正泰致勝六大秘訣(一)

1、正泰致勝六大秘訣 一 從前店后廠的小作坊，到擁有 15000 多員工的大型民營(yíng)企業(yè)，一串?dāng)?shù) 字足以顯示正泰集團(tuán)一路創(chuàng)下的輝煌：總資產(chǎn) 31 億，工業(yè)總產(chǎn)值 103 億元，銷售收入 101 億元，綜合實(shí)力排名中國(guó)民企 500 強(qiáng)前列，溫州 最大的民營(yíng)企業(yè)。那么，正泰為何能在短短的十幾年時(shí)間內(nèi)，取得如 此輝煌的業(yè)績(jī)，其成功的秘訣是什么 ?正泰致勝六大秘訣中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)有三大模式之說(shuō)，即溫州模式 私營(yíng)經(jīng)濟(jì)開展模式 、蘇南 模式 集體所有制經(jīng)濟(jì)開展模式 和珠江三角洲模式 三資企業(yè)出口加工 模式。其中溫州主要是以民營(yíng)的股份合作制企業(yè)為主體，是一種自我 投資、自我開發(fā)、自辟市場(chǎng)、自負(fù)盈虧、自我擴(kuò)張的經(jīng)濟(jì)形態(tài)

2、，自改 革開放以來(lái)一直呈現(xiàn)出勃勃生機(jī)。在溫州，與市區(qū)隔江相望，有一個(gè)充滿現(xiàn)代氣息、被稱作 “東方電器王 國(guó)的工業(yè)重鎮(zhèn) 柳市鎮(zhèn)。正泰集團(tuán)是這里的一個(gè)典型代表，從某種 意義上講，也是溫州民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的一面旗幟。這個(gè)中國(guó)最大的低壓電器 制造商， 2000 年經(jīng)全國(guó)工商聯(lián)調(diào)查排序，名列民營(yíng)企業(yè)綜合實(shí)力 500 強(qiáng)第 7 位。目前已成為擁有資產(chǎn) 31億元、年銷售額超過(guò) 100億元、年 上繳稅金 5 億元的大型企業(yè)集團(tuán)，成為了名副其實(shí)的 “龍頭企業(yè)。正泰的超常規(guī)開展，引起了各級(jí)政府和各界人士的密切關(guān)注。他們認(rèn) 為，正泰是 “溫州模式 的一個(gè)縮影，有很好的推廣意義。 那么，正泰為 何能在短短的十幾年時(shí)間內(nèi)，從一

3、個(gè)萬(wàn)余元產(chǎn)值的家庭小作坊開展成 為現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)呢？簡(jiǎn)單說(shuō)來(lái)， 這歸結(jié)于其 “立足主業(yè)、實(shí)施六化 的發(fā) 展思路。 正泰的主業(yè)是低壓電器， 十幾年來(lái)不曾變過(guò)； “六化 的主題是 創(chuàng)新，即通過(guò)實(shí)行內(nèi)外機(jī)制創(chuàng)新的一系列改革， 實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性開展， 并最終實(shí)現(xiàn)整體騰飛。這正是正泰致勝的秘訣。秘訣之一：股份社會(huì)化眾所周知，在溫州特定的環(huán)境下，企業(yè)主絕大多數(shù)是搞個(gè)體的，幾乎是白手起家。正泰過(guò)去也是由大批農(nóng)民出身的股東自發(fā)組成的，這就 需要大家轉(zhuǎn)變觀念，跳出家庭企業(yè)的圈子。 1991 年，在與朋友合作創(chuàng) 辦的求精開關(guān)廠解體后，南存輝吸收其弟南存飛、外甥朱信敏、妹夫 吳炳池等家庭成員入股， 組成了典型的家族企業(yè) 溫州正泰電器有限 公司，南存輝個(gè)人占股 60以上。憑著家族式的股權(quán)結(jié)構(gòu)和優(yōu)勢(shì)，正 泰開展躍上一個(gè)新臺(tái)階， 199