樁基工程安全控制要點(diǎn)

1、樁基工程平安控制要點(diǎn)Revised by Hanlin on 10 January 2021程平安控制要點(diǎn)一、樁基施工的特點(diǎn)1. 樁基施工工作量大，一般一個(gè)工程要施工數(shù)十至數(shù)百根樁，且 需要在較短時(shí)間內(nèi)完成，成樁工序較多，需要多工種配合作業(yè)。2. 施工場(chǎng)地大多數(shù)很有限，其至很狹小，而現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)施較多， 多，成孔、灌注設(shè)備移動(dòng)頻繁。3. 采用沖洗液旋轉(zhuǎn)鉆成孔作業(yè)時(shí)，場(chǎng)地不易枯燥平整，排渣量4. 樁基施工流動(dòng)性大，現(xiàn)場(chǎng)大多使用臨時(shí)架設(shè)的線路，引入市政 作為動(dòng)力和照明。5. 樁基施工露天作業(yè)受自然條件的影響大，且各工程之間的施工 不一樣。往往進(jìn)料供電條件二、樁基施工事故的類型和原因樁基施工事故的主要

2、類型有：機(jī)械絞碾，觸電，起重和車輛傷害 , 機(jī)具設(shè)備倒塌，物體打擊，搬運(yùn)重物壓、碰、跌傷和高空墜落等。造成 事故的主要 原因是：沒(méi)有明確的平安操作規(guī)程或規(guī)程執(zhí)行不嚴(yán)，平安教 育不夠，作業(yè)人員 不懂操作技術(shù)知識(shí)，設(shè)備安裝及平安防護(hù)設(shè)施有缺 陷，現(xiàn)場(chǎng)指揮操作不當(dāng)或操 作中配合不好，設(shè)計(jì)不周，工作地點(diǎn)和通道 環(huán)境狀況不良等。三、樁基施工平安管理現(xiàn)狀1. 一些施工單位的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)平安生產(chǎn)認(rèn)識(shí)缺乏，重生產(chǎn)、輕平安， 平安 意識(shí)淡薄，只給職工下達(dá)生產(chǎn)指標(biāo)，不提供平安保障，其至出了事 故也不認(rèn)真 查處，將平安風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給分包單位和職工，使平安得不到保 障。2. 有的施工單位平安管理薄弱，或處于事后型、被動(dòng)型狀態(tài)；

3、有 的平安 規(guī)章制度不健全，管理不標(biāo)準(zhǔn)，主觀隨意性大；有的不成立平安 管理機(jī)構(gòu)，安 全管理處于失控狀態(tài)，事故隱患隨處可見(jiàn)，各類事故時(shí)有 發(fā)生。3. 有的施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理松懈，施工現(xiàn)場(chǎng)、作業(yè)班組有令不行、 有禁 不止，管理不嚴(yán)、責(zé)任不落實(shí)。施工作業(yè)人員的勞動(dòng)防護(hù)用品得不 到保證。管 理、指揮、操作人員缺乏應(yīng)有的平安技術(shù)常識(shí)，設(shè)備陳舊、 老化，帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的“三違現(xiàn)象 司空見(jiàn)慣，事故隱患多4. 在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)承包中，“一包了之和層層轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象比擬普 遍，安 全責(zé)任不明確，平安管理無(wú)章可循。5. 施工單位平安投入普遍缺乏，重大事故隱患得不到及時(shí)整改， 已成 為長(zhǎng)期存在的問(wèn)題

4、。四、樁基施工平安生產(chǎn)的對(duì)策1. 強(qiáng)化施工平安管理1工程施工單位工程經(jīng)理部負(fù)責(zé)人必須全面負(fù)責(zé)工程施工的平安生產(chǎn)工作， 明確自己為平安生產(chǎn)的第一責(zé)任人， 負(fù)責(zé)建立起平安 管理組織， 實(shí)行平安生產(chǎn)責(zé)任制，確定領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員和職工的崗 位平安職責(zé)，組織 制定和實(shí)施符合現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的平安措施和規(guī)章制度。要 認(rèn)真貫徹“平安第一，預(yù) 防為主的方針，貫徹執(zhí)行國(guó)家和當(dāng)?shù)匦袠I(yè)主 管部門(mén)的平安規(guī)章制度。2施工單位必須成立平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組， 配備專兼職平安 員， 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)貫徹平安規(guī)章制度，組織開(kāi)展平安活動(dòng)，堅(jiān)持作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安 全生產(chǎn)的檢 查和指導(dǎo)，解決平安生產(chǎn)中的問(wèn)題，勸阻違章指揮，制止違 章操作。還要負(fù)責(zé) 對(duì)新工人及臨時(shí)工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)平安知識(shí)、平安操作技能 的教育和培訓(xùn)，編寫(xiě)施工 工程的平安生產(chǎn)技術(shù)設(shè)計(jì)、措施，認(rèn)真做好日 常平安管理工作。3施工單位必須建立平安檢查和平安教育制度，按規(guī)定堅(jiān)持進(jìn) 行平安生產(chǎn)檢查及平安教育和培訓(xùn)。工程開(kāi)工前，要對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的平安 生產(chǎn)條 件進(jìn)行檢查，報(bào)請(qǐng)主管部門(mén)驗(yàn)審認(rèn)可前方可開(kāi)工，施工期間應(yīng)每 月進(jìn)行一次檢 查；機(jī)臺(tái)應(yīng)每周進(jìn)行一次檢查，對(duì)查出的問(wèn)題和事故隱 患，要制定措施，落實(shí) 到人，限期整改。4班組要堅(jiān)持交接班制度，班組長(zhǎng)在班前應(yīng)布置工作任務(wù)，交待平安考前