(參考)小公司股權(quán)激勵(lì)方案

1、-WORD格式 - 可編輯 - 專業(yè)資料 -很多時(shí)候我們總覺(jué)得自己企業(yè)小， 不適合采用股權(quán)激勵(lì)， 其實(shí)股權(quán)激勵(lì)只是一種手段和工具， 他幫助你選擇優(yōu)秀的， 和你一起共進(jìn)的人把公司做大。 最好的方式建議借用第三方的力量去做，效果會(huì)比較好。這是一篇小公司的股權(quán)激勵(lì)方案，以供參考。XXXX 公司股權(quán)激勵(lì)方案一、目的為了提高企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力， 規(guī)避員工的短期行為， 維持企業(yè)戰(zhàn)略的連貫性，開(kāi)拓企業(yè)與員工的雙贏局面，本公司決定推行股權(quán)激勵(lì)制度。二、股權(quán)激勵(lì)的股份來(lái)源公司大股東轉(zhuǎn)讓總股份（XX 、XX 、 XX ）的 20% 用作股權(quán)10% 作為未來(lái)引進(jìn)人激勵(lì)。其中預(yù)留才的激勵(lì)。 將用作股權(quán)激勵(lì)的 20%

2、 視為 200 股 三、公司成立監(jiān)事會(huì)監(jiān)事會(huì)成員 5 人，其中大股東 2 人、激勵(lì)對(duì)象代表 2 人（由被激勵(lì)對(duì)象選出）、普通員工 1 人。監(jiān)事會(huì)有權(quán)查驗(yàn)財(cái)務(wù)收支情況， 確保激勵(lì)對(duì)象能知曉公司財(cái)務(wù)狀況。股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施后，監(jiān)事會(huì)負(fù)責(zé)公布公司每個(gè)季度的財(cái)務(wù)狀況。四、激勵(lì)對(duì)象及其享有的股份個(gè)量4.1 、與公司簽訂正式勞動(dòng)合同，并工作滿6 個(gè)月的員工；4.2 、部門經(jīng)理以及業(yè)務(wù)、技術(shù)骨干和卓越貢獻(xiàn)人員；暫定名單如下：姓名部門崗位股份個(gè)量（ 95 ）XXXXX 事業(yè)部市場(chǎng)部經(jīng)理10XXXXX 事業(yè)部XX 部經(jīng)理5XXXXX 部XX10XXXXX 部XX10XXXXX 部XX10XXXXX 部XX5XXX

3、XX 部XX10XXXXX 部XX10XXXXX 部XX10- 完整版學(xué)習(xí)資料分享-WORD格式 - 可編輯 - 專業(yè)資料 -XXXXX 部XX10XXXXX 部XX5五、以上股份均需要激勵(lì)對(duì)象購(gòu)買獲得，按100 元 /股來(lái)計(jì)算。六、實(shí)施日期：計(jì)劃于2015年 1 月 1 日起執(zhí)行七、年度分紅額計(jì)算：自實(shí)施日起，激勵(lì)對(duì)象所享有的股份分紅范圍是該年度所實(shí)現(xiàn)的稅后利潤(rùn)增長(zhǎng)部分，扣除30% 作為企業(yè)發(fā)展留存外，按激勵(lì)對(duì)象所享受股份數(shù)量的百分比進(jìn)行分紅。圖示如下：7 激勵(lì)對(duì)象在取得股份的兩年內(nèi)按下述辦法兌現(xiàn)權(quán)益.1金額:7.1.激勵(lì)對(duì)象在激勵(lì)崗位上服務(wù)第一年，年終股份分60% ，另外 40% 記1紅金

4、額兌現(xiàn)入激勵(lì)對(duì)象權(quán)益金額個(gè)人賬戶內(nèi)，未兌現(xiàn)的權(quán)益按每年8% 計(jì)算利息記入個(gè)人賬戶；7.1.激勵(lì)對(duì)象在公司激勵(lì)崗位服務(wù)第二年，年終股份分紅金80% ， 20% 記入激2額兌現(xiàn)8% 計(jì)算利息記入個(gè)人賬勵(lì)對(duì)象權(quán)益金額賬戶，未兌現(xiàn)的權(quán)益按每年戶。激勵(lì)對(duì)象在取得股份滿兩年后按下述辦法兌現(xiàn)權(quán)益7.2 金額：7.2.當(dāng)年的權(quán)益金額 100% 兌1現(xiàn)；7.2.2從第三年起， 前兩年服務(wù)期間內(nèi)的個(gè)人賬戶歷年累積的激勵(lì)權(quán)益金額分兩年兌現(xiàn)，每年兌現(xiàn)50% ，未兌現(xiàn)的權(quán)益每年按8% 計(jì)算利息記入個(gè)人賬戶。7.3 在激勵(lì)崗位上工作滿兩年后，激勵(lì)股份轉(zhuǎn)化為實(shí)股，激勵(lì)對(duì)象對(duì)激勵(lì)股份擁有完整的股權(quán)，經(jīng)公司監(jiān)事會(huì)同意后，可進(jìn)行

5、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、出售、繼承等事項(xiàng)。八、異常情況8.1激勵(lì)對(duì)象職務(wù)發(fā)生變更，按相應(yīng)的職務(wù)崗位變動(dòng)激勵(lì)分紅股份數(shù)量，已記入個(gè)人賬戶的權(quán)益金額不變。8.2若激勵(lì)對(duì)象不能勝任崗位要求，本人要求或公司調(diào)整至非激勵(lì)崗位，按下列辦法兌現(xiàn)股權(quán)激勵(lì)權(quán)益：8.2.在激勵(lì)崗位上工作不滿一年取消激勵(lì)股份， 不享有激勵(lì)股份的年終分1的，紅；8.2.在激勵(lì)崗位上工作滿一年不滿兩年的，取消激勵(lì)股份，累積的個(gè)人股份額分紅金按- 完整版學(xué)習(xí)資料分享-WORD格式 - 可編輯 - 專業(yè)資料 -280% 一次性兌現(xiàn)；本年度稅后利潤(rùn)較上年度60% 用于激勵(lì)分紅，40% 股東分增長(zhǎng)部分70% 用于分紅， 30%企業(yè)發(fā)展留存，紅 。8.2.在

6、激勵(lì)崗位上工作滿兩年的，只要激勵(lì)對(duì)象還在公司工作，股權(quán)激勵(lì)權(quán)激3益即為勵(lì)對(duì)象所有。- 完整版學(xué)習(xí)資料分享-WORD格式 - 可編輯 - 專業(yè)資料 -8.3 員工離開(kāi)公司時(shí)，按下述辦法兌現(xiàn)股權(quán)激勵(lì)分紅額：8.3.1在激勵(lì)崗位上工作不滿一年的，取消激勵(lì)股份，不享有激勵(lì)股份的年終分；8.3.2在激勵(lì)崗位上工作滿一年不滿兩年的，取消激勵(lì)股份，累積的個(gè)人60%權(quán)益金額按一次性兌現(xiàn)；在激勵(lì)崗位上工作滿兩年的， 因激勵(lì)對(duì)象已擁有實(shí)股， 按 7.2 條每年兌現(xiàn)股份分紅 。九、股份分紅的日期：次年 6 月 30 日前一次性兌現(xiàn)上一年度的分紅。十、公司的權(quán)利10.1 公司有權(quán)要求激勵(lì)對(duì)象按其所聘崗位的職責(zé)要求做好

7、工作，若激勵(lì)對(duì)象不能勝任崗位要求， 經(jīng)經(jīng)理室成員討論通過(guò)， 可以調(diào)整激勵(lì)對(duì)象的崗位， 股權(quán)激勵(lì)權(quán)益按上述有關(guān)規(guī)定處理。10.2 若激勵(lì)對(duì)象因觸犯法律、違反職業(yè)道德、泄露公司機(jī)密、失職或?yàn)^職等行為嚴(yán)重?fù)p害公司利益或聲譽(yù)， 公司可以取消激勵(lì)對(duì)象尚未實(shí)現(xiàn)的股權(quán)激勵(lì)權(quán)益， 并有向激勵(lì)對(duì)象要求賠償損失的權(quán)利。十一、激勵(lì)對(duì)象的權(quán)利和義務(wù)11.1 激勵(lì)對(duì)象自本方案實(shí)施之日起，享受本方案規(guī)定的股權(quán)激勵(lì)權(quán)益。11.2 激勵(lì)對(duì)象應(yīng)勤勉盡責(zé)、恪守職業(yè)道德，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。11.3 激勵(lì)對(duì)象因本方案獲得的收益，應(yīng)按國(guó)家稅法規(guī)定繳納相關(guān)稅費(fèi)。十二、根據(jù)公司的具體情況，每年對(duì)本方案調(diào)整一次，調(diào)整后方案經(jīng)監(jiān)事會(huì)討論通過(guò)實(shí)施。舉例 : 2014 年公司凈利潤(rùn)為200 萬(wàn)， 2015年 1月 1 日施行股權(quán)激勵(lì)方案， A 員工被授予10 股激勵(lì)股。 2015 年全年公司凈利潤(rùn)為240 萬(wàn)，則 A 員工 2015年的股權(quán)紅利為：（