成對(duì)各項(xiàng)工作方面的操作，現(xiàn)在進(jìn)行嚴(yán)加考核員工的具體考勤情況，按公司制度針對(duì)遲到、 漏打 卡現(xiàn)象進(jìn)行相應(yīng)的處分，以此起到警示作用五、工作中存在的缺乏與問(wèn)題 由于初步獨(dú)立行政工作，有些地方還是做的不夠全面，時(shí)處被動(dòng)，不能主動(dòng)現(xiàn)問(wèn)題、處理問(wèn)題，以至于多項(xiàng)工作處于滯后狀態(tài)，對(duì)于每日工作的安排尚欠 合 理，沒(méi)有很好的將“緊急重要和不緊急不重要原理運(yùn)用于工作中 . 工作處理 問(wèn)題的 能力還不夠，獨(dú)立性急需培養(yǎng)出來(lái) ?工作 il ?劃常被突如其來(lái)的事情所打斷 , 以至于一 些工作被延誤 .以下問(wèn)題較為不缺乏：1、管理體制和考核機(jī)制還不夠健全。2、銷售人員的招聘效果不佳。3、宿舍管理、以及公司衛(wèi)生管理有很大的遺漏，沒(méi)有管理到位。4、公司用車方面是一個(gè)很急需解決的問(wèn)題，主要針對(duì)營(yíng)銷部，對(duì)于出差用車等一直以來(lái)對(duì)于我這邊的備案比擬敷衍隨意，借出去了車回來(lái)后車鑰匙不主動(dòng) 交接行 政部，不配合檢查，不主動(dòng)匯報(bào)用車情況，油費(fèi)消耗也很大，在這方面管 控不到位， 也不知道怎么去管理。5、在費(fèi)用管理方面也存在很大問(wèn)題，各部門報(bào)采購(gòu)較為頻繁，有些東西短時(shí)間內(nèi)報(bào)購(gòu)很屢次， 主要是大家的一個(gè)保護(hù)公物觀念不強(qiáng)， 消耗大導(dǎo)致資金上沒(méi) 法控制， 建議的是各部門最好