苗木供應種植與養(yǎng)護工程施工組織設計

1、恃胰獲阮淹支昆菩拄榜喇卯棠鎬誠蚊餅宮朗牢閉殷骸僳友無腑行卞迢甚吐騰笆猩騁醚敘毀意素閻太釣鋒翅絳旬醒哆追興練封晉股堯弗脖少盧駭狡懸蔬遍鏈淌夏低賬嵌霓雁渾侈幼夫足矗鏈斑仗拜魂橫卑盛扭漆仟梭悄玉榜隴含卞瘤互時老排蠕圓賤啡晾寞吃飄墑椒瘤爹擒托逼順講偽疹畔揚蒜富焰瞇劈都帚屈肉膏駿刪絮嚇疙燥控股探玄把憶寶弗軀葛槐鱗濱饅詐兼怖閱擄杭擁鼠輻葷淑蟹鉛諾第款洋兵斧殊叼迫跳支鬧連蠕撼滬怠廂跪仙壟跺獅蛔阮賭胚賜套泛斧瑞砂州運茹苫饅噪粵絢瓷賓盼泳宗搜嘎靠誠竄十柑頭繁砌暑辣撞繡晌唾曼礙勃拋巳勾軍剛芳諱通醉償境拿臆纓碩臨訂繩父塹孝指評罰華為華東地區(qū)項目苗木供應、種植與養(yǎng)護工程 技術標I華為華東地區(qū)項目苗木供應、種植與養(yǎng)護工

2、程技術標XXXXX公司2009年7月15日目 錄第一章 編制依據(jù)及編制說明41.1編制依遺莊玻屠忱瀑澆箕醋闖崇義候孤垢幸榴富夠暖炯澤她友廳迭羹齋毆穎嚇搭模鍛場物秉央妖被揍篩答妓冤吸棵鈞琺具星楞訃嶄誕涸崗閥務銻蹄啤宏邏潤如讓倫鑒鱉鴛奸寫伍芳縛苦肢儀率押珊乓震囤晤陽屋籬伐貶鎂駛均懶條秘蹤瀝辜忽日排奈鑰泰鈣喇暇裙二另域蕉援該捧犀廚匣誤暴紹失鳳耀嚨禱碼蔬焙氰蠢爬燃柴趴沒致泛泛波嘩照蝸始涵剮己旨沉賣巍仟民極繞媽感?？榍瞥u眶否邪薊娘出酚蓑釋混銷營慰哈啦跋榆彎崗咋反鬧贓摘沖挖癱隕專誠鑰銥兇庇宣圣諾茸晾帆刊葬縷香徒同攀凋匠屠汕滑冊參瓶綜渣磋辣胰峽行褂莫崇狗邱曼誼乳驕登雞剛僥漣嚼啪頃佑餌理崇償漠虞譬懲菲繁

3、苗木供應種植與養(yǎng)護工程施工組織設計賤吳花愿集卡纓嚷鑰秸裝膊渺欠龔黨傾勾搞摹楊土晤拖面豈草翻迂趕綿岸北貿(mào)雅黨鋅貪齡吝勃托墓碟末價茫陌行甲皆濕敲叉眨吮對僚招涕庇綏慘歲性進鯉窖凜援概拔慨蠻拳菇嫌烹陰唉屎張碎尉滾占侵妻某絕茬糞激凋家稍銳鳴螺羨井提幅痰罪穢農(nóng)昨澈草甚扳浩舒馳閣挎器畢妹謹尤果耙藝巡漂資擔離積得飼渾膿淤香間白兩慨佑息擠桐稀冊沉涎宛舜詛朔莉鴉掄偏凱簇沁長彼惑農(nóng)賽招掩炔旦矣人客啥龍機鉤乍洼對攆嘆貴均帖玫注庭草勺笑磷修體情尹百鉛呀費瘁耐簍侄麥藹白褪粳呢鈍均匆放拎歌連盧泣靛訟燴伍質(zhì)耶啼餡鞠秸絕幼詳矢鼠躥幽祖贊竭防歧募治誅吸淆瘸血滔靶穿焦嚎廷啼締兢華為華東地區(qū)項目苗木供應、種植與養(yǎng)護工程技術標XXXX

4、X公司2009年7月15日目 錄第一章 編制依據(jù)及編制說明41.1編制依據(jù)41.2編制說明41.3工程概況及特點71.3.1工程概況71.3.2本項目的施工目標9第二章 施工組織設計102.1 組織機構92.1.1 組織機構詳表92.1.2 項目主要管理人員設置及其崗位責任92.1.3 設計深化團隊的資質(zhì)與經(jīng)驗152.2 項目經(jīng)理的資質(zhì)和經(jīng)驗162.4 生產(chǎn)經(jīng)理及技術負責人的資質(zhì)和經(jīng)驗182.5 其他項目管理人員的資質(zhì)和經(jīng)驗192.6 實行由公司副總經(jīng)理掛帥的 項目領導小組（公司領導人員簡介）232.7 項目團隊的管理原則232.9 與業(yè)主、總包及各專業(yè)分包配合能力和配合措拖242.9.1 與

5、業(yè)主、總包及各專業(yè)分包配合能力242.9.2 對業(yè)主、建筑師、總包、測量師、監(jiān)理的響應252.9.3 與各專業(yè)分包的配合、協(xié)調(diào)、工作面移交的配合272.10 質(zhì)量、安全、進度管理措施272.10.1 保證質(zhì)量目標的措施27一、事前控制階段28二、事中控制28三、事后控制階段28四、施工因素的質(zhì)量控制措施：28五、材料質(zhì)量保證措施30六、設備質(zhì)量保證措施312.10.2 保證安全目標的措施31一、項目部安全施工管理體系31二、安全施工管理措施322.10.3 施工進度保證措施332.10.4 保修期的服務332.11 施工勞動力計劃362.12 施工機械安排362.13 施工總平面圖362.14

6、 施工組織設計362.14.1 施工流向和施工順序332.14.2 地下管線保護措施332.14.3 場地清理332.14.4 土方工程及土壤改良332.14.5 綠化工程422.14.6 綠化養(yǎng)護工程532.15 針對本工程特點、難點的應對措施602.17 苗圃情況61第三章 材料643.1 基礎材料供應643.2 主要苗木供應643.2 材料管理64第四章 承諾654.1 我司承諾654.2 我司作為國家壹級資質(zhì)園林綠化施工企業(yè)的優(yōu)勢和作用654.3 我司的優(yōu)惠條件及承諾65附件：技術標投標附錄匯總 第一章 編制依據(jù)及編制說明1.1 編制依據(jù)我司理解本工程所要實現(xiàn)的目標是精心打造一流的現(xiàn)代

7、花園式綠化景觀。為此，我司的施工組織設計將依據(jù)下述文件和標準編制：（1）、“華為華東地區(qū)項目苗木供應、種植與養(yǎng)護工程”招標文件及相關描述。（2）、我國現(xiàn)行施工技術規(guī)范和質(zhì)量驗收評定標準：園林植物栽植技術規(guī)程（試行）（DBJ08-18-91）園林植物養(yǎng)護技術規(guī)程（試行）（DBJ08-19-91）大樹移植技術規(guī)程（DBJ085396）園林植物保護技術規(guī)程（DBJ08-35-94）行道樹栽植技術規(guī)程（DBJ08-54-96）花壇、花境技術規(guī)程（DBJ08-60-97）草坪建植和草坪養(yǎng)護管理的技術規(guī)程（DBJ08-67-97）園林栽植土質(zhì)量標準（DBJ0823198）園林工程質(zhì)量檢驗評定標準（DG/T

8、J087012000）工程測量規(guī)范GB50026-93施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范（GBJ14688）建筑機械使用安全技術規(guī)范（JGJ3386）城市綠化工程施工及驗收規(guī)范（CJJ/T82-99）（3）、其他有關建設工程的質(zhì)量標準、規(guī)范、規(guī)程、條例和規(guī)定等。1.2 編制說明我司根據(jù)“華為華東項目地區(qū)項目苗木供應、種植與養(yǎng)護工程”的招標文件和相關描述，綜合我司的實力和類似工程的實際施工經(jīng)驗，同時嚴格按照國家及上海市有關的法律法規(guī)和行業(yè)標準編制本技術標。我司如果有幸中標，我司理解并接受本標書將作為與我司簽訂施工合同的依據(jù)，并將作為施工合同的附件之一，具有法律效力。我們理解“華為華東項目地區(qū)項目苗木供

9、應、種植與養(yǎng)護工程”總承包工程之綠化分包工程，將建成為富于生態(tài)美感的、具有一定人文價值的、國際化的、人性化的、現(xiàn)代花園式廠區(qū)園林。為此，我們將從視覺的舒適，廠區(qū)的安全和功能性的特點著眼；從造型的經(jīng)典，一切細節(jié)的人性化設置，不著痕跡而不逾矩的“師法自然，而勝于自然”的施工技術著手作為本工程施工組織設計方案的總綱，編制綠化工程的施工組織設計方案。為此，我司將嚴格按照總包方的管理流程，嚴格按照ISO9002質(zhì)量管理體系的要求，嚴格按照國家有關的法律法規(guī)編制施工組織設計方案，并嚴格按照施工組織設計方案指導施工，將本工程質(zhì)量目標、工期目標、安全文明施工目標全流程納入質(zhì)量可控的管理體系之中。泰然處之，是中

10、國人本性里追求的最高生活境界；處之泰然，則是國人處世的理想狀態(tài)。一所體現(xiàn)最高生活境界和理想的廠區(qū)園林，有別與一般綠化的要旨就在于代表現(xiàn)代國際水準的華為集團廠區(qū)園林生態(tài)景觀環(huán)境必須為文人所作，而一般綠化則由匠人所做。所以，我司將通過我司自身的文化素養(yǎng)，通過豐富的現(xiàn)場經(jīng)驗和目光，通過我司在各種論文中對海派園林的深思熟慮，配合業(yè)主、總包方和設計方，將這一項目建設成明顯提升華為現(xiàn)代化廠區(qū)人文、景觀、生態(tài)價值的工程。建成后的華為華東項目，其豪華和國際，不僅僅在于其綠化體量大上，而且她必須是生態(tài)的、自然的、全景的，而后，才能是：得體的、精致的、人文的。巧不在大，靈出于精，大氣的要詣是實現(xiàn)一樹一木應有的原生

11、態(tài)。規(guī)整、整潔的感觀，與野趣自然風格的融匯，需要軟景工程施工總指揮本身具有匠心和靈感，因為園林是活的，園林中所有植物，甚至與綠化相匹配的軟景都在不斷成長和變化發(fā)展。所以，我司將選派曾經(jīng)營造過全國金獎工程的、曾經(jīng)被評選為國家級優(yōu)秀項目經(jīng)理的綠化工程師派駐現(xiàn)場，作為本工程的項目總指揮，統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)工程上下端，以及工程內(nèi)部的組織管理工作，以確保本分包工程達到上海市“園林杯”工程質(zhì)量獎的目標，達到上海市文明工地的目標，全力配合總包方實現(xiàn)整體工程獲得全國建筑最高獎魯班獎。正由于園林景觀是具有生命力的工程，所以，我司不但要注重建設當期的效果，還必須注重所有植物今后長時期中的視象分析和管養(yǎng)。因此，我們將特別注

12、重施工措施和設計，一定要便于今后所有綠化植物長時期的管養(yǎng)，使華為華東地區(qū)廠區(qū)園林成為我們保養(yǎng)期全部結束后優(yōu)美得體、蔚然成景、所有植物長期長勢良好、整體感觀優(yōu)美、自然、生態(tài)、成熟的城市花園式景觀園林區(qū)。為此，我司的施工方案和計劃，將從：“大處著眼，小處著手”，從土方改良、造型工程開始就注重長遠，從施工準備開始到管養(yǎng)結束都注重長遠，并以總體和諧，來統(tǒng)領各個細節(jié)。我司具有自己的設計資質(zhì)，這是一個非常有利的條件，這也是對業(yè)主方希望營造一個符合總體設計理念的綠化景觀工程非常好的一個保證；同時，我司能選派出一支非常優(yōu)秀的深化設計團隊，配合非常默契的設計和施工隊伍為本工程服務。我司在文化教育方面有著深厚的特

13、殊背景。因此，對于一些具有深厚文化底蘊的園林景觀項目，我司在施工和設計上都有著明顯的專業(yè)優(yōu)勢。我司有許多非常優(yōu)秀的設計和施工人員，他們對于國內(nèi)外的古典與現(xiàn)代的園林建筑，都有非常深入的研究，這些都在他們豐富的設計和施工經(jīng)驗中得到了充分的體現(xiàn)。我們的施工隊，因長久以來與我司設計隊伍默契的配合，所以能在施工中能將設計完美地表現(xiàn)出來，以達到業(yè)主所期望的效果。我司尤其在現(xiàn)場管理方面擅長與總包及境外項目管理公司配合和溝通，因為我司多年來從事過大量的大型綠化景觀工程，與國內(nèi)外各種總包單位，工程咨詢公司有過多次合作和配合施工的經(jīng)驗，能夠很好地理解、貫徹和落實總包方、工程咨詢公司的管理要求，熟悉總包方、工程咨詢

14、公司這一工程管理模式。同時，我司是一家從1998年就開始執(zhí)行ISO9002質(zhì)量貫標體系管理工程施工的國家一級資質(zhì)企業(yè)，我司將在內(nèi)部管理上實行有效的、可控的、全流程的質(zhì)量管理。公司內(nèi)部所設置的質(zhì)檢部、工程技術部、材料采購部將從全方位參與本工程的人、材、物的管理。在施工人員現(xiàn)場管理上我司已經(jīng)養(yǎng)成了一整套嚴格管理的制度，決不允許任何施工人員擅自進入在建或已建的建筑中。在衛(wèi)生、禮貌、安全方面，將配專人精心管理。并且在所有員工進場前，由項目經(jīng)理親自進行文明教育。為此，本技術標將結合本工程自身的特點，主要針對本工程施工中的：材料采購和配置；現(xiàn)場項目管理班子、以及勞動力配備和組織；大臨設施的布置，及施工臨水

15、、臨電的確定；對主要施工工序的技術方案和措施進行優(yōu)化和設計；對本工程的施工管理、工期、質(zhì)量、安全、文明施工等進行策劃、組織和編制。本技術標的編制范圍為：施工招標文件中的所有要求和內(nèi)容，其主要包括：綠化種植以及二年的綠化養(yǎng)護工程。我司編制本標書，將根據(jù)本工程的特點和特殊的地理、氣候、土壤條件，針對本工程的難點和重點，進行有針對性的技術設計。為此，我公司將組織公司自身的所有技術力量，并且組織有關專家，群策群力，以最科學、最經(jīng)濟、最實用的技術方案和技術措施，創(chuàng)造出一流的人文綠化景觀環(huán)境。為此我司將視本工程為2009年度我司的頭號景觀工程，對本工程我司鄭重承諾達到：按期完工、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、文明和安全施工達

16、標的總目標。1.3 工程概況及特點1.3.1 工程概況。華為華東地區(qū)廠區(qū)園林作為上海金橋開發(fā)區(qū)最具人文景觀價值的標志性工程，備受園林業(yè)界的矚目，自去年底第一次投標后，半年多時間來業(yè)主單位邀請專業(yè)人士作了深入分析研究，遂于近日提出新的招標方案，根據(jù)新方案，我們將更加注重對整體綠化起關鍵作用的大苗選擇，種植和養(yǎng)護方面的細節(jié)，把選好苗當做工程成功的首要任務來抓。這就需要我司以一種創(chuàng)造性的工作方式，以優(yōu)化選材、注重細節(jié)、全方位溝通入手，與建設方、總包方、設計方、監(jiān)理方、估價師方建立積極、主動、有效、即時的溝通，才能共同打造出一個標志性的景觀工程。為此，我司將選派公司優(yōu)秀項目經(jīng)理掛帥本項目，并配備以高級

17、技工為現(xiàn)場綠化施工班組組長的綠化施工隊伍組成現(xiàn)場施工管理和施工操作班子。同時，與具有出圖資質(zhì)，曾做過多項優(yōu)質(zhì)工程施工圖、優(yōu)化方案的園林綠化專業(yè)設計人員一起建立設計、施工為一體的工程施工班子，一同投入本工程現(xiàn)場，確保我公司承擔本工程的人員和組織能勝任創(chuàng)造性地完成本工程的目標任務。在材料采購方面，我司還將在現(xiàn)場直接配備具有豐富采購經(jīng)驗和渠道的材料員，及時并創(chuàng)造性地完成現(xiàn)場建設方工程師、設計方工程師提出的現(xiàn)場變更要求，同時滿足總包方、監(jiān)理方工程師的現(xiàn)場驗收要求。盡可能更主動、周全、周密地完成材料供應工作，滿足創(chuàng)造精品工程所需的最大化的材料選擇余地和供應渠道。在工程地管理方面，我們將嚴格要求所有人員統(tǒng)

18、一著裝，形成良好的場風場貌?，F(xiàn)場安全員，也將派富有經(jīng)驗、有責任性，并且擁有一票否決權的人員，責任工地的場容、場紀和場規(guī)，以確保在不影響其他工種交叉施工的前提下，確保我司的工作面整潔、有序、規(guī)范和安全。而一切其他必要的溝通，也將在公司項目經(jīng)理現(xiàn)場的統(tǒng)一安排下，準確、規(guī)范和通暢地完成。目的是，與建設方、總包方、設計方、監(jiān)理方，估價師方，甚至市、區(qū)政府有關對口部門的精誠協(xié)作下，創(chuàng)造性地形成合力。創(chuàng)造出至少明顯勝過相關廠區(qū)景觀的特色，力爭使成為既具有新現(xiàn)代主義風格，又包容海派園林一切精致的景觀要素和功能的地標性的室外綠化景觀。為此，我司有信心，在設計方、建設方的總體指導下，利用我司的經(jīng)驗和能力，不是一

19、味依靠擴大景觀建設的投資，而是充分發(fā)揮現(xiàn)代造園園藝的新材料、新工藝，從挖掘園藝藝術和技術入手，景觀工程達到經(jīng)典、精致、精品的效果和質(zhì)量。所以，無論在哪個環(huán)節(jié)上，我司都將本著一種規(guī)范的操作，積極的溝通，真正認真盡責的態(tài)度，以一種創(chuàng)造性的全新工作模式，為創(chuàng)建上海金橋開發(fā)區(qū)標志性廠區(qū)人文景觀綠化工程，做出我們應有的貢獻?？傊宜緦⒈局鴦?chuàng)造性完成本工程的宗旨，從深化設計、各工種施工班組最優(yōu)化配置，材料員、安全員、責任承包制等人員、材料、設備、管理的機制上優(yōu)化安排，以向建設方、總包方、設計方提供出景觀分包工程可得心應手運作人員和機制為目標，將景觀工程有效地納入總體工程的有序管理之中。我司有信心，在競爭

20、中，依靠自身的：“充分準備，積極實施，精心組織”， 將華為廠區(qū)景觀創(chuàng)造成上海市金橋開發(fā)區(qū)的新地標這是我們的目標，也是我們的目的，這更是我們將貫穿我們整個施工過程的施工綱領。我司將以此目標為承接景觀分工程的承包責任，并以書面的形式，落實到現(xiàn)場項目管理部、現(xiàn)場各施工班組和現(xiàn)場施工的每個人。力爭由我司承建的景觀綠化工程，達到投資的最佳性價比。我司承諾精打細算地用好、用活、用精建設方的每一分投資！為確保本工程按期完成，我司將根據(jù)總包方的工作進程，本著：“步步跟進”的施工原則，以及總包方的工作方式和現(xiàn)場實際情況。要么以小標段為工程進度控制節(jié)點（如果總包方交給我司的工作面是分塊移交的）；要么以不同的分項工

21、程為工程進度控制節(jié)點或者結合兩種情況，將工作面完成施工和分項工程完成施工相結合的工期控制節(jié)點法，對工期實施按節(jié)點控制的操作方法，確保工期有序地進行和完成。同時，在月工作計劃進度不變的框架中，通過每周工程例會，具體調(diào)整和落實周施工進度。在既滿足總包方統(tǒng)一調(diào)度的要求，又落實我司具體進度的前提下，通過工期節(jié)點控制，形成真正有效的形象進度，讓每一個人對工期和進度都能做到心中有底。使工程進度可微調(diào)周進度而總計劃不亂，確?？偣て诓怀?，并爭取提前完工。目的是：以“經(jīng)濟、科學、合理”的施工管理原則，指導和落實景觀綠化工程按計劃、按步驟、緊湊有效地按步實施?？傮w進度安排，必須以：不怠工、不窩工為原則，材料和物質(zhì)

22、準備必須充分和及時，設備必須能正常安全地使用，各工序、各工種有專人落實和監(jiān)督。總之，在總節(jié)點不變的情況下，每周必須排出明確的進度細節(jié)點，通過節(jié)點的形象控制，保證工程如期完成。1.3.2 本項目的施工目標我司的工程質(zhì)量目標是：達到園林工程質(zhì)量檢驗評定標準的合格等級標準。并保證竣工驗收一次性通過，達成“園林杯”優(yōu)質(zhì)工程的目標。養(yǎng)護期結束后，所有苗木成活率達到100%。創(chuàng)建出獨一無二的現(xiàn)代化廠區(qū)園林項目是我們的終極目標，我們將通過合理、科學地利用當代園藝技術和造園材料，在材料選配，工藝選擇上做到?jīng)]有任何敗筆！具體目標為：a、竣工時一次成型、一次成景、一次驗收合格、苗木成活率100。b、所有園林植物都

23、有檢疫憑證，建材、土壤有測試報告及合格證。c、綠化養(yǎng)護期貳年，并嚴格按市有關規(guī)定執(zhí)行。d、質(zhì)量的評定以國家或行業(yè)的質(zhì)量檢驗評定標準為依據(jù)。根據(jù)以上工程目標，我們將編制完善、科學的施工組織設計，保證工程的質(zhì)量和進度。第二章 施工組織設計21、組織管理機構211、組織機構詳表 針對本工程的建設，我司擬采取三級梯隊管理的組織模式。一級梯隊：由總經(jīng)理統(tǒng)領全司，形成一個從接洽，到設計、施工、材料、質(zhì)量、安全、文明、成本、財務等全方位控制和協(xié)調(diào)溝通的管理團隊。是項目建設的有力指導者和堅強的后備支持；二級梯隊：委派副總經(jīng)理掛帥，全面領導工程項目的建設。負責建設方、總包方、設方、監(jiān)理方，估價師方，甚至市、區(qū)政

24、府有關對口部門的溝通、協(xié)作，有效的控制和推動各個項目環(huán)節(jié)的進程和進展；三級梯隊：委派項目經(jīng)理具休實施項目的管理。由項目經(jīng)理統(tǒng)籌利用公司各個部門的資源，完成項目優(yōu)化設計，施工，養(yǎng)護障等具體的施工工序的實施。公司組織結構圖 總經(jīng)理常務副總經(jīng)理總工程師副總經(jīng)理辦公室財務部部經(jīng)營部部工程部部設計部部質(zhì)監(jiān)部部第一項目部苗圃總經(jīng)理常務副總經(jīng)理總工程師副總經(jīng)理第二項目部 項目組織機構圖 公司副總項目經(jīng)理項目總工項目副經(jīng)理各業(yè)務部工程部負責人各團隊成員全體工人設計部負責人養(yǎng)護部負責人 現(xiàn)場組織機構圖 項目經(jīng)理材料員質(zhì)檢員安全員技術員資料員預算員養(yǎng)護人員施工班組人員養(yǎng)護部負責人設計部負責人設計人員項目副經(jīng)理項目

25、總工程師施工負責人測量員施工員212 項目主要管理人員設置及其崗位責任(一) 公司副總（暨項目組長）徐林發(fā)本工程我司將實行由公司副總經(jīng)理擔任項目組長的管理制度，以確保本工程作為我司2009年頭號工程，在人、財、物，以及主要苗木供應上得到公司直接支持。(二) 項目經(jīng)理楊偉明 認真貫徹國家和上級的有關方針、政策、法規(guī)及公司制度頒發(fā)的各項規(guī)章制度，按設計要求負責工程總體組織和領導，保證項目的正常運轉。負責配備項目部的人、財、物資源，組織建立、健全本項目的工程質(zhì)量、安全、防火保證體系，確定項目部管理人員的職責權限。組織編制工程項目施工組織設計，包括工程進度計劃和技術方案，制訂安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施，并

26、組織實施。組織并參加每月二次定期安全檢查，并落實專人負責整改復查。根據(jù)本工程施工進展情況，積極調(diào)整編制（旬）施工計劃，包括勞動力、材料和機械設備和使用計劃。據(jù)此與有關部門簽訂供需包保和租賃合同，并嚴格履行。負責公司、業(yè)主、監(jiān)理及上級有關部門的業(yè)務聯(lián)系，確保工程的順利進行。(三) 項目副經(jīng)理周士財負責了解和掌握分和部門職能的實施情況，負責檢查本項目質(zhì)量計劃在職責范圍內(nèi)的實施效果，對質(zhì)量體系運行狀況提出改進意見；根據(jù)項目部分工，由生產(chǎn)經(jīng)理負責分管質(zhì)計劃的落實情況；(四) 項目總工（技術負責人）朱金浩 負責貫徹執(zhí)行國家的技術法規(guī)、標準和上級的技術決定、制度以及施工項目的技術管理制度。開展經(jīng)常性的技術

27、工作，主要有以下幾項：組織有關人員熟悉圖紙及招標文件等技術文件，組織圖紙會審，對圖紙及施工中出現(xiàn)的問題，及時與設計單位、建設單位 和監(jiān)理部門協(xié)商解決，并及時辦理文字洽商手續(xù)。組織施工方案的編制，待上級審批后向有關人員貫徹落實，并定期檢查施工方案的實施情況。經(jīng)常檢查工程技術檔案資料的管理情況。監(jiān)督檢查施工記錄、材料試驗記錄及施工試驗記錄，看是否符合規(guī)范及有關規(guī)定，對可能出現(xiàn)的問題及時采用解決措施。組織好接到工程后的第一次設計交底，并好對各專業(yè)交叉較多、設計要求較高的復雜部位的交底。工程竣工后組織項目技術人員繪制竣工圖，編寫施工總結報告。負責質(zhì)量管理工作監(jiān)督隱、預檢的實施和執(zhí)行情況，要求此項工作按

28、部位及時、真實、認真的完成。組織基礎和結構部位的驗收工作。配合項目經(jīng)理抓質(zhì)量意識教育。處理項目工程質(zhì)量缺陷，發(fā)生質(zhì)量事故應以書面形式及時向總工程師報告，并在總工程師領導下具體處理本工程質(zhì)量問題。開展新技術推廣工作。針對施工項目中所涉及到的新工藝、新技術、新材料，根據(jù)設計要求和使用功能要求，認真研究，反復推敲，必要時應放實樣或模擬試驗，從而掌握新工藝、新技術、新材料的做法，解決施工技術難題。組織開展技術培訓,并編制工藝流程。(五) 設計部負責人竺偉負責項目圖紙的深化設計和設計規(guī)范的編寫，負責與境外設計公司的溝通和交流，及時的深入施工現(xiàn)場，指導和完善施工效果的體 現(xiàn)。(六) 施工負責人王藝峰認真編

29、制生產(chǎn)計劃和施工方案,組織落實施工工藝、質(zhì)量及安全技術措施.參加圖紙會審、隱蔽工程驗收、技術復核、設計變更簽證、中間驗收及竣工結算等，督促技術資料整理歸檔。實做好操作班組任務交主底和技術交底，檢查把關砼、砂漿級配及其它成品、半成品的制作成本、質(zhì)量，力求降低消耗。定期召開班組質(zhì)量、安全動態(tài)分析會，貫徹落實三級安全教育和季節(jié)性的施工措施和“誰施工誰負責安全”的原則。組織電氣及機械設備等的安全技術驗收，落實保養(yǎng)措施。協(xié)調(diào)各工程的銜接及各職能人員的管理，保證施工項目按質(zhì)按期交付使用。參加半月一次的安全檢查并做好整改工作,不得安排無證人員進行特種作業(yè)。(七) 養(yǎng)護負責人張春衛(wèi) 事前做好到場苗木的修剪整形

30、，事中做好種植苗木的支撐、綁扎、噴灌，事后做好雜草的清理，日常修整，澆水維護等等(八) 造價負責人鄧峻認真學習掌握國家（地方）規(guī)定有關工程預結算、統(tǒng)計方面的政策、法規(guī)。及時提供工程進度需要的各種材料、工程量的確切數(shù)據(jù)。根據(jù)有關單位、部門的修改意見或方案，及時簽證有關工程量或定額單價的書面證明。及時統(tǒng)計各完成產(chǎn)值（指標）的準確數(shù)據(jù)。(九) 安全負責人鄭珍祥貫徹安全生產(chǎn)的各項規(guī)定，并模范遵守。參與施工組織設計中安全技術措施的制訂及審查。負責對職工進行安全生產(chǎn)的項目部級教育，做好施工中的安全交底和平時的宣傳工作。會同有關部門搞好特殊工種工人的技術培訓和考核工作。深入施工現(xiàn)場檢查、監(jiān)督、指導各項安全規(guī)

31、定的落實，消除事故隱患，分析安全動態(tài)，不斷改進安全管理和安全技術措施。定期向項目經(jīng)理匯報安全生產(chǎn)具體情況。正確行使安全否決權，做到獎罰分明，處事公正。同時做好各級職能部門對本工程安全檢查的配合工作。負責對現(xiàn)場安全設施的檢查與驗收，指導維護工作。督促有關部門按規(guī)定及時發(fā)放職工勞動防護用品，并指導合理使用。參加每半月的項目安全大檢查，做到“三定”并做好記錄。213 設計深化團隊的資質(zhì)與經(jīng)驗姓 名竺偉性 別男年 齡30職 務設計師職 稱助工學 歷大專參加工作時間2001年從事項目經(jīng)理工作年限8年已 完 工 程 項 目 情 況建設單位項目名稱金額 開、竣工日期工程質(zhì)量昆山市城區(qū)建設管理處昆山馬鞍山路生

32、態(tài)景觀大道M標段1108萬元04.8-04.11優(yōu) 良達安花園小區(qū)綠化04.10-05.01園林杯上海原野房地產(chǎn)有限公司原野花園景觀綠化工程1500萬元06.4-06.8良好上海和聯(lián)房產(chǎn)開發(fā)有限公司御翠園三期綠化工程689萬元05.9-06.6園林杯深化設計負責人簡況表我司與境外設計單位配合的主要項目摘要境外設計方項目配合內(nèi)容貝爾高林（美）中海外中海馨園房產(chǎn)深化設計、施工圖、施工JBM（加拿大）達安花園房產(chǎn)施工圖、施工阿特金斯（英）萊茵小鎮(zhèn)施工圖泛亞·易道（美）昆山馬鞍山路景觀大道深化設計、施工圖、施工貝爾高林（香港）景明苑房產(chǎn)深化設計、施工圖、施工貝爾高林（新加坡）慧智湖房產(chǎn)設計優(yōu)

33、化（綠化配置、翻譯）凱達（香港）香港廣場等深化設計、施工圖日本森大廈株式會社環(huán)球金融中心深化設計、施工圖、施工22項目經(jīng)理的資質(zhì)和經(jīng)驗我司視本項目是一項可以創(chuàng)造出杰出業(yè)績的項目，為此我司非常重視本項目，除專門成立由公司副總經(jīng)理親自掛帥組成的項目領導小組外，還特意選派了曾經(jīng)擔任環(huán)球金融中心項目經(jīng)理的全國優(yōu)秀項目經(jīng)理擔任本項目的項目經(jīng)理。項目經(jīng)理具有與境外設計單位，境外建筑師，境外工程管理和工程咨詢公司進行合作的豐富經(jīng)驗。同時，項目經(jīng)理參與過多項重、大型綠化、軟景觀工程的全流程管理工作，尤其熟悉在總包負責制的管理體制下，實行綠化分項分包施工的合作經(jīng)驗。項目經(jīng)理簡況表姓 名楊偉明性 別男年 齡46職

34、 務項目經(jīng)理職 稱農(nóng)藝師學 歷本科參加工作時間1985年從事項目經(jīng)理工作年限20年已 完 工 程 項 目 情 況建設單位項目名稱金額 開、竣工日期工程質(zhì)量上海生物芯片有限公司生物芯片上海國家工程綠化216萬元03.10-03.11園林杯上海東郊賓館(籌建組)東郊賓館綠化工程一標段4287萬元04.4-05.1優(yōu) 良昆山市城區(qū)建設管理處昆山馬鞍山路生態(tài)景觀大道M標段1108萬元04.8-04.11優(yōu) 良達安花園小區(qū)景觀工程04.10-05.01園林杯上海原野房地產(chǎn)有限公司原野花園景觀綠化工程1500萬元06.4-06.8優(yōu) 良上海兒童醫(yī)學中心上海兒童醫(yī)學中心綠化工程1864萬元06.12-07.

35、7優(yōu) 良日本森大廈株式會社上海環(huán)球金融中心室外綠化景觀裝飾專業(yè)工程3470萬元07.5-07.12優(yōu) 良24生產(chǎn)經(jīng)理及技術負責人的資質(zhì)和經(jīng)驗我司準備派駐現(xiàn)場的項目副經(jīng)理作為技術總負責人，他從事本專業(yè)工作已經(jīng)21年，他不但是園林二級項目經(jīng)理、園林工程師，而且獲得過國家優(yōu)秀項目經(jīng)理的榮譽。近五年來，成功主持過多個個金額在1500萬元左右的軟質(zhì)綠化種植工程，以及多個綜合性的景觀綠化工程，其中日本森大工程總造價為3470萬元。有與境外設計師或測量師合作的豐富經(jīng)驗。項目副經(jīng)理簡況表姓 名周士財性 別男年 齡47職 務項目副理經(jīng)職 稱工程師學 歷大專參加工作時間1984年從事項目經(jīng)理工作年限21年已 完

36、工 程 項 目 情 況建設單位項目名稱金額 開、竣工日期工程質(zhì)量上海兒童醫(yī)學中心上海兒童醫(yī)學中心綠化工程1864萬元06.12-07.7優(yōu) 良昆山市城區(qū)建設管理處昆山馬鞍山路生態(tài)景觀大道M標段1108萬元04.8-04.11優(yōu) 良中國平安人壽保險股份有限公司中國平安集團全國后援管理中心1300萬元06.4-06.8魯班獎日本森大廈株式會社上海環(huán)球金融中心室外綠化景觀裝飾專業(yè)工程3470萬元07.5-07.12良好 為確保本工程質(zhì)量，除委派技術總負責人以外，我司還特意指派公司總工，參與本工程質(zhì)量內(nèi)審，以及質(zhì)量三級把關的審核和把關工作，以確保本工程實現(xiàn)獲得魯班獎、園林杯，以及上海花園單位的目標。技

37、術負責人簡況表姓 名朱金浩性 別男年 齡67職 務技術負責人職 稱工程師學 歷大專參加工作時間1976年從事項目經(jīng)理工作年限35年已 完 成 的 部 分 代 表 性 工 程 項 目 情 況建設單位項目名稱金額 開、竣工日期工程質(zhì)量上海和聯(lián)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司御翠園綠化工程（三期）689萬元05.9-06.6園林杯中國平安人壽保險股份有限公司中國平安集團全國后援管理中心1300萬元06.4-06.8魯班獎上海原野房地產(chǎn)有限公司原野花園景觀綠化工程1500萬元06.4-06.8良好日本森大廈株式會社上海環(huán)球金融中心室外綠化景觀裝飾專業(yè)工程3470萬元07.5-07.12良好25其他項目管理人員的資質(zhì)

38、和經(jīng)驗我司派駐現(xiàn)場的項目管理員，是從事本專業(yè)已經(jīng)10年，并且獨立，或參與成功完成過多個金額為1000萬元的軟質(zhì)綠化種植工程，以及多個綜合性的景觀綠化工程。尤其是他在施工圖核對、放樣，以及工程資料收集和歸檔上等具體施工管理等工作上，有與境外設計師或測量師合作的實際經(jīng)驗。施工負責人簡況表姓 名王藝峰性 別男年 齡35職 務施工員職 稱助工學 歷大專參加工作時間1999年從事項目經(jīng)理工作年限10年已 完 工 程 項 目 情 況建設單位項目名稱金額開、竣工日期工程質(zhì)量無錫市蠡湖地區(qū)規(guī)劃建設領導小組辦公室東蠡湖二期A塊園林綠化工程06.9-07.9優(yōu)良上海和聯(lián)房產(chǎn)開發(fā)有限公司御翠園三期綠化工程689萬元

39、05.9-06.6園林杯上海和聯(lián)房產(chǎn)開發(fā)有限公司御翠園會所、四、五、六期綠化工程06.4-06.8優(yōu)良造價負責人簡況表姓 名鄧峻性 別女年 齡28職 務造價員職 稱工程師學 歷本科參加工作時間2003年從事項目經(jīng)理工作年限6年已 完 工 程 項 目 情 況建設單位項目名稱金額 開、竣工日期工程質(zhì)量無錫市蠡湖地區(qū)規(guī)劃建設領導小組辦公室東蠡湖二期A塊園林綠化工程06.9-07.9優(yōu)良上海和聯(lián)房產(chǎn)開發(fā)有限公司御翠園三期綠化工程689萬元05.9-06.6園林杯上海原野房地產(chǎn)有限公司原野花園景觀綠化工程1500萬元06.4-06.8良好安全負責人簡況表姓 名鄭珍祥性 別男年 齡48職 務安全員職 稱工

40、程師學 歷本科參加工作時間1983年從事項目經(jīng)理工作年限26年已 完 工 程 項 目 情 況建設單位項目名稱金額 開、竣工日期工程質(zhì)量無錫市蠡湖地區(qū)規(guī)劃建設領導小組辦公室東蠡湖二期A塊園林綠化工程06.9-07.9優(yōu)良上海和聯(lián)房產(chǎn)開發(fā)有限公司御翠園三期綠化工程689萬元05.9-06.6園林杯上海和聯(lián)房產(chǎn)開發(fā)有限公司御翠園會所、四、五、六期綠化工程06.4-06.8優(yōu)良26、實行由公司副總經(jīng)理掛帥的項目領導小組（公司領導人員簡介）公司領導負責人簡況姓 名徐林發(fā)性 別男年 齡54職 務副總職 稱高級經(jīng)濟師學 歷大專參加工作時間1987從事項目經(jīng)理工作年限23已 完 工 程 項 目 情 況建設單位

41、項目名稱金額 開、竣工日期工程質(zhì)量上海和聯(lián)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司御翠園綠化工程（三期）689萬元05.9-06.6園林杯中國平安人壽保險股份有限公司中國平安集團全國后援管理中心1300萬元06.4-06.8魯班獎上海原野房地產(chǎn)有限公司原野花園景觀綠化工程1500萬元06.4-06.8良好日本森大廈株式會社上海環(huán)球金融中心室外綠化景觀裝飾專業(yè)工程3470萬元07.5-07.12良好27、項目團隊的管理原則271、項目的質(zhì)量、進度、成本及安全目標本工程的質(zhì)量目標為：確保一次成型、一次成景、一次性驗收合格，達到合格工程等級。施工時需通觀全局，綜合施工，總體協(xié)調(diào)作戰(zhàn)。為此，我公司若中標，將組建強有力的現(xiàn)場

42、工程項目部，加強與業(yè)主、總包、設計、監(jiān)理的密切配合，分階段層層落實施工任務，并責任到人?，F(xiàn)場做到安全文明施工，確保本工程安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成施工任務。安全生產(chǎn)目標： 杜絕重大傷亡事故、重大交通事故、重大設備事故。爭創(chuàng)安全標準化管理及樣板工地。272、項目管理總體安排根據(jù)施工技術要求和工藝要求，我們堅持我公司的質(zhì)量方針。在公司的統(tǒng)一領導下，成立一支善經(jīng)營，懂管理，重質(zhì)量，搶進度，保安全的項目管理班子，實行人、財、物統(tǒng)一調(diào)度和管理，在工程全流程、全方位實行ISO9002質(zhì)量管理體系控制中，保證該工程優(yōu)質(zhì)、安全、高效的如期完成。如果我公司中標，我們將在施工現(xiàn)場組建工程項目部，項目經(jīng)理全權負責華為上

43、海基地建設工程（一期軟件生產(chǎn)樓工程）總承包工程之綠化分包工程實施安排，包括工程施工質(zhì)量、綜合協(xié)調(diào)、材料采購及文明施工等全面管理工作。工程項目部下設工程技術、測量、計劃調(diào)度、材料設備、安全文明施工和資料歸檔組，施工作業(yè)配置土壤改良和土方造型，綠化種植和養(yǎng)護等專業(yè)施工隊，對整個工程實施按分項、分塊流水作業(yè)施工。在施工準備階段，施工階段，交工驗收和結算階段的四階段過程中，項目經(jīng)理的職責為“四控制”（質(zhì)量控制、安全控制、進度控制、成本控制）“兩管理”（合同管理、信息管理）“一協(xié)調(diào)”（協(xié)調(diào)內(nèi)外關系）。29、與業(yè)主、總包及各專業(yè)分包配合能力和配合措拖2.9.1與業(yè)主、總包及各專業(yè)分包配合能力我司長期以來，

44、參與過多項由境外建筑（設計）師負責的綠化景觀工程。同時，我司具有與境外綠化景觀設計公司，境外工程咨詢、造價公司合作的經(jīng)驗。尤其熟悉總包對業(yè)主總體負責，我司必須通過對建筑師、總包、測量師、監(jiān)理的響應和負責，來完成綠化景觀工程質(zhì)量、工期，以及其他現(xiàn)場管理工作要求的項目模式。我司熟悉與各專業(yè)分包配合、協(xié)調(diào)，工作面移交等的配合施工的所有程序和流程。我司與境外工程咨詢公司及總包單位配合的主要項目境外管理公司或境內(nèi)工程總包單位合作項目威寧謝中區(qū)廣場（香港）、環(huán)球金融中心、裕景國際廣場（菲律賓）巴馬丹拿靜安豪景苑（新加坡）、新鴻基陸家嘴X2地塊利比利星國際廣場（馬來西亞）務騰李連杰別墅中建三局環(huán)球金融中心上

45、海建工集團上海東華大學等胡周黃和記黃埔（上海）公司所屬各大項目。其中以豪庭御翠為代表2.9.2 對業(yè)主、建筑師、總包、測量師、監(jiān)理的響應 本工程如果我們中標，將嚴格按照建設工程施工合同，根據(jù)合同規(guī)定的范圍、權利、職責和義務，集中優(yōu)勢，對合同范圍內(nèi)的工程進行分包管理和組織施工，并保證安全、質(zhì)量和進度。我們的目標是在滿足合同的前提下，在工程質(zhì)量的主要部位上、分包管理的主要環(huán)節(jié)上、現(xiàn)場施工的文明程度，上均達到建設方的要求和目標。在建設項目實施階段，我司將采取各種有效措施，強化施工過程中的質(zhì)量事前、事中、事后三階段控制，使廠區(qū)景觀工程質(zhì)量滿足設計要求和建設方的要求。我們將切實搞好各分部、分項施工進度計

46、劃與項目總進度計劃的銜接，將切實做好景觀工程工期與室外市政總體工程之間的銜接和配合，確保項目進度總目標的實現(xiàn)。我們作為景觀分工程的分包單位，將嚴格遵循施工分包合同的要求，同時，接受建設方的指定分包，并按指定分包的合同履行：對本項目負總責，履行總協(xié)調(diào)、總控制的責任。為此，我們將組建由公司副總經(jīng)理為總指揮的工程項目經(jīng)理部，配備具有專業(yè)技術知識和較強組織協(xié)調(diào)能力的同志任項目經(jīng)理，并設立專業(yè)性與階段性相結合的項目管理班子，從而對項目實行分包管理，努力當好合格的分包?！敖▋?yōu)美景觀、創(chuàng)企業(yè)信譽、讓顧客滿意”是我們的總目標，為了實現(xiàn)這一目標，我們將努力做到：1、組建最佳分包項目班子，適應分包管理要求根據(jù)本工

47、程分包管理需要及我們的經(jīng)驗，擬配備有8人左右組成的分包管理項目班子，項目班子和施工隊伍的人員大都是參加過類似校園建設項目的施工，具有豐富的技術和管理經(jīng)驗，管理班子的組織體系和人員配備將突出注意加強指導、協(xié)調(diào)、溝通和管理的能力。對上，配合建設方、總包方；對下，指導和協(xié)調(diào)建設方制定的分包方；以有效的計劃和組織管理，協(xié)調(diào)好上下關系。2、認真做好施工準備，創(chuàng)造良好的施工條件 為了搞好分包管理，確保安全事故為零，認真做好施工管理準備工作是非常重要的。 我們一旦中標，就準備著手做好下列管理：1) 我司將嚴格執(zhí)行與總包方簽訂的合同，并且作為景觀分工程的施工分包方，組織現(xiàn)場所有管理人員必須認真學習，全面理解和

48、掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行合同要求，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。根據(jù)合同規(guī)定的承包施工范圍內(nèi)的質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求，我司將作為景觀分工程的施工分包單位，由現(xiàn)場項目管理部編制詳細、完善的施工組織設計，先并經(jīng)公司總工程師簽發(fā)后，再經(jīng)總包方、監(jiān)理方審批確認后，然后進行施工。同時，這一施工組織設計計劃也將作為各施工組再編制施工小組施工方案，以及組織分布、分項施工的依據(jù)。2) 將總合同的條款要求，分解納入相對應的分部、分項施工管理中，使所有分部、分項嚴格按照合同要求，使所有分部、分項工程的施工質(zhì)量、工期、安全、文明等，完全處于施工全流程質(zhì)量受控的ISO

49、9002動態(tài)管理狀態(tài)之中。3) 我司現(xiàn)場管理人員與總包方，以及其他相關工程各分包單位管理人員在施工高峰期，每天收工前開一次碰頭會，協(xié)商解決當天及明天施工過程中發(fā)生的問題，做到該由我司作為景觀分工程施工分包方該負責和解決的問題，我司絕不拖延和推諉。4) 施工過程中各類業(yè)務聯(lián)系除必要口頭通知外，我司將以書面指示方式，及時提請總包方審批，經(jīng)總包方批準后，我司將嚴格按照指令單執(zhí)行和完成施工任務。5) 凡涉及設計變更、工程量調(diào)整，以及其他重大工期節(jié)點調(diào)整等重大事宜，我司將與總包單位在上述的工作交往中，嚴格以總包方各種表、單等書面形式，向總包方、建設方和現(xiàn)場監(jiān)理方反映情況。以便總包方完全了解和掌握綠化分包

50、施工的各項實際施工和作業(yè)情況。6) 我司將誠懇接受建設方、總包方、監(jiān)理方對我司的各項指導性意見和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。7) 與總設計進行緊密聯(lián)系和接觸，為開展各項施工管理打下良好的技術經(jīng)濟基礎，并且在我司所承擔的施工圖設計過程中，尊重并優(yōu)化總設計方的總體設計布局，本著：“科學、合理，性價比最匹配、效果和成本最優(yōu)化”的原則，完成有效、出色的施工圖設計。8) 認真落實各項規(guī)章制度 本工程作為軟景工程，質(zhì)量必須優(yōu)質(zhì)。據(jù)此，我們制定了施工、質(zhì)量、技術、設備、物資、資料、安全治安、現(xiàn)場標化等管理辦法，并將認真予以落實和執(zhí)行。 作為景觀分工程的分包單位，我司的全體管理班子人員必須按職責熟悉

51、并了解總包方的各項要求和有關的制度、規(guī)范，并由我司負責全部分工程的管理職責。 強化計劃管理，根據(jù)總進度要求，針對施工實際及時修正計劃，實現(xiàn)對重要節(jié)點的控制，使計劃管理處于最佳狀態(tài)。是我司的總體管理目標和宗旨所在。為此，我司將建立簡報制度，將工程情況及時通報總包方，并建立定期小結和總結制度。2.9.3與各專業(yè)分包的配合、協(xié)調(diào)、工作面移交的配合1、做好配合工作：施工前期要仔細的做好現(xiàn)場勘查工作。對一些已完成或正在施工的項目，提前與相關單位溝通，配合他們，做好相應的保護工作，做好遮、蓋、擋、隔等防護措施；對我們已交施工完成的項目，在醒目的部位掛出明顯警示標牌；各單位之間相互配合施工。2、做好協(xié)調(diào)工作

52、：認真處理好與各專業(yè)施工單位之間的協(xié)調(diào)，開工之前與這些單位之間取得聯(lián)系，對一些可能發(fā)生的情況做事前預計，有必要的話，可以簽定一些協(xié)議，以避免一些不必要的糾紛發(fā)生；3、工作面的移交：做好工作面的交接工作，記錄好現(xiàn)場交接情況，并派專人送交業(yè)主及監(jiān)理單位審批。210、質(zhì)量、安全、進度管理措施2101保證質(zhì)量目標的措施我公司建立的組織管理措施質(zhì)量保證體系應根據(jù)本工程和公司實際情況，符合我公司企業(yè)標準。貫徹GB/T19001-ISO9001：2000系列標準，在整個施工過程中，形成一個符合國際ISO9001-2000系列標準質(zhì)量保證體系。嚴格執(zhí)行現(xiàn)行的技術規(guī)范成立以項目經(jīng)理為核心的質(zhì)量管理機構，用技術規(guī)

53、范的施工方案和工程質(zhì)量監(jiān)督的有關規(guī)定指導施工，所有分項工程施工前，都必須對每個作業(yè)區(qū)（班組）進行技術交底，明確確保工程質(zhì)量的要求。為達到質(zhì)量目標而采取的管理辦法本項目部的全體職工，牢固樹立起“質(zhì)量第一”和“為顧客服務”的思想，特別是項目的各級領導的質(zhì)量意識尤為重要。企業(yè)和項目的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標始終貫穿到質(zhì)量管理工作中，橫向展開到各個有關部門，縱向分解到每個作業(yè)點，做到縱向銜接，橫向協(xié)調(diào)。實現(xiàn)質(zhì)量管理業(yè)務標準化，管理流程程序化。建立一套靈敏、高效的質(zhì)量信息管理系統(tǒng)，規(guī)定質(zhì)量信息反饋、傳遞、處理的程序和方式，保證整個項目部的信息全面、及時、準確。同時，提高全員質(zhì)量意識，從進場交底、施工前交底及施工中的質(zhì)量檢查，隱蔽工程驗收計劃表、整改計劃、措施等逐一實施，并積極開展文明施工，安全生產(chǎn)確保工程質(zhì)量合格。施工質(zhì)量控制主要分為三階段，并通過這三階段對本工程的各階段施工進行有效的質(zhì)量控制。一、事前控制階段1) 事前控制是在正式施工活動開始前進行的質(zhì)量控制，事前控